产品设计阶段成果及评估管理方案.docx
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产品设计阶段成果及评估管理方案
文件编号:
Q/HHD107.03-2016(A/0)
项目编号:
版本:
V1.01
修订日期:
2016-07-19
产品设计阶段
成果及评估管理方案
(V1.01)
XXXX有限公司
变更履历:
版本号
更改时间
更改章节
更改简要描述
更改人
V0.1
2016-06-30
陈敬生
机械设计输
1)新增机械设计中电气交底
V0.2
2016-07-08
出和电气设
部分内容
陈敬生
计输出
2)新增电气方案说明
V0.3
2016-07-14
评审讨论,现场修改
陈敬生
V1.0
2016-07-15
修订完成,发布
陈敬生
V1.01
2016-07-19
公司名称有位置未修改
陈敬生
1引言4
1.1编写目的4
1.2范围4
1.3定义4
1.4参考资料4
2.产品设计阶段成果输出列表5
2.1.售前阶段输出5
2.2.合同阶段6
2.3.设计阶段6
3.阶段评审输出列表9
4.输出评审10
4.1.技术委员会成员10
4.2.评审分组10
4.3.评审人员选定办法11
4.4.评审管理办法11
5.输出内容审查11
6.归档审查11
7.附件12
1引言
1.1编写目的为确保对项目设计中节点成果把控,明确设计过程中各节点输出成果,同时设置重要评审节点,制定了本规范。
本方案遵守公司总体项目管理流程,仅对设计阶段进行管理,通过该文档指导设计人员工作,同时配合版本管理,确保各节点输出成果。
同时对技术委员会在研发设计过程中的评审工作开展进行了说明。
1.2范围本规范适用于项目设计过程管理,针对全体设计人员,同时适用技术管理委员会成员评审工作。
1.3定义
无。
1.4参考资料
《00-公司产品总流程V1.00-release.PDF》《公司产品流程(一级流程).pdf》
《产品经营中心流程V1.00.pdf》《关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf》《评审单V2.0》
2.产品设计阶段成果输出列表
2.1.售前阶段输出
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类别
1.
需
求
调研
1
《调研信息收集表》
调研信息收集表(不同产品提供不同模板,产品组提供模板,客户经理提供文档)
客户经理
必要
2
《调研计划表》
调研时间计划表,人员安排
产品售前组
必要
3
《客户需求调研报告》
1)产品对象图纸,拟上线产品对象实物、图纸,以及型号列表;
2)包括工厂现场信息记录,包括照片、视频,生产环境,人工操作方式、节拍,物料供送方式等信息
3)工厂信息化介绍
(该模板后续有天翔提供)
产品售前组
必要
4
〈〈需求调研总结评审单》
客户需求调研报告评审
客户经理参加
可选
2.
方案编制
1
《设计任务分配表》
设计任务分配表
产品售前组
必要
2
《总平面图》
总平面图,cad形式;不断修改迭代,最新版本为设计依据。
产品售前组
必要
3
《专机初步方案图》
专机初步方案图
产品售前组
必要
4
《技术方案》
售前技术方案,和图纸等资料:
包括
工序表,专机初步方案图,节拍分析;附件总平图、专机初步方案图;最终版本为详细设计方案;允许多个平行方案(包括实施计划)最终发布版为详细设计方案。
产品售前组
必要
5
《方案PPT〉
方案ppt介绍
产品售前组
6
《方案评审单》
售前方案评审记录表
评审组
必要
7
《客户修改意见》
客户修改意见记录(最好书面与客户确认),按照时间,递增修改。
产品售前组
8
《设备清单》
Excel,详细清单;
产品售前组
必要
9
《成本预算表》
供应链中心
必要
3.
投标阶段
1
《投标书》
产品售前组
必要
2
《报价表》
建议加密
客户经理
必要
3
《商务标书评审记录》
建议走0A安全需要考虑。
产品售前组
必要
4
《技术标书评审记录》
建议走0A
产品售前组
必要
22合同阶段
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类别
1.
合同阶段
1
《交流会议纪要》
启动/交流会议纪要
产品售前组、客户
经理
必要
2
《用户需求规格说明书》
用户需求规格说明书,客户需求汇总,设计依据,也是方案依据。
可以根据需求的了解深入进行修订,设计前需要再次进行评审。
产品售前组
必要
3
《技术方案交底书》
包括外购设备方案,机械方案,电气方案,软件方案;制定的品牌,注意事项等。
产品售前组
必要
4
《技术协议》
技术协议,通过版本管理,提供签订版,技术协议终稿,需打印装订完成
产品组
必要
5
《合同技术评审单》
包括技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见(如有修改)
评审组
必要
6
《合同商务评审单》
商务组
可选
7
《技术协议签订副本》
敲章扫描件
产品经理
必要
8
《商务合同》
含电子版;纸质版;敲章电子版;加密
客户经理
必要
23设计阶段
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类别
1.
