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【热门】总结工作计划模板
【热门】总结工作计划模板集锦7篇时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作同时也在不断更新迭代中,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?
总结工作计划篇1随着公司制度不断完善和加强,基建部的工作也进一步的扩展和加深,使基建部工作有了不同程度的提高。
在工作中,我们按照公司领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实,认真履行部门职能,以积极的工作态度去做好基建部的所有工作:
一、为了迎接市卫生城市复审检查,我们基建部按时对车站承租房屋卫生逐户组织检查和监督,对不符合标准的进行现场整改,并逐户按要求签订协议书,谁出现问题按协议书所规定进行处罚。
二、加强公司承租房屋的业主管理,清理承租房业主随地刷车现象,逐户书面通知并要求各业户清理卫生,并对车辆停靠秩序进行了安排,同时出台了承租业户相关管理规定并对逐个承租业户下发通知,以便加强管理。
三、根据公司出台的考勤补充规定、车辆管理办法,组织基建部人员进行了学习并要求严格按规定执行,加强组织纪律,重温制度,强调以身作则,以企业为家,真正以实事求是认真负责的工作态度做好每一项工作。
四、检查修缮房屋,维护水、电、空调等设施,确保设备安全正常运行,并力求节约,减少费用开支。
由于今冬天特殊的气候,影响部分设施正常使用,使自来水冻坏,基建部及时修复并达到正常使用。
同时对过去建设时不合理的龙头及西站卫生间进行了改造,达到较好的使用效果。
五、维修更换公司院内**石数块,对警卫室进行了屋面防水保温处理。
并配合行政部门清理院内卫生以及种植各种作物蔬菜。
六、继续办理建设手续证件,在此工作中,由于是后期补办程序存在很多困难,但我们在多方做工作,现在拿到缴费单据即可取证。
七、由于天气逐渐变冷,对公司所有管道进行了一次检查,并对一些裸露管道进行保温,以防冻坏。
八、对中央空调全面的进行大检查,为今冬的顺利供暖打下良好的基础。
。
基建部对于下年的打算:
一、以最快的时间办理好新建项目的有关手续。
二、保养好花草树木,由于今年天气原因冻死很多花草树木今年还需要补栽培养。
三、对职工宿舍用电情况进行突击检查,杜绝用电浪费情况的发生,并保证安全用电节约用电。
四继续做好车站出租房屋合同签订,及时催收房租费,按时上交公司财务。
以上是基建部全年工作总结及下年工作打算,有不对地方请领导和各位给予指正和批评。
在今后的工作中我们一定牢固树立主人翁意识,摆正自己位置,更好的为公司经营管理、发展提供服务。
总结工作计划篇2省经贸委:
告别硕果累累的XX年,迎来高速发展的XX年,我公司本着立足四
川,发展全国的指导思想,总结过去展望未来。
XX年,我公司生产低速载货汽车2180台,成功立足四川,开发重
庆、云南、贵州、湖北等汽车市场,实现低速货车销售2140台,销售率98%,同期增长率
18.3%;实现销售收入5840万元,利润292万,税金
175.2万元。
XX年,我公司成立了技术开发中心、建立汽车总装线,整车喷涂线,成功开发了并生产了fy605、fy2310c、fy2310cw、fy2310-
1、fy605-1等系列车型。
相对XX年来讲,我公司取得了一定的成绩,但由于国家政策对低速载货汽车的不公平性,限定了我公司的高速发展。
其主要表现在:
1、国家支持微型、轻型汽车发展,购买轻型、微型汽车可以享受政府补助,鼓励农民提前报废低速载货汽车,购买轻型、微型汽车;
2、限定了低速载货汽车的燃油种类(注:
低速载货车只能采用柴油作为燃油种类)
3、其他省份为支持和发展低速货车,出台一系列的地方保护政策,如:
购置费减半,农民购买低速载货汽车享受20%的购车补助等政策。
而四川省无任何地方保护政策。
4、多功能拖拉机的兴起,也严重的阻碍了低速货车的发展。
一些地区和省份的地方保护的拖拉机其实就是低速货车,也可以说是微型、轻型汽车。
如重庆、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉机。
西南地区相对于全国来说是一个平穷和落后的地区,根据国家西部
大开发的政策和国家7258号文件的相关规定,我公司特向四川省经贸委、四川省法改委员要求和建议如下:
1、取消低速载货汽车与微型、轻型载货汽车不公正的政策待遇,低速载货汽车也应享受购车补助和购置费减半等政策。
根据XX年中国汽车工业协会的统计,低速货车在农村的销售远大于微型、轻型载货汽车。
毕竟低速载货汽车是适应农村道路、适合农民买得起的汽车,对农村的建设和发展起着巨大的作用。
也符合国家发展“三农”政策的规定。
2、取消低速载货汽车的燃油种类。
取消低速载货汽车的燃油种类是符合发改委7258号文件的相关规定的。
对于西部地区而言,西部地区资源丰富,天然气存储量巨大;我公司准备全力生产汽油、天然气等混合燃料的低速载货汽车。
3、完善各地区的上户管理工作。
在XX年的销售过程中,我公司发现在很多地区、一些车管所和交警大队对低速载货汽车不了解,对低速货车的上户流程不熟悉。
4、出台系列地方保护政策。
如取消本省内生产销售的低速载货汽车的购置费或购置费减半。
鼓励农民购买本省内所生产的低速货车和汽车,凡是购买本省内所生产的低速货车和汽车的农民均可以享受地方财政补助。
XX年,全球经济萧条、金融危机风暴任然没有过去,但对汽车、低速货车来说确是高速发展的一年。
尽管相对汽车而言,低速货车处于国家政策的不公正待遇,但我公司没有放弃,在XX年准备全力打造和发展“方圆牌”系列产品。
其主要表现如下:
1、完善整车生产线。
将我公司XX年产1万台整车的生产线进一部改善和完善,使其在XX年达到2万台整车的生产能力。
2、组建整车焊接线。
