精神病科医院施工组织设计.docx
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精神病科医院施工组织设计.docx
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精神病科医院施工组织设计
附表一施工总平面图
附表二施工总进度计划
第一章工程概况
一、工程基本信息
项目名称:
贵阳市第六人民医院精神病科建设项目
工程地点:
贵阳市南明区富源南路42号
建设规模:
建筑总高度23.8m,建筑面积6133.8㎡,地上六层。
本建筑物设计标高±0.000相当于绝对标高1120.10m。
建设单位:
贵阳市第六人民医院
勘察单位:
贵州中建建筑科研设计院有限公司
设计单位:
贵阳市建筑设计院有限公司
监理单位:
贵阳科力建设工程监理有限公司
施工单位:
贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
二、设计概况
2.1、建筑设计概况
本工程设计使用年限为50年。
建筑结构形式:
框架结构;抗震设防烈度:
6度;建筑合理使用年限:
50年,抗震设防分类为乙类;建筑类别及耐火等级:
本工程防火设计的建筑分类为二类;其耐火等级为二级。
2.2、结构设计概况:
本工程建筑结构安全等级为二级,建筑结构类型为框架结构,抗震设防烈度为6度;本工程基础采用人工挖孔端承桩及独立柱基,基底持力层为中风化白云岩,其承载力特征值为fa=2800Kpa,回填土应分层夯实,夯实后的干容重不少于1.6g/cm3,填土内有机物含量不超过5%,压实系数不小于0.95,地下部分施工完毕应及时进行基坑回填。
钢筋混凝土构件:
基础垫层:
混凝土强度等级C15。
本工程基础混凝土强度等级为C30,各层柱、梁、板混凝土强度等级均为C30,圈梁、构造柱为C20;基础垫层为100厚C15混凝土垫层。
垫层应置于红粘土上或压实回填土(压实系数0.95)上。
第二章编制依据及项目主要施工条件
一、编制范围
本施工组织设计的主要内容包括:
阐述贵阳市第六人民医院精神病科建设项目施工总承包工程各分部分项工程的施工方法,主要材料、施工机械设备及实验和检测仪器、劳动力等使用、计划安排;结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施,同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施,如土方工程、雨季、冬季施工技术组织措施、与各分包单位之间的配合及降低环境污染技术措施等。
本实施性施工组织涉及所有的分部、分项工程施工方案均根据招标文件约定的施工范围及施工图纸要求进行编制。
施工过程中,现场将以此为依据,根据工程实际情况进行编制并补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案(如孔桩、临水临电、外架专项方案、垂直运输设备专项方案等)。
二、编制依据
2.1、贵阳市第六人民医院精神病科建设项目施工图。
2.2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
政府及行业行政主管部门对建筑施工管理的有关规定、地方和行业现行的施工工艺和工法。
2.3、我公司的技术力量、机械设备装备情况及类似工程的施工经验。
2.4、GB/T19001-2012《质量管理体系—要求》、GB/T24001-2008《环境管理体系—要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系—规范》,以及我公司依据以上三体系标准结合公司实际情况编制的QB/EJJZ-SC-2005《质量、环境、职业健康安全管理手册》和QB/EJJZ-CX-2005《质量、环境、职业健康安全程序文件》。
本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准:
(土建部分)
工程测量规范及条文说明
GB50026-2007
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
屋面工程技术规范
GB50345-2012
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2010
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工实施程施工质量验收规范
GB50203-2011
混凝土工程施工质量验收规范
GB50204-2002(2011版)
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
民用建筑设计通则
GB50352-2005
混凝土用水标准
JGJ63-2006
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-2007
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范术规范
JGJ130-2011
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2012
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
(2)安装部分:
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242--2002
建筑防腐工程施工及验收规范
GB50242-2002
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2011
机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50231-2009
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
GB50170-92
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50150-2006
建筑排水用硬聚氯乙烯(UPVC)管道安装
96S406
施工现场临时用电安全技术规范
CBJ46-2005
无规共聚聚丙烯(PP-R)给水管安装
02SS405-2
常用低压配电设备安装
04D702-1
硬塑料管配线安装
98D301-2
等电位联结安装
02D501-2
电缆桥架安装
04D701-3
接地装置安装
03D501-3
户内电力电缆终端头
93D101-2
预分支电力电缆安装
00D101-7
利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装
03D501-3
常用低压配电设备安装
04D702-1
常用灯具安装
96D702-2
特殊灯具安装
03D702-3
室内管道支架及吊架
03S402
防水套管
02S404
卫生设备安装
99S304
管道和设备保温、防结露及电伴热
03S401
雨水斗
01S302
住宅厨卫给排水管道安装
03SS408
常用小型及特种阀门选用
01SS105