准备工作
1
《进度计划》
Wbs形式分解,并进行任务分工,制定责任人;
产品组
必要
2
《外包清单》
外包清单,提供给供应链;(包括主要参数、规格、注意事项等)
产品组
必要
3
《对技术协议的质疑》
对技术协议的质疑。
设计人员提供。
产品组
可选
4
〈〈客户需求评审单》
对客户需求进行评审,可以提岀对合同阶段
《用户需求规格说明书》进行修订
本产品设计评审组
必要
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类别
2.
机械设计部分
1
《设备选型表》
设备选型表
产品研发组-机械设计
必要
2
《机械初步设计方案》
各专机初步设计方案
评审组参与
3
《机械初步方案评审单》
机械方案评审表
产品研发组-机械设计
必要
4
《机械详细设计方案》
可以是二维、三维图,
总装图依据
必要
5
《机械详细设计方案评审
单》
复杂的需要评审
评审组参与
必要
6
《总装图》
总装图,出三表明细依据
产品研发组-机械设计
必要
7
《部装图》
根据总装图输岀
可选
8
《零件图》
根据总装图或部装图
输岀;加工依据
产品研发组-机械设计
必要
9
《机械详细图纸审核》
图纸工艺审核员
必要
10
《机械请购单》
外购件清单,区分标准件、自制件、外购件
产品研发组-机械设计
必要
11
《图纸明细目录》
图纸明细目录
产品研发组-机械设计
必要
12
《安装作业指导书》
安装作业指导书,目前常规安装不要求,关键点需要描写。
也是质检要点。
(安装用)
产品研发组-机械设计
必要
13
《产品质量检验要点》
产品质量检验规范,常规不需要写,描述关键点。
(质检的)
产品研发组-机械设计
必要
14
《产品使用维护说明》
产品使用维护说明(提供模板),提供给客户
产品研发组-机械设计
必要
15
《各专机机械设计说明》
电气交底需要:
包括各专机三维图、动作流程图、走线布置图(电气工程师认可情况下可口头沟通)
产品研发组-机械设计
必要
16
《总平图说明》
电气交底需要:
总平图需标注具体元器件参数(电机功率、阻挡布置、伺服控制要求、高精度测量仪器工艺要求,各机构命名,特殊应用做说明等)
产品研发组-机械设计
必要
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类
别
3.
电气设计部分
1
《电气方案说明》
电气方案简要说明,内容涵盖系统整体架构、控制原理、特殊控制算法说明、疑难问题解析
产品研发组-电气
必要
2
〈〈电气方案评审单》
技术委员会
必要
3
《主要设备清单》
主要设备清单,重要设
备清单,评审使用
产品研发组-电气
必要
4
《电气通讯协议》
电气通讯协议,同软件通信协议。
产品研发组-电气
必要
5
《设备动作流程》
设备动作流程
产品研发组-电气
可选
6
《关键设备运行指标》
关键设备运行指标
产品研发组-电气
可选
7
《电气控制流程图》
电气控制流程图
产品研发组-电气
必要
8
《系统结构图》
系统结构图
产品研发组-电气
必要
9
《主要设备清单》
主要设备清单;
产品研发组-电气
必要
10
《电气原理图》
电气原理图
产品研发组-电气
必要
11
《平面布置图》
平面布置图
产品研发组-电气
必要
12
《接线图》
接线图
产品研发组-电气
必要
13
《剩余元器件清单》
元器件清单
产品研发组-电气
必要
14
〈〈电气图纸评审表》
产品组内部交叉评审
必要
阶
段
序号
输出文档
说明
责任人
条件类
别
4.
