某大楼结构工程创优方案.docx
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某大楼结构工程创优方案
XX同昌创业园测试大楼项目
结构工程创优方案
批准:
审核:
编制:
XX四建集团有限公司直属第X分公司
2011年12月
一、工程概况…………………………………………………………3
二、领导小组…………………………………………………………4
三、质量管理体系……………………………………………………5
四、施工工序控制及创优标准………………………………………6
五、创优策划…………………………………………………………11
六、管理制度…………………………………………………………15
七、工程特点…………………………………………………………20
一、工程概况
第1节:
工程简介
工程名称:
XX同昌创业园测试大楼工程
建设单位:
XX同昌科技有限公司
设计单位:
XX省建筑设计研究院
监理单位:
XX和祥建通工程项目管理有限公司
总包单位:
XX四建集团有限公司
勘探单位:
XX省勘探设计研究院
本工程位于太原市高新技术开发区南端中环路,东临体育西路,北邻原有建筑,南临平十一街,西临长治路。
本工程建筑面积约,基底建筑面积为,建筑高度为米,呈“L”型布局。
本工程结构类型为框架-剪力墙结构,结构的抗震设防类别为丙类,设计利用年限为50年,抗震烈度按8度设防。
本工程为一类高层建筑,耐火品级为一级,建筑工程设计品级为一级。
本工程±标高相当于绝对标高为。
地下室层高为米。
十五层部份:
一层层高为米;二、三层层高为米;四~十二层层高为米;十三、十四层层高为米;十五层层高为6米。
二十五层部份:
一~三层层高为米;四~十三层层高为米;十四层层高为米;十五~二十四层层高为米;二十五层层高为4米。
屋顶水箱间层高为米,室内外高差为米。
第2节:
项目目标
本工程做为XX明泰房地产集团公司办公楼,公司各级领导对工程质量要求很高,公司领导常常亲临现场检查指导工作,要求XX同昌创业园测试大楼项目部在项目领导的领导下,精心组织施工,并制定本管理办法,使质量管理工作制度化、规范化,以确保既定质量目标顺利实现。
质量目标:
肯定主体结构工程质量目标为优良,争创省优质奖。
二、领导小组
XX同昌创业园测试大楼结构创优领导小组
组长:
杜国建
顾问:
王均宏、赵珍胜
副组长:
姜正亮
组员:
王彦军、辛苏武、李保魁、王亮军、李建钢、李晓宇
三、质量管理体系
四、施工工序控制办法及创优标准
第1节:
钢筋工程
一、进入现场的钢筋,应具有钢筋出厂合格证。
同时进行外观检查,并经复检合格后方可利用。
二、钢筋配料:
按照设计图纸计算各钢筋的下料长度、根数,编制配料单。
计算时应全面掌握构件的结构形式,保护层、锚固长度,搭接接头等。
3、钢筋加工:
钢筋加工表面要干净,油渍浮皮、铁锈应清除干净。
钢筋应平直,无局部曲折。
加工前要做样板,然后依照样板尺寸大量量加工,加工完毕进行检查验收,合格的钢筋应编号、挂牌堆放。
4、主楼梁、柱的Φ16以上钢筋采用剥肋滚轧直螺纹钢筋接头连接新技术,采用I级接头进行连接。
五、钢筋施工严格执行“七不准”、“五不验”制度。
“七不准”:
已浇注的混凝土浮浆未清理干净;钢筋污染清除不干净;控制线未弹好;钢筋偏位未检查校正合格;钢筋接头本身质量不合格;技术交底未到位;钢筋加工未通过互检不准绑钢筋。
“五不验”:
钢筋纠偏不合格、钢筋绑扎未严格按技术交底施工、钢筋保护层垫块不合格、钢筋定位办法不到位、钢筋未完成不验收。
第2节:
模板工程
一、本项目地下室基础模板采用木工多层板,竖向结构采用多层木工板,水平结构采用竹胶板,支撑脚手架采用碗扣式脚手架。
地下室外架采用落地式钢管脚手架,二层以上采用悬挑式钢管脚手架。
二、项目动工前,公司精选优秀的施工队,挑选熟练的施工操作人员进驻现场,以保证作业质量。
3、采用合理的支模方式和工艺,确保混凝土接茬表面质量。
4、模板的支设要确保其位置,标高、轴线的准确性。
五、利用木模板前,与混凝土接触面涂刷脱模剂。
利用的脱模剂选用脱模性能好,有光洁,色泽一致的水性脱模剂,确保混凝土的外参观洁敞亮。
六、剪力墙模板采用φ12螺栓紧固,柱模板采用槽钢柱箍与φ20对拉螺栓相结合的形式,以保证不产生涨模等质量问题。
