监控中心年终工作总结环保局监控中心工作总结.docx
- 文档编号:11161449
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:26.59KB
监控中心年终工作总结环保局监控中心工作总结.docx
《监控中心年终工作总结环保局监控中心工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监控中心年终工作总结环保局监控中心工作总结.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
监控中心年终工作总结环保局监控中心工作总结
监控中心年终工作总结_环保局监控中心工作总结
随着智能监控技术的迅猛发展,企业生产、经营和管理越来越多的应用到高清视频监控系统,当监控系统发展到一定规模时,就迫切需要建立一个集中统一的监控中心管理平台。
今天小编给大家整理了监控中心年终工作总结,希望对大家有所帮助。
监测中心范文义年终工作总结
消防监控班在中心领导的指导下,在本班组的共同努力下,保障了通信机房的消防安全。
具体工作如下:
一、提高安全意识
我们班认真贯彻安全第一、预防为主的方针,时刻牢记隐患大于明火、预防大于救灾、责任大于泰山的警察培训,认真学习各项安全规章制度,提高大家的安全意识。
二、搞好基础工作
认真制定作业计划,按要求对所辖设备进行维护保养,确保其正常运行。
三、坚持自查巡检工作
定期开展消防安全自查,特别是节假日增加检查次数,每次检查都要做好详细记录,发现火灾隐患及时整改,真正做到制度化、落实化,使消防安全工作具体化、制度化、规范化、正规化。
四、障碍处理
处理各类报警故障352次(包括各分支和第一、二集线器),
(1)消防报警:
烟多灰尘大引起。
(2)楼宇自控报警:
空调补水箱内的四个液位浮球需要更换,生活用水自动上水不敏感,监控平台软件未与旧系统模块集成。
(3)空调设备报警:
主要是温度高,滤网堵塞等。
(4)环境监测故障报警:
环境监测改造设备的更换和调试。
五、做好工程随工监督
(1)开发区综合楼、长途局、潜水泵局等分公司环境远程监控系统安装改造项目已完成设备安装,目前处于竣工验收阶段。
(2)一、二枢纽保安监控系统改造施工进入调试阶段。
(3)第一个枢纽排烟口的更换进入调试阶段。
(4)一枢纽:
应急照明疏散灯修复5套、更新1套。
六、完成第一枢纽和第二枢纽消防队的合并,调整新队员的工作。
七、强化消防设备维护班组的管理,在班组内执行零星假登记和文件阅读登记制度。
上半年全班工作出勤正常。
八、积极响应中心维护知识竞赛获奖,认真组织全班深入学习设备日常维护标准,掌握本专业的专业水平,提高全班员工的维护技能。
九、6月份努力做好四个能力建设标准配合消防大队对我公司消防监控室检查,在检查中消防大队对我公司的消防工作给予了肯定,对提出的问题我们在今后的工作中争取做到最好。
十、积极参与公司开展的全员短信竞赛等活动。
上半年我班的消防工作虽然取得了一定成绩,但是在下半年的消防安全工作中我们不能掉以轻心。
我们要继续坚持安全第一,预防为主的方针,围绕建立完善消防安全生产长效机制,落实工作责任,全力抓好监督管理,积极查处督促整改火灾隐患,减少安全隐患,并及时告知相关业务主管部门存在的火灾隐患,通过整治消防隐患,不断完善消防设施,不断完善消防管理责任,杜绝消防事故的发生,在今后的工作中加强对消防维护人员的培训,充分发挥消防维护管理工作中的作用,实现消防工作群防群治,确保公司安全生产的正常运行。
监测中心年终工作总结模式2
监控中心在管理处的直接领导下,认真贯彻落实上级指示精神,紧紧围绕管理处工作,以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标,上下同心,在完善和提高上下功夫,稳妥、务实、创造性地开展各项工作,巩固了窗口单位的良好形象。
