最新范文市劳模先进事迹材料(共2页)700字.docx
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市劳模先进事迹材料
从一名普通的技术员,逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理,曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号;11月,他被提升为公司职业项目经理,同期荣获××市“建设功臣”光荣称号(相当于××市劳模);上半年经理部党委获得集团公司“先进基层党组织”称号,其本人获得“优秀共产党员”称号。
在合武铁路路建设及项目管理中,××坚持制度约束和人文关怀相结合,重视培养人才和人尽其才,注意发挥班子的整体合力。
他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全体员工,以施工生产为龙头,狠抓安全质量工作,切实强化经理部管理,创造性地开展工作。
去年至今,经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。
与时俱进率先垂范俗话说:
“火车跑得快,全靠车头带”,这话没错。
××来合武经理部后,立即投深入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个路段是工作的着重点,做到心中有数。
针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究,制定了节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行了分工,实行领导班子分管段负责制,同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工,细化到每一个人身上,加强监督和落实的力度。
根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。
并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛,同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大了激励和奖罚措施。
在他上任十个月的时间,经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中,7次获得第一,2次获得第二。
去年至今,由于他的有效组织和指挥,经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评,
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