软件设计部分
1
《需求规格说明书》
产品研发组-软件
必要
2
《硬件设计清单》
产品研发组-软件
必要
3
《架构设计说明书》
产品研发组-软件
必要
4
《软件架构评审单》
产品研发组-软件
必要
5
《概要设计说明书》
产品研发组-软件
必要
6
《软件概要设计评审单》
产品研发组-软件
必要
7
《通讯协议》
产品研发组-软件
必要
8
《外部接口文档》
产品研发组-软件
可选
9
《数据库设计文档》
产品研发组-软件
必要
10
《UI设计文档》
产品研发组-软件
可选
11
《用户操作手册》
产品研发组-软件
必要
12
《测试计划》
产品研发组-软件
可选
13
《详细设计说明书》
产品研发组-软件
可选
14
《软件详细设计评审单》
本产品设计评审组(软
件)
产品组内部交叉评审
可选
15
《系统流程图》
产品研发组-软件
可选
16
《类图》
产品研发组-软件
可选
说明:
1)需产品经营中心核实各阶段输出的完整性。
2)需各专业负责人协助输出各输出文件的要求,最好以模板形式提供。
3.阶段评审输出列表
阶段
序号
输出文档
责任人
备注
1•售前
1
《需求调研总结评审单》
需求评审组
2
《售前方案评审单》
方案评审组
2.投标
1
《商务标书评审单》
投标评审组-商务
2
《技术标书评审单》
投标评审组-技术
包括技术标书、总平图、总方案。
3.合同
1
《合同技术评审单》
合同评审组-技术
2
《商务合同评审单》
合同评审组-商务
4.设计
阶段
1
《客户需求评审单》
本产品设计评审组
2
《机械初步方案评审单》
技术委员会
3
《机械详细方案评审单》
技术委员会
4
《机械详细图纸审核》
技术委员会
图纸评审(工艺)
5
《电气方案评审单》
技术委员会
6
《电气图纸评审单》
产品组内部交叉评审
7
《软件架构评审单》
本产品设计评审组
(软件)
8
《软件概要设计评审单》
本产品设计评审组
(软件+电气)
9
《软件详细设计评审单》
产品组内部交叉评
审(软件)
4.输出评审
评审的主要目的是对可行性、合理性、可获得性、存在的风险等的评估。
4.1.技术委员会成员
批次
成员
第一批
第二批
待定
42评审分组
序号
评审内容
评审人员
备注
1.
需求评审组
对应产品产品经理、客户经理、产品组设计师(可以跨产品评审)
2.
方案评审组
产品经理、客户经理、(可以跨产品评审)
3.
投标评审组-
商务
营销中心
4.
投标评审组-
技术
交付经理、产品经理
电力:
电机:
立体库:
AGV:
MES:
(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评
审),技术部分由各产品组技术人员把关。
5.
合同评审组-技术
投标评审组-技术,产品设计组代表
(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评
审),技术部分由各产品组技术人员把关。
6.
合同评审组-商务
营销中心
7.
设计评审组-电力
机械:
软件:
软件:
抽取委员会中本产品相关技术人员。
8.
设计评审组-电机
机械:
电气:
软件
9.
设计评审组
-AGV
机械电气软件
10.
设计评审组-
立体库
机械电气软件
11.
设计评审组
-MES
12.
设计评审组-综合
机械电气软件
13.
工艺评审(安装工艺、加工工艺)
图纸审核中(最终总装图审核中)
14.
工时评审
43评审人员选定办法
1)按照各阶段的评审内容及产品类型,确认符合条件的评审组成员。
2)在符合条件的评审组中,随机抽取2名人员。
(如果抽取人员因出差等原因,重新抽取)
3)详细设计评审由产品组内交叉评审。
4.4.评审管理办法
1)每次评审输出评审表,参加评审人员签名。
2)参与评审次数和评审质量做为评审人员晋升依据。
3)评审质量严重失误,追究评审人员责任。
4)PX等级(x在人员等级评定中指定)以上有评审的责任和义务。
5.输出内容审查
该部分审查,由产品经理负责,完成各节点输出内容的规范性、完整性审查。
包括图纸、代码是否完整输出,文档内容书写是否完整等。
需要各专业对各节点完成标准(输出清单)再次确认。
产品经理需要组织审查。
6.归档审查
由配置管理员根据各阶段完成情况表(产品经理提供),对输出的归档文件清单进行核
实,同时检查版本规范性。
7.附件
附件名称
文件
包含流程名称
《00-公司产品总流程
V1.00.PDF》
00-公司产品总流程V1.00.pdf
1、L01-001-2016电机装配生产线业务流程;
2、L01-009-2016智能仓储业务流程;
3、L01-010-2016AGV业务流程;
4、L01-011-2016MES业务流程
《公司产品流程(一级
流程).pdf》
公司产品流程(一级流程).pdf
1、L01-002-2016公司业务流程;
《产品经宫中心流程
V1.00.pdf》
Visio-产品经营中心流程.pdf
1、L01-001-2016电机装配生产线业务流程;
2、L01-002-2016公司业务流程;
3、L01-003-2016工艺调研流程;
4、L01-004-2016方案编制流程;
5、L01-005-2016技术协议签订流程;
6、L01-006-2016设计研发流程;
7、L01-007-2016工厂调试流程;
8、L01-008-2016现场调试流程;
《关于公司成立技术管理委员会的通
知.pdf》
关于公司成立技术管理委员会的通知
《R04-027评审单》
HD
R04-027评审单.doc
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- 产品设计 阶段 成果 评估 管理 方案