生产班组基层管理经验材料(共4页)2200字.docx
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生产班组基层管理经验材料
带兵要严、用兵要狠、爱兵要深---谈生产的基层管理
火车跑得快,全靠车头带。
生产基层管理干部,就好象是火车头,整个生产运作的好坏,就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了。
在此,我想站在班组长的角度来谈谈,我们应怎样带好兵,用好兵?
带兵要严
严师出高徒。
什么样的人,就带什么样的兵。
每个班组长,不仅是最基层的生产管理者,同时还是班组的带头人,是师付,是榜样。
首先就要求各位班组长要严于律己,在各方面能起表率作用。
这样班里的员工才能有样学样,处处严格要求自己。
t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子。
带兵要严,主要体现在质量管理和生产作风两方面。
从生产中出现的许多质量问题我们可以看出,主要是员工责任心不强所致,不存在技术难度问题。
尤其是象焊缝清渣不净,零件污染等问题,经常反复出现。
往往是抓一下,好一阵;松一下,就乱来。
根源在哪里呢?
根源就是我们管理不严,员工没有自觉把它去做好的意识。
有时为了图快,为了早下班,就把质量要求抛到九宵云外去了。
而我们的班长,也总是把完成任务放在第一位,对于反复出现的质量问题见怪不怪。
等到箱主投诉或造成批量问题,或被经理抓到要考核了,才被动去管,亡羊补牢。
这样带兵永远是被动的。
另外,在质量管理上,考核不严,往往接到对质量问题的罚款单,总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。
这样做,表面上好象保护了班组员工不被罚款,而实际上,因责任人未受到教育,同样的问题下次又会重复出现。
因为你的管理不严,责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚,且产品质量总也上不去。
所以,带兵不严,对班组管理百害而无一利。
生产作风的好坏,直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。
而一个班的员工能否团结一致,斗志旺盛的去完成每一天的工作,是与班组长平时的管理,对员工的严格要求和训练分不开的。
我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组,按军人的纪律来约束我们员工的工作作风,使班组长真正起到“带兵”的作用。
如果我们的每一位员工,每一个班组,都能做到“一切行动听指挥”,“有令必行,有禁必止”,我们就能在任何艰苦的环境下求生存,在一切竞争中无往不胜。
人民子弟兵在长江抗洪救灾中,涌现出许多可歌可泣的感人的故事,就是军队平时严格管理的结果。
反之,如果我们班组的工作作风松松垮垮,员工个个象散兵游勇一盘散沙,作为班组长,你再有能力,也没办法把班组的生产管理工作搞上去。
用兵要狠
这个“狠”,不是心狠手辣,而是要有狠劲,要有顽强作战的斗志,要有吃苦耐劳的精神,要有战胜一切困难的勇气。
具体到生产管理上,就是要有一套过硬的本领,带领全班人员去完成生产任务。
尤其是在我们目前订单饱满,产量不断提高的今天,各班能否按整体生产计划,保质保量把每天的任务完成,如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难,解决生产中的各项“瓶颈”,显得特别重要。
在集装箱行业,scrc的工作环境,劳动强度,设备性能,均要优于其它工厂。
但我们的生产效率离世界先进水平还有相当大的差距,所以我们要花大力气去迎头追赶。
首先,我们要学会打硬仗,要发挥我们每一个人的最大潜能,加班加点用足24小时,千方百地满足客户的要求,多做箱。
在用兵上,我们要发扬连续作战的精神。
军人为了祖国和人民的利益,在关键的时候总是冲在最前面,不怕流血流汗。
而我们为了公司的利益和实现个人的社会价值,在市场形势大好的今天,没有理由不“狠下一条心”去拼搏!
去吃苦!
去流大汗!
去夺高产!
“养兵千日,用兵一时”,现在是我们“发威”的时候了。
我们要“狠”,要发奋,要象睡醒了的雄狮一样发挥自己最大的能量,抓住今年有利的时机,力争下半年在有限的时间里,创造新的记录。
爱兵要深
要想带好兵,用好兵,首先就要做到爱好兵。
各位班长和班组的员工,差不多都是同龄人。
我们只有岗位不同,而工作的目的是相同的。
大家为了一个共同的目标,走到一起来了,我们就要像兄弟般地和睦相处。
班组长要成为本班员工的知心朋友,要关心每个员工的成长。
新员工进厂,你要手把手教他,要有师傅的耐心;进行安全教育,你要有长辈的慈爱,保护每一位员工不受伤害;当员工在工作中有情绪,有困难时,你要有宽阔的胸怀,主动与他们沟通,帮他们一起想办法、找原因,共同渡过难关。
对员工的爱护,还体现在其它方方面面。
哪些应对他们进行严厉的考核,要晓之以理,让他明白你的良苦用心,做到心服口服,我们的员工才能不断进步,不断成长。
在此,我要强调,在公司里,奋战在第一线的员工是我们最可爱的人。
他们绝大多数都在按部就班,任劳任怨地默默工作。
有时,为了完成生产任务,一干就是几个通宵,或连续几个星期天都来加班。
而我们的工程师,更应想方设法地去爱护他们。
因为你的某一项失误或更改,他们可能要付出许多个昼夜才能弥补。
而你的某一项工艺的完善,设计的优化,工装的改进,会使他们质量更有保障,效率提高或劳动强
度降低。
每个生产班组,既是独立的单元,又是不可分割的整体。
班组有大有小,多则60余人,少则10来人。
可麻雀虽小,五脏俱全,班组管理需面面俱到。
安全、文明、优质、高效、低耗,每一样都不能少。
所以班组管理,既是最基层的管理,也是最重要的管理。
作为班组长,关键就看你如何去带好兵,用好兵。
要知道,一个公司的兴衰,很大程度上取决于公司的管理好坏。
而公司的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。
如果每个员工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵,每个班组长都能当好“火车头”的角色,公司就一定能飞速前进,日益兴旺。
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