建筑物排水用柔性接口铸铁管安装
04S409
三、项目主要施工条件
3.1、气象状况
本工程建设地点为贵阳市内。
气象特点为5月~7月为雨季,此时雨水较多。
冬季为12~2月,冬季气候主要为阴雨且时有凝冻。
冬季由于冷空气活动频繁,常造成多阴雨天气。
最冷时段出现在严冬1月,并常伴有凝冻发生。
3.2、工程水文地质状况
地下水:
据据地勘粢料显示和现场水位观测,钻探深度范围内未见稳定地下水。
第三章总体施工部署
一、施工总目标
1.1、进度目标
贵阳市第六人民医院精神病科建设项目计划2016年4月31日竣工验收。
1.2、质量目标
达到国家质量验收合格标准。
1.3、安全目标
达到国家、行业及贵阳市相关规定。
杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率小于2‰。
1.4、环境目标
确保环境无污染,生产、生活用水排放控制在国家规定范围内。
二、施工安排
3.1、根据设计图纸及现场实际地质状况,本工程为人工挖孔桩加独立柱基基础,施工难度相对较大,其具体的施工计划完成时间如下。
工程
名称
基础施工完成时间/施工周期
主体施工完成时间/施工周期
砌筑装饰施工完成时间/施工周期
扫尾工程
动物实验中心
2014年7月
2015年8、9月
2015年10-16年3月
2016年4月
三、工程重难点
4.1、土建部分工程特点
4.1.1.本工程为面积不大的单体建筑,且工期要求较短,质量要求高,周转材料一次性投入量大。
4.1.2.该工程涉及施工专业多,各专业、工种间的协调配合工作一定要事先安排合理、过程有监督,事后有检查,始终有记录,责任落实到人,具备可追溯性。
4.2、安装部分工程特点
4.2.1.本工程包括给排水、消防预留预埋、供配电、照明系统工程等专业,整栋建筑综合性较高。
4.2.2.需协调、配合的专业多:
土建、水电、装饰、通风、消防、弱电、边坡支护工程等各专业。
四、项目管理组织体系
5.1、项目管理组织机构
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
现场安全文明
水电工长
机电工长
合
约
部
安
质环保
部
土建工长
办
公
室
试
验
组
测
量
组
物
机
部
工程管理部
专业(分包)施工单位
各专业施工队
项目各专业施工作业班组
5.2、部门岗位职责
5.2.1.项目经理部负责人
(1)项目经理
负责与本工程有关的一切事务。
(2)项目副经理
负责现场施工管理工作,协调各专业的配合等工作。
(3)项目总工
全面负责项目技术工作,编制指导性施工施组(方案)对工程技术人员进行交底,包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
5.2.2.工程部
参与图纸会审、技术交底,编写施工方案;指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收;以及与工程有关的资料的收集、整理。
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状态,满足规范及合同要求。
负责竣工文件的编制、工程量的核算。
5.2.3.安质部
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理,监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施,对工程的最终施工质量、安全负责,公正使用安全质量一票否决权和奖罚权。
5.2.4.合约部
(1)根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节约把好第一关。
(2)深入研究合同规定的“开口”项目,在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。
(3)以施工图预算为依据,严格控制经济合同的数量、单价和金额,切实做到“以改定支”。
5.2.5.物设部
(1)在工程的材料采购和构件加工过程中,应选择质高、价低、运距短的供应商。
对于进场的材料、构件作出正确计量,认真验收。
如遇质量差、量不足的产品严禁进场。
切实做到:
一要降低材料构件的采购成本;二要减少采购(加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。
(2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。
(3)在施工过程中,严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时,还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
(4)对于工程用的周转材料,进出场都要认真清点,正确核实并减少赔损数量,使用以后,要及时回收、整理、堆放,并及时退场,即可节省租费,又有利场地整洁,还可加速周转,提高利用效率。
(5)根据施工生产的需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。
(6)根据本工程特点,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的性能,节约机械费用。
(7)根据施工需要,合理安排机械施工,提高机械利用率,减少机械费成本。
(8)严格执行机械维修保养制度,加强平时的机械维修保养,保证机械完好,随时都能保持良好的状态在施工中正常运转,为提高机械作业,减轻劳动强度,加快施工进度发挥作用。
5.2.6.试验组
负责项目试验取样及材料送检等工作,统计实验汇总数据,以及实验资料的填报、收集、整理。
5.2.7.测量组
负责项目测量工作及测量资料的填报、收集、整理及测量资料的报审。
5.2.8.办公室
负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
为项目员工创造良好的生活环境。
5.3、与建设、勘察、设计、监理、专业分包单位的工作配合
工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。
要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中,技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式,在工作中充分发挥总包职能,作好各方的统一协调工作。
技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合,对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸,以确保现场施工时各工序环环相扣,配合默契。
总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系,或者互相促进或者互相制约,而总包是各分包之间的桥梁和纽带,要综合协调工程中各方利益,充分当好指挥和裁判的角色,工作中求大同存小异,一切以工程为重。
5.3.1.总包单位综合管理职责