组建汽车整车焊接线,使我公司进一步完善整车生产工艺。
保证公司具有整车生产、涂装、检测和焊接能力,进一步降低生产成本。
3、开发和生产fy1605c系列产品。
为适应市场发展的需要,我公司准备全力开发fy1605c、fy1605cw、fy1605cp等系列产品,自主开发生产驾驶室、车架总成,选名优企业配套产品。
使其在XX年达到5000台的生产、销售能力。
XX年,由于世界发展存在诸多不确定的因素,经济复舒仍需要一个较长的时间,这将在一定程度上影响中国汽车工业的发展。
但由于中国宏观经济仍处于较为稳定的增长期,国际环境有限,居民的购车需求依然十分旺盛。
我公司将在国家政策和四川省地方政策的支持下,高速发展,有望在XX年达到10000台整车的生产、销售能力。
总结工作计划篇320xx年一季度,AAAA管理处坚定不移的执行公司各项指示精神,把为业主提供全面、优质的物业服务做为第一要务,有条不紊地开展物业管理工作。
现将一季度重点工作汇报如下。
一、一季度工作完成情况
(一)服务工作稳定有序1。
常规工作有条不紊。
一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批,2235人次;完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项,处理各类应急事件1起;为业主提供餐饮服务38046人次;且服务零投诉。
一季度,管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作,工程部工作的技术实力,已基本得到业主单位认可;配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作;同时,因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作,受到业主单位的肯定和表扬。
2。
春节前后平稳过渡。
管理处在春节假期来临前,全面开展节前安全大检查工作,重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作,有效确保了春节假日期间人员及设备的安全,节假日期间AAAA辖区内无安全事故发生,维护了良好的办公、生活秩序;在节后,管理处重点强调劳动纪律,召开职工动员大会,收心提神,部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时,因高效扫雪,获业主领导肯定。
3。
安全生产常抓不懈。
针对2月上旬出现的冰冻天气,管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护,特别加强了对特殊位置设备的防冻措施,将隐患消灭于萌芽状态,有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。
针对3月昆明出现的暴力事件,管理处严格执行公司通知中的相关要求,加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度,谢绝一切无证人员和车辆进入辖区,同时增加周界及园区的巡逻频率。
截至3月底,管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆,有效确保了AAAA管理处的辖区安全。
(二)管理工作细致严格1。
考勤管理严惩不贷。
一季度管理处重点强调员工劳动纪律,不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律,而且对违反《员工手册》的员工,严惩不贷。
管理处于2月开展《员工手册》学习活动,并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’(初稿)”并在员工中普及。
截至3月底,管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。
2。
工程服务细致优化。
20xx年,工程部施行《工程简报》制度,同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。
台账中,新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。
目前,已完成对电梯、消防系统的设备登记工作,预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。
3。
餐饮服务稳中有拓。
餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》,多角度了解业主口味,尤其是业主方领导层的口味,以数据为基础,努力开发新菜肴;同时,利用班前会制度,实现了“考核出勤,一看便知;检查风纪,一目了然;安排工作,一步到位;组织学习,一如既往”的管理目标。
4。
会务接待一专多能。
为实现培养“一专多能”复合型人才的目标,综合部接待组率先施行轮岗制度。
2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习,并于3月3日,施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。
5。
护卫保障强化培训。
一季度,护卫部进一步加强了员工军事技能的训练,完善各种应急预案,提升员工竞技水平,将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合,确保为业主提供更加优质的服务。
同时,管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐,确保了消防设备台帐,更换有记录,检查有计划。
二、目前存在的问题和困难以及整改措施问题与困难1:
部分物业帐款未能及时收取AAAA管理处现有业主餐饮费用累计?
