竞赛管理办法.docx
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竞赛管理办法
竞赛”管理办法
石化股份油〔2020〕523号
关于印发«中国石油化工股份
油田企业〝五项休息竞赛〞
管理方法»的通知
各油田分公司、自然气分公司:
现将«中国石油化工股份油田企业〝五项休息竞赛〞管理方法»印发给你们,请遵照执行。
二O一O年十二月二十四日
板块业务制度-实施类
制度称号
中国石油化工股份
油田企业〝五项休息竞赛〞管理方法
制度编号
/
制度文号
石化股份油〔2020〕523号
制度版本
/
主办部门
油田勘探开发事业部
所属业务类别
企业革新管理/企业管理/三基任务
会签部门
财务部、人事部、平安环保部、思想政治任务部、法律事务部、信息系统管理部、企业革新管理部
下位制度制定者
企业制定执行类制度
审核部门
法律事务部
信息系统管理部
企业革新管理部
解释权归属
油田勘探开发事业部
签发日期
2010年12月24日
废止说明
原«关于展开第四届〝五项休息竞赛〞反省评选活动的通知»〔石化股份油〔2020〕337号〕、原«关于印发<中国石化股份公司油田企业〝五项休息竞赛〞活动管理方法>的通知»〔石化股份油〔2007〕246号〕同时废止。
失效日期
2010年12月24日
制定目的
增强油田基层管理,改善油田开发效果,提高油田开发效益,提升油田企业管理水平。
制定依据
业务管理需求
适用范围
各油田分公司、自然气分公司
约束对象
五项休息竞赛
触及的相关制度
/
业务类别
/
所属层级
/
1总体要求
1.1指点思想
仔细贯彻集团公司〝革新、调整、管理、创新、开展〞的任务方针,坚持以人为本,以经济效益为中心,以〝五比〞为主线,以创新创效为重点,在股份公司油田企业范围内普遍展开红旗、优胜采〔输〕油〔气〕厂,金银牌基层单位和星级站所创立活动,不时夯实管理基础,提升队伍素质,激起竞争生机,片面提高油田企业管理水平,为把中国石化树立成为具有较强国际竞争力的跨国动力化工公司强基固本。
1.2 主要内容
展开以〝比贡献、比效益、比平安、比水平、比作风〞为主要内容的〝五项休息竞赛〞,详细如下:
1.2.1比贡献。
结实树立大局看法和责任看法,增强紧迫感和使命感;以队为家,以油为业,立足岗位,干事创业,充沛发扬聪明才智,积极开掘资源潜力;继续拓展油气勘探范围,努力提升油藏管理水平,最大限制为国度多产油气,为构建谐和社会多做贡献。
1.2.2比效益。
以经济效益为中心,以市场为导向,继续深化革新,探求树立运营管理新形式,努力完成油藏最终收益率最大化;以树立浪费型企业为目的,落实目的本钱管理体系,抓好本钱进程控制,鼎力展开节能降耗、浪费挖潜活动,努力完成本钱运营效益最大化;依托科技提高,创新技术工艺,探求油气藏高效勘探开发的新路子,努力完成投资效益最大化。
1.2.3 比平安。
坚持把平安消费作为完成可继续开展的〝生命线〞,树立〝以人为本、平安第一、全员参与、继续改良〞的平安安康理念,引导员工由〝要我平安〞向〝我要平安〞、〝我会平安〞转变;树立健全平安监视管理机制,片面推行HSE目的管理体系,强化清洁消费,搞好环境维护,片面提高基层安康平安环保任务水平。
1.2.4 比水平。
增强实际、业务知识与〝一专多能〞培训,鼎力展开岗位练兵、技术比武与职业技艺竞赛等系列活动,努力提升基层队伍的文明、业务素质和技艺操作水平;立足基层实际,推进科技提高,打造技术品牌,努力提升基层处置复杂效果的才干和水平;夯实管理基础,注重管理细节,推进管理创新,努力提升基层的片面管理水平。
1.2.5 比作风。
承袭发扬石油石化〝三老四严〞、〝四个一样〞、〝严细深实恒〞的优秀传统,狠反低规范、老缺点、坏习气,狠反制度不严、执行不力的漂浮作风,狠反萎靡不振、主动应付的散漫作风;树立严细仔细、一丝不苟,令行制止、闻风而动,坚韧不拨、享乐耐劳的良好作风。
坚持诚信为本,强化精品看法,自觉从严管理,提升执行力。
1.3妥协目的
经过深化展开〝五项休息竞赛〞,努力把油田企业基层单位树立成为实质平安型、质量效益型、学习创新型、资源浪费型、谐和开展型的团队。
即:
具有先进的平安管理理念和迷信的管理形式,人、机〔物〕、系统、管理到达平安谐和一致,思想无懒散、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、平安零事故的实质平安型团队;以市场为导向,以油藏运营管理为形式,经济运转质量良好,运营管理水平一流,经济效益不时提升的质量效益型团队;学习理念不时更新,技术素质不时提升,技艺水平不时提高,管理创新、技术创新和思想政治任务创新不时取得新成效的学习创新型团队;节能基础扎实、耗能结构优化、资源应用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效清楚的资源浪费型团队;不时改善任务条件,优化生活环境,营建文明气氛,注重员工职业开展,关心员工生长成才,最大限制地调发开工积极性、自动性和发明性,完成企业与员工共同开展的谐和开展型团队。
2组织机构与职责
2.1股份公司成立〝五项休息竞赛〞指导小组,组长由股份公司初级副总裁担任,副组长由油田勘探开发事业部、人事部、财务部、企业革新管理部、平安环保部、思想政治任务部等部门的主管指导担任,成员由油田勘探开发事业部各处室长组成。
主要担任〝五项休息竞赛〞指点意见和实施方案的制定任务,并监视实施。
2.2指导小组下设办公室,办公室设在油田勘探开发事业部,担任竞赛的日常管理和考核评选的组织、协调、指点、联络任务。
2.3各油田分公司及所属二、三级单位也要相应成立竞赛指导小组,在相关部门设立办公室,落实专人专岗,担任〝五项休息竞赛〞的详细组织落实。
3进程管理
3.1 落实目的责任体系
各油田分公司在树立健全各级组织管理网络的基础上,树立从指导到部门、从机关到基层的创立目的责任体系,落实任务责任制,把竞赛的成效作为指导干部业绩考核的重要组成局部,严考核,硬兑现,构成党政工团齐抓共管的局面。
3.2 实施任务规划
各油田分公司要严密结合实践,研讨制定中临时规划,确立创立目的,坚持竞赛与企业中心任务同步运转,坚持依托基层创立推进勘探开发、降本增效、平安环保、节能降耗等重点任务。
并依照〝调查研讨、组织实施,突出重点、全体推进,反省总结、片面提升〞的思绪,依据方案〔P〕、实施〔D〕、反省〔C〕、评价〔A〕循环运转,做到创立任务年年有新举措,年年有新打破,推进油田企业基层单位综合管理水平逐年提升。
3.3 构建长效运转机制
健全落实调查研讨制度,活期选择一批基层单位,停止重点调查和综合研讨,积极指点创立单位更新观念,明白思绪,落实措施;健全落实创立任务例会制度,活期召开基层创立任务例会,及时掌握基层任务静态,剖析存在的单薄环节,明白下步主攻方向,抓好整改提升;健全落实分级反省考核制度,基层单位每月1次自查,三级单位每季1次反省,二级单位每半年1次考核,油田分公司每年1次验收评选,股份公司每两年1次考核验收,做到严考核硬兑现;健全落实基层树立惩处奖励制度,坚持分层次、活期召开创立活动惩处会,总结阅历、惩处先进、鼓舞斗志,营建创立活动的浓重气氛;树立完善优胜劣汰的基层创立静态管理制度,经过〝量化考核排序,末位警示淘汰〞,做到优胜劣汰、静态管理,进一步激起创立单位的争创积极性,确保竞赛的耐久生机。
3.4搭建学习交流平台
油田企业各级单位要注重选树不同层次、不同类型的先进典型,及时总结宣传消费运营、技术创新、文明树立、队伍树立等方面的先进做法与典型阅历,积极营建崇尚先进、学习先进、争领先进的浓重气氛。
同时要积极做好跨行业、跨系统的学习交流,引导基层开阔视野,交流阅历,互补优势,共同提高。
4 考核评选
4.1考评范围、类型
归入参评范围的单位分为两个层次:
各油田分公司所属采油〔气〕厂和输油〔气〕厂;以党支部为基本单元,直接承当油气消费、集输等项义务,且具有两个完整年度消费的基层组织。
4.1.1在采油〔气〕厂中评选红旗采油〔气〕厂、优胜采油〔气〕厂;在输油〔气〕厂中评选红旗输油〔气〕厂、优胜输油〔气〕厂。
4.1.2在采油队〔区〕、采气队〔区〕、地质研讨所、工艺研讨所、注水队、注汽队、注聚队、测试队、输油队、输气队、井下作业队、大修队、试油队和供电队等队种中评选金牌基层队和银牌基层队;在结合站、油库首〔末〕站、污水处置站、接转〔热泵〕站、自然气污染站、集〔压〕气站和变电所等基层单位中评选五星级站〔所〕和四星级站〔所〕。
4.2 考评期限
各油田分公司每年组织1次考核评选和惩处,并及时将考核评选状况报股份公司〝五项休息竞赛〞指导小组办公室。
总部在坚持日常反省、指点、催促的基础上,每两年集中组织1次考核评选惩处。
