最新范文品质工作计划4篇(共24页)15900字.docx
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品质工作计划4篇
本文目录XXXX年品质工作计划农产品质量安全工作总结及度安全工作计划(样稿)品质部工作总结及工作计划品质部年度工作计划范文
一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
4.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通.
5.评审对新产品质量要求的检测能力.
6.协助技术部评审新产品的设计开发能力.
7.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
8.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
9.审查特殊合同的产品要求评审表.
五、质量标准制定和实施
3.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求,协助审核试产报告。
4.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
5.协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
6.协助营销部进行质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
7.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
8.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
9.收集行业质量技术,制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。
2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
3.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批,负责设施采购的质量审批。
4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
5.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理
1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。
2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制
1.负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。
2.协助生产部门对不合格品做处理决定。
3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供
1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.
十、持续改进
1.负责对体系、产品持续改进的策划,当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果。
2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见,并跟踪验证实施效果。
3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制:
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
一、现场qc进车间现场学习(4月份开始)
1、检查点的设置
a、原材料辅助材料的检查(及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水)
b、生产过程中的检验
①胶带的涂布和分切
②标签涂布与分切
c、成品入库或出货前的抽检
d、在制品的异常处理
e、坏境相关处理文书
2、相相关人员的配置
a、来料iqc1人(可与实验室兼用)
b、制程检验ipqc共2人(两个车间两个班别)
c、成品出货检验oqc共2人(先由制程ipqc兼任)
d、在制品物性测试及坏境文书3人
e、异常处理1人
3、相关工序检验项目
a、来料检查
①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。
②所进物料的资料确认:
材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。
③物料外观检验
a.面、底材及辅料:
脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否
b.胶水:
生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等)
④来料标签机包装的确认
a.标签与实物是否一致
b.是否环保材料(如是环保材料的是否有独立专用标签)
c.包装是否符合要求
⑤物性的测试是否符合标准
b、制程的检验
①、涂布
a.上机前的工序及物料确认:
面材、底材、胶水与排程单是否相符等。
b.确认:
首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。
②、分切:
规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。
a.外观:
切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。