一年来,监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次,维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗,转办各网络媒体曝光事件7宗,视频监控远程取证45宗,处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件,转办率100%,及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次,较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成就
(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作
为进一步加强监测管理工作,建立应急指挥、快速协调办公室、车站二级管理和行政执法部门,及时解决社会关注的高速公路热点、难点问题,根据管理处领导批示精神,经过一年的调查和实践,我中心在推进收费站建设和监测评估方面取得了实质性进展。
下发了《关于205国道莱芜管委会工作目标任务考核办法的通知》(我中心起草)和《监控信息工作检查评分标准》,为收费站监控室考核提供了指导意见。
对全办公室监控人员进行了统一的理论考核,并通报了考核结果。
收费站定期检查。
根据检查结果,各站指定站长负责专项分工,紧密依托业务部门,使监测工作健康发展。
其中,莱芜东站、苗山站基本达到山东省交通厅监控管理标准要求,其他站在软硬件自维护和设备运行方面存在不足。
一些收费站的24小时值班制度没有得到有效实施,一些收费站处于睡眠状态且空置状态。
(二)、多管齐下,狠抓业务发展
为了把监控中心业务工作的整体水平提高到一个新的水平,全面提高工作效率和质量,进一步优化窗口形象,今年我中心在业务工作中集思广益,采取了一系列有效措施,取得了良好的效果。
1、加强培训,提高人员素质。
为全面提高监控人员的业务素质,进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象,今年我中心通过出题考试、请进来,走出去等方式,结合本单位职能、岗位需要和个人实际情况,组织监控人员参加分类培训,同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核,收到了良好效果。
具体举措有:
第一,每季度,单位自己出题,以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合执法范围等知识对监控人员进行了全面考核,通过考试,调动学习热情,确保监控人员对相关内容熟练掌握;第二,特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课,系统讲授公路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的知识,并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三,为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序,做好设备日常维护工作等进行了全员培训。
此外,一年来,我中心还分别安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等,并要求做到每次培训有记录,有心得体会,有实际效果。
我中心参加的培训形式上大多采取授课与讨论相结合,互动性强,气氛热烈,效果好。
2.加强信息分析和总结。
为了进一步提高信息管理质量,更好地为领导决策服务,我中心制定了今年监测工作季度回顾。
总结从故障报告、处理反馈、意见建议等方面系统分析了各季度监测信息工作情况。
《监测工作季报》作为我中心今年监测信息化工作的新亮点,受到管理办公室领导的高度赞扬。
(三)、狠抓制度化建设,不断提高整体工作水平
今年,我中心在去年的基础上,进一步完善了内部管理制度,用制度规范责任,加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》等一系列规章制度的学习,《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》建立了较为完善的体系。
二、目前存在的问题
今年,在管理办公室党总支的正确领导和全体员工的共同努力下,我中心取得了一定成绩。
