航天科技广场精装修工程施工组织设计方案.docx
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航天科技广场精装修工程施工组织设计方案
航天科技广场精装修工程施工组织设计方案
第一章工程总体概述
第一节编制说明
我公司作为国家壹级装饰装修企业,已经在以往的大型公共建筑、办公楼、酒店、样板房等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。
一、编制依据
1.《中华人民国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规;
2.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规,市现行有关规定;
3.勘察现场所了解的具体情况;
4.我公司企业标准和质量保证体系;
5.我公司现有施工力量和技术装备情况;
6.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商;
7.我公司在其他类似工程施工中总结的经验;
二、施工工艺规及技术标准
依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民国及省、市、行业的一切有关法规、规的要求,如下述标准及规要求有出入则以较严格者为准。
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2002
《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002
《建筑电气工程质量验收规》GB50303-2002
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《木结构工程施工质量验收规》GB50206-2002
《金属与石材幕墙工程技术规》JGJ133-2001
《地下防水工程质量验收规》GB50208-2002
《民用建筑工程室环境污染控制规》GB50325-2001
《建筑部装修防火施工及验收规》GB50354-2005
《电气安装工程电气照明装置施工验收规》GB5029-96
《投光照明灯具光度测试》GB/T7002-86
《灯具一般安全要求与试验》GB7000,1-1996
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
《智能建设工程质量验收规》GB50339-2003
《民用建筑电气设计规》JGJ/T16-92
《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002
《高层民用建筑设计防火规》GB50045-95
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规》GB/T50311-2000
《中国工程建设标准化协会标准》CECS72:
95
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规》GB/T50312-2000
《商用建筑线缆标准》ANSI/EIA/TIA-568B
其它国家及省、市现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规。
严格按照国家建设部《建筑装饰装修工程质量验收规》、《住宅装饰装修工程施工规》、设计图纸、合同规定标准等相关规执行。
严格按照民用建筑工程室环境污染控制规进行验收并通过省级以上的质量技术监督部门的计量认证(CMA)方出具的法律效力的报告。
本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。
第二节工程概况
工程名称:
航天科技广场精装修工程第Ⅱ标段
建设单位:
市航天高科投资管理
建设地点:
市南山区后海滨路与海德三道交汇处
施工工期:
250天。
计划施工日期:
2014年03月25日~2014年11月30日,具体开工时间以业主项目部批准的开工令为准。
具体施工围:
我司施工围为航天科技广场精装修工程第Ⅱ标段,具体围如下:
1)1#楼1F大堂及2F中高区大堂公共区域:
公共大堂、客梯电梯天、消防电梯厅(即合用前室)、公共走道;2)2#楼1F大堂公共区域:
公共大堂、客梯电梯厅、客梯电梯天、消防电梯厅(即合用前室)、公共走道、楼梯前室;3)2#楼7F办公区域:
公共走道、客梯电梯厅、消防电梯厅(即合用前室)、公共卫生间、办公区域标准层的单元门、(不含2#楼7层①③轴/DF轴区域的公共楼梯装饰,即楼梯编号为:
LT-4-02、LT-4-03)。
4)2#楼8F至28F(避难层除外):
公共走道、客梯电梯厅、消防电梯厅(即合用前室)、公共卫生间、办公区域标准层单元门,幕墙。
5)2#楼13F(避难层):
消防电梯厅(即合用前室)。