7、模板拆除后,要对构件及时采取相应的保护办法。
八、梁侧边模板加固,除采用钢管加固,还要在梁中间位置,每隔40cm采用φ12螺栓螺栓对拉。
第3节:
混凝土工程
一、混凝土采用商品混凝土。
二、编写针对性的冬、雨季施工技术方案。
3、原材料应查验,进厂水泥应有合格证,复检合格后方可利用。
并严禁利用含氯化物的水泥和含氯化物的外加剂。
4、严格执行配合比,控制塌落度。
在浇筑地址随时检查塌落度,实测值与要求塌落度之间允许误差为±10mm。
五、混凝土的运输、浇筑及间歇时刻不该超过混凝土的初凝时刻,同一道施工段的混凝土应持续浇筑,并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完备。
六、当底层混凝土初凝后,浇筑上一层混凝土时,应按施工技术方案中对施工缝的要求进行处置。
混凝土接茬时必需将表面浮浆处置干净,二次浇混凝土必需座1:
1砂浆。
7、混凝土应分层浇筑,以便于振实,分层厚度宜不大于500mm。
墩柱混凝土分层厚度不宜大于80cm。
混凝土的浇筑要注意浇筑顺序,尽可能避免留施工缝。
振捣时不得漏振、欠振或过振。
八、浇筑完的现浇板表面应用大杠刮平、木抹搓平。
墩身混凝土终凝后,开始酒水养护(洒水以混凝土面层湿润即可),混凝土抗压强度达到设计或规范的要求时,即可拆除墩身模板。
拆模时避免重撬硬砸,损伤墩身混凝土面层。
第4节:
砌体工程
一、墙体内水电管道必须在砌筑同时安装,后剔槽必需采用专用工具。
二、严格控制砌体表面垂直度、平整度、灰缝厚度。
3、砌筑进程必需按要求放设墙拉筋。
第5节:
创优标准
1、钢筋工程
钢筋工程安装允许误差和检查方式
序号
项目
结构优良标准(mm)
检验方法
1
绑扎骨架
宽、高
±5
±5
尺量
长
±10
±10
2
受力钢筋
间距
±10
±10
尺量
排距
±5
±5
弯起点位置
20
±15
3
绑扎箍筋、横向钢筋网
间距
±20
±10
尺量连续5个间距
网格尺寸
±20
±10
4
受力钢筋
保护层厚度
基础
±10
±5
尺量
柱、梁
±5
±3
墙、板
±3
±3
宽度≥
-
、0
长度
-
+5、0
6
梁、板受力钢筋搭接锚固长度
入支座、节点搭接
-
+10、-5
尺量
入支座、节点锚固
-
±5
2、模板工程
模板安装允许误差和检查方式
项次
项目
结构优良标准(mm)
检查方法
1
轴线位移
柱、墙、梁
3
尺量检查
2
底模上表面标高
±3
用水准仪或拉线和尺量检查
3
截面尺寸
基础
±5
尺量检查
柱、墙、梁
±3
4
层高垂直度
层高不大于5m
3
用2m托线板检查
小于5m
5
5
相邻两板表面高低差
2
用直尺和尺量检查
6
表面平整度
2
用2m靠尺和
楔形塞尺检查
7
阴阳角
方正
2
方尺、塞尺
顺直
2
线、尺
8
预留孔洞
中心线位移
5
拉线和尺量检查
截面内部尺寸
+5、0
9
插筋
中心线位移
5
尺量
外露长度
+10、0
3、混凝土工程
现浇混凝土结构构件的允许误差和查验方式
项次
项目
结构优良标准(mm)
检验方法
1
轴线位移
基础
10
尺量检查
独立基础
10
柱、墙、梁
5
2
标高
层高
±5
用水准仪
尺量检查
全高
±30
3
截面
尺寸
基础
±5
尺量检查
柱、墙、梁
±3
4
垂直度
墩台
5
用经纬仪或吊线和尺量检查
柱
8
墙
5
5
表面平整度
3
用2m靠尺、塞尺
6
角、线顺直度
3
拉线、尺量
7
楼梯踏步板宽度、高度
±3
尺量
8
预留孔、洞中心线位移
10
尺量检查
4、砌体工程
砌体工程允许误差
序号
项目
长城杯标准(mm)
检查方法
1
轴线位移
10
用经纬仪、钢尺量
2
标高
基础顶面
±10
用水准仪或拉线钢尺量
楼面
±15
3
垂直度
每层
5
用经纬仪,吊线、钢尺量
全高
≤10m
8
>10
15
4
表面平整度
清水墙、柱
5
用2m靠尺,塞尺量
混水墙、柱
5
5
门窗洞口
高、宽度
±5
用钢尺量
上下口偏移
10
6
灰缝
清水墙水平缝
5
拉线,用钢尺量
五、创优策划
第1节:
成立组织结构,完善管理制度
一、公司成立XX同昌创业园测试大楼项目创优良领导小组。
二、成立完善的项目质量保证体系。
