《赢在执行》读书心得感悟_3篇(共5页)3200字.docx
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《赢在执行》读书心得感悟
《赢在执行》读书心得感悟篇1
前段时间,根据部机关集中学习计划的安排,我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。
余博士的讲座语言幽默,内容丰富,案例实在,分析深刻,时间紧凑,初看令人耳目一新,思之让人回味无穷,有一种&;多看几遍&;的冲动。
但学习不是目的,回味不是终点,&;学而不思则罔&;,学习知识是为了反思自己,提高自己,完善自己,对照余先生讲座,深感提高自身执行力,要做的事情还很多,可谓任重而道远。
结合自身思考,有几点心得:
1、方向比速度更重要。
执行力有三个核心,即&;用正确的人,做正确的事,把事做正确&;,所谓&;做正确的事&;讲的就是方向问题。
方向是起点,方向是航标灯,方向是导航仪。
方向正确就能不断走向成功,方向错了,就会&;南辕北辙&;,距离成功越来越远。
就拿写材料来说,学习、借鉴他人的文章是对的,但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言,这样才能不断进步。
如果习惯于照抄照搬,习惯于复制、粘贴,&;&;得越多,你的能力提高得越慢。
对每个人而言,实现人生价值的过程就是执行的过程,执行力的强弱,决定了能否成功。
执行的首要条件就是明确人生大方向,树立正确的价值观和坚定的理想信念,才能不走弯路、邪路,实现自己的人生目标。
对待每一项具体工作,不仅要埋头拉车,更要抬头看路,要有明确的方向,领导的要求是什么,要实现什么目标,达到什么效果?
事先一定要弄清楚,实施过程中,也要经常梳理,注意&;回报&;,随时修正工作方向,把工作不偏不斜落实到位。
2、凡事都要&;认真&;。
对执行的偏差没有感觉,个性上也不追求完美,做错了事请总是觉得无所谓,这是余先生对国人执行态度的概括和总结。
归根到底就是缺乏&;认真&;的精神,所以毛主席说&;世界上怕就怕认真二字&;。
做到一时&;认真&;并不难,难的是几十年如一日地&;认真&;。
首先要想&;认真&;,虽然任何事都不会&;十全十美&;,但我们还是要以追求完美的精神,作一条勤奋的&;双曲线&;,向着心中的理想和目标奋进,不断靠近&;完美&;的坐标轴。
其次要能&;认真&;,凡事精益求精,把每一项工作,每一件事情当作一件&;艺术品&;,倾注心血,凝聚智慧,极力雕琢。
让&;认真&;成为工作的常态,而不是&;咬牙&;的结果。
最后还要敢&;认真&;,不回避矛盾,不掩盖问题,敢于揭短,敢于露丑,本着有则改之,无则加勉的态度,不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。
&;合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。
&;每一件事情都是由若干个细节和小事组成的,做好一个细节,你可能并不一定成功,因为成功需要每一个细节的尽善尽美,但是做不好一个细节,可能就会功败垂成。
追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈,更多的是一种&;随风潜入夜,润物细无声&;的简单和细腻,但是就在这种简单,这种细腻中,你的执行力得到提高,你的业绩更加突出。
关注细节、考虑细节的人,不会把细节看作一种包袱,而会看作一种财富,善于在细节中找到机会,抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役,应付了事,毫无乐趣,更谈不上成功。
4、团队就是力量。
一根手指拿不了东西,攥成拳头就有了力量,一个筷子轻轻就被折断,十根筷子却能紧紧抱成团。
个人的执行力再强毕竟有限度,只有一群有执行力的人团结在一起,才会拥有足够的竞争力。
提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面,一个科室是一支团队,一个单位是一支团队,一支球队同样是一个团队。
作为组工干部,大家为了谋求组织工作发展走到一起,共同奋斗,团队中的每个人既要各司其职,各负其责,又要互帮互助,团结友爱,欢乐大家分享,困难一起承担,努力打造坚强的团队执行力,就能够面对任何困难,突破任何障碍,取得更大的成功。
《赢在执行》读书心得感悟篇2
近期,部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。
余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果,其风格生动、幽默,讲解深入浅出,令我受益匪浅。
立足工作岗位实际,我认为应该从以下几方面做起,着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。
在很多情况下,我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任,我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解,这主要是因为我们的责任感不够,才会使我们的工作目标难以实现。
做任何事情,都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口去执行,努力、认真地工作。
要工作细致,听从安排,肯于协作;要按时、按质、按量完成任务,解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
第二要学会解码和回报。
要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤,并付诸实践,在实践过程中把每一个环节做好,以保证最终能够高质量地实现高端目标。
在完成任务的过程中,要注意不断向领导回报任务完成情况,以便能及时发现问题、调整对策,纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。
任何一件大事都是由若干细节组成的,只有注重细节,追求完美,才能最终将事情做好。
我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节,认为其无关紧要,可是后来,这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。
做任何事情都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病,从小事做起,一丝不苟,善始善终,把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。
要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主动能动性,创造性地开展工作。
组织工作有很多条条框框,不能够随意有新的创新和举措,但是这不代表我们没有创新的空间,我们可以在不违背工作原则的前提下,突破传统思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得感悟篇3
喜欢把简单的问题复杂化,以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西,这是余世维对时下某些教授学者的评价。
窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。
《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例,道出了许多企业管理的精辟道理,无非说明了四个字&;&;以身作则。
&;以为执行力只是最底层员工的事,总是指责手下的人执行能力不强,而从不看看自己是不是做了应该做的事&;,说的是以身作则;&;要求手下员工节约,而自己开着奔驰、宝马&;,仍然说的是以身作则;讲座的最后谈到领导的影响力问题,还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多,比如模范带头、从我做起、上行下效等等,说的都是同一个道理,那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。
共产党员要发挥先锋模范作用,就是要求共产党员始终能以身作则,在工作上、学习上要求更加严格,取得更好的成绩。
在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前,带领和带动人民群众完成任务战胜困难。
组工干部要&;讲党性、重品行、作表率&;,就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行,在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用,形成良好的导向。
执行力是一种能力,更是一种作风,能力的提高是一个日积月累的过程,而作风的形成有时只在朝夕之间,更多时候取决于每一个人能否都做到,尤其是领导干部能否做到以身作则。
作为一名领导干部,其言行足以对下级产生直接的影响。
你若经常迟到,你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不督促,久而久之你的下级不可能按时按量完成工作,执行力也就成为一句空话。
反之,领导干部以身作则,在工作、学习和作风上带头,下级则&;不敢&;落后;制定的每一项制度都认真执行,下级自然会&;惧于&;制度而不敢违反;你若有&;过问&;的习惯,下级自然会养成&;回报&;的习惯。
你若以身作则了,则你的下级都能逐渐学会以身作则。
而都以身作则了,执行力也就强了。
因此,提高执行力的最有效途径是:
以身作则。
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