工程项目责任目标考核管理办法汇编.docx
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工程项目责任目标考核管理办法汇编.docx
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工程项目责任目标考核管理办法汇编
北京政平建设有限公司
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司技术质量部
目录
1.目的1
2.适用范围1
3.考核周期及频次1
4.考核组织机构1
5.考核依据及内容1
6.考核办法及结论2
7.考核兑现方式4
8.其它有关规定4
9.附件4
10.附则4
1.目的
为建立健全我公司的激励和约束机制,完善公司对各分公司的精细化管理,不断提高项目综合管理水平,为公司对项目的考核提供科学、合理的依据,推动公司社会效益与经济效益的全面提高;确保项目全面完成各项管理责任目标,特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现;也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围
本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金(风险抵押金)制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司(项目部)。
3.考核周期及频次
工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法,过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制,但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告,小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核;
竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构
分别由公司各个职能管理部门对口进行管理,按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下:
5.考核依据及内容
(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标;
(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》;
(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件,体系运行中各项指标的落实情况;
(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书;
(5)项目经理部按期(周、月、季、年、阶段、竣工)提出的成本分析报告;
(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案;项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案;
(7)工程合同计量结算及资金回收率指标;
(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况;
(9)项目经理部按期(周、月、季、年、阶段、竣工)提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐;
(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划;
(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
6.考核办法及结论
6.1考评方式:
依据两种考核方式,过程实施阶段考核评价占50%,竣工结算后考核评价占50%。
依据考核内容及项目上报的各种报表、项目内业资料、现场情况,考核组人员依据各项评分细则分别对口检查评分(单项考评不评负分),统计打分后将检查考核记录复印留存一份给被检查考核项目部,以便其对照整改,一个检查周期结束后及时将各项目综合考评情况予以通报,并上报公司主管领导,结果作为年中和年终评先及奖金兑现发放的主要参考依据。
6.2评定等级:
综合评分95分以上为优秀;85—95分良好;75—84分为合格;75分以下为不合格。
6.3考核优秀奖励措施
每月考核得分第一,且综合评分达到优秀的评为“月度优秀项目部”,奖励项目部一万元(奖金分配尊重项目经理意见,此奖励与年终分红和奖励不重复;)
项目竣工考核优秀(得分在95分以上),且具备下列条件之二者,除年底分红及奖励以外,由项目经理提出报告,经公司总经理批准,依据项目大小(暂定2000万为界),由公司出资,奖励经理部3-4名贡献突出者国内游(2000万以下项目)或出国游机会(2000万以上项目)。
此奖励与其他奖励不冲突不重复。
此奖励可以折现兑奖。
条件:
(1)项目总利润率超过目标责任总利润10%以上。
(例如规定项目目标责任总利润率为20%,项目部实际完成为30%。
)
(2)项目产生极好的社会效益。
(例如政府嘉奖、获的省级以上的荣誉。
)
凡获甲方或政府奖励表彰的,不属本管理办法内容,视情况单独奖励。
6.4考核不合格处罚措施
6.4.1否决项
(1)考核期内项目自开工累计出现成本超出目标责任指标或亏损实行否决;
(2)按合同要求资金回收率未达80%以上(不含80%)实行否决;
(3)工程质量未达到计划指标(检验批合格率、一般项目实测点合格率,可结合甲方、监理通报批评进行确认)实行否决;
(4)项目发生重大决策失误实行否决;出现被记严重不良行为记录、甲方或政府部门通报批评、发生质量或安全事故等情况实行否决;
(5)月度考核(阶段考核)总分低于75分实行否决。
以上有任何一项被否决,即月度考核被否决。
月度考核被否决的项目,将对项目部予以警告,并扣发项目经理、项目生产经理、项目总工等项目高层当月全部绩效工资,扣发项目经理部其它员工当月绩效工资的50%。