项目部组建以项目领导为第一责任人,以项目总工、生产领导现场领导监控,各相关专业配合执行监督。
由业主、监理单位参与的质量监控组,严格对工程质量把关。
3、项目质量保证办法:
(1)依照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求,实行工程管理的全进程,全方位控制,实行全员参与管理。
在管理进程中,从严、从细,明确责任到人,办法到位。
确保工程各项目标实现。
4、项目质量管理办法:
(1)通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系,规范质量管理行为。
(2)落实项目管理责任制,强化工程质量管理。
(3)增强进程管理,实现以下“几个零目标”:
工程质量重大缺点零目标。
(4)成立严格的质量管理体系,采取严励的奖惩机制。
(5)增强资料管理,确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。
按有关资料管理模式认真整理搜集资料,并确保移交。
第2节:
项目部职位责任制
一、项目领导:
(1)组织项目技术人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证办法,并组织实施。
(2)按照工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等股室及外埠队有关人员召开质量分析会,对存在的质量问题进行分析会诊,指定人员做出整改及预防办法。
二、生产领导:
(1)负责项目部的日常施工生产管理工作。
(2)负责组织施工组织设计、施工方案及质量保证办法的实施。
(3)负责组织人员对分项工程进行自检、评定。
3、项目技术负责人:
(1)负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。
(2)负责编制施工组织设计,并对项目部人员进行施工组织设计交底;组织编制施工方案、技术交底、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。
(3)随时掌握工程质量动态,按期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。
(4)负责实施新材料、新技术的推行应用,组织施工人员进行培训,组织技术人员进行技术攻关。
(5)负责组织分部工程质量评定,组织对分承包方、材料供给商的资质、加工能力的考察。
(6)负责处置质量事故。
4、质量员:
(1)严格执行施工验收标准。
(2)增强推行“三检制”、“样板制”,运用样板引路的施工方式。
(3)组织验收进场的材料是不是符合要求。
(4)深切施工现场认真负责检查施工质量,发觉问题及时予以纠正。
(5)对分项工程进行核定,并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。
(6)做好周、月质量状况小结,并在质量分析会上作书面报告。
五、材料员:
(1)负责落实各项材料计划及委托加工计划,对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查验收,不合格品禁止利用。
(2)负责向材料供给方及时索取材料的利用说明、合格证,材质检测报告等技术资料。
(3)负责对材料供给单位资质、加工能力的考察。
六、施工班组负责人:
(1)对本区段的分项工程质量负责。
(2)具体实施施工方案及技术交底,并组织施工班组班前教育,对书面技术交底进行进一步的解释、交底。
(3)深切施工现场检查工程质量,及时纠正错误的做法,对不合格工序进行返工。
(4)对分管的分项工程进行评定,并组织技术质量人员进行初验。
7、资料员
(1)负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文件资料的搜集、记录、整理、编目、归档工作。
(2)负责材料合格证及各类实验资料的搜集、整理、编目工作。
(3)负责编制资料目标设计。
第3节:
项目部的质量查验计划
一、项目部必需每一个月组织一次由项目领导带队、质量部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。