项目部将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施分阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求,切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。
作为施工总承包单位,严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总则,履行总协调、总控制的责任,我们将努力做到以下几点:
一、认真做好施工准备,创造良好的施工条件
为了搞好承包综合管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司将做好下列管理:
(1)主动了解设计意图,迅速掌握设计情况,为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础;
(2)编制施工预算,为编制施工图决算打下基础;
(3)认真制订施工规划,编制专项施工方案;
(4)根据合同规定的总工期,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的,从计划管理上全面进行平衡协调,推选计划网络管理,做到目标明确,措施有力,实施有效。
二、认真落实各项规章制度
(1)管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
(2)分同各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定,并应详尽地与分包交底。
(3)建立协调会、分析会、交底会和检查制度,并建立资料档案制。
(4)强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实行对各阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。
(5)建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。
5.3.2.总包单位与业主单位的工作配合
(1)因装饰工程质量是决定完工后,外观感觉最为直接的因素,在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。
(2)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查。
(3)在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”转告工程质量管理。
(4)积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。
(5)对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与业主取得一致意见,及时通知业主,以技术核定单形式确定下来,不得擅自处理。
(6)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,昀主动向业主提交产品合格证或质保书按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
5.3.3.总包与监理的施工配合
(1)监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
(2)合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查;也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。
(3)在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在分包单位自检和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
(4)为监理定期召开监理例会提供会议室,并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。
(5)积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。
(6)对图纸中未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
(7)所有进入现场使用的成品、拮成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。
(8)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好利理工程师的权威性。
5.2.4.总包与设计院的工作配合
(1)发挥我公司的专家组优势,配合设计院进一步完善设计文件,在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候,我方可在专家组的指导下,宛公司的技术优势,在设计院签字认可的前提下,提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。
(2)参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。
(3)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板部进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
(4)会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加定样采购。
(5)在施工过程中发现设计不完善之下,应将信息向设计院反馈妥善处理。
(6)积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便,以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
5.3.5.土建工区与安装工区的施工配合
一、土建工程与装饰工程配合施工措施
实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。
因此,室内装饰施工须做好以下穿插配合。
(1)土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装,发至相关单位或其它工种,以便于配合。
(2)土建应为各专业工种提供需要的各楼层标,高水平控制线和轴线控制点。
(3)室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等,再做二次装修、涂料等面层工程的施工。
(4)与门窗工程配合:
土建应提供符合图纸结构的洞口,待门窗框安装完毕后,方可进行内、外墙面装饰。
(5)交叉配合施工时,注意相互工种的成品、半成品的保护也非常重要。
上、下道工序间应严格进行交接检查,并作好记录,以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因,及时的解决问题。