4.3考核内容及规范
依照股份公司〝五项休息竞赛〞考核规范及量化考核方法执行。
4.4申报顺序
基层单位按规范条件停止自评并申报,各采油〔气〕厂、输油〔气〕厂在自查的基础上择优上报油田分公司,分公司停止预验收后,将〝五项休息竞赛〞展开状况和引荐名单一并报股份公司〝五项休息竞赛〞指导小组办公室。
4.5考核验收
总部组成假定干考评验收小组,对各油田分公司引荐申报的红旗采〔输〕油〔气〕厂、金牌基层单位和五星级站〔所〕停止逐一反省,对优胜采〔输〕油〔气〕厂、银牌基层单位和四星级站〔所〕按比例抽查。
同时,考核验收小组依据详细状况确定抽查达标基层单位和三星级站〔所〕的数量。
4.6审定
考评验收小组依据考核验收状况,结合日常抽查结果,确定初步评选结果,报股份公司〝五项休息竞赛〞评选指导小组审定。
5惩处奖励
5.1 惩处
总部每两年召开1次〝五项休息竞赛〞总结惩处大会,系统总结创立任务,布置部署下一步任务义务。
对评选出的红旗、优胜采〔输〕油〔气〕厂,金银牌基层单位和五星、四星级站〔所〕由股份公司停止惩处,授予荣誉称号,颁发证书和奖牌,并给予物质奖励。
同时惩处奖励〝五项休息竞赛〞优秀组织单位和先进任务者。
达标基层单位和三星级站〔所〕由各油田分公司予以惩处,奖励方法和规范自行制定。
5.2奖励
每届奖金金额依据总经理奖励资金分配方案,由总部一次性核增获奖单位年度工资总额。
6附件
6.1 中国石化股份公司油田企业〝五项休息竞赛〞考核规范及量化考核方法。
6.2 中国石化股份公司〝五项休息竞赛〞优秀组织单位评选规范。
6.3 中国石化股份公司〝五项休息竞赛〞先进任务者评选规范。
附件1:
中国石化股份公司油田企业〝五项休息竞赛〞
考核规范及量化考核方法
一、〝红旗采油〔气〕厂、优胜采油〔气〕厂〞考核目的及评选规范
〔一〕采油厂考核目的
1.参评资历目的
〔1〕片面完成下达的年度原油产量和商品量;
〔2〕吨油操作本钱控制在下级下达的方案目的内;
〔3〕无上报中石化集团公司平安消费、环境维护责任事故;
〔4〕完成下级下达的综合能耗目的。
2.综合管理目的〔占40%〕
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率完成状况〔%〕
100
≥95
≥85
2
含水上升率完成状况〔%〕
100
≥90
≥80
3
添加可采储量完成状况〔%〕
100
≥90
≥80
4
油井措施有效率〔%〕
≥75
≥70
≥60
5
机采系统效率〔%〕
≥29
≥26
≥21
6
注水系统效率〔%〕
≥52
≥47
≥42
7
抽油机平衡度合格率〔%〕
≥80
≥70
≥60
8
污水水质处置达标率〔%〕
≥80
≥70
≥60
9
原油外输含水契合率〔%〕
100
≥98
≥95
10
油水井资料全准率〔%〕
≥98
≥96
≥95
11
基层单位达标率〔%〕
≥90
≥80
≥70
12
用电分队计量率〔%〕
≥90
≥80
≥70
13
单井作业频次
≤1.1
≤1.3
≤1.5
平均得分
3.开发管理单元目的〔占60%〕
对开发管理单元目的分中高渗整装砂岩油藏,低渗砂岩油藏,裂痕碳酸盐岩油藏,复杂断块油藏,稠油热采油藏等五种油藏类型停止考核。
〔1〕中高渗整装砂岩油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
含水≤60%
≤20
≤25
≤30
60%-90%
≤18
≤20
≤25
>90%
≤14
≤17
≤20
2
含水上升率
稀油
含水≤20%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
20%-80%
≤2.0
≤2.5
≤3.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
惯例稠油
含水≤20%
≤2.5
≤3.0
≤3.5
20%-80%
≤3.5
≤4.5
≤5.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
3
注采对应率〔%〕
≥90
≥80
≥70
4
油井综合应用率〔%〕
≥80
≥75
≥70
5
水井综合应用率〔%〕
≥80
≥75
≥70
6
分注井层段合格率〔%〕
≥65
≥60
≥50
7
油井平均检泵周期〔天〕
