农村养鸡创业计划书.docx
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农村养鸡创业计划书
农村养鸡创业计划书
篇一:
农村养鸡创业计划书
农村养鸡创业计划书
一、市场分析
随着wTo的深入,中国经济飞速发展,国人的生活水平不断提高,今天的中国正在向全世界展示她的新内涵,由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高二人改变。
谁不希望吃绿色食品吃出健康呢?
可是随着农药化肥的普及,饲料添加剂的使用,加上不知道健康知识,使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药,失去了原有的营养物质,无形之中吃坏了身体。
因此能吃到真正的绿色食品,吃出健康称为每个国人的美丽梦想,也是他们的殷切期望。
为此我们狼窝生态养殖基地为关注国人食品安全,体贴
健康之需在焦村乡狼食窝大力发展生态养殖业。
二、自身条件按分析
狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村,有大面积荒坡。
由于山势险峻,山上植树难度大,树苗成活率低。
但是野草繁茂,极宜散养牛羊。
加之交通不便,消息闭塞,当地居民大量外迁(现仅剩9位老人),耕地退耕
还林,造成了当地坡广人稀地少的局面。
自然条件:
水源:
当地半山腰有一泉眼,自清光绪年间至今从未干涸。
当地居民在毛泽东时代农村合作社时依泉眼修建一水窖,有五间标准房子那么大(3*3*2.5*5),有120多立方米水,可供5000-6000只羊用水。
水源
相当充足。
依据当地牧坡面积和水源初步估算,当地养羊承载量在5000-6000只。
电力:
当地农网已经改造,电力供应稳定。
通讯:
中国移动、中国网通均有信号且稳定。
交通:
当地目前村村通工程还未涉及,道路以土路为主,雨天泥泞,冬天大雪封山,交通不便。
只能通农
用机动三轮车。
三、市场行情分析
自改革开放以来,随着国人的生活水平不断提高,肉奶禽蛋的人均花费量逐年提高,间隔也在逐年上涨。
从市场和价格来看,禽类(如鸡、鸭、鹅)和猪的价格不太稳定,而牛和羊的价格非常稳定。
就今年行情来看,牛羊单只价格价格赶万超千,是去年的二倍。
而业内行情是涨上来就不会再跌下去。
以美国为例,
目前牛肉价格大约为每500克60元人民币,依次看来,中国的物价水平还有很大的上涨空间。
四、发展思路
发展思路分两种:
外向型发展思路和内向型发展思路。
外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。
1.贷款(诸如大学生创业贷款或其他贷款,只需能贷出来)。
2、吸引投资。
现金或投资人购买牲畜,去本分利。
内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。
然而不管采用哪种发展模式,只需不发生大规模疫
情,只赚不赔是肯定的。
下面就以内向型发展思路阐述。
就发展速度而言,牛一年繁殖一次,一次下一个牛犊。
速度很慢。
加之目前价格水平太高,导致成本太高。
发展缓慢。
如果牛犊生病或出现意外,一年几乎等于白忙活。
风险较高。
决定暂时舍去。
而羊一年繁殖两次,现在的波尔山羊每次下羊羔2-3个,奶羊每次下羊羔3-4个。
如果喂的好的话,羊羔不到一年即可繁殖。
一直母羊每年繁殖繁殖两次按5只羊羔计算的话,有10-15只优质的母羊,以两年期限计算,可下羊羔(10×5~15×5)×2+(10×5~15×5)/2=125~187只,总价值:
算法一:
(10~15)+(10×5~15×5)=60~90,其中羔羊65~97只,成羊价格(60~90)×800+(65~97)×400=(48000~72000)+(26000~38000)=74000~110000元;算法二:
每只羊按500元计算,总价值:
(125~187)×500=6250
0~93500元(两种算法,保守估计)。
即可初具规模,这是创业的第一步。
第二步:
申请绿色食品认证,注册商标。
建立具有独立域名的动态网站。
同时在农村创业网(),VS教育网建立静态网站,两者配合宣传。
?
养殖创业计划书范文认证通过后可带动大峪乡,焦村乡两个山村乡镇的农户养羊,由于都是山区,都可采用放养的方式养羊,所以都是天然的羊只,绿色的食品。
加上汝州电视台的广告宣传,区域做强。
然后可办理羊肉屠宰加工,在城镇中心、市区设立办事处,专卖店,
生熟羊肉真空包装后进入超市,即可成立公司。
第三步:
购买一批电孵化器,五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上,孵出鸡苗。
其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养,其余的免费送人。
到年底,公鸡出售,母鸡留下。
所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证,申请条形码,然后进入超市。
带动大峪乡,焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡,然后在各村,各组设立收购点,在乡,汝州市设立集散点。
所有网点均可收可售。
目标:
垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。
汝州市有94.4万人口,
按10人一天消耗一个鸡蛋计算,每天需要鸡蛋近9万枚。
那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产,销售为一体的
龙头企业,可带动大峪乡,焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊,养牛,养鸡。
五、风险与对策分析
一个灵魂要求上帝派给他一个最好的“抽象”
上帝问他:
“你准备做人吧。
”
“做人有风险吗?
