创业计划书的要点.docx
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创业计划书的要点
创业计划书的要点
篇一:
一般创业计划书的主要内容(参考)
一般创业计划书的主要内容(参考)一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
创业计划书内容格式参考:
篇二:
创业计划书要点
创业计划书要点
一、
1、
2、
3、创业团队合适的成员,合理的分工,团结合作的精神;团队制度,包括决策制度、利益分配制度、退出机制等;创业者的自我评估,比如SwoT法(strength、weakness、opportunity、threat,
满足:
优势>劣势;机会>威胁),可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析;也可以从互补角度考虑,比如:
支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型(比较著名的PdP性格测试分析的);
4、建立责、权、利统一的团队管理机制;具有目标明确合理原则、理念相似
与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则;
5、满足5P要素:
目标Purpose、人People、定位Place、权限Power、计划
Plan
二、市场调研
1、市场行情调研
2、货源情况调研
3、国家政策情况调研
4、经营场所周围环境情况调研
5、竞争对手情况调研
6、市场调查内容:
消费者市场、广告效果、调查市场供应量
7、市场调查方法:
比如访问法、观察法、实验法
8、选择市场策略:
无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市
场营销策略
三、创业项目的选址
1、生产型创业企业选择的地址交通要方便,以便于产品对外运出;生产用电
要满足,如果经常停电势必影响企业生产;另外生产用水也要保证,即满足三通:
路通、水通、电通;
四、创业资金的筹集
如积蓄、合伙出资、贷款等。
具体融资形式有:
1、自有资金:
新创企业很难吸引投资者对其进行投资,所以创业者利用企业
业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。
从世界各国来看,对于新创企业来说,其资本构成主要是以自筹资金为主。
2、企业天使投资资金
3、银行信贷资金:
银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。
针对新创企业,如需选择多是抵押贷款和担保贷款。
4、政府扶持资金:
相关政策
5、企业孵化器融资:
是一种为新创企业成长及发展提供系统支持和资源网络
的经济组织形式;是一种集政府扶持、创业投资、创业培训、综合服务、集团化管理于一体的组织创业模式;是一种由政府、企业和其他相关机构帮助创业企业以降低创业成本、创业风险,提高创业效率和创业成功率的创业模式。
它的目标是将初创阶段的新创企业的发展成为健康成长的企业,将科技创业人才培养成高素质的企业家,严格来说,企业孵化器对于新创企业来说不只是在融资方面的帮助。
6、
7、
8、
五、
1、风险投资租赁投资吸收直接投资创业企业的申请创办企业要按照国家法律的规定向工商部门进行注册登记,申请营业执照;
想税务部门进行纳税申请,以便履行纳税者义务;向银行申请开户,以便转账等业务结算;向公安部门申请企业公章等等。
2、随着经济改革的不断深入和《行政法》的贯彻执行,……相关政策对新创
业企业以及大学生创业的支持;
六、有限责任公司组织机构
1、股东会。
股东会是公司的权力机构
2、董事会。
是股东会的执行机构,由3~13名董事组成
3、监事会。
针对经营规模较大的
4、经理。
由董事会聘任或解聘。
经理对董事会负责,行使公司的生产经营管
理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案等职权。
七、成功创业计划书的主要特点
1、重点突出,富有可行性
2、文句通畅,逻辑明晰
3、使创业计划书具有说服力
(1)定性的市场把握
(2)定量的数据支持(3)
灵活的营销策略(4)有效的财务分析
八、企业管理
企业管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、风险管理等。
营销管理要注意的几点:
1、要充分重视营销环境对新创企业营销活动的影响
2、新创企业要制定有效的新产品开发策略
3、新创企业对新产品进入市场要采取合理的分销渠道
4、新创企业要根据产品生命周期阶段特征采取相应的营销策略
九、营销战略
比如:
总体营销战略、产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略、销售目标和战略实施
十、有效的财务计划
1、财务预测:
它是整个财务计划的基础,其重点是预测企业的资金需求和企
业未来的盈利情况。
2、融资计划:
(1)预计资金需求多少;
(2)以什么样的融资方式实现,细节
问题如何规定;(3)企业未来的资本结构如何安排,创业者和投资者对企业的所有权如何安排;(4)资金如何使用,如何向投资者批露财务报告;
(5)投资者收益将如何安排;(6)投资者如何介入企业的经营管理活动有哪些控制权和决策权等。
3、财务报表:
资产负债表、利润表、现金流量表
篇三:
创业计划书的格式要求
附件5:
创业计划书写作指南
创业计划书一般包括:
执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。
2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析阐释以下问题
(1)顾客
(2)市场容量和趋势(3)竞争对手的竞争优势(4)估计为市场份额和销售额(5)市场发展的趋势4、公司战略
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
(1)营销计划:
定价和分销,广告和提升
(2)规划和开发计划:
开发状态和目标,困难和风险(3)制造和操作计划:
操作周期,设备和改进5、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
(1)收入
(2)收支平衡和上现金流(3)市场份额(4)产品开发介绍(5)主要合作伙伴(6)融资
6、关键的风险、问题和假定
说明要如何应付风险的问题(紧急计划)7、管理团队
介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)
介绍领导层成员:
创业顾问以及主要的投资人和持股情况8、企业经济状况
介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。
9、财务预测假定
10、假定公司能够提供的利益
创业计划书格式基本要求
创业计划书内容应严格按照以下格式及字体要求要求进行排版:
1)目录
如下例:
目录(——黑体三号加粗)
引言(——宋体五号).....................................................................错误!
未定义书签。
aBSTRacT.......................................................................................错误!
未定义书签。
1、执行总结(——仿宋五号)..........................................................错误!
未定义书签。
1.1公司概述(黑体五号)................................................................错误!
未定义书签。
1.2产品与服务.................................................................................错误!
未定义书签。
1.3技术背景.....................................................................................错误!
未定义书签。
1.4市场与分析.................................................................................错误!
未定义书签。
1.5财务及预算.................................................................................错误!
未定义书签。
1.6结论............................................................................................错误!
未定义书签。
……………………………………………………………………………………….62.1公司名称、类型..........(:
创业计划书的要点)..............................................................................................62.2公司商标...................................................................................................................6
2)正文内容
如下例:
引言(黑体三号)
生态,可以理解为生存的环境和条件。
建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一,人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号)
1、执行总结(黑体三号)1.1公司概述(黑体四号)
“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术,?
(宋体五号)1.1.5机构设置(宋体小四加粗)除各级标题外的正文内容均为宋体五号。
3)表格
创业计划书中所出现的所有表格均为三线表,即没有竖线和中间的横线。
三线表通常只有3条线,即顶线、底线和栏目线(见图1,注意:
没有竖线)。
其中顶线和底线为粗线,栏目线为细线。
当然,三线表并不一定只有3条线,必要时可加辅助线,但无论加多少条辅助线,仍称做三线表。
三线表的组成要素包括:
表序、表题、项目栏、表体、表注。
例如:
表8.1公司职工基本工资分配(宋体五号加粗,包括表里文字)
职位
执行董事
工资(元/月)
5000
部门经理3000
经理助理1500
1000
1200
900
800
业务员
会计
出纳
员工
再例:
固定资产办公室设备车辆购置费
店铺建设费苗圃温室温室仪器设备设备调试安装费合计
原价10.0015.0020.0030.0020.005.00100.00
折旧年限年
5年5年5年5年5年
残值2.004.004.006.004.00
年折旧额1.602.203.204.803.20
4)创业计划书中所出现的图表格式要求应如下例:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 创业 计划书 要点