6)负责以上围的精装修深化设计,其中室标志标志牌的深化设计部分不含道路行车标志线及室车库行车标志线、车位线及车档。
7)各施工区域装饰照明,水电管线及卫生间给排水
主要装饰做法一览表:
序号
分部名称
墙面
天花
地面
其它
1
1#楼一层,二层大堂
石材,金属复合墙板,拉丝不锈钢,砖
铝板,拉丝不锈钢,白色乳胶漆,白色透光软膜
石材,砖
照明,装饰灯,单反玻璃,钢化玻璃等
2
2#楼一层大堂
金属复合墙板,石材,拉丝不锈钢,砖
铝板,穿孔铝板,白色乳胶漆
石材,砖
单反玻璃,照明,拉丝不锈钢,镜钢等
3
2#楼7—28层标准走廊
金属复合墙板,石材,砖
铝板,白色乳胶漆
石材,砖
照明,钢化玻璃,装饰灯,卫生间成品隔断镜钢,木饰面等
第二章施工部署
第一节施工组织总体设想
一、组织管理
1、我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员,对完成该工程有足够信心,并予以充分重视。
为此,公司主要领导将直接蹲点现场,在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。
3、质量管理
(1)本工程质量目标:
奉行“追求卓越、创出精品”的宗旨,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
(2)贯彻ISO9001系列标准,坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
(3)力争评为“鲁班奖”和市“市文明工地”的称号
(4)三级监理
项目部技术监理→公司技术质量部门的质量监理→业主委托的监理单位。
(5)五步到位,在分项施工中,管理人员做到:
1)操作要点交底到位;
2)上、下工序交接到位;
3)上、下班交接到位;
4)关键部位的检查、验收到位;
5)各种材料和加工件进场验收到位。
二、技术方案领先
1、依靠和运用我公司多年来在装饰工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺,充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺,新技术优化施工,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
2、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。
3、严格控制计划
(1)以本工程确认的工期计划为依据,做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和计划调整。
(2)工程施工进度计划,严格按照工程施工进度横道图开展。
4、优化劳动组合
择优选用劳动队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥劳务力量的潜在力量,确保工作正常顺利进行。
5、场容及现场标准管理
(1)本工程的施工过程中,在确保质量与进度的同时,认真执行当地的有关文明施工规定,处理协调好各方关系,做到“场优质工程,对外窗口工程”。
(2)目标:
达到文明工地标准,争取“市文明工地”称号。
力争评为“鲁班奖”。
第二节施工部署的原则
根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理,质量管理,创建管理”以这三项工作来组织指导施工,具体落实在:
(1)配备最优秀的项目经理,选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍;
(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备;
(3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
第三节施工总平面布置
根据本工程场地特点及建筑物结构形式,为充分利用资源,有利施工,对施工平面作如下布置:
详见“施工平面布置图”。
第四节主要施工部署
一、施工部署
1、施工用水、电、满堂架及脚手架
2、施工用水、用电:
经与总包协商,利用总包的临时水、电设施。
3、临建设施:
在总包批准的前提下,尽量利用施工围的空间。
3.1临时办公室:
附近临时板房租凭临时办公室。
.
3.2小型材料仓库:
结合现场实际情况封闭一间房间为临时材料仓库。
3.3周转用地:
结合现场实际情况并与总包单位协商材料临时堆放周转用地,临时堆放仿石材砖、石材、等材料,以及木工开料的场所。
4、满堂架、脚手架搭设:
根据本工程特点,结合现场情况,与总部单位协商架空层部位搭设满堂架,其他部位使用人字梯及脚手架搭设。
二施工工序设计
根据工期要求,结合本工程的特点,加上时间上的紧急,各种工序间交叉施工,以便工期完成所有工程量甚至提前完成。
各种工种按现场允许施工情况交叉施工:
1、水电工种