如在下一个月度没有被否决的,则可补发以前扣发的绩效工资,如仍被否决,则仍按否决项目扣发相应绩效工资,且以前扣发的绩效工资仍不补发,在以后的月度考核中按上述办法以此类推。
在月度考核否决的绩效工资,在以后月度考核合格的可以补发,但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
6.4.2处罚项
对月考核(阶段考核)总分得分低于75分的项目经理部或发生重大质量及安全事故的项目经理部公司将予以警告,责其尽快在短期内采取措施改变落后面貌,如连续两次被警告则给予以下惩罚(惩罚措施与否决项措施执行最高标准):
(1)扣发项目经理、生产经理、项目总工及其他项目高层二个月全部绩效工资。
(2)扣发项目经理部其他全体人员一个月全部绩效工资;
(3)视情节轻重分别予以项目经理降职使用、调离职务、撤职直至开除的处分。
综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩,综合考核不合格即得分低于75分的项目,其它专项考核予以否决,具体按相关专项奖励办法执行。
6.5如通过查证项目部有下列情况之一者,不能评先、评优,奖金为零,罚金视情况而定,并将视情节轻重将会予以警告、降职、调离职务、撤职直至开除处分,触犯法律的依法惩处:
(1)违法乱纪,以权谋私;
(2)接受分(承)包方或分供方贿赂的招致工程效益受损;
(3)与分承包方或分供方有不正当的经济往来关系;
(4)不顾公司明文规定任意挥霍浪费,给项目经营效益造成损失;
(5)管理不善给项目经营效益造成较大损失(如重大决策的失误或管理控制力度不够造成工期的拖延,或重大的质量事故等)。
(6)拒不执行公司政令;
(7)出现重特大责任安全事故;
(8)出现重大责任质量事故;
(9)被甲方业主或政府部门点名批评,并造成了深远负面影响的。
7.考核兑现方式
依据考核最终结果,结合项目承包协议及目标责任书,核算完毕年底一次性支付完毕。
(也可按项目进行支付结算,可依据项目部意见定夺。
)
8.其它有关规定
在执行本办法规定的月度(或阶段)考核、竣工综合考核同时,为鼓励项目加强以效益为中心同时并重进度、质量、安全及成本管理的管理理念,公司同时还会根据项目具体情况设立阶段、单项工程的专项绩效考核奖励制度;具体按临时签订的阶段或单项工程责任书执行。
9.附件
项目管理考核评价表
10.附则
本办法执行初期每半年检视讨论总结一次,以后视实际执行情况进行修订,呈报常务副总经理和总经理审核后批准执行。
本办法自颁布之日起实施,由公司考核对口工程管理部门负责解释相对应事项。
北京政平建设工程有限公司
项目部管理绩效考核汇总表
项目名称:
考核组名称:
考核组长(负责人):
考核组成员:
考核时间:
序号
考核项目
权数
分数
评分
评分部门
评价人签字
1
项目商务管理
0.25
100
2
项目进度管理
0.1
100
3
项目成本管理
0.15
100
4
项目分包及劳务管理
0.1
100
5
项目质量管理
0.1
100
6
项目安全、环保施工管理
0.1
100
7
项目技术及信息管理
0.1
100
8
项目物资材料管理
0.1
100
9
10
11
12
13
14
15
合计
1
综合说明
注:
在进行项目部绩效考核时,考核组可以按照具体情况的要求对有关表格进行必要的调整,或者根据需要进行必要的补充和删减。
项目管理考核评价表(进度管理部分)
项目名称:
考核日期:
年月日
序号
考评
项目
考评内容/考核重点
考核指标
考核情况
应
得
分
备注
指标计分标准
分值
1
总、年、季、月、周进度计划编制,施工组织安排
工程图纸及招标文件、投标文件学习、研讨,编制合理有效的总、年、季、月、周及阶段性的实施性进度计划及施工组织。
1、编制合理有效的总、年、季、月、周及阶段性的实施性的进度计划,内容齐全、详实;主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚;计划能有效指导和促进施工,此计划开工前五日内完成。
15
2、依据进度计划编制资源投入计划(包括物资采购供应计划,分包招标采购计划,成品、半成品、设备采购计划)此计划开工前五日内完成并及时上报相关部门。
每缺一项计划扣3分,无计划不得分,总分15分;
15
3、针对关键线路的施工准备与资源配置情况,计划保证措施及关键线路的应对措施,此计划开工前五日内完成。
5
2
进度管理与协调
进度计划责任制落实,进度延误处理措施,施工进度计划实际工程量与计划工程量完成率。
4、项目对进度延误的措施及资源安排,是否定期召开施工进度计划实施分析会6分,分析记录5分,纠偏措施4分,总分15分;
15
5、实际完成工程量比计划每少5%扣10分
20
6、实际完成工程量每超过计划5%加5分。
7、进度计划责任制落实情况
10
3
施工进度资料管理
每月按时向建设方、监理方、及总公司报送相关报表。
8、结合工期滞后情况编制工期索赔资料10分。
10
9、在规定时间内及时向建设方、监理方、及总公司报送相关报表。
10
4
说明:
1、考核项目必须提供书面材料支持
2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见
3、应得分为满分100分。
95分以上为优秀,85-95分为良好,75-84分为合格,75分以下为不合格
考核部门:
年月日
项目管理考核评价表(质量管理部分)
项目名称:
考核日期:
年月日
序号
考评
项目
考评内容/考核重点
考核指标
考核情况
应
得
分
备注
指标计分标准
分值
1
质量计划
1.质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核
3
2.项目部质量管理责任制、制度、机构人员
3
3.物资进场验收计划
3
4.工艺试验及现场检(试)验计划
3
5.关键部位控制及监测计划
3
6.工程检验批划分及验收计划
3
2
质量监督
7.物资进场检验验收记录及资料
3
8.未对班组进行技术交底;无交底记录;班组未按交底内容进行操作
3
9.对劳务(分包)方的质量管理:
根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分。
2
10.工程检验、验收记录及资料