”灵魂问。
“有,勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫……”上帝答
“另换一个吧!
”
“那就作马吧!
”
“作马有风险吗?
”
“有,受鞭笞,被宰杀……”
他又要求换了一个。
换成老虎,得知老虎也有风险。
再换成植物,了解植物也是存在风险。
“啊,恕我斗胆,看来只有上帝没有风险了。
我留下,留在您身边吧!
”
上帝哼了一声:
“我也有风险,人世间难免有冤情,我也难免被人责问……”说着,上帝顺手扯过一张鼠皮,
包裹了这个魂灵,推下界来:
“去吧,你做它正适合。
”
风险几乎无处不在,无时不有。
在军事上,人类制造的90%的武器都是为了消灭人类自己;在现实中,也
没有绝对的安全。
在狼食窝搞养殖,也存在风险。
1.和当地居民关系的处理问题。
都是一群年轻人,在荒山上放羊,附近的村民会怎么说你?
在创业之初,村民会说:
“一群流光蛋,在外边干啥不成啥,来到这荒山野地里放羊嘞,看你们能弄成什么样!
”;当初
具规模时,他们会眼红,寻衅滋事搞破坏;当你做大做强后他们就只有仰望的份了。
对策:
人性的弱点之一就是:
当你不如他时,他会嘲笑你;当你比他强一点点时,他会嫉妒你;当你比他强许多时,他会敬仰你。
没办法,98%的人就是这么贱。
面对流言飞语,不要吵闹,那样解决不了问题。
时刻提醒自己是来创业的,不是来吵架说理的。
我要用实际行动证明给世人看我不是孬种!
面对寻衅滋事者,要选用当地一两个有威望的人来管事,给他好处。
在这个世界上没有永恒的敌人,也没有永恒的朋友,
只有永恒的利益。
做大做强后,我还要看谁的脸色啊。
2.心理障碍。
在创业之初,特别是头两年。
无论刮风下雨,寒冬酷暑,都得去山上放羊。
虽然活不累,但是感觉太不爽了。
俗语有云:
三百六十行,不赶牲口不放羊。
因为那活儿太死把了。
都是年轻人,当雨天
野草打湿半截裤腿时,我何苦做这个啊,退缩,消极的思想就会产生。
对策:
我要成功的欲望有多强烈?
话又说回来了,我有吃的有住的地方吧。
还能做自己喜欢的事情,开创自己的一番事业,这是多么幸福的事呀。
在娱乐上,可以看电视,听收音机,中国移动是一家伟大的公司。
手机上网。
电脑上网。
过了两年,就可以招聘牧羊人了。
不是每天都下雨,在阳光明媚的日子里,在上青水秀的地方,看着羊群悠闲地吃着草儿,听林涛阵阵,看羊羔撒欢,抵头,拿着数码相机捕捉精彩的镜头,
然后发布到网上供大家欣赏,也是一件蛮快乐的事。
3.疫情:
如果再遇到非典、禽流感之类的重大疫情,对整个养殖基地的打击无疑是毁灭性的。
人的疫情还
好说,兽的疫情就更难缠了。
对策:
充分发挥荒山荒无人烟、交通不便的地理优势,设卡,不让外人进入基地。
至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病,请个兽医就ok了,有兴趣的话自己也可学习兽医,这个不比人医,治死拉到。
4.偷盗投毒。
如果遇到犯罪团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药,也会对养殖基地造成致命的打击。
对策:
a.处理好与当地居民的关系。
b.相信中国政府,相信公安体系。
这是在中国,不是金三角。
c.今天是
二十一世纪高科技时代,一个电话打过去,在荒山上插翅也难逃。
篇二:
养鸡创业计划书
企业名称:
金鸡生态养殖中心
经营范围:
生态鸡的培育
企业负责人:
贺明佟佳林赵云宝苏瑞芳刘晓敏
企业投资:
60万
场地选择:
内蒙古呼和浩特市和林格尔县
人员分配
cEo:
贺明
财务总监:
苏瑞芳
人力资源兼卫生总监:
赵云宝
采购与销售经理:
佟佳林
宣传兼行政总监:
刘晓敏
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山林间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,高山放养时间为5个月以上。
所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。
同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。
土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。
优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。
采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。
这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析:
。
社会效益分析:
高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。
同时,林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析:
林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。
3、相关领域国内外技术现状和发展趋势
1.国内外技术现状
我国现代肉鸡养殖业起步较晚,大约始于20世纪80年代中期。
90年代以前,我国肉鸡生产水平与畜牧业发达国家相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。
进入90年代以后,我国肉鸡饲养业才得到迅猛发展,目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。
当前,我国肉鸡养殖的基础环节仍然很薄弱,肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。
在国内,通常把由国外引进的肉鸡成为”快大型“肉鸡,因不适宜我国传统的烧、饨加工,生产这类肉鸡主要是出口。
国内自己消费
的主要是被称为优质鸡的某些地方品种,或地方品种与引进品种杂交选育的肉
鸡。
据研究,我国一些地方品种,在蛋白质与氨基酸总量或某些氨基酸含量都略高于引进品()种,有优质的特性。
近年来优质肉鸡生产得到不断发展,香港、广东、广西、台湾等地区,优质鸡的比重占肉鸡总体的90%以上,但其生长缓慢、体重较小,上市日龄较长,需要继续加强这类鸡的选育工作。
2.我国土鸡的发展趋势
我国肉鸡产业经过了20世纪90年代初期以20%—30%的高速度增长以后,到21世纪增长速度明显放慢,肌肉产品出口逐渐走下坡路,主要原因是疫病和公害物质残留,提高养鸡生产的劳动生产率和肉鸡产品质量到了刻不容缓的时刻了。
在农区笼养蛋鸡饲养密度大,场舍密集,设施不健全,排泄物对环境污染严重,夏秋成为蚊蝇的孳生地,影响居民身心健康。
发展生态养鸡,远离居民区,饲养密度低,加之环境的自然净化,可使排泄物培植土壤,变废为宝。
生态放养土鸡,大量扑食多种虫体,可大幅度降低虫害的发生率,减少农药的使用量,提高农作物和林果产量,同时有利于环境保护和人类的健康。
生态放养鸡,以天然饲料为主,生态环境优良,饲草、空气、土壤等没有污染。
草地是天然的绿色屏障,传染病少,家禽体质健壮,药物用量减少,无论是禽蛋还是禽肉纯属绿色食品,有益人体健康是理想的生态养殖业。
推广规模化生态养土鸡,是经济效益、社会效益和生态效益的高度统一。
三、企业计划
1、近期计划
在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括5个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。
另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。
2、远期计划
在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山,林地,池塘,利用土鸡粪便发展果园,经济林木与鱼类养殖。
另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
3.市场竞争力
我县本地土鸡肉质细腻、味道鲜美、营养丰富,可与天然野鸡相媲美,体型较小等特点,符合人们的消费习惯,多年来,其市场价格与笼养鸡品种售价高出5—10元/公斤,市场供不应求。
因此,开发与利用本地土鸡这一宝贵的资源,进行规模化养殖,饲养中不添加任何促生长激素、有害的矿物添加剂和化学添加剂,市场前景将将十分广阔。
四、成本预算
1、薪资预算
雇员4人,饲养员3名,每人月薪600元,采购员与销售员1名,月薪1000元,共计33600
元。
2、投资预算
说明:
投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费:
5000元
(2)育雏室2间:
4000元
(3)农用车一辆:
43000元
(4)按年饲养土鸡2.4万只计算:
鸡苗72000元,疫苗药品24000元,玉米,糠麸等饲料30万,水电煤费3000元
(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元
综所上述,一年的投入资金需要60万。
因为土鸡在一年内分为4批饲养,所以前期投入资金不需要60万。
按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要100000元,前期投入资金约为25万,鸡场总投入30万,另有5万流动资金。
(注:
在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。
)
3、经营成本预算
年饲养土鸡2.4万只,总成本为40万元,每只土鸡成本为40万÷2.4万=16.7元
4、技术人才
和林县畜牧局现有畜牧兽医专业技术人员2人,在和林格尔县一组淹没区,退耕还林带山林鸡养殖,掌握了丰富的饲养和管理经验,加上全县畜牧业服务体系健全,各个乡镇都设有兽医站,有120人专业技术人员作为后盾,通过技术引进、技术开发能满足项目技术力量的要求,可为项目实施提供技术帮助,完成项目任务有技术保证。
承担单位具备的条件及欠缺条件解决措施:
本村具备实施本项目所需的资源、技术力量,欠缺条件为项目经费,拟通过申请上级科技经费补助加以解决。
5、资金来源
大学生创业基金20万,贺明父亲投资20万,其余四人各投资五万。
总计60万整。
五、风险预测
1、经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵袭;
(3)鸡苗是否高数量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)销路是否畅通;
(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;
会有如下情况:
饲料搭配不合理,营养不平衡
营养物质的消化吸收是4、饲料的粒度不合理
饲料过细,使饲料粉末飞扬,既浪费饲料又污染环境;饲料过粗,鸡因挑食不能
获得全价营养。
一般要求蛋鸡和种鸡采用干粉料自由采食的饲喂方法,饲料粒度
为0-6周龄配合饲料全部通过8目分析筛,16目筛筛上物不得大于20%,7一20周龄配合饲料全部通过6目分析筛,12目分析筛筛上物不得大于20%;成年产蛋鸡及种鸡配合饲料全部通过4目分析筛,8目分析筛筛上物不得大于20%。
肉用仔鸡饲喂破碎料或颗粒饲料,1一2周龄喂破碎饲料,粒度(碎料直径,下同)为二毫米。
2周以后喂颗粒饲料,粒度为5~6毫米。
喂效果不佳,难以表现出鸡群应有的生产水平,而多余的其他氨基酸和钙则被浪费,甚至形成营养代谢障碍,这部
分浪费在养鸡生产中占的比例最大。
因此,在以玉米、豆粕型日粮为主时,应保证限制性氨基酸的供给,补充钙的同时补充磷,保证钙磷比例合适。
2、饲槽结构不合理,添料量不当
自制饲槽过浅或结构不合理,每次添料量过大,笼养蛋鸡断喙不正确,料筒高度不当,都会造成饲料浪费。
饲槽深度应为15厘米左右,边缘有厘米宽的内卷边,每次添料量为饲槽高度的1/3。
正确断喙,料筒边缘高度总保持与鸡背等高。
加强管理,实行劳动定额和成本核算,可有效防止饲料浪费。
3、长期饲养停产鸡和低产鸡
对鸡群中鸡冠苍白、干燥、萎缩及有疾患的个别鸡,应及时淘汰;种鸡场不能使用的种鸡要尽早处理,减少非生产性开支。
1、按一定比例进行的,且具有就低不就高的特性当营养不平衡时,高出的部分被浪费。
如饲料中蛋白质含量很高,但蛋白质中氨基酸的比例不合适,尤其是缺乏限制性氨基酸(蛋氨酸、赖氨酸等);钙的含量很高,但钙磷比例失调,使得饲喂效果不佳,难以表现出鸡群应有的生产水平,而多余的其他氨基酸和钙则被浪费,甚至形成营养代谢障碍,这部
分浪费在养鸡生产中占的比例最大。
因此,在以玉米、豆粕型日粮为主时,应保证限制性氨基酸的供给,补充钙的同时补充磷,保证钙磷比例合适。
2、饲槽结构不合理,添料量不当
自制饲槽过浅或结构不合理,每次添料量过大,笼养蛋鸡断喙不正确,料筒高度不当,都会造成饲料浪费。
饲槽深度应为15厘米左右,边缘有厘米宽的内卷边,每次添料量为饲槽高度的1/3。
正确断喙,料筒边缘高度总保持与鸡背等高。
加强管理,实行劳动定额和成本核算,可有效防止饲料浪费。
3、长期饲养停产鸡和低产鸡
对鸡群中鸡冠苍白、干燥、萎缩及有疾患的个别鸡,应及时淘汰;种鸡场不能使
篇三:
生态养鸡创业计划书
创业计划书
企业名称创业者姓名日期
通信地址邮政编码电话传真电子邮件
创业计划书
庆阳雪刚生态养殖农庄左学刚甘肃省庆阳市西峰区74500213830487708
主要经营范围:
生态散养草鸡、草鸡蛋、优质红羽肉鸡、泰和乌鸡
太和乌鸡蛋优质咸蛋松花皮蛋变蛋企业类型:
■生产制造□零售□批发□服务■农业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验、教育背景,所学习的相关课程(包括时间)(包括时间):
20XX年----20XX年在北京大北农集团西峰技术服务站从事畜牧
兽医技术服务工作
目标顾客描述:
高档酒楼用来制作高档菜肴土鸡特色菜馆土鸡宴农家乐农贸市场广大市民土鸡土鸡蛋市场容量或本企业预计市场占有率:
期望值:
市场主要定位在庆阳市、各个县城、周边县城
市场占有率50%市场容量的变化趋势:
新增人口对农产品的需求增加
大量80后90后进城后由生产者变为消费者
中国人食物结构变化肉蛋奶等高耗粮副食的需求增加
养殖户数量会减小,养殖规模会变大对养殖者得管理技术、生产技术、等要求增加年轻人很少有人愿意从事养殖业,
养殖业会有更多的资本投入,投资投入将会增加,竞争对手的主要劣势:
散养户大型养殖企业1.养殖成本高技术水平低规模化程度高、管理水平较好2.信息来源少采购和销售渠道固定3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.有较好的技术支撑体系2.便捷的信息3.有较好的管理思路观念4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.2.3.4.5.
3
四、市场营销计划1.产品
2.价格
3.地点
(1)选址细节:
4
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