元,因支付方途径的限制,未能及时收取。
解决方案:
针对业主餐饮费用的收取问题,经管理处与业主单位协商,目前,该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。
此外,经管理处多次沟通和协调,业主单位现已同意出资改造煤气
管道并支付煤气使用费用,预计仅此两项,20xx年可为公司节约费用?
元。
问题与困难2:
硬件基础薄弱全面对标需时间AAAA管理处经过20xx年的整改,目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能达到公司统一要求。
但,硬件方面由于设备陈旧等客观原因,暂时无法达到公司要求。
解决方案:
管理处已与公司安质部沟通,计划对辖区内5所配电房进行出新改造,目前,此项改造工作的合同已上报,请公司协助,尽快处理相关流程。
三、二季度工作计划20xx年二季度,XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时,将重点完成下列工作:
(一)有计划开展安全专项整改工作二季度安全专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重。
依照公司安质部的相关通知要求,管理处计划开展下列安全整改工作:
1、建立组织机构,实施规范管理。
根据公司安质部的通知要求,管理处于3月27日成立AAAA管理处安全专项检查督导组、食品安全检查督导组、应急小组,明确责任、细化工作,并召开专题会议,将安全工作责任目标分解到各个部门和责任人。
2、健全规章制度,建齐各类台帐。
为给安全专项工作的开展提供强有力的制度保证,AAAA管理处根据管理处实际工作情况,于20xx年3月31日制定了《安全工作例会制度》,以保证安全工作形成常态。
同时,管理处计划在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作,确保员工人手一册,明确岗位,了解职能,做到遇到突发事件临危不乱,人人能够有序组织业主疏散。
此外,管理处拟计划在4月底前重新梳理各类安全管理及综合治理工作台账,主要有:
1门卫值班记录;
2外来人员进出登记;
3安全隐患呈报及处理措施记载;
4一日常规督查记录;
5财物安全保管记录;
6职工上班期间进出记录。
我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反馈再落实的宣贯和开展,能够有效地夯实AAAA管理处安全工作的基础。
3、多宣传、勤培训、常演练,形成安全氛围常态化。
再周密的规章制度,再详尽的方案,也必须依靠强有力的培训才能实现。
AAAA管理处计划采取下列措施确保安全工作常态化。
(1)抓宣传造氛围。
二季度,管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式,向广大职工业业主宣传“安全专项活动”的重要意义和具体措施。
(2)
“突发事件”常演练。
如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件?
