粮食购销企业分配调研报告(共4页)2300字.docx
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粮食购销企业分配调研报告
从去年开始,国家对**区实行最低收购价政策。
政策调整是否会导致企业重新回到计划经济的老路上去?
通过调研,我们发现,**粮食局运用分配杠杆,撬动粮食职工在完成政策性收购任务前##市场化经营的积极性,增强了##市场竞争的本领,@@**区正确处理政策##市场化经营之间的关系提供了有益探索。
一、做法
经过两轮改革,****县国有粮食购销企业国有资产实行统一管理,由县**县粮食局行使出资人职能,县粮食收储总公司负责运营和管理,享有所有者的资产受益,对购销公司实施法律、法规、政策和国有资产使用安全的监督,采取整体租赁的办法同各购销公司签订国有资产租赁协议,收取国有资产租赁费。
购销公司负责国有资产的管理和使用,仓库及设施的正常维护,不得擅自转租或改变仓库及设施的结构,凡以企业名义或用企业国有资产抵押、担保、贷款、借款、出售、转租必须事先报总公司批准。
为了防止企业经营者和职工的短期行为,包盈不包亏,**规定,企业经营者和上岗职工必须缴纳一定的经营风险抵押金,同经营业绩捆绑,企业经营者是一般职工的3倍。
薪酬分配采取“以岗定薪、以效计酬、多劳多得、按股分红”的办法,根据贡献大小确定收入高低,最大限度地调动企业和员工的积极性。
在粮食收购旺季,职工完成公司下达的收购任务,公司负责发放基本工资并为其缴纳养老、失业、医疗和工伤保险四金。
粮食收购淡季,职工重点投入到农村服务部和自主经营上,公司提供资金扶持,放手##市场,创造的利润全部归职工个人。
今年,**根据粮食购销政策变化及时调整分配办法,规定政策性收购实现的利润主要用于企业基础设施建设,修缮仓库,扩大经营,确保国有资产保值增值。
职工利用空闲时间自主经营创造的利润仍归个人,极大地调动了##市场化经营的积极性。
二、效果
分配制度改革是企业内部三项制度改革的核心,**通过分配这个杠杆,撬动##市场化经营的积极性,收到了一举多得的效果。
一是保证了国有资产保值增值。
收储总公司采取整体租赁办法每年收取国有资产租赁费30多万元,用于修缮仓库,添置设备,确保国有资产保值增值。
基层购销企业为了扩大经营,纷纷筹措资金,修缮仓库,添置设备,仅永兴粮食购销公司20**年以来就投入资金80多万元,添置一批电子磅和输送机,修缮XXXX年吨仓容,在##市粮食收购中发挥了明显作用,保证了国家惠农政策落到实处。
二是提高了企业经济效益。
**14个国有粮食购销企业今##市小麦21万吨,1-9月实现盈利869万元,@@省前列。
蒙城国家储备库今##市小麦收购XXXX年0吨,还通过边购边销、外购外销实现利润60多万元。
三是增加了职工收入。
**借鉴南陵经验创办60个农村粮油服务社,有合伙店、夫妻店、家庭店等多种形式。
职工##市场化经营,##市场化经营中得到了实惠。
全县60个粮油服务社110名职工,除公司发给基本工资外,##市场化经营人均增加收入XXXX年元以上,市场化经营收入已经超过职工的基本工资。
乐土粮食购销公司20**年外购外销实现利润60万元,25名职工人均2万多元。
四##市场意识。
永兴粮食购销公司早在20**年就开展订单收购,创造了“六包一挂”的永兴经验。
今年蒙城又签订优质小麦订单95万亩。
城郊粮食购销公司辛集经理部在保证完成公司正常收购任务后,5名职工自愿组合,开展常年常时收购,价##市,只要能赚钱就收,今年已收购小麦70万公斤,玉米20万公斤,黄豆10万公斤,既实现了创收,又##市场打交道的勇气和本领。
五是方便了农民群众。
**国有粮食购销企业立足行业特点,充分发挥粮食部门点多面广的优势,把着眼点放在农村阵地上,把经营方向定位在面向农村、围绕农业、服务农民,从事农民群众需求量最大的放心米、放心面、放心油和农村所需的百货、日杂、食品等各类商品的经营上,广泛开展代购、代销、代储存、代加工和兑换业务,扩大经营范围,延伸服务网点,极大地方便了农民群众的需求,密切了同农民群众的天然联系。
三、启示
**通过分配杠杆撬动职工##市场化经营的做法,给我们很多启示。
启示一:
通过分配杠杆,最低价收##市场化经营得到有效结合。
##市场化以来,市场这只“看不见的手”在资源配置中更多地发挥作用,国有粮食购销企业成为真正意义上的“四自”企业,在市场经济的大潮中寻求生存和发展的空间。
实行最低收购价政策,是国家在##市场化新形势下采取的一项重要调控措施,是保护种粮农民利益的一项惠农政策。
**一手抓政策性收购,##市场化经营,既保证了国家惠农政策的落实,又充分发挥了国有粮食##市场主渠道作用,树立了粮食企业的新形象。
启示二:
通过分配杠杆,国家、企业和个人三者利益关系得到合理的配置。
县局把国有资产管住管好,托市政策形成的利润主要用于添置设施,维修仓库,扩大经营,弥补亏损,保证了国有资产的保值增值。
与此同时,企业和职工利用淡季时间投入到农村服务社和自主经营上,通过辛勤劳动和合法经营,收入大幅度地增加,人人享受了改革发展的成果。
启示三:
通过分配杠杆,培养锻炼##市场、会经营的粮食职工队伍。
**经过两年多的实践,##市场化经营中尝到了甜头。
在最低收购价政策背景下,企业##市场化经营热情丝毫不减,##市场,采取灵活多样的经营方式,不弃薄利,见好就卖,有利就销,快购快销,边购边销,##市场竞争的本领。
启示四:
通过分配杠杆,粮食部门在社会主义新农村建设中的作用日益凸显。
国有粮食购销企业利用粮食部门的行业优势,大力发展农村粮油服务社,拓宽服务领域和服务范围,充分利用仓储、加工设备和技术优势,发展“四代一换”(代购、代销、代农储粮、代农加工和品种兑换),具备条件的地方还可以利用网点优势,为农民提供种子、化肥、农药等生产资料和日常生活用品,满足农民的生产生活需要,为农民增收、农业增效、农村和谐发挥了积极作用。
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