检查以国家强制法律、法规标准规范为依据,以地基、基础、主体工程质量为检查重点。
二、工序质量是分项工程质量的保证,工序质量控制是预防不合格分项工程的重点,有效控制办法,因此施工员、技术员、质检员必需按时完成项目部的工序检查。
作到上道工序不合格,不准转入下道工序,并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。
3、施工员、技术员、质检员组织生产班组,外用队伍按工种作好互检工作,消除施工中出现的各类质量缺点达到质量标准,并填写互检记录,签字齐全对分项工程有效控制,以分项工程质量保证分部和单位工程质量。
第4节:
增强材料及材料供给方的选择和进场管理
一、成立质量控制组
成立以业主牵头,设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供给质量控制组,来进行材料方面的质量控制。
二、材料供给方的选择
结构施工阶段模板供给方的选择,商品混凝土供给方的肯定方式都要求严格把关,如此才能在价钱合理的情形下,确保主体框架混凝土质量。
3、材料采购和进场管理
严格执行公司管理体系中的相关规定,对材料供给方考核、评价、把好质量关。
材料进场后严格执行进场验收制度,“搬运、贮存、防护和交付”的控制程序。
确保材料在流通进程中,做到安全靠得住避免变形及损坏。
第5节:
增强班组管理
一、由于本工程量大,工期紧,因此要求各专业施工班组要服从项目专业施工员的现场指挥、管理与协调,不得各自为战,要求各班组配备优秀的熟练操作人员,严格依照项目部的规章制度安全操作,严格质量管理,确保工程进度与现场文明施工。
二、要求各施工班组依照施工总进度计划要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控办法、项目创优细则、并按照项目管理制度、分保证理制度,国家规范等有关规定,认真落实创优计划。
第6节:
开展创优活动
第一要求从严从细控制操作工艺,做好精细工作,做到粗活细做,细活精做。
闪光点不仅在操作进程中存在,而且贯穿于管理进程、人员控制进程、施工进程,不仅要达到工作优良、效果美观,而且有创新、有亮点、有突出的效果,施工中不仅要重点突出,而且要全面严格的控制,不仅要整体效果、整体质量,而且在局部突出部位要做出闪光点。
主要从以下几方面:
(1)钢筋机械连接、接头控制。
(2)钢筋保护层控制,采用专用的塑料垫块和卡具,保证钢筋保护层位置。
(3)采用新工具、新材料:
砌体采用砂浆增效剂。
(4)针对重点分项工程,关键施工工艺,制定专门性的施工方案和工艺流程,而且认真落实。
操作中严加控制,每道精装修工艺中必需要有闪光点。
通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的建筑。
通过严加控制,周密组织,全员尽力奋斗来实现真正的精品。
六、管理制度
第1节:
质量例会制度
项目部每一个月至少召开一次现场施工质量例会,由项目部领导主持,总结施工现场质量的情形及动态,指出施工中存在在质量问题及解决此问题的办法并形成会议记要、记录齐全。
第2节:
技术交底制度
一、为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务,必需在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。
二、本工程公司总工程师向项目领导及主任工程师进行技术交底。
明确关键性的施工技术问题,主要项目的施工工艺和对特殊工程的技术、材料要求和注意事项等。
3、项目领导、项目总工向项目部交底的主要内容:
(1)施工组织设计的主要内容。
按照工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必需采取的技术办法。
(2)重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合。
(3)本单位第一次采用新结构、新材料和新的施工操作方式及特殊材料利用的注意事项。
(4)交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法。