管理处拟计划在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作。
(3)
“卫生知识”常普及。
管理处非常重视对员工和业主进行卫生常识的普及工作。
餐厅设有专门的展牌,根据季节变换,定期向业主介绍健康、卫生知识,让业主学会健康生活,懂得预防疾病。
同时二季度,餐饮部将继续加强对食品安全、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度,有效预防公共卫生安全事故的发生。
(4)
“设备隐患”常排查。
为确保安全,管理处拟计划在二季度
5、6月份,分阶段对管理处存在的安全和卫生隐患进行全面深入细致的排查。
针对隐患排查的情况,管理处将逐一进行整改,及时消除安全隐患,保证各项安全措施得力,防患与未然。
(5)
“安全操作”常培训。
为确保员工人身安全,管理处拟计划在二季度集中开展以“安全操作”为主题的系列培训活动,工程部开展弱电、强电、综合类安全维修培训;护卫部开展处置暴力非法入侵培训;餐饮部开展煤气泄漏安全操作及食品安全操作培训;会务接待开展标准会务服务流程培训。
(二)做好“三定”
(即“定员、定岗、定编”)工作为优化AAAA管理处人力资源配置,提高管理处工作效率,实现高速、有序发展的目标,根据公司相关要求,AAAA管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原则,深入开展“三定”工作,将要求各部门按照工作职能,细致梳理工作和管理流程,设定岗位,根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案,在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门。
(三)深度梳理软、硬件为全面对标夯实基础为提高物业服务水平和综合竞争实力,AAAA管理处计划在二季度进一步深入梳理管理制度和工作流程,同时分阶段完善基础设备,逐步消除硬件差距,为全面对标夯实基础。
在工作中坚持“超越自身历史最好水平”的原则,有计划、有结点、分类别的逐条落实整改项目,将工作落实到个人。
管理处通过组织培训并开展内部评比的方式,分析自身不足,“对内找差距、对外学长处”,通过向其他优秀管理处和同行学习,逐步缩短差距。
(四)严肃劳动纪律开展有AAAA特色的企业文化活动1二季度管理处将继续严肃劳动纪律,拟计划以管理处工程部为试点,推广员工上、下班签到、签退制度。
同时,对员工工作状态、工作着装、服务用语、“应知应会”进行不定期抽查,抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩。
2继续施行“阳光食堂”等的亲民措施,维持队伍稳定,建设有AAAA特色的企业文化氛围。
通过管理处领导层深入一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间,与一线员工面对面的接触和沟通,了解员工工作、生活的实际情况,及时消除职工队伍中的不稳定因素,维持队伍稳定。
第二篇:
信用社—一季度总结计划一季度工作小结:
一、做好本部门业务数据的及时统计工作:
对我部门的数据进行及时更新。
为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。
(1)、截至3月x日,我部各项贷款余额为
92273.4万元,比年初余额80981万元增加11383万元,占一季度任务13659万元的83。
33%,占全年任务22764万元的50%;
(2)、四级不良贷款余额7780万元,四级不良贷款占比为
8.43%,四级不良比年初净下降50万,不良占比下降
0.46个百分点;
(3)、五级不良贷款余额5775万元,五级不良贷款占比为
6.63%,净额与年初保持不变,百分比从7。
139%下降到6。
258%;降低0。
881个百分点。
(4)、中间业务:
趸交实现64万元,占一季度任务156万元的41%,占全年任务260万元的
24.6%;安贷宝实现
12.3万元,占一季度任务12万元的
102.5%,占全年任务20万元的
61.5%;财产保险实现
8.4万元,占一季度任务
34.2万元的
6.73%,占全年任务44万元的
5.227%;期交16万元,占一季度任务
1.4万元的
140.3%,占全年任务19万元的
84.2%;,蜀信卡为零。
(5)、利息任务情况:
本季度共计收息1541万元。
二、开展的具体工作:
(1)社务组成员分工合作,在一季度工作中,周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护,管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作;陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作;在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作,尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间,周同志很好地完成了各项报表的报送工作,配合了联社和本部门的工作开展,保障了本小猪工作的顺利进行。
(2)、继续完成了20xx年度各类业务资料收集、整理和装订归档工作;在部门领导刘主任的协助下,已基本完成资料的整理归档工作。
(3)、案件工作进展比较顺利,但凸显的操作和管理风险仍然存在。