结合现场实际情况,严格按标准施工工艺综合敷设电气电管线,确定现场第一施工位置,配合完成其他工序的需要施工前提条件,严谨按施工计划进度横道表施工。
2、木工
吊顶工程配合协调电气管线敷设施工,工程中的其他木作工序(包含柜、台、木饰面等)在没有前提施工条件下及不影响其他施工工序的情况下交叉施工。
3、泥水工种
配合协调强弱电管线的敷设及吊顶工程等木作工序,在泥水电工种提交出来的工作面及现场其他允许施工的工作面及时施工墙面石材、地砖等先提工序,交叉施工。
4、油漆工种
按原设计图纸,配合木作工序饰面板铺设前提下油漆,以不影响施工计划正常进行,并结合现场施工允许工作面,且为后续工作做铺垫。
5、焊接工种
按原设计图纸,配合石材工序安装,做好石材安装的前期基层工作,为下一步石材安装做好铺垫
6、金属安装工种
按原设计图纸,在不影响其他工种施工的前提下,和石材安装交叉进行,并做好成品保护
3、总体施工流程
依据总承包单位进度计划安排,结合我标段施工计划,做出以下总体施工流程安排。
具体施工节点,请参阅航天科技广场精装修工程第Ⅱ标段总进度计划横道图(附表)
施工前准备2#8楼层标准走廊样板层施工2#7-28层施工(基础清理——防线——电气排管——给排水管道敷设——地面找平层施工——墙体施工——吊顶施工——地面施工——卫生间扣板安装——走道铝板安装——灯具开关面板安装——玻璃、不锈钢、镜子安装——门扇等成品安装——洁具、五金安装——标示安装——机电调试)2#1层大堂施工(墙面施工——吊顶施工——地面施工)1#1、2层大堂施工(墙面施工——吊顶施工——地面施工——卫生间扣板安装——走道铝板安装——灯具开关面板安装——玻璃、不锈钢、镜子安装——门扇等成品安装——洁具、五金安装——标示安装——机电调试)整体石材结晶整体保洁竣工验收
四、需相关单位配合完成施工的时间节点:
4.1
(1)2#7-28层,至7月25日止消防管道安装,空调风机盘管及管道安装需完成给我司吊顶施工,并打压成,我司计划7月30日部分吊顶刮腻子,刷漆施工。
消防,空调需在9月10日调试完成以便我司天花封面板。
至5月1日前需电梯单位确定电梯门框尺寸,我标段需做石材钢架基层
(2)2#1层大堂,6月20日前需电梯确定电梯门框尺寸,以便我司墙面石材基层钢架焊接施工。
至7月25日消防,空调该处需安装,打压完成,我司需灯槽出刮腻子,刷漆施工。
至9月15日,消防,空调需完成安装调试,其他单位该出顶部施工需完成,以便我司面层安装。
(3)1#1—2层大堂,至8月20日前消防,空调需安装完成,外墙需封闭,以便我司顶部施工。
至9月27日前,外墙需施工完成,以便我司部地面石材施工。
9月10日需各相关单位会签,我司需吊顶面层安装。
4.2依据我标段施工总进度计划安排,甲供材料时间节点
3.2.1甲供洁具需3月20日前提供安装尺寸。
3.2.2甲供洁具需8月20日进场。
3.2.3甲供大堂石材需5月20日前进场。
第五节施工阶段的调整部署
本项目需要配合的专业较多,因此,存在诸多因素难以事先预计,这就必须加大在施工阶段对提前部署的调整的工作力度。
施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整、变动工作的提前准备,也是在前期工作中不足的补充。
1、施工阶段的主要工作部署
施工阶段的主要工作部署容:
(1)具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底;
(2)安全教育、全局观念的教育、规施工的教育;
(3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。
编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划;
(4)对施工合同条款及按FIDIC条款对文件进行管理的实施;
(5)天花支吊架加工、安装、造型调整、检测、隐蔽工程;天花吊顶饰面板的造型、安装;
(6)配合各专业的设备安装、调试;
(7)隐蔽工程检查与验收;
(8)天花吊顶工程施工;
(9)墙面工程施工;
(10)地面材料敷设、安装施工。
2、材料计划修改的准备
对于项目部,特别对于项目经理、项目技术负责人、材料工程师、成本工程师,均应作好检查、统计、预测工作,根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势,时间、总量、影响,作好应变的准备。
3、进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程,其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。
制约施工进度的因素很多,如:
(1)材料(包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等)问题;
