公司三八红旗手财务科长先进事迹材料(共3页)1500字.docx
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公司三八红旗手财务科长先进事迹材料
xxx,女,XXXX年11月14**县村,XXXX年河北物资学校毕业后,**县物资局从事财务会计工作,进入冀东物贸集团这个大家庭,先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长,至今任冀东物贸集团财务部主任助理,负责集团公司融资、财务检查与会计培训,协助领导制定公司财务的一些规章制度。
一、坚持原则、办事认真、责任心强。
作为财务部主任助理,她法制观念强,能认真贯彻、执行《会计法》和国家有关的财务法规和制度。
她坚持原则,敢于发表自己的看法,为工作不怕得罪人。
,因旗##市冀东机电设备有限公司(现庞大集团)##市,进行了相应的股权和业务重组,她带领员工加班加点工作,一丝不苟地整理账目,按时按质按量地提供资料和报表,##市工作的需要,##市做出贡献。
二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。
初,物贸集团和庞大集团重组分设后,愉快地服从分配,安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。
不仅自己严格遵守会计职业道德规范,而且要求其他财务人员共同遵守,共同履行财务监督职能,在抵制不正之风中发挥了积极作用,自与庞大集团分开以来,财务部在资金管理方面,人手少,事务多、杂的情况下,她都没有怨言,经过合理安排,工作井然有序。
从事财务会计工作18年,在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。
进入资金运作领域后,为积极##市场、##市场的改革,她投身投融资体制改革大潮。
为深化投融资体制改革,作为财务部主任助理,她积极推进集团全面预算管理。
通过不断分析总结,逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。
即在预算内容上,实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上,落实集团内全部责任中心,包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上,强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化”。
“三化”全面预算管理体系的推进,使最高管理层可以根据公司战略,结合集团特点,制定合理的未来经营目标。
为集团公司融资额达八亿多元。
三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。
作为财务部主任助理,具有高度的责任心和崇高的职业道德,对企业忠诚,视企业利益高于个人利益。
忠于职守,爱岗敬业,认真自觉地履行职责,切实做好财务管理工作,有强烈的事业心,不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。
平时,她努力当好主任的助手和参谋,积极参与公司的管理,具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。
能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系,为公司利益最大化创造良好的外部环境。
能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识,形成团队凝聚力。
她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度,每季度财务工作都作了认真分析,供领导考核,平时也能及时向领导汇报公司财务情况,提醒财务可能发生的情况,保证了公司财务正常运行。
由于公司业务网点多,地域广,夫妻俩都在冀东工作的很多,两地分居使得夫妻关系紧张的有之;家里的老人、孩子照顾不到者有之;遇到这种情况她就时常找他们谈心,想方设法的给他们提供力所能及的帮助,告诉他们婚姻是需要用心去经营的,利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲,争取得到双方父母的支持,挽救了好几个濒临破裂的家庭,使他们都能带着激情投入到工作中,做到工作家庭两不误。
能以她的热情,豁达,积极的姿态鼓舞着大家,对生活的热爱,对生命的珍惜,对健康的爱护,对工作的投入,对同志的关心,对荣誉的谦让,对未来的追求。
她曾经说过“冀东是颗根深叶茂的大树,我来冀东不是为了好乘凉,我只是想为它加点肥,培点土。
尽管我很忙很累,但是我很快乐。
感谢冀东给我快乐的渊源”。
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