b.包装方式:
卷装、切张、数量、规格。
c.标签填写正确与否:
品名、规格、长度及环保标识。
c、出货前的抽检
①确认包装方式
②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致
③外观的检验
④客户要求提供的资料(出货检验报告、sgs报告等)
二、现场qc上岗(5月份开始)
三、上岗前的教育训练计划(5月份开始)
1、生产流程及产品结构2h
2、公司规章制度2h
3、岗位职责及报表的填写2h
4、工作内容(检验流程或作业指导)2h
5、品质基础知识2h
6、qc手法应用6h
7、抽样检验计划(aql)2h
8、异常情况及原因分析即时
9、材料的种类识别即时
10、胶**区别即时
11、产品的编号(或代号)原则2h
12、判定的依据(检验标准)的学习即时
13、重点客户及其要求1h
14、品质意识(或职业责任感、职业道德)2h
15、异常处理及沟通2h16、isoXXXX年:
xx体系培训8h
17、品质方针和品质目标及沟通技巧1h
四、建立和修改相关作业程序(4-12月份)
1、iqc作业指导
2、ipqc作业指导
3、oqc作业指导
4、异常处理流程
5、环境文书作业指导
6、不合格品控制程序
7、纠正与预防控制程序
8、产品监视和测量控制程序
9、文件控制程序
10、记录控制程序
五、相关表单的设计(4-6月份)
1、iqc、ipqc、oqc检验日报
2、原物料品质异常处理单
3、制程异常处理单
4、特导单
5、成品出货检验报告
6、客户投诉处理单
7、客户退货处理单
六、客诉及异常的处理和跟进即时
七、客户资料(特别是相关产品的标准)建立即时
八、异常数据的统计和分析
1、品质周报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)
2、品质月报(包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等)
九、持续改进的建议(即时)
十、附录
4月份qc学习计划
总体时间:
4.1-4.30
a地点:
生产车间
b人员名单:
5人
b主要学习内容:
材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理生产流程学习检查项目检验频率检验工具来料1.核对所验材料品名、规格、数量每款至少抽2件,不足两件的全检目测卷尺直尺千分表
测试仪2.确认相关资料(材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告)、及物性测试是否符合标准等3.检验外观:
脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等,胶水的生产批号、保质期(查看生产日期)、是否浑浊、结晶、沉淀(果粒、柱条状等)4.外包装、标签及是否环保材料的确认涂布1.面材、底材、胶水与排程单是否相符,合成纸要注意纸粉及纸纹方向首件,每卷至少抽两次目测卷尺千分表
测试仪2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况3.物性的测试分切1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观首件,每款至少抽2次,长单的每15分钟至少抽1次目测直尺千分表
测试仪2.外观(包括:
切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶)检验和物性测试包装包装方式:
卷装、切张、数量、规格至少每款抽5件,不足5件的全检目测直尺千分表标签的填写正确与否:
品名、规格、数量与实物是否相符,及环保标识出货1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致依抽样计划目测直尺千分表2.确认产品外观和包装方式3.客户要求提供的相关资料(出货检验报告、sgs报告等)2.时间段:
4.1-4.16
a、3人在胶带车间(包括涂布和分切)学习
b、2人在标签车间(包括涂布和分切)学习3.时间段:
4.17-4.30
a、2人在胶带车间(包括涂布和分切)学习
b、3人在标签车间(包括涂布和分切)学习
4.要求达到学习目标
a、了解产品的生产流程(工序):
来料-涂布-分切-包装-出货
b、了解一般产品结构:
面材-涂胶-涂硅-底材
c、了解材料的大致分类:
面材、胶水、底材
d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程
5注:
现阶段是qc进车间学习阶段,胶带与标签先暂定各2人,半个月后交换学习,同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。
先交叉学习1个月,5月份正式上岗,如果在5月份未达到要求的,可予与考虑换岗或换人。
农产品质量安全工作总结及度安全工作计划(样稿)XXXX年品质工作计划
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为了适应农业发展新阶段的要求,提高农产品质量安全水平,**乡居民的身体健康,增##市场竞争力,全市农##市委、市政府的领导下,按照@@省上要求,切实加强农产品质量安全管理,积极开展无公害农产品产地认定和产品认证,地方认证向全国认证转换,加大无公害农产品、绿色食品的发展力度,取得了明显成效,有力地促进了“无公害食品行动计划”的实施,现将有关情况汇报
一、开展的主要工作
1、建立机构,加强领导。
为切实加强农产品质量安全管理,推进无公害农产品的发展,市政府成立##市长为组长的发展无公害农产品领导小组,领导小组办##市农业局,负责协调和办理有关日常事务。
同时,市、县农业部门都建立了无公害农产品发展领导小组,落实了具体办事机构和人员,明确了系统内各部门职责,为正常开展农产品质量安全管理工作提供了有力的组织保障。