但以高标准衡量,各项工作的开展与管理办公室领导的要求还有一定差距,还存在一些问题:
(一)、故障维护维修质量有待进一步提高。
今年,我中心继续加强现场维护力度,各收费站故障维护维修完好率达到了98%,较去年提高了月10个百分点。
(二).与相关业务部门、单位沟通不足。
公司未与山东中创公司、鲁光公司等相关业务对口单位建立长期有效的业务交流平台,工作中沟通协调不够;各收费站监控室的业务指导作用尚未充分发挥,相互之间的沟通有待进一步加强,主动性还比较欠缺。
三、xx年工作意见
根据过去一年的工作实践,明年我们将按照部门领导的要求,进一步加强监测中心的建设,强化内部质量,树立外部形象。
以八荣八耻公路行业的荣辱观为指导,以科技为手段,以收费者利益为核心,认真为收费者服务,加强车站监控室和车道监控,大力开展重大投诉制度工作,强化综合协调、检查监督职能,提高服务水平,实现我局收费秩序的根本好转,努力成为全国文明单位,做出新的贡献。
XX年,监控中心在管理处的直接领导下,认真贯彻落实上级指示精神,紧紧围绕管理处工作,以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标,上下同心,在完善和提高上下功夫,稳妥、务实、创造性地开展各项工作,巩固了窗口单位的良好形象。
一年来,监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次,维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗,转办各网络媒体曝光事件7宗,监控远程取证45宗,处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件,转办率100%,及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次,较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成就
(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作
为进一步加强监测管理工作,建立应急指挥、快速协调办公室、车站二级管理和行政执法部门,及时解决社会关注的高速公路热点、难点问题,根据管理处领导批示精神,经过一年的调查和实践,我中心在推进收费站建设和监测评估方面取得了实质性进展。
中心下发了我中心起草的《关于205国道莱芜管委会工作目标任务考核办法的通知》(莱鲁高级经理[XX]27号),为各收费站监控室的考核提供了指导意见。
理论上统一了全办公室监控人员,并通报了检查结果。
收费站定期检查。
根据检查结果,各站指定站长负责专项分工,紧密依托业务部门,使监测工作健康发展。
其中,莱芜东站、苗山站基本达到山东省交通厅监控管理标准要求,其他站在软硬件自维护和设备运行方面存在不足。
一些收费站的24小时值班制度没有得到有效实施,一些收费站处于睡眠状态且空置状态。
(二)、多管齐下,狠抓业务发展
为了把监控中心业务工作的整体水平提高到一个新的水平,全面提高工作效率和质量,进一步优化窗口形象,今年我中心在业务工作中集思广益,采取了一系列有效措施,取得了良好的效果。
1、加强培训,提高人员素质。
为全面提高监控人员的业务素质,进一步提升业务精、反应快、服务好的良好形象,今年我中心通过出题考试、“请进来,走出去”等方式,结合本单位职能、岗位需要和个人实际情况,组织监控人员参加分类培训,同时定期组织全体监控人员进行相关业务培训和业务考核,收到了良好效果。
具体举措有:
第一,每季度,单位自己出题,以业务知识考试的形式就、《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》、《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》等法律法规以及公路部门的职能、综合执法范围等知识对监控人员进行了全面考核,通过考试,调动学习热情,确保监控人员对相关内容熟练掌握;第二,特邀山东中创公司、鲁光公司等单位相关专家来中心讲课,系统讲授公路的职能和法规、综合监控和计算机运作等方面的知识,并为监控人员解答了工作中遇到的难点问题;第三,为进一步提高监控人员对监控中心视频监控调度系统的内部构造、操作原理的熟悉程序,做好设备日常维护工作等进行了全员培训。