(5)冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采取的技术办法。
4、施工员向班组工人技术交底内容:
(1)贯彻落实上级领导的要求,并指定班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。
(2)制定保证质量、安全的技术办法,总分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。
(3)对关键性项目和部位、新技术的推行项目和部位,应该反复细致地向班组工人进行交底,必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。
技术交底必需填写技术交底单,技术交底单归入工程档案,由施工单位保管。
第3节:
材料进场查验制度
材料(含构配件)是工程施工的物质条件,材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以增强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
一、材料质量控制的内容必需包括:
材料的质量标准、材料的性能、材料取样、实验方式、材料的适用范围和施工要求。
二、对所采购的钢材必需有钢材出厂证明书,要求为原件,若是是复印件或抄件时,提供钢材单位必需加盖公章,抄件人签字并注名原件寄存单位。
钢材表面或每捆(盘)均应有标志,进场时应按炉号(批)及吨数分皮查验,查验内容包括查对标志、性能实验,合格后方可利用。
3、对所采购的砌块及非粘土实心砖,用砖要有厂家的出厂合格证和实验报告资料,要求为原件,若是复印件要加盖厂家供货单位的红章。
4、对所采购的构配件、产品、半成品:
工程利用的预制钢筋混凝土、钢结构及其它重要构配件,成品半成品都应有合格证且要求有原件,进场前要进行宏观查验,合格后方可进场。
五、对所采购的焊条焊剂、焊丝都要有出厂合格证,且要原件,不能用抄件代替。
六、对所采购的砂石,级配含泥量必需符合标准。
第4节:
挂牌施工制度
为把工程质量纳入制度化轨道,成立健全工程质量管理的法律法规,便于质量跟踪检查控制,责任落实到人,提高全员质量意识,保证工程质量。
对因未按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任,特制定施工挂牌制度。
一、施工现场门前挂牌注明单位工程名称、工程概况、设计、建设和施工单位名称、施工人员名称、建筑面积、合同质量品级及开完工日期和平面布置图等。
二、施工现场所用材料、成品、半成品都应挂产品标识和实验状态牌。
3、对每一个分项工程或工序如基础砌体、砖砌体、混凝土工程等施工完备后,挂牌注明操作者姓名、施工部位及分项工程质量误差及品级。
4、对钢筋制作和钢筋焊接应挂牌证明部位、规格,钢筋绑扎均别离注明班组长及操作者姓名、施工部位及分项工程质量品级。
五、施工员、材料员、质检员、实验员等应及时对材料、成品、半成品及其复检情形监督检查,确保合格后挂合格牌方可利用。
六、在每一个分项工程及其工序完工后,施工员、材料员、质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定,确保每一个分项工程质量品级的真实靠得住。
并挂牌标明质量情形。
第5节:
施工质量“三检”制度
工程质量是在施工工序中形成的,为了把工程质量从事后把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必需增强施工工序的控制,真正做到“谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格,下道工序不施工”。
一、工序质量控制应着重于四个方面的工作,即:
严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件的质量、及时查验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。
二、在每道工序施工的进程中,施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和彼此检查,对每项工程开始就增强控制,坚持监督,扬长避短,由生产者本身把好质量关,把质量问题和缺点解决在施工进程中,将误差控制在规定的限值内。