2
11.日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
12.工艺试验记录及资料
2
13.现场检验记录及资料
2
14.关键部位控制、监测记录及资料
2
15.质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
16.质量事故的认定与处置措施
2
17.质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
质量验收及资料
18.工程资料的整理是否规范,是否与工程同步(每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步,则扣5分,分部工程的资料不规范则扣10分)
10
19.工程质量检验:
根据项目质量检验工作的执行情况进行评分,评分标准如下:
检验工作及时、有效,检验记录填写正确、签认齐全。
5
4
成品保护
20.成品保护计划与措施
3
21.成品保护的记录与资料
3
22.成品保护问题的整改与记录
4
纠正和预防措施
23.对各级检查发现的问题的纠正情况(每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防,则扣5分,发现重复发生的错误则扣10分)
10
不合格控制:
24.根据项目部对不合格的控制情况评分,评分标准如下:
及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置,记录齐全
10
质量事故
25.出现相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书,每起扣5分;发生重大质量事故扣10分;发生一般性质量事故本项得0分。
10
扣分无底线,可得负分。
说明:
1、考核项目必须提供书面材料支持。
2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见。
3、应得分为满分100分。
95分以上为优秀,85-95分为良好,75-84分为合格,75分以下为不合格。
考核部门:
年月日
项目管理考核评价表(技术及信息管理部分)
项目名称:
考核日期:
年月日
序号
考评
项目
考评内容/考核重点
考核指标
考核情况
应
得
分
备注
指标计分标准
分值
1
技术体系运行
制度管理
1.项目部责任制、管理制度、机构人员
5
2
施工组织设计、施工方案编制及评审
图纸会审记录、施组文件、专项方案等
2.学习图纸及设计交底文件,编制切实可行的施工组织设计及专项施工方案;工程开工前一周完成并上报,可得5分,开工后补报得0分,专项方案在专项工程实施前一周上报得5分,开工后迟报补报得0分。
10
3
工程技术交底的管理
4.对施工组织设计、施工方案进行了技术交底,可得3分;
5.监督了施工过程的技术交底并有交底记录,可得4分;
6.技术交底形式化,交底资料事后补填,应扣3分。
10
4
设计变更及技术复核的管理
7.对设计变更进行评审和处理,洽商及时确认,并及时配合项目预算提出签证文件,可得5分。
对设计变更及洽商延迟处理或单独处理,每发现一项扣5分。
10
工程档案管理
8.工程技术资料与施工进度同步整理归档,在工程竣工后一个月内办理移交手续,可得10分;
10
技术开发及新技术推广应用
9.有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺,取得显著社会及经济效益的,可加5分。
+5
检验试验
10.按本工程部位按检验批要求制定实施。
试块取样与养护记录检查,5分;
11.建立相关技术台帐(技术资料、实验、设备等)台帐,准确、有效,5分;
10
相关报表上报
12.公司要求相关报表及各部门要求的计划、方案等及时准确上报情况(包括施工日志)少一项扣5分
10
竣工资料
13.没有专人负责编制扣5分,完工后一月内组卷归档完成,无正当理由完成不及时、资料不规范扣5分,未能按要求进行施工技术总结的扣5分。
10
后勤管理
14.未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司
10
15.未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司
5
16.未按公司财务制度规定支付资金
5
17.未按公司财务管理规定报销费用
5
说明:
1、考核项目必须提供书面材料支持
2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见
3、应得分为满分100分。
95分以上为优秀,85-95分为良好,75-84分为合格,75分以下为不合格
考核部门:
年月日
项目竣工管理考核评价表
项目名称:
考核日期:
年月日
序号
考评
项目
考评内容/考核重点
考核指标
考核情况
应
得
分
备注
指标计分标准
分值
1
财务指标
项目利润率
竣工实际利润超出公司制定目标责任利润得100分。
每超出5%加5分,上不封顶。
竣工实际利润低于出公司制定目标责任利润时,每低5%扣10分,只至扣完。
40
资金回收指标
竣工结算完成,按合同结算完成或超额完成满分,结算每低于合同要求5%,扣2分,只至扣完。
10
项目管理费
项目管理费使用低于目标测算数值得满分,每低5%,加2分;项目管理费使用超过目标测算数值扣分,每超5%,减2分。
5
2
管理绩效评价指标
施工管理目标
竣工资料、工期、社会效益(甲方评价、劳务纠纷)。
5
质量目标
质量管理、质量事故、质量创优。
15
安全、环保目标
安全管理、安全事故、安全奖项。
20
项目内部管理(综合管理)
组织职能(体系、职责、团结、效率、能力)、成本、物资、机械)。
5
3
4
说明:
1、考核项目必须提供书面材料支持。
2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见。
3、应得分为满分100分。
95分以上为优秀,85-95分为良好,75-84分为合格,75分以下为不合格
考核部门:
年月日
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