燕山湖管道施工组织设计.docx
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燕山湖管道施工组织设计.docx
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燕山湖管道施工组织设计
燕山湖发电厂2×600MW新建工程
中水管网1#标段工程
施工组织设计
编制单位:
鞍钢建设集团有限公司燕山湖朝阳项目部
第一章工程概况-----------------------------------------------------------------------第4页
第一节工程施工目标------------------------------------------------------------------------第5页
第二节工程重点难点分析与对策-------------------------------------------------------第5页
第二章施工组织部署-----------------------------------------------------------------第7页
第一节施工组织机构-----------------------------------------------------------------第7页
第二节施工现场准备工作----------------------------------------------------------第11页
第三节劳动力组织计划-------------------------------------------------------------第14页
第四节施工总体部署----------------------------------------------------------------第14页
第五节施工总平面图布置----------------------------------------------------------第15页
第三章分部分项工程施工方案----------------------------------------------------第20页
第一节施工降水施工方案----------------------------------------------------------第20页
第二节管道工程施工方案----------------------------------------------------------第22页
第三节模板工程施工方案----------------------------------------------------------第26页
第四节钢筋工程施工方案----------------------------------------------------------第29页
第五节混凝土工程施工方案-------------------------------------------------------第30页
第六节砌筑工程施工方案----------------------------------------------------------第33页
第七节装饰工程施工方案----------------------------------------------------------第34页
第八节门窗工程施工方案----------------------------------------------------------第35页
第九节电气工程施工方案----------------------------------------------------------第37页
第十节外保温施工方案-------------------------------------------------------------第40页
第十一节地面施工方案--------------------------------------------------------------第44页
第十二节室外道路施工方案--------------------------------------------------------第45页
第十三节厂区绿化施工方案--------------------------------------------------------第47页
第十四节穿越公路顶管施工方案---------------------------------第49页
第四章施工管理技术保证措施----------------------------------------------------第55页
第一节施工管理保证措施----------------------------------------------------------第55页
第二节施工技术保证措施----------------------------------------------------------第56页
第三节资金保障措施----------------------------------------------------------------第57页
第五章质量保证措施----------------------------------------------------------------第58页
第一节质量管理体系----------------------------------------------------------------第58页
第二节质量管理制度----------------------------------------------------------------第59页
第三节质量保证措施----------------------------------------------------------------第59页
第六章安全保证措施----------------------------------------------------------------第62页
第一节安全生产目标----------------------------------------------------------------第62页
第二节安全生产管理组织机构----------------------------------------------------第62页
第三节安全生产管理制度----------------------------------------------------------第63页
第四节安全用电----------------------------------------------------------------------第63页
第五节安全消防措施----------------------------------------------------------------第64页
第七章保证工期的技术组织措施-------------------------------------------------第65页
第八章文明施工----------------------------------------------------------------------第67页
第一节现场文明施工----------------------------------------------------------------第67页
第二节防止水污染措施-------------------------------------------------------------第71页
第三节防止大气污染措施----------------------------------------------------------第72页