2、制定规划,规范管理。
根据****中央、xx关于加快实施《无公害食品行动计划》的要求以及农业部《关于加强农产品质量安全管理工作的意见》、省政府办公厅《关于发展无公害农产品的通知》、省农业厅《@@省发展无公害农产品的实施意见》等有关文件精神,我局先后出台了《关##市种植业无公害农产品生产的意见》、《关于加强种植业无公害农产品管理的试行办法》等9个有关生产意见和管理办法的文**县(市、区)农业局,从指导思想、任务目标、工作重点、具体措施等方面对强化和规范种植业无公害农产品生产提出了明确要求。
市政府对发展无公害农产品也十分重视,今年1月专门出台了《关于加快发展无公害农产品的意见》(德府发[~]4号),提出了“十五”期末和xx##市无公害农产品的奋斗目标和工作措施。
我局为配合今年的食品安全专项整治,进一步推进无公害农产品生产,促进农业标准化工作,于今年4月和7月**县(市、区)农业局下发了《关于进一步加强种植业无公害农产品基地、产品规范管理的通知》、《关于进一步加强农产品质量安全管理的通知》,对农产品质量安全管理进行了专项安排部署。
这些工作的开展,为促进农产品质量安全管理,##市无公害农产品的发展明确了目标、思路和措施。
3、强化宣传、提高认识。
一是利用会议、培训、**乡、印发宣传资料等对农业系统干部职工、企业、基地、农户开展多种方式的宣传。
二是利用广播、电视、报刊等新闻媒体和印发简报对全社会进行宣传,重点介绍农产品质量安全管理的进展情况、典型经验、基本知识等。
据初步统计,##市、县农业部门和新闻单位合作共开展相关报道40期(次)以上,市农业##市发展无公害农产品领导小组办公室的名义印发“无公害农产品发展动态”专报5期。
通过多途径多方式宣传,强化了全社会的农产品质量安全意识。
4、积极开展基地认定和产品认证。
积极组织引导帮助龙头企业、专业协会、**乡(镇)进行无公害农产品、绿色食品基地建设,并开展基地认定和产品的认证工作。
今年共有14个单位申请基地认定,面积6.33万亩,省厅土测中心已派##市抽取了土样和水样,现正在检测过程中。
##市已建和在建的国家级无公害农产品基地3个,有39个基@@省级无公害认证,总面积33万亩,有32个产@@省级无公害农产品认证,有26个产品顺利通过地方认证向全国认证转换,有6个单位的24个产品通过国家绿色食品发展中心的“绿色食品”认证,还有一个企业的无公害农产品正在申请“绿色食品”认证,完成了39个省级基地在农业部的产地认定备案工作。
5、强化手段,加强检测。
农业系统近两年通过自身努力和向上争取,今年8月,市级农产品质量检测##市政府编制委员会批准设立,核编6名,目前正在筹建之中。
现已建立6个农残速测站(点),购置农残速测仪12台。
##市已于xx年9月开始开展了对果蔬等鲜活农产品的定期抽检工作,**县于~年4月开始开展蔬菜的不定期抽检工作,##市、##市于今年开展了对鲜活农产品的农残抽检,监测农残动态。
据统计,##市到11月对农产##市场共抽检样品XXXX年个,合格XXXX年个,平均农残合格率达97.3%;。
6、治理源头,强化监管。
我局与工商、公安、质监等相关部门紧密配合,加强了对农产品生产和经营环节的管理,特别是加大了对农业##市场监管力度,从源头上杜绝高毒高残留农药等禁用农业投##市场和生产环节。
尤其是~年到今年上半年,全市开展了以高毒农药、剧毒鼠药专项整治为重点的农资打假护农行动,切实维护了生产者、消费者的合法权益。
今年上半年,全市农业系统共出动执法车辆321台次,出动执法人员XXXX年人次,检查##市场449个,检查农资经营企业及经营户XXXX年个,受理投诉案件20件,查获收缴各类违禁及假冒伪劣农资产品34.68吨,处理涉案人员57人,立案查处27件。
通过加强监管,规##市场,为无公害农产品的生产创造了良好环境。
7、##市场,推进准入。
##市被列@@省五个无公##市场##市的实际,积极推##市场准入管理工作,取得了一定成效。
绿科农业、三溪香茗等企业、基##市设立了无公害农产品专销点,##市正在筹建无公害农##市场,##市、##市等也计划建立无公害农**区。
二、存在的主要问题
虽然通过农业等相关部门的共同努力,我市无公害农产品工作取得了积极的进展,但与上级要求和形势的需要相比,与省内搞得##市相比,还有较大差距。
主要体现在以下几点:
1、认识不到位,投入少。
部分地方、部分单位、部分农产品生产经营者对发展无公害农产品的重要性紧迫性认识不足,未将发展无公害农产品列入重要的议事日程,工作的具体措施少、力度弱。
同时社会上对发展无公害农产品的认同感相对滞后,一些消费者安全意识十分淡薄。
用于发展无公害农产品的专项投入少,##市比有很大差距。
2、检测手段差,质量监管困难。
县级检测站点总体较少,需进一步完善,市级农产品质量检测中心虽设立,设施设备购置与建设投入需要财政和上级部门的多元支持,开展无公害农产品日常检测和取得资质认证还面临许多困难。
3、执法机构不健全,市场准入监管难启动。
##市
的农业执法机构和队伍尚不健全,市级没有专门的农业行政执法机构,县级农业行政执法机构不完善,缺乏专职执法人员,执法条件较差,执法力度不够。
而农业行政执法的力度和成效与发展无公害农产品密切相关。
三、~年工作计划 针##市农产品质量安全管理现状及存在的主要问题,明年将重点抓好以下工作,##市的农产品质量安全管理工作再上新台阶。
1、加强无公害农产品基地和产品的日常监管。
2、建立健全无公害农产品检测体系。
3、健全农业执法机构和队伍,加强农业行政执法。
4、继续开展无公害农产品产地认定和产品认证工作。
5、##市场信息体系建设,##市场准入和信息披露制度。
二○○四年十一月二十五日
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品质部XX年工作总结及XX年工作计划
各位领导、各位同事:
大家晚上好!