3、分项工程在班组自检达到合格或优良后,由单位工程负责人组织有关施工员班组长、班组质检员对分项工程(工种)查验评定,专职质量坚持员核定,作为分项工程评定及下一道工序交接的依据。
4、各个班组之间或各工种、各分包之间,在工序、分项或散布工程完备后,下一道工序、分项或散布开始之前,由单位工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长或分包单位参加,一路对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收,保证下一道工序顺利进行,增进质量的提高。
五、自检、互检和交接检必需填写检查验收记录,签字齐全后存档。
第6节:
成品保护制度
在施工进程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工,或某些部位已经完成,其他部位正在施工,若是对已完的成品,不采取办法加以保护,就会造成损伤,影响质量,更严峻的是有的损伤难以恢恢复样,成为永久的缺点。
一、采取有效的交接验收办法
实行交接验收签字制度,实行分片责任负责制度,对楼梯踏步实行局部防护制度,对有大型机具的要对机具实行包裹制度
二、合理安排施工顺序,按正确的施工流程施工,是进行成品保护的有效途径。
3、遵循"先地下后地上"、"先深后浅"的施工顺序。
4、成品保护的办法,主要有护、包、盖、封等四种办法。
五、增强职工成品保护意识,不产生人为破坏。
各专业队伍要对工程的所有成品增强保护,严禁随意破坏。
严禁对成品造成永久损坏,发觉一次视情节严峻程度罚款10-100元。
第7节:
培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员,应通过技术业务知识技术培训,做到持证上岗。
保证受培训的人员,知足有关工作规定的要求,确保公司质量方针的贯彻执行、质量体系的正常有效运行。
一、培训的主要内容是:
国家所颁发的质量法规、施工规范、实验标准、操作规程及公司的质量方针、质量体系文件等。
二、培训方式为:
内培外培相结合,之内培为主,集中教育和分散教育几种形式。
3、项目部所有组成人员要进行培训,使其知足本职位工作的规定要求,所有要求持证上岗的人员应包括:
项目领导、项目总工、项目执行领导、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、实验员、测量员等,做到持证上岗率100%。
4、劳务分包队伍进入施工现场前,有项目部进行专业知识与技术实地考核,符合规定要求后,方准承担劳务分包,进现场后应由承包工程单位负责进行质量意识、安全生产,成品保护制度等三级教育。
第8节:
资料整理
一、材料、产品合格证,无原件,以复印件代替,但未注明原件寄存处,无寄存单位加盖红章和责任人签字。
无合格证所代表的数量,进货日期及利用部位,合格证与工程利用的材料不相符;无进货时的查验单等。
记录填写过于简单,不能表明隐蔽工程的数量与质量状况。
质量验收(验评),令人感觉到没有进行验收(验评)整个表是人为编写的,且与隐蔽记录不同步,应先验评后隐蔽。
分项不准或漏掉分项验收(验评)记录。
二、各类资料必需按照施工程序认真进行搜集,整理,归类。
资料必需用电脑打印,打印必需规范;保证资料:
合格证、二次复检,完成的分项或分部工程等要及时报验。
隐蔽、评定资料的表格形式、填写形式、日期等均要按规范的模式管理、填写。
各类资料必需一次成形,到最后统一装订。
3、工程文件的内容必需真实、准确,与工程实际相符;工程文件应采用耐久性强的书写材料碳素笔。
工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面,图纸宜采用国家标准图幅。
4、资料包括以下内容:
(1)主要施工技术资料:
质量计划,施工组织设计,创结构长城杯实施细则,质量保证预控办法。
(2)质量保证资料材料合格证、复检资料。
(3)施工管理资料,分包单位的相应资质证明、施工人员
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