≥450
≥400
≥350
〔2〕复杂断块油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
含水≤60%
≤20
≤25
≤30
60%-90%
≤18
≤20
≤25
>90%
≤14
≤17
≤20
2
含水上升率
稀油
含水≤20%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
20%-80%
≤2.0
≤2.5
≤3.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
惯例稠油
含水≤20%
≤2.5
≤3.0
≤3.5
20%-80%
≤3.5
≤4.5
≤5.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
3
注采对应率〔%〕
≥85
≥75
≥65
4
油井综合应用率〔%〕
≥80
≥75
≥70
5
水井综合应用率〔%〕
≥80
≥75
≥70
6
分注井层段合格率〔%〕
≥65
≥60
≥50
7
油井平均检泵周期〔天〕
≥450
≥400
≥350
〔3〕常压低渗砂岩油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
含水≤60%
≤25
≤30
≤35
60%-90%
≤20
≤25
≤30
>90%
≤15
≤20
≤25
2
含水上升率
稀油
含水≤20%
≤1.0
≤2.0
≤2.5
20%-80%
≤2.0
≤2.5
≤3.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
稠油
含水≤20%
≤4.0
≤5.0
≤6.0
20%-80%
≤6.0
≤7.0
≤8.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
3
注采对应率〔%〕
≥80
≥70
≥65
4
油井综合应用率〔%〕
≥75
≥70
≥65
5
水井综合应用率〔%〕
≥75
≥70
≥65
6
分注井层段合格率〔%〕
≥60
≥55
≥50
7
油井平均检泵周期〔天〕
≥400
≥350
≥300
〔4〕高压〔原始压力系数>1.2〕低渗砂岩油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
含水≤60%
≤30
≤35
≤40
60%-90%
≤25
≤30
≤35
>90%
≤20
≤25
≤30
2
含水上升率
含水≤20%
≤2.0
≤2.5
≤3.0
20%-80%
≤3.0
≤3.5
≤4.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
3
注采对应率〔%〕
≥75
≥65
≥60
4
油井综合应用率〔%〕
≥75
≥70
≥65
5
水井综合应用率〔%〕
≥75
≥70
≥65
6
分注井层段合格率〔%〕
≥60
≥55
≥50
7
油井平均检泵周期〔天〕
≥400
≥350
≥300
〔5〕裂痕碳酸盐岩油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
≤25
≤30
≤35
2
含水上升率
稀油
含水≤20%
≤1.0
≤2.0
≤3.0
20%-80%
≤2.0
≤3.0
≤4.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
惯例稠油
含水≤20%
≤4.0
≤5.0
≤6.0
20%-80%
≤5.0
≤6.0
≤7.0
>80%
≤1.0
≤1.5
≤2.0
3
油井综合应用率〔%〕
≥80
≥75
≥70
4
油井平均检泵周期〔天〕
≥400
≥350
≥300
〔6〕稠油热采油藏考核规范
序号
考核内容
考核规范
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
含水上升率
含水≤20%
≤1.0
≤2.5
≤3.5
20%-80%
≤3.5
≤4.5
≤5.5
>80%
≤1.5
≤2.0
≤2.5
2
吞吐井综合应用率〔%〕
≥70
≥65
≥60
3
注汽干度〔%〕
≥75
≥70
≥60
4
油井平均检泵周期〔天〕