(2)劳动力(包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等)问题;
(3)施工配合(包括我公司与消防专业、空调专业等施工过程中配合、协调等)问题;
(4)施工管理(主要是指我公司及项目部的施工管理,包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面)的问题;
(5)施工技术(主要是指在施工过程中,各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求,引起由于技术影响施工进度的)问题;
(6)资金(主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量达不到施工进度的要求,影响施工进度的)问题;
(7)监理(主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题,可能导致的施工指令、往来的文件发生非正常的延误,导致施工进度受到影响的)问题;
(8)安全(主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力,发生了伤亡事故,导致施工进度不能按进度计划、总工期计划完成施工的)问题;
(9)其他施工单位的配合(主要是指在现场施工的其他单位,在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步,或计划同步,但由于某些原因导致实际进度不能按时完成,造成对我方进度影响的)问题;
(10)业主及合同履行等各方面的问题。
4、资金计划调整的准备
对于因资金不能按时到位,使进度受到影响也是常见的事情。
主要问题常发生于:
(1)由于我方资金计划虽然批准,但在落实中发生了偏差。
(2)由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。
故,项目部要随时作好资金发生问题的准备,估计发生问题的概率、幅度,评估对进度等产生的影响,及时作出调整的准备。
第三章施工准备
第一节技术准备
该工程的项目班子应会同公司工程部、合同预算部与业主、监理等单位进行现场的移交、配合等协商。
工程部施工员负责现场轴线、标高的复核、签认。
1、组织人员进场。
业主交出场地后立即组织进场,按施工管理架构配备有关人员,建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子,确保工程管理质量。
2、测量放线。
根据甲方提供的轴线及高度控制点进行复测,经监理公司复核后正式放线。
主轴线放出后,需经项目部进行复核,才能正式使用,如发现轴线与施工现场有出入,必须请甲方、监理公司解决后才能开始施工。
3、按施工要求及场地条件配置施工设备及工具,施工前提早进行施工机具的准备工作。
4、施工前按甲方要求及有关文件编制工程施工组织设计,经公司有关部门审批后,报监理、业主批准后开工。
5、由公司总工室牵头,工程部、合同预算部组织进行技术、合同、安全交底。
关键工序有需要的要编制专门的单项施工方案。
特别是同住户单位在施工前必须对施工过程造成的影响及干扰明确清楚,提出相互之间配合的要求,以保证施工过程的相互协调和配合,减少相互间的摩擦。
6、组织现场施工人员学习工程质量、施工合同、验收规及ISO9001质量体系与作业指导书,进行专业技术培训
第二节生产准备
1、根据施工总平面布置,设置临时设施,并布置施工机具和材料的堆放场地。
2、按照经审核批准的临电、临水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
3、进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。
开工前制定材料进场计划,特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源,及时组织进场。
由于工期急,所以材料计划必须提早下达,供应量要确保充足,以满足施工进度要求。
4、组织人员进行安全生产教育和技术交底,各部门制定工作计划和作业细则,保证开工前所有准备工作就绪。
5、核对施工组织设计,对其中工程量作出详细劳动力需用计划和施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。
提出准确、科学的劳动力计划,组织劳动力按时进场。
6、因现场实际情况,4月底将拆除施工电梯,将阻碍材料及工具运输,并影响施工进度。
因此,经我司与甲方及相关单位协商,在4月底之前,电梯安装单位,将室货梯安装完毕,以便我司经行材料、设备运输。
第三节物资材料准备
1、根据图纸及现场的实际尺寸和施工中使用材料的先后,制定详细的进料计划。
2、了解目前市场材料情况,包括材料的生产、库存数量质量及订购材料的期货时间。
3、对一些市场上没有现货的材料,及早订购,对一些货源不足的材料也先购买进仓,以保证工程有足够的材料使用。