此外,一年来,我中心还分别安排监控人员和管理人员参加了全省高速公路监控机电系统培训、收费系统培训、综合管理培训等,并要求做到每次培训有记录,有,有实际效果。
我中心参加的培训形式上大多采取授课与讨论相结合,互动性强,气氛热烈,效果好。
2.加强信息分析和总结。
为了进一步提高信息管理质量,更好地为领导决策服务,我中心制定了今年监测工作季度回顾。
摘要从“故障报告”、“处理反馈”和“意见建议”三个方面系统分析了各季度的监测信息工作。
《监测工作季报》作为我中心今年监测信息化工作的新亮点,受到管理办公室领导的高度赞扬。
(三)、狠抓制度化建设,不断提高整体工作水平
今年,我中心在去年的基础上,进一步完善了内部管理制度,用制度规范责任,加强了《公路法》、《收费公路管理条例》、《文明收费站标准》等一系列规章制度的学习,《山东省交通厅高速公路收费站监控管理办法》建立了较为完善的体系。
二、目前存在的问题
今年,在管理办公室党总支的正确领导和全体员工的共同努力下,我中心取得了一定成绩。
但以高标准衡量,各项工作的开展与管理办公室领导的要求还有一定差距,还存在一些问题:
(一)、故障维护维修质量有待进一步提高。
今年,我中心继续加强现场维护力度,各收费站故障维护维修完好率达到了98%,较去年提高了月10个百分点。
(二).与相关业务部门、单位沟通不足。
公司未与山东中创公司、鲁光公司等相关业务对口单位建立长期有效的业务交流平台,工作中沟通协调不够;各收费站监控室的业务指导作用尚未充分发挥,相互之间的沟通有待进一步加强,主动性还比较欠缺。
三、二○XX年工作意见
根据过去一年的工作实践,明年我们将按照部门领导的要求,进一步加强监测中心的建设,强化内部质量,树立外部形象。
以公路行业“XXXX”荣辱观为指导,以科技为手段,以收费员利益为核心,认真为收费员服务,加强车站监控室和车道的监控,大力开展“大投诉”制度工作,强化综合协调、检查监督职能,提高服务水平,实现收费秩序的根本好转,努力成为全国文明单位,做出新的贡献。
XX年的主要工作是:
(一)加强现场检查和办公工作,推动维修工作由回复型向实施型转变。
为满足故障报告“高标准维修、高质量响应”的要求,以定期检查和巡回检查的形式进行现场维修指导,特别是现场疑难问题的解决。
(二)、实行维护回访制,更好的服务基层。
进一步规范维护程序,做到“有故障电话必接,有接必有果,有果必回复”,以更好地树立监控中心维护人员的良好形象。
回访可通过电话方式直接询问监控室值班人员或值班站长,落实专人定期进行。
(三)加强各部门、各站之间的沟通,充分发挥业务指导作用。
通过对机关、车站监控人员开展业务培训、业务学习等活动,加强对各收费站的业务指导,使监控管理更加规范、高效,真正发挥监控职能作用。
(四)、抓好监控中心内部管理工作,进一步贯彻落实“责任到人”。
落实各种规章制度,从责任到位、措施到位、服务到位入手,培养一支工作责任心强、效率高、形象好的队伍。
(五)密切关注监控信息中心视频监控设备及操作平台软件系统的维护。
监控信息中心将以部门领导的要求为动力,不断改进工作方法和工作效率,使监控信息中心真正发挥“耳目”作用,成为一个监控有效、指挥有力、处理有效的职能部门,让领导满意,让同志满意。
XX年以来,按照深入贯彻落实现代化看守所建设指导方针,从服务实战需要出发,广泛调研,创新思路,积极探索,在xx市公安局各级领导的支持下,我们组织科技人员,解决了传统监区广播、对讲、音视频监控各自为战的问题,在资源充分利用的基础上,开发了监室广播对讲视频联动系统,进一步提升了监管人员对监室的控制能力。
经过技术人员的努力,该系统于XX年3月全面开发并投入使用。
经过半年的实际使用,该系统稳定可靠,操作方便,符合监管的实际,达到了预期的目的。
监测工作总结如下:
一、系统的开发背景
现代监区管理离不开科学技术的支持。
如何充分发挥现代科技产品在提高监督员对监督室的控制能力,加强领导对监督情况的综合控制,,减轻监督员的工作量已成为XX市公安局科技人员的目标。