二、土建工程与给排水工程配合施工措施
(1)施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。
(2)现浇钢筋砼中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。
(3)现浇钢筋砼中埋设的套管,在安装时与周围的钢筋连接牢,以免砼浇灌振捣引起偏位。
(4)现浇钢筋砼中埋设的套管,在安装就位后,采用聚苯乙烯泡沫塑料(阻燃型)将套管内填满,以防砼灌入引起套管堵塞。
(5)现浇钢筋砼中埋设的套管,当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时,在套管端口所的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记,以便模板拆除后能够找到套管。
(6)现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其它预埋件按照设计要求选用、制作和预埋固定。
并在其安设处的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记,以便模板拆除后,能够打到。
(7)在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后、砼浇灌前,班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。
在核对无误后,填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场签字。
(8)管道穿楼板的孔洞,采用钢管作孔模,孔模使用前将其外表的脏物清扫掉,以免被浇筑的砼沾上,引起楼板砼夹渣,从而造成投入使用后沿楼板潭处出现渗漏。
孔模照设计图中位置安装,然后在孔模两边各用一根φ6的圆钢作箍筋将其卡住,以免浇筑砼进移位。
在楼板砼初凝后慢慢旋转取出孔模。
(9)建施图和结施图中为本专业预留的祟洞、套管,在砼浇筑前会同土建施工人员朴素按照本专业图复核、校对。
(10)砼浇灌时,安装人员坚守在套管和预埋铁件及其它预埋件旁,以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。
(11)建筑模板拆除后,及时将套管、预埋铁件及其它预埋件找出,并将套管内的填塞物取出。
三、土建工程与强电工程配合施工措施
(1)对线管、托架的走向应与其它安装分部配合协调,先保证通风管道,后给水管道,然后是电力管线。
(2)本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞,为保证不遗漏一个孔洞,不配错一根线管,现场设置专人检查土建的预留祟洞情况和核对预留预埋工作。
(3)预留钢管穿越钢筋网有困难,需移动钢筋时,应征求土建方面的同意,预留后应对周围钢筋采取补救措施。
(4)钢管连接采用套接,套管长度应在连接管外径的1.5~3倍之间,连接管的对口处在套管中心。
(5)配管尽量避免交叉重迭。
(6)钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位,均在砼浇灌前预留钢制套管,套管埋设位置应准确,就位后与周围钢筋连接牢固,避象震动移位,套管内用泡沫塑料塞紧,防止砼在震动时灌入。
(7)预埋盒、转线盒的敲孔不能随意敲掉,预埋盒应加装护口及锁母。
(8)钢管应进箱、盒的敲落孔里,不得利用箱盒作管路的跨接线。
(9)对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。
(10)管路的穿墙磁管安设赛后,应仔细检查,防止遗漏和坐标错位,并做好标记。
对预埋铁件处也用红漆作好标记。
(11)设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上,如果土建支承体强度不够,则作加固处理。
(12)建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒,将盒内填塞物掏出来并将管口保护好,以防杂物掉入管内。
(13)浇灌砼时,安装人员应在现场配合,发现有问题是要随时采取补救措施。
5.3.6.总包与各协作单位之间工作配合
(1)明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求,明确总分包双方的职责。
总包和协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束,朴素明确责、权、利,杜绝中途产生,影响工程进度。
(2)分包单位进入现场后,由总包单位统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合进度计划,并为对方提供工作面创造施工条件。
(3)建立施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次调例会的制度,及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务。
(4)总包负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查,并为协作单位提供食宿方便的生活环境,包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
(5)总包负责搭设现场内各区安全通道,临边洞口安全设施,对操作人员实施安全防护和劳动保护。
安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整有效。
(6)总包负责向协作单位提供轴线、标高各部位照明、通风、动力,配合操作架搭设,提供垂直运输设备。
(7)协作单位在施工组织上必须服从总包管理,所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放,协作单位材料、设备进出场必须民包单位提供清单,经总包单位核实认可后方可进出场。
(8)协作单位人员进场,其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育,所有人员须佩证上岗。
(9)总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理,在制定进度计划时,应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。
(10)协作单位间的工序穿插,应在每天的碰头会上提出及建议,由总包单位统一安排。
(11)主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。
(12)总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间,给业主的设备安装留出施工面,提供水、电、垂直运输等方便,确保设备准确按时就位。
(13)成品、半成品的自身保护和互相
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