4、所有材料我司将按施工计划提前三天购买,由于现场场地狭窄,所有材料由材料部门统一购买后放置在仓库,使用前一天或当天运送到施工现场。
第四节施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从公司建立的“施工作业队伍评定表”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予全面考虑,应认真落实,以使充分调动职工的生产的积极性。
第四章主要材料采购及进场计划
第一节材料的采购控制
对材料采购过程进行有效的控制,使材料供应的质量、数量、时间满足施工生产需求。
(1)采购计划的制定
1)依据程序,如有甲方指定品牌,采购部联系厂家,将厂家资料(厂家资质,检测报告,合格证)报送监理、甲方审批。
如无指定品牌厂家,采购部选取三个品牌,并报送监理,甲方审批,审批合格后,选取其中一家品牌。
2)品牌确定后,采购部联系厂家,准备样品、材料报送监理、甲方审批。
并编制《品牌合格》报告交由工程采购部
3)全部审批合格后,工程采购部经理根据《质量计划》、《施工组织设计》及《品牌合格报告》编制《工程材料采购计划》,容应包括:
材料的名称、规格(型号)、等级和质量要求、数量。
4)工程项目管理经理对采购计划进行审批。
(2)材料供货商的选择
1)材料采购员根据已批准的采购计划,对照公司的《合格供货商名录》,在考虑价格(成本)情况下,优先选择已评为合格的供货商进行采购。
2)对于未合作过的供货商,依照《材料供货商的评价程序》,对其进行评价,合格后方可采购,零星材料由采购员依经验选定供货商。
3)采购员选定供货商,经工程项目经理或其授权人同意后,如所需材料市场无现货供应,则签定《采购合同书》;如所需材料市场有现货供应,则以《采购订单》方式订购。
(3)采购的实施
1)对于零星采购,采购员可直接在选定的供货商处进行采购。
2)采购人员在采购过程中必须收集所采购材料的有关资料,包括生产厂家资质证明、说明书、合格证、产品检测报告等。
3)采购回来的材料,由仓管人员和质量总监或其委托人依照《工程材料检验程序》验收合格后方可入库,办理入库手续。
(4)材料进场计划
工程项目的材料供应对整个施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
(1)工期紧;
(2)材料供应量大,类型多;
(3)对材料的质量要求高;
根据以上特点,我们采取相应对策:
对进口材料考虑进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场。
进场后尽快输送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,即不过多储备以免造成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期材料供应
第二节材料供应
一、依据合同,甲供材料如下:
1)银灰洞石(备注:
根据甲方要求罗马洞石全部取消,改为银灰洞石)。
品牌:
环球,高时,康利。
规格:
25mm。
2)意大利木纹石:
品牌:
环球,高时,康利。
规格:
20mm
2)卫生洁具及其配件:
品牌:
TOTO
我司需供材料包括
1、铝板,品牌:
德宝龙、芝加哥、阿姆斯壮。
规格:
0.8mm厚、2mm厚
2、水泥纤维板,品牌:
埃特板、哈迪板、金特KT板
3、软膜,品牌:
巴力、朗域、法拉利。
规格:
0.22mm厚
4、拉丝不锈钢,品牌:
太钢、宝钢、酒钢。
规格304#1.5cm厚
5、仿石材砖,品牌:
马可波罗、冠珠、鹰牌。
规格12mm厚
6、白色乳胶漆,品牌:
多乐士、立邦、佐敦
7、灯具,品牌:
库柏、方玛、汤石
8、开关及插座,品牌:
西蒙、施耐德、西门子
9、其它以及基层需要相关物料
二、主材名称、数量及规格表
序号
名称
数量
型号\规格
单位
一
灯具
1
LED直射筒灯(A1-1)
24
套
2
LED发光顶棚(B1)
66
套
3
LED直射筒灯(A1)
19
套
4
LED直射筒灯(A5)
75
套
5
LED直射筒灯(A9)
13
套
6
节能管电器(A120)
88
套
7
LED埋地灯A16
13
套
8
LED高亮灯带(L1)
2795
米
9
LED高亮灯带(L2)
398
米
10
洗手间筒灯(A8)
156
套
11
壁装安全指示
178
套
12
地埋安全指示
24
套
13
二三极插座
63
个
14
防水盒
45
个
15
单联双控开关
96
个
16
单联单控开关
67
个
17
5cm地灯
344
套
18
LED斜射筒灯(A2)
9
套
19
双头LED直射筒灯(A10)
6
套
20
LED直射筒灯(A14)
78
套
21
洗手间筒灯(A8-1)
88
套
二
石材
1
意大利木纹石
2
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