目前各相关单位使用的分区广播、对讲和音视频监控基本上都是作为各自独立的系统,既浪费资源,又重复施工,且不能协同高效的发挥全方位的作用。
经过我局技术人员的广泛调研和充分论证,提出了开发一套实用、高效的综合管理系统,使监区监管实现音频、视频、信息控制"三位一体",保证现代技术对监管工作全方位的支持。
随着当前信息技术的广泛应用,利用先进的信息技术建立广播、对讲、音视频监控一体化系统的条件已经成熟。
功能强大的单片机的广泛应用,使分区广播和对讲机的共享和转换成为可能;大量通道音视频矩阵的引入,使各监控区域的音视频自由切换、报警联动、旋转检查等成为可能;数字DVR的推广普及了24小时同步录音录像;随着计算机软件技术和通信技术的发展,对软件控制系统的需求已成为现实。
二、系统的研制
针对看守所监管的实际需要,XX市公安局在统筹规划、统一部署的基础上,开发了监管室广播对讲视频联动系统。
该系统具有前瞻性强、兼容性高、技术稳定、操作简单、实用有效、可随意改造升级的技术特点。
在开发过程中,充分利用了各种设备的功能,成功解决了分区广播、对讲、音视频监控相结合的重大问题。
三、系统的开发、测试
系统开发前,我局技术人员积极向监管大队领导提出开发思路,听取了看守所、看守所、通信科等相关部门的意见和建议,赢得了工作支持和指导。
根据监理要求,技术开发人员定义了系统功能需求,最终确定了通过独立开发广播对讲控制板、设计对讲和音视频矩阵接口,开发计算机软件控制系统的方案,包括分区分组广播、双向对讲、计算机软件控制、同步录音录像、自动联动监控视频等6个子系统和19种设备功能,从根本上解决了传统监控手段单一的问题,声音和图像分离,控制效率低。
XX年2月,系统各模块相继开发完成。
他们在XX公安局看守所试用,并提出了宝贵的意见和建议,使系统能够不断改进和完善,满足全面推广使用的要求。
四、推广应用情况
监控室广播对讲视频联动系统试制成功后,在XX市公安局看守所首次安装使用,并根据使用情况不断修改完善,最终达到功能强大的设计目标,性能稳定,使用方便。
自6月XX日以来,烟台市各县市有关部门多次走访学习,充分肯定了我局的先进做法。
初步职能是:
1.提高监管人员对监室的控制能力。
通过对各监室情况的实时监视和监听,可以及时发现问题和隐患,通过对讲系统及时给予警告和纠正,使监管人员在足不出户的情况下,可以同时掌控所有监室的状况。
2.减少主管的工作量。
传统的监控模式是监控人员需要操作切换矩阵、广播、对讲、录像机等多个系统。
现在他们可以在一台计算机上完成所有动作,并且具有快速、准确和直观的特点。
一年来,在领导的精心关怀和同事们的帮助下,通过自己的努力,他们在各个方面都取得了一些进展,完成了自己的工作。
在工作中,我能以主管的责任为准则,在公司领导的正确领导下,大力弘扬爱心和奉献精神,具有高度的责任感和主人翁意识。
面对新工作,我并不胆小。
在商业学习方面,我谦虚地询问我周围的同事,并通过更多的观察和倾听来思考、要求和做更多的事情,尝试尽快熟悉工作环境和内容。
同时,我也自觉学习与工作相关的政策和法律知识,积累自己的业务知识。
在过去的六个月里,我在学习和工作中逐渐成长和成熟,但我知道我仍然有很多缺点。
因此,我坚持向我身边的理论、专业知识和同事学习,以逐步提高我的理论水平和专业能力。
做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。
并继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的监控员。
我过去一年的工作总结如下
一、做好每日的监测监控工作,严格按照操作流程操作系统,及时正确的处理值班期间运输车辆出现的各种报警等情况,遇到无法解决的问题及时与领导沟通,尽快处理。
按要求认真填写各类报表信息,做好交接班的各项工作。
二、能够通过尽职调查监控车辆运输区域内的所有事件。
对停放和越过围栏的车辆进行全面记录或及时询问司机,并报告领导和选煤厂检查煤质,防止偷煤、换煤,保证车辆正常运输。
三、对车辆运行情况进行实时监控,仔细查看回放记录,对可疑车辆进行跟踪,并做好记录。
四、爱护监控设施,掌握一般操作流程。