第四节降低噪音污染措施----------------------------------------------------------第72页
第五节环境保护措施----------------------------------------------------------------第72页
第六节治安保卫措施----------------------------------------------------------------第73页
第九章工程技术资料管理----------------------------------------------------------第75页
第十章善后服务----------------------------------------------------------------------第76页
附图表
主要施工机械设备进场计划表-------------------------------------------------------第77页
主要检验测量和试验设备表----------------------------------------------------------第78页
安全施工保证体系----------------------------------------------------------------------第79页
质量保证体系----------------------------------------------------------------------------第80页
项目管理组织机构----------------------------------------------------------------------第81页
主要周转材料使用计划表-------------------------------------------------------------第82页
施工现场平面图-------------------------------------------------------------------------第83页
施工进度计划横道图、网络图-------------------------------------------------------第84页
编制说明
1、本工程的招标文件及施工图。
2、“火力发电工程施工组织设计导则”(国电电源[2002]849号文颁布)
3、现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准。
4、本单位长期积累的施工经验。
5、本单位的施工能力。
6、国家颁发的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产有关规定及要求。
指导思想:
1、确保工期:
重合同、守信用是我公司一贯的经营方针,我公司将按招标文件中规定的工期要求完成此项工程。
2、确保工程质量:
该工程招标文件质量等级要求为优良,我公司争创达到“省优质”工程目标,充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势,发挥我公司精于创优的丰富经验,同时我们将严格按照GB/T19000----ISO9002系列标准的要求开展质量管理工作,确保工程质量。
3、大力推进技术革新
极力推广应用新技术、新工艺,不断提高企业的技术水平,这是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段,我公司在该工程施工中将大力推广和应用新技术、新工艺,以提高经济和社会效益。
第一章工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
燕山湖发电厂2×600MW新建工程(一标段)
2
工程地址
辽宁省朝阳市
3
建设单位
朝阳燕山湖发电有限公司
4
施工单位
鞍钢建设集团有限公司第一建筑分公司
5
设计单位
中国市政工程东北设计研究总院
(1)本工程中的一级加压泵房为单层,耐火等级为二级,建筑设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。
地下防水等级为二级,抗渗等级为P6,建筑总高度为5.40米。
(2)泵房外围护墙地上部分采用300厚粉煤灰空心砌筑;地下部分采用防水混凝土砌筑,内抹防水砂浆,池壁外侧做SBS卷材防水一层,并砌筑120厚煤矸石烧结砖保护墙。
(3)屋面形式为不上人屋面,屋面防水等级为二级,均为有组织排水,防水层合理使用年限为10年。
(4)窗采用单框双玻塑钢推拉窗。
水泵间外采用钢制平开门。
二、工程内容:
(一标段)
1、分水井工程。
包括:
6×4.2×3.9米钢筋混凝土分水井一座。
2、一级提升泵站工程。
包括:
厂区绿化845m2、厂区沥青标准道路800m2、进场沥青标准道路315m2、半透空砖砌围墙178m、单项电动推拉大门一个、26.4×9.9×4.5m清水池一座。
3、DN600阀门井一座、DN500阀门井一座、18.64×8.14m提升泵房一个(框架结构)。
4、电气系统。
5、自动化控制系统。
6、DN600球墨铸铁管道1500米、φ630×10钢管管道2500米。
7、DN600钢筋混凝土分段阀门井2座。
8、其它:
管道穿越公路桥一处。
第一节工程施工目标
一、工程质量目标
确保本工程质量达到“优良”工程验收标准工程。
二、安全施工现场管理目标
符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。
轻伤频率1.5‰以下。
创建“安全文明工地”。
三、环境管理目标
符合环境管理标准ISO14000的要求。
创建“花园式”工地,营造绿色建筑。
第二节工程重点难点分析与对策
通过对图纸及工程周边环境的了解,并结合我公司类似工程施工经验,对本工程特点及相应对策总结如下:
一、本工程要求工期较短天,工程跨越一个雨季和一个冬季,相对工程要求的施工内容来说,有效施工工期较短。
我公司领导自始至终高度重视,在工程投标阶段即确立了质量和工期目标,确保该工程质量“优良”。
确保2011年12月31日交工。
采取的对策:
加大投入,为本工程投入必要的机械设备、人力物力;合理分区,组织流水施工;分段组织验收,各种材料设备应尽早订货并确保供应。
同时,我们将统筹部署,在确保质量的前提下,尽量在冬雨季施工期间,安排一些受季节影响较小的项目进行施工,以保证整体工期目标的实现。
二、我公司拟定的工程质量目标确保获得“优良”工程。
为此,我们将要求每个分项都达到过程精品,以过程精品确保精品工程。
采取的对策:
公司重视:
一旦我公司有幸中标,我们将把本工程列为公司的创优重点工程,将组织一个强有力的组织机构,根据ISO9000系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量计划、创优计划。
按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,以“过程精品”确保“精品工程”。
实施质量目标管理:
分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:
将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装饰安装阶段的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,编制好详细的施工方案,开展过程质量管理,防止质量通病的出现。
强化项目质量管理制度建设:
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量例会制、挂牌施工制、定岗制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。
三、本工程施工场地狭小,无法设置足够的材料堆场、加工厂,尤其在基础施工阶段,土方量大,拟建工程几乎占满整个施工用地,无法形成施工环路。
