最新企业竞聘演讲稿范文(共4页)2400字.docx
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最新企业竞聘演讲稿范文
大家好!
卡耐基说过:
“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务。
”*年来,我一直从事计划销售工作,成为主办科员也已有*年,在日常工作中积累了丰富的工作经验,无论是业务水平,还是管理、组织协调能力,都有一定保险主管竞聘演讲稿的提高。
因此,我根据自己的工作特长,决定竞聘主管岗位,希望得到各位的鼓励和支持!
谢谢!
下面我介绍一下个人情况。
我叫xx,今年31岁,党员积极分子。
本科学历,经济师职称。
XXXX年毕业于天津财经学院(现财经大学)商业经济系贸易经济专业,**年进入**公司从事**工作。
**年进入公司销售科负责**工作,**年进入公司计划科负责**工作,现任职位计划科进货员岗位(公司主管竞聘演讲稿)。
由于我工作尽心尽力,兢兢业业,曾多次得到领导和同事们的好评,XX年还获得公司优秀共青团员称号。
各位评委,各位领导,今天我之所以来参加竞聘,是因为我自信有如下优势:
优势之一,我经验丰富,了解工作流程和业务程序,能够全面多方位的把工作做好。
在销售科我工作了三年,主要负@@省市成品油销售结算,省市到站计划变更,销售科月、季、年度成品油计划完成报表的编制上报等工作。
最多时我同时负责@@省市中@@省市公司的结算工作,每月结算量达五、六十万吨。
而在计划科工作的5年里,我主要**区内炼厂的进货业务,与中国石油集团的互供油业务,还有陕西地炼结算业务。
外采是从今年8月份才开始的,从计划的下达到最后的结算都是我一人经手,因而我比其他人都更熟悉外采这项新业务。
相信这些优势会非常利于今后工作的有效开展。
优势之二,##市场运行规律,@@省##市场经营情况。
在销售科工作的积累,@@省##市场经营情况有清楚的认识,##市场价格的变化规律,这有利于@@省市公司的交流和外采销售工作的开展人事主管竞聘演讲;而在计划科工作的5年里,我曾负责“@@省市公司外采日报、月报”汇总上报,“**区成品油消费量情况表”的上报,这两项工作@@省市公司外##市场消费情况有了一定程度的了解和掌握,同时使我对石化资源的整体布局有着一定的认识和理解,这对今后如何利用外采资源@@省市公司的资源不足、##市场起着关键作用。
优势之三,我忠诚敬业,有胆识有魄力,具有良好的综合素质。
我思想进步,立场坚定,做事讲原则,守纪律,廉洁奉公、为人正直,一直积极靠近组织,能以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习。
工作中我能严格要求自己,自觉塑造自身形象,不计较个人得失,对工作一直恪尽职守,兢兢业业。
因而从忠诚敬业与综合素质方面,我将不会辜负各位领导的信任。
优势之四,我是贸易经济本科专业毕业,能熟练使用erp办公软件,从知识储备上完全适合该岗位。
我在大学里所学的专业是贸易经济,非常适合外采这项工作,而要工作中我善于把理论知识与实际工作相结合,从而能将工作完成得更好。
同时,我接受新鲜事物快,能熟练使用erp办公软件,我在***工作中的***部分工作就是在办公系统里操作完成的。
因而我相信自己完全有能力接受这份新任务的挑战。
各位领导,各位评委,参与这次竞聘,我愿在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在求真务实中认识自己,在竞争中完善自己。
我深知主管岗位极其重要,因而如果各位相信我,把这付重担交给我,我将不负重望,力争把工作推进一个新台阶!
具体综合科主管竞聘演讲稿说来,我将从以下几方面入手开展工作:
第一,外采方面:
1、从计划的下达、进货来源和销售对象入手,实现“平衡资源、稳定价格、##市场、保证供应”的目标。
具体措施是,对陕西地炼、社会经营单位、中国石油、山东地炼及进口等进货来源,要实时监督其完成兑现率,并监控出厂价格,以便##市场变化,@@省市##市场供应;同时加强对社会经营单位、中国石油等资源的收购,条件允许的情况下,还可以将外采资源@@省市的石化资源进行串换,以发挥地域资源优势互补作用,也##市场价格。
同时既@@省市需求@@省运费。
另外,山东地炼由于质量不合格一直没有进行采购,但也是未来主要供应渠道。
2、在进口成品油的收购方面,可以充分发挥我公司靠近天津港口储备库的优势,在保证质量和价格偏低的情况下,定量收购进口成品油进行储备,在市场供应紧张时再适时销售,不仅##市场供应的不足风险管理部经理竞聘演讲,还可以为公司创造可观的利润。
3、是具体操作环节方面:
我认为应该执行以下操作流程,即:
计划的下达——外采供应商的资质审核——合同审批——合同签订——合同履行——结算付款。
其中要严格审核外采供应商的资质,包括对供应商实力和信誉的审核。
同时,关于合同中包括数量、质量、价格的确定,以及交货方式交货期限等,都要严格做出规定。
其中质量和价格在合同洽谈中是重点。
一定要把好质量关,##市场价格走势进行认真分析后,再制定外采价格。
因为外采合同的审批程序非常复杂,需要审批签字的部门较多,合同正式审批完毕需要很长时间,而市场情况又是变化莫测的,所以合同审批过程往往会耽误合同的顺利履行。
建议每月初根据销售公司下达的外采计划制定一个月度外采框架,将数量主管竞聘报告范文、品种、价格等重要外采细目标明,经外采领导小组审批同意后,按照此框架先签订合同进行外采,到月底统一补办审批手续。
这样可以##市场有利时机,避免因合同审批时间过长造成机会的流失。
第二,##市场信息收集、分析及每月的外采完成情况的分析总结工作。
1、对市场供求及价格变化规律进行认真地分析和总结,为今后外采工作的顺利开展打下良好基础;
2、对信誉好、合同履行顺利的供应商争取长期合作意向;
3、根据上月外采分析##市场的预测,制订外采框架,对全月的外采有一个总的执行意向。
各位领导,各位评委们,几分钟的竞聘演讲,无法展示我的思想和能力的全部,更难以尽述我对今后工作的畅想,请各位给我一个机会,我愿意和各位携手,把这些畅想变为实践,共创我公司的辉煌!
请相信,只要给我一个机会,我一定给还您一份惊喜!
我的总合住院部主管护师竞聘演讲稿到此结束,谢谢!
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