建设单位工程项目管理总流程.docx
- 文档编号:10687759
- 上传时间:2023-05-27
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:213.51KB
建设单位工程项目管理总流程.docx
《建设单位工程项目管理总流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设单位工程项目管理总流程.docx(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
建设单位工程项目管理总流程
工程项目管理工作流程目录:
1、工程项目管理总流程
2、建设工程政府部门审批流程
3、招标工作程序
4、监理工作程序
5、质量控制程序
6工期控制程序
7、成本控制程序
8、重要材料控制程序
9、设计变更程序
10、隐蔽工程验收程序
11、竣工验收程序
12、合同订立程序
13、信息、资料管理程序
♦工程项目管理总流程
设计变更控制
重要材料控制
成本控制
工期控制
质量控制
♦建设工程审批流程
项目用地规划选址
土地出让合同
建设项目立项、批复
环境评估
建设工程规划设计要点1
场地初勘、方案设计
建设工程设计方案审查
场地勘探、岩勘审查
施工图设计
建设工程消防审查意见书
建设工程规划许可证
施工图审查
建设工程招投标
建设工程施工许可证
♦招标工作程序
♦监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
1•审核、签署开工报
告;
2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;
3•工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
5.工程进度控制;
6.工程投资控制;
7.定期召开施工例会;
8.督促施工单位安全生
产、文明施工。
♦质量控制程序
质量控制
测
量
疋位
检查监督
质事量先预控控制制
工序管理
♦工期控制程序
签订承包合同(业主与施工单位)基础工程
主体工程
安装工程
装饰装修工程
—I审查施工措施
—I检查材料、施工设施
—I检查劳动力落实情况
I组织协调各方关系
实际值与计划值对比(项目管理部)
修改实施进度计划
动态管理跟踪控制
偏离否
YES
NO
编制下期实施性计划(施工单位)
报出形象进度报表(施工单位)
♦投资控制程序
监理工程师发现疑问则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
♦重要材料控制程序
再次申报
不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
♦设计变更程序
设计单位提出设计变更
通知承包单位进行
造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
是
批准承包单位实施设计变更
♦隐蔽工程验收程序
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
申
报否
监理人员复核认可
监理工程师审查隐检记录
并进行现场随机抽查核验
是
监理工程师批准隐检记录并签字认可
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
♦竣工验收程序
♦合同订立程序
♦信息、资料管理程序
建设单位
设计单位
监理单位
总承包单位
工程分包单位
材料供应单位
其他部门
■>表示文件、档案资料的收集*表示文件、档案资料的发送
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设单位 工程项目 管理 流程