采取的对策:
我公司具有丰富的城区狭小场地施工的经验。
在施工前,我们将充分考虑场地特点,针对不同的施工阶段分别进行合理布置。
在基础施工阶段,施工临设、各类加工厂尽量利用空地循环利用,办公区和工人生活区充分利用现场空地以外,将进场材料及时运输至施工操作面上,尽量减少场地内的积压堆放占地。
第二章施工组织部署
第一节施工组织机构
一、项目组织机构
1、根据本工程的特点,我们将以已竣工的类似工程项目经理班子为基础,选派具有高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目总工程师,项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。
在项目实施过程中,我们将建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,确保本工程达到“优良”
我公司现已组建本工程项目经理部,现场项目经理部设项目经理、现场经理、项目总工程师。
其下设各类责任工程师,责任工程师下设各施工班组。
2、项目经理部组织机构见附图《项目组织机构框图》
第二节施工现场准备工作
一、组织准备
1、项目经理部组织机构
我公司针对本工程的特点,安排有经验的项目经理负责本工程的全过程管理,并由经验丰富的定理人员组成项目经理部。
2、项目经理管理人员职责划分
序号
职务
责任(内容)
1
项目经理
负责本项目的全过程管理,对项目的安全、质量及文明施工负责代表本公司对业主负责
2
技术负责人
负责工程全过程的技术工作,解决施工过程中的技术问题,进行技术交底
3
工长
负责施工现场全面管理,协调各工种,控制质量,安全,文明施工,进行技术交底
4
质量检查员
负责全过程的质量管理,控制各工序的质量,检查监督各作业组
5
安全员
负责施工现场的安全、文明施工,进行安全交底,安全检查
6
材料员
负责材料的检查验收,收集资料
7
施工员
负责落实各分项工程的技术工作
8
资料员
负责收集各种资料、并整理归档
一、施工场地准备
1、开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可等各种法定手续,保证按计划开工。
2、作好场地平整。
3、进场后第一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
4、按照施工平面图搭设各类办公及生活临建,设置钢筋及模板加工厂等。
同时按照临水、临电布置铺设临时用水、用电管线。
5、安排解决施工人员住房、生产用房、生活用房和仓库。
6、在现场布置消防及灭火器材。
7、对全员进行安全、防火、防盗、文明施工等一系列入场教育,做好开工准备。
二、物资准备
本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好如下准备:
对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房、生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资部,由公司物资部组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。
另外,我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备,均是由公司部门提供从企业自有目前闲置机械设备中选定的,若我公司中标,我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好,以保证施工正常进行。
对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台上结合我省的供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
三、现场技术准备
1、图纸会审
施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。
2、方案编制
进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。
本工程主要解决土方施工方案、测量工程施工方案、施工总平面布置方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案。
其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分部工程施工提供技术保障。
3、建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案,建立适合本工程的测量定位网和高程控制网,其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提,必须在一入场便进行,且要求在几天内完成。
4、学习规范
各项工程施工前,组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用,找出新旧规范的不同点,避免在以后的工作当中套用老规范。
第三节劳动力组织计划和进场培训
一、劳动力组织:
根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动力用量。
二、劳动力需求计划
根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:
工种
木工
钢筋工
砼工
架子工
电工
水暖工
瓦工(装饰)
力工
合计
基础使用人数
10
8
5
4
3
2
4
5
43
主体使用人数
10
8
5
4
3
2
10
10
52
装饰使用人数
4
2
15
10
31
细部使用人数
3
3
6
项目部将根据每月施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。
三、中水管道安装工程需要如下人员:
电焊工8人、力工10人。
四、劳务队进场培训
劳务队进场后要进行下列培训:
培训项目
培训对象
培训讲师
时间安排
安全施工培训
全体劳务人员
安全总监
开工前
文明施工和环保培训
全体劳务人员
安全总监
开工前
特殊工种培训
特殊工种职工
盘锦市安全站
开工前
施工纪律培训
全体劳务人员
安全总监
开工前
其它专项培训和技术交底
专业工种人员
相关工程师
各施工过程
第四节施工总体部署
周密做好各项施工准备工作,确保人、机、料准备充分,针对该工程结构特点进行施工,在施工面上进行合理紧凑的搭接施工,以及相应的劳动力、材料、水电预埋的详细施工安排,以便满足各段各工序作业面的需求。
一、施工任务划分
施工时根据专业划分任务,土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担,在项目部的统一管理下,各专业之间做到相互协调、密切配合。
二、施工组织计划
项目部领导负责工程全面管理,负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理,完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划,同时项目部将针对各专业班组进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核,责任到人,奖优罚劣。
充分发挥我公司在机械设备方面的优势以及在经济方面强大的实力,加快施工进度,提高工作效率。
(1)工程特点:
A、本工程施工工期紧,为确保工期须合理的对人机料进行统筹安排.
B、为保证质量,放线定位精度要高,须派专业测量员专门负责把关。
(2)工程分析
针对本工程工程量大,工期短的特点,本公司拟采取如下措施,以确保优质按期竣工。
A、根
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