≥400
≥350
≥300
〔二〕采气厂考核目的
1.参评资历目的
〔1〕片面完成下达的年度自然气产量和商品量;
〔2〕千立方气操作本钱控制在下级下达的方案目的内;
〔3〕无上报中石化集团公司平安消费、环境维护责任事故;
〔4〕完成下级下达的综合能耗目的。
2.综合管理目的〔占30%〕
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率完成状况〔%〕
100
≥95
≥90
2
气井开井率〔%〕
≥90
≥80
≥70
3
静态监测完成率〔%〕
≥95
≥90
≥85
4
综合输差〔%〕
≤±2
≤±4
≤±6
平均得分
3.开发管理单元目的〔占70%〕
采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核规范。
〔1〕中高渗断块砂岩气藏考核规范
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
≤12
≤14
≤18
2
综合递减率〔%〕
≤8
≤10
≤14
3
气井开井率〔%〕
≥95
≥90
≥80
4
措施有效率〔%〕
≥85
≥80
≥75
5
气井免修期〔月〕
≥48
≥42
≥30
6
资料全准率〔%〕
≥98
≥96
≥95
7
采集气系统腐蚀速率〔mm/a〕
≤0.04
≤0.06
≤0.076
〔2〕低渗砂岩气藏考核规范
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
≤15
≤18
≤22
2
综合递减率〔%〕
≤10
≤12
≤15
3
气井开井率〔%〕
≥90
≥85
≥80
4
措施有效率〔%〕
≥75
≥70
≥65
5
气井免修期〔月〕
≥36
≥30
≥24
6
资料全准率〔%〕
≥98
≥96
≥95
7
采集气系统腐蚀速率〔mm/a〕
≤0.04
≤0.06
≤0.076
〔3〕小型浅层砂岩气藏考核规范
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率〔%〕
≤18
≤21
≤25
2
综合递减率〔%〕
≤13
≤18
≤22
3
气井开井率〔%〕
≥90
≥85
≥80
4
措施有效率〔%〕
≥85
≥80
≥75
5
气井免修期〔月〕
≥48
≥42
≥30
6
资料全准率〔%〕
≥98
≥96
≥95
7
采集气系统腐蚀速率〔mm/a〕
≤0.04
≤0.06
≤0.076
二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核目的及评选规范
〔一〕参评资历目的
1.片面完成消费运营义务;
2.完成下级下达的综合能耗目的;
3.干部、职工中无遭到党纪、政纪以上奖励或发作刑事立功案件被清查刑事责任的;
4.未发作重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的平安、环保、质量责任事故状况之一的。
〔二〕综合管理目的〔占20%〕
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
班子树立
基层班子综合测评优秀率〔%〕
≥90
≥80
≥70
2
队伍素质
职工队伍文明技术素质〔%〕
到达中级工以上水平的技术工人〔作业系统〕
≥80
〔60〕
≥70
〔50〕
≥60
〔40〕
到达初级工水平的技术工人〔作业系统〕
≥30
〔20〕
≥25
〔15〕
≥20
〔10〕
3
情势义务教育
传达贯彻下级政策肉体及时准确到位,现场测试平均效果〔分〕
≥85
≥75
≥60
4
队务地下与合理化建议
普遍展开合理化建议活动,队务地下、民主管理等制度健全落实,职工满意率〔%〕
≥95
≥85
≥75
5
HSE管理
HSE体系健全,贯彻落实到位,应急预案编制率100%,落实率〔%〕
100
≥90
≥80
6
规范化树立
严厉推行规范化管理,各类规范宣贯到位,按规范组织消费运营,按规范评价、考核,现场〝三标〞到达:
一流
水平
较高
水平
规则
要求
7
信息化树立
树立了基层信息化综合运用系统,原始资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞赛 管理办法