我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结,我社胜诉,但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞。
主要是在贷款的合同内容和贷后管理上,从中我们可以注意两点;一是严格规范合同使用;二是做任何工作一定留下依据,这也是案件本身带给我的教训。
(4)、学习了联社关于案件防范及安全保卫工作的会议。
强化了责任意识,对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。
三、四月份工作计划:
1、继续做好各项基础数据的统计工作。
保障数据的及时性有效性;
2、全力营销信贷和中间业务,力争按月进度完成目标任务;
3、对不良贷款进行再次整理调查,尤其是农业合作社贷款,逐笔摸清情况,提出处理意见;
4、加强学习:
加强自身教育学习,逐步提高客户经理理论水平和业务技能。
总结工作计划篇4尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
我是负责xx市场的业务员xx。
为期两个月的春节销售攻坚战已接近尾声,各礼品店、二类店出货量也逐渐回落并趋于平稳。
现在,我就春节期间xx市区礼品店渠道市场的操作情况做一下汇报。
根据最近几日对各个礼品店回访的情况看,总起来讲今年春节礼品店渠道的销售要好于往年同期,最集中的体现在:
第一,铺货覆盖率相对较大。
现在xx市区范围内已完成铺货31家,其中绝大部分为节前最新开发的,重点开发那些通过多途径调查和侧面了解,筛选出的有意向合作并能够切实产生销量的客户,作为准客户进行重点开发和不间断沟通。
所开发的店面分布均匀,而且大都在各机关企事业单位附近,有效辐射范围比较广,基本上做到了让客户都能看到、购买到。
第二,回款率较之往年有所提高。
由于所开礼品店为精心筛选,可有效保证货款及时回收。
据统计只是春节期间礼品店渠道累计铺出产品金额达7万余元,能够实现销售即能够切实产生回款的金额预计会达到3万元以上,预计3月份能回全款,截止目前已有2家礼品店实现回款,回款金额已近万元。
而另外剩余的产品有理由相信在这个黄金销售节点的余温下也能有较好的销售。
第三,春节期间规范了礼品店供货价格及零售价格,有效防止了先前因为价格混乱而导致的出货难问题,切实维护了渠道零售商的利益,改善了客情关系,提高了产品的知名度和美誉度。
第四,创造了融洽的客情关系,并做到了及时维护。
春节期间所开
礼品店平均每家店至少每两天去一次,有些重点维护的店面甚至一天去两次,保证做到有事必到、有求必应,供货及时,树立了良好的公司形象。
第五,在保证礼品渠道正常运作的前提下,协助开发团购和商超渠道。
第六,完成公司领导和部门领导交办的其他工作。
20xx年工作计划:
第一,维护现有的礼品渠道,继续开发新的礼品渠道,保证统一的供货价,稳定价格体系,以便继续维护良好的客情关系,加强树立公司形象。
第二,盘活原有礼品渠道和商超渠道,鉴于原有礼品店多为a类店,所以此项工作将作为今年工作的一个重点。
第三,继续协助团购工作,并开发新的市场渠道,形成新的销售增长点,完善xx市场渠道营销构架,提高产品的市场占有率。
第四,对20xx年公司即将上市的新产品配合公司做好前期调研和市场铺垫工作。
以上就是我的一个工作小结,有很多不足的地方,请领导多多指正。
在今后的工作中我将继续努力,发扬不怕苦不怕累的精神争取更大的成绩,为公司的进步和发展做出应有的贡献。
总结工作计划篇5XX年上半年,全镇的计划生育工作在镇党委、政府的领导下,在上级计生业务部门的指导及镇人大的监督下,认真贯彻落实了《人口与计划生育法》,全面执行了《四川省人口与计划生育条例》,紧紧围绕人口控制目标,积极推进计生工作思路和工作方法的转变,取得了一定的成绩,上半年,全镇出生人口113人,其中一孩95人,二孩16人,合法生育108人,计生率为96%。
一、上半年工作小结
1.进一步强化了宣传,把转变生育观念作为宣传教育工作重点。
一是加强了五期教育,充分利用了广播、标语、板墙报等宣传阵地普及人口与计划生育基础知识,让群众受教育面达95%以上,90%以上的育龄夫妇至少掌握了二种以上避孕方法和优生优育知识;二是加强了婚育观念的转变同法制建设相结合的力度。
2.认真组织开展了2月、6月份的集中“三查”服务活动。
通过镇计生办、服务站的认真组织,各村的大力宣传发动,实际参检率较XX年有大幅度的提高,对节育措施和补救措施实行了滚动式服务,基本做到了发现违法怀孕一个补救一个,节育措施到期一个落实一个,推动了计生工作的孕后型服务向孕前型服务转变。
3.不断深化“三结合”,继续推进生产服务。
上半年,计生办加大了对计划生育“三结合”工作的.统揽力度,制定和落实了对计划生育户实行优先、优惠、优待的倾斜政策,拓展了帮扶思路,积极推进帮扶工作的“三个结合”。
已规划“三结合”帮扶户1152户,其中新增户65户,联系户527户,帮带户560户。
4.加强了计生队伍内部建设,提高了干部素质,树立了良好的形象。
5.狠抓了独生子女父母奖励及农村部分计划生育家庭奖励扶助对象的申报工作。
独生子女父母奖励是计划生育利益导向机制的重要组成部分。
上半年,计生办大力宣传了《独生子女父母奖励实施办法》及《实施细则》,通过广播、墙报、标语等宣传媒体,把政策交给了群众,让群众了解了独生子女父母奖励的条件、办理的程序。
上半年,完成了XX年新增奖扶对象的调查、登记、复核、申报及XX年奖
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