时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……
来xx工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入xx,做好xxx,以“xx人”为荣。
就算出到外面,知道xx的人都会竖起大拇指:
“xx人,岗岗的”。
下面我代表xxsmt品质部对XX年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报,并对XX年针对xx产品的工作开展进行规划:
同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导,在xx公司的正确指导关注,以及xx领导带头、各级员工的积极努力下,克服层层困难,生产顺利进行,稳步发展。
经过三个月的磨合改善,生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率逐渐稳步上升,根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下,炉后直通率控制在98%以上;
对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会讨论,增进沟通,挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。
物料方面也在渐渐好转积极改善
一、 首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾:
1、 从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核,为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;
2、 在合作之前,xx公司对xx公司进行制造过程审核,并提出了改善点,在xx公司的努力下和xx的指导下,xx公司很快做出相应改善。
开始合作之后,双方都非常重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、9月份xx厂调入品质后通过调整内部管理激励机制,smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案,;
彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面,从而调动员工积极能动性,增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批xx产品,因为每一次生产,对xx产品不熟悉,经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则,导致客户上线不良率高达XXXX年00ppm及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题,由之前的5%下降到0.5%,减少品质隐患,从而更好的降低品质成本;
5、 10月份由于客户型号逐渐不断增加,smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下,在pmcxx经理的支持下,对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同,汲取西威公司的先进物料管理经验,对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置,制作物料柜,用电子文档和料柜进行管理,每个物料都有相应的位置,提高了找料的效率,大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐,从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善,得到了xx方领导的肯定。
6、10月份xx产品功能多样化,且产品工艺要求严格,炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;xx及汽车电子产品贴装密度很高,对于smt设备精度要求更高,为了更好的保证生产和品质,公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率,从而增加了机器的利用率;
7、11月份重新优化smt管理人员结构,重新聘请1名有smt生产工程管理经验的主管,xxx主管,来帮助完善我们的生产及技术管理;
8:
小组从11月25日开始,进行了xx专项小组的创建,并取得一定成效。
小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制,围绕“精益、品质、效率、保持”八个,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。
XXX年; 准时化生产方面,小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,避免等待、寻找、窝工等浪费现象,并取得一定的成效,特别是效率信息看板的更新,使贴装的实时信息掌控变得更加准确。
XXX年; 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。
(可视化宣传的深入,让一切信息都能可视化)
XXX年; 小组围绕xx产品和车间季度方针,结合xx小组工作重点和目标,进行了存在性问题分解,并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
XXX年; 随着公司的xx专项小组活动开展,小组认真学习xx专项小组的各项工作要求,结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。
XXX年; 这些,将是xxXX年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
XXX年; 我们有决心、有信心在XX年使xx的各项管理工作再迈进一个新台阶。
9、自生产xx产品以来led等级经常用错,散料随意手放,造成恶性批量性事故不断的发生和反复,
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