交班时讲解监控设备的使用情况,通过自身的学习和咨询操作及简单的维护,能够初步掌握电视监控设备的使用情况,确保设备的正常运行,充分发挥现代化设施的作用。
做为监控工作人员,我在20xx年的工作中自觉遵守工作各项规章制度和纪律,认真踏实,在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,克难攻坚,力求把工作做得更好。
自20XX年XX月在银行监测中心工作以来,在银行运营部经理、副经理的正确领导下,在监测组长的耐心指导下,虚心学习,认真工作,自觉完成各项工作任务,并不知疲倦地工作,从一名收费员成长为一名合格的监督员。
主要表现在:
一、思想觉悟方面
能够意识到监控不仅是一种荣誉,也是一种责任。
因此,我们在工作中要认真遵守岗位纪律,严格执行上级制定的各项规章制度,忠于职守,以严谨的工作态度和饱满的精神状态完成日常工作任务和领导交办的各项任务。
二、业务素质方面
1.基本了解领导意图,迅速准确地将领导指示传达到各收费站或其他部门,对无法解决的异常情况或问题及时向值班领导汇报。
2、上班时专心注视
在监控画面上,提醒收费员发现不规范行为及时纠正;汛期应自觉观察过往船舶。
当XX正方形或XX通道的镜头发现异常时,及时推拉镜头进行跟踪观察,判断是否向领导报告。
3、积极学习、了解
监控设备和监控系统的各种功能,熟悉操作方法。
能在上级领导巡视时独立进行综合操作演示;协助公安局等相关部门查询图像、回放、下载、复制视频资料;向技术人员提供正确的故障条件和IP地址;根据组长的要求,编制本室主管班次表;查询收费数据并向计划部报告等。
4、认真执行交接班
系统和值班记录系统,能够真实、详细地记录值班事件的时间、地点、过程和处理结果。
三、团结协作方面
与所有同事相处融洽,互相帮助和学习,不要闲聊和挑起争端。
四、环境卫生方面
一、语言表达能力差。
因为我的母语是壮语,而广东话和普通话水平稍低,在向领导汇报时,语言不够流利和简单。
二、惧怕流言蜚语。
一开始,我认真、严格地纠正了一些收费员的不规范行为。
后来,在听到一些评论后,我开始犹豫和担心,不敢再大胆地工作了。
三、自信心不足。
在上级领导面前过于紧张,不能更好地展示自己的工作能力。
四、在业务技能方面还缺乏系统的学习,不敢大胆地提出自己的疑问。
鉴于以上情况,我今后将更加努力,加强专业素质和文化知识的学习,以提高我的语言表达能力;坚持原则,不怕任何外部压力,认真履行职责;增强自信,学习他人经验,冷静自由地回答领导的问题。
努力做一名合格、优秀的班长,让领导放心,让监控对象满意!
同时,建议在条件允许的情况下,领导可以给我们的监测员一些系统的培训和学习机会,共同努力,把我们的监测中心建设成一个设备、技术、人员一流的先进集体,更好地为银行服务。
做为一名监控人员,能自觉遵守工作纪律,严格按照站里的各项制度来约束自己,取得了一定的成绩。
一、自觉、认真地监控相关领域的所有事件
二、把监控的情况及时汇报给站领导
对值班中难以解决的紧急情况和问题,应及时请示或报告站长,站长应采取措施予以解决。
尽量避免把人车放在这一类。
三、爱护监控设施,掌握一般操作过程
说明交接班期间监控设备的操作,确保录像过程的连续性和完整性。
通过自己的学习和咨询,初步掌握电视监控设备的使用。
操作简单,维护简单,保证了设备的正常运行,充分发挥了现代化设施的作用。
四、保持监控室整洁卫生
上下班的时候要打扫房间,这样就不用做家务了,窗户也亮了。
地面干净。
墙壁干净,让自己和别人都能保持愉快的心情。
五、按时交接班,不迟到不早退
严格执行车站规章制度,按作息时间上下班,坚持小病。
做事拖拖拉拉,爱岗敬业,有较强的敬业精神和责任心。
展望明年,充满了信心,即使道路坎坷荆棘,只要我们团结友爱,同心同德,一定会做到最好。
作为一名班长,他能够自觉遵守工作纪律,严格按照站内各项制度约束自己,并取得了一定成绩
一.自觉能尽职尽责的监控收费区域发生的一切事件.对闯口.逃费.拒不交费的车辆进行全面记录;边亭逃费或车主自己移杆逃费行为均移近镜头录象;出现在收费区域的外来车辆或人员及时询问收费员.疏导员,并提示他离开车道,以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监控 中心 年终 工作总结 环保局