环保项目绩效自我评价报告.docx
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环保项目绩效自我评价报告
环保项目绩效自我评价报告
1.项目绩效及评价结论怎样写呀
绩效考评制度
绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工退职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的运营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感。
2、考评的结果次要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进。
二、考评的准绳
1、全都性:
在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至多应保持1年之内考评的方法具有全都性;
2、客观性:
考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公正性:
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:
员工要晓得本人的具体考评结果。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下三部分:
(1)、重要任务:
本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
(2)、岗位工作:
岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;
(3)、工作态度:
指本职工作内的协作精神、乐观态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算
准绳上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位,准绳上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序
1、员工的直接上级为该员工的考评担任人,详细执行考评程序;
2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;
3、直接上级一般为该员工的考评担任人;
4、考评结束时,考评担任人必需与该员工单独进行考评沟通;
5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。
五、保密
1、考评结果只对考评担任人、被考评人、人事担任人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告知无关人员。
六、其他事项
1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一担任;
2、考评每季度进行一次,准绳上在3月、6月、9月、12月下旬进行;
3、考评担任人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);
4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评担任人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由人力资源部担任解释。
2.绩效自评怎样写
范文
光阴似箭,日月如梭,不知不觉一年又将过往。
一年里,在单位领导的细心培育和教育下,我通过本身的不断努力,无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上,都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年来的工作总结如下:
首先,在思想上,通过各级领导的细心培训,急躁教育下,我更全面把握了专业维护学问,增加了平安意识,进步了消防力量;拥护公司各项方针政策,盲目恪守各项规章制度,集中精力学习技术,为能更好地做好本职工作而努力。
其次,在工作上,通过一年来在电厂运转中遇到的突发事故和在日常维护的工作中,我获得了许多珍贵的阅历,进步了本人在维护检验工作的力量。
在这一年里,从事检验的项目许多,经受了#1机大修和#2机的临修,我们对常常消失题目的设备作了改进,对可能消失题目的设备加强了防备,确保机组的平安稳定运转。
例如#2机4号调整阀,因设备缘由在工作中常常消失阀杆套筒的卡涩,严峻影响机组的平安运转。
通过解体,丈量数据,结合电厂要求及实际应用,我们更换了部分设备,调整各部件的间隙,从而处理了#2机平安稳定运转的题目;对可能消失毛病的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件,准时地检验睦设备,使其投进工作。
以“平安运转,进步效益”为中心,做好各项工作。
再次,在工作态度上,作为机化检验组长,对于本人的本职工作,我能做到乐观自动,仔细对待,细心思索。
当然还有许多做得不够的地方,希看在领导的正确指点下,为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。
最终,本人希看公司完善培育技术人才的工作,从而使检验工作的每个人都能独当一面,在分析和处理题目上能更有效率,更好地完成日常维护检验工作。
只要这样才能充分发挥每位员工的最大潜力,将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。
回看过往,展看将来,吸取阅历教训,总结技术学问。
我将以更高,更严格的标准要求本人,在工作中学习,在工作中不断进步本人的业务技能水平。
进一步进步班组分析题目、处理题目的力量,进步工作效率。
希看公司能给我更多学习,工作的机会。
绩效改进与方案
一.仔细学习理论学问,与实际相结合,争取更大进步.
二.乐观搞好同事之间的关系,相互沟通心得.
三.做好每项工作,总结阅历准时完成任务.
四.希看公司给我们更多的技能培训
五.我们也在各方面做到更好.
3.自我评价及次要业绩
1.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定一些方面的成果,同时找出其他方面的缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。
2.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
3.今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
留意事项:
1.肯定要遵照实事求是的准绳,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
正确客观的阐述现实,报喜不报忧的行为坚决不能有。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即便看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
文章不要千篇一律,可以写出思想独特,观点新奇的总结,让人有眼前一亮的感觉。
4.怎样写绩效考核自评
一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指点、关心、约束和激励广阔员工,真正实现收入靠贡献的安排准绳。
二、适用范围本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法,公司工资管理委员会担任监督管理,各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据,仔细核定每个岗位的工作量,详细到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对帮助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为次要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。
实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作,凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核目标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排,余额作为单位(部门)嘉奖基金。
5.考核基本生产工人时,假如当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。
(二)单位(部门)月度综合考核1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并担任实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量掌握15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。
其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部担任评审确认,金额由人事劳动部担任计算,财务部担任发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位全部人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准绳,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年终考核成果为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(四)连续两年考核成果为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(五)连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(七)本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
某大型集团从1984年创业时的11个人,进展到今日已拥有近万名员工。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。
某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责动态的目标"两条主线绽开,建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分:
职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以"工作流程"和"目标管理"为核心,顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。
确立部门职责。
部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。
主旨确定部门职责的方面和方向,职责是对主旨的细化和详细演绎。
部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。
工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范。
如一台电脑从开发到最终消费要经过:
需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测。
5.节能自查自评报告
一、节能自查报告内容训练系统企业节能自查报告注释必需涵盖以下内容。
(一)企业概况1、企业基本状况2、企业用能管理概况
(二)节能目标完成状况1、年度节能量完成状况2、节能量计算说明3、本项自评得分(三)节能制度建设状况1、节能协调工作机制实际运作状况2、年度节能目标分降落实状况3、开展节能目标考评状况4、开展节能奖惩状况5、本项自评得分(四)节能投入和重点节能工程实施状况1、次要产品单耗变动及排名2、开展节能技术实施状况3、淘汰落后耗能工艺、设备和产品状况6、本项自评得分(五)节能法律法规执行状况1、贯彻执行节能法律法规规章及政策状况2、执行高耗能产品能耗限额(标准)状况3、实施次要耗能设备能耗定额管理制度5、本项自评得分(六)节能管理工作执行状况1、企业能源管理担任人状况2、企业能源利用情况报告制度落实状况4、节能宣扬培训状况5、本项自评得分(七)自查状况小结包括自评总分及自评等级。
(八)整改措施对自查和计分过程中查找出的问题和不足,特殊是未完成节能量目标的企业,应提出切实可行的整改和保障措施。
二、节能自查报告格式
(一)封面1、题目:
****年**企业节能自查报告2、落款:
**企业(并盖章)3、时间:
****年**月**日
(二)封二1、企业名称(盖章):
2、报告编写人员(名单):
3、企业分管节能担任人(签字):
4、企业法定代表人(签字):
(三)名目1、****年**企业节能自查报告2、企业节能协调工作机制实际运作证明3、节能目标落实的考评方案及考评结果证明4、企业节能奖惩制度及实施文件5、企业淘汰落后工艺、设备、产品状况6、贯彻执行法律法规规章相关证明材料7、企业新、改、扩建项目符合用能标准的证明材料8、企业能源管理担任人备案以及能源管理岗位设置证明9、企业节能宣扬制度文件及宣扬活动记录25、企业节能技术培训制度文件及培训方案和实施记录。
26、其他相关证明材料。
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- 环保 项目 绩效 自我 评价 报告