主管年终工作总结预算主管年终总结精选.docx
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主管年终工作总结预算主管年终总结精选
xx物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了xx年度的各项工作任务。
现将一年来具体工作情况
一、治安防范工作
1、将平安管理工作列为第一重点,了解小区和周边平安动态,抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的平安与秩序;
2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定;
3、提高平安意识,保安队每天定时组织训练,还每周召开一次平安工作会议,讨论和排除平安隐患;
4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线及可视对讲和业主核实来访情况.
5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;
6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位
增配对讲机,做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况,有效地稳固治安防范工作;
7、全力配合公司开展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,效劳与管理窗口。
二、消防管理工作
对新入职员工进行常识技能培训,有效保障了小区的利益和平安。
。
三、车场管理工作
1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐.
2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;
3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品;
4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥
车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的平安和良好秩序。
四、员工培训工作
一年来,保安队都能按照市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进行培训,虽然在xx年由于人手紧张,未能参加技能竞赛,但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素质,队伍形象有了较大的改变。
在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好度的工作方案和培训方案,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。
年终工作总结精选阅读
20xx年是报业效劳处持续稳定开展的一年,报业效劳处各项工作正沿着加强质量管理,提高效劳水平方面健康开展。
我的工作也是同报业效劳处共同成长的一年,总结20xx年的工作之前,我回忆自己在20xx年的248天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢?
很多的事物总不是简单的重复,重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
20xx年是忙碌着工作的一年,但大多是被动与忙乱;20xx年是思考着工作的一年,更多的是主动与沉着。
这应该是20xx年最大的收获。
现在,我将自己20xx年的思想和工作汇报如下:
一、思想认识方面
报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能,我个人的职责是这一功能的最终表达者,主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作,确保效劳处各项工作正常开展。
所以,20xx年工作总的指导思想是强化效劳功能、增强效劳意识、提高效劳质量。
20xx年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。
确保效劳处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动,才能沉着自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。
份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。
领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持,得到外界对新闻物业一致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作
(1)效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对缺乏之处进行整改,在整改正程中,使我一个从未涉世物业的人在报业效劳处创国家示范中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。
特别是我自身一开始对创优理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终工作脱节。
(2)积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法,对各项管理方法、工作手册深入学习。
(3)在后期迎检过程中对汇报材料印刷厂家进行罗列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;汇报短片
2、后勤保障方面工作
(1)对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。
效劳处建立几年来,局部易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保效劳处的工作不受影响。
(2)办公易耗品的保障。
效劳处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报效劳处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造一个高质量的效劳体系,保证效劳处的各项工作正常进行。
4、考勤管理工作
11年是我效劳处制度建设标准管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。
为此我效劳处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。
在考勤的日常管理中主要作了以下工作:
员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。
由于这项工作涉及每个人的利益。
在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。
由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程,通过近十个月的磨合,根本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了效劳处工作纪律。
5、人事管理:
(1)积极做好人力资源的控制,对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调,并拿出对策和拟定招聘方案。
(2)人事管理:
在职、入职、离职的统计数据如下:
20xx年412月共计入职54人、离职44人,现有在职共计人员164人,分别为:
效劳处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人;
6、其它工作
(1)积极参加效劳处的各种会议和活动,做好效劳工作。
做好效劳与保障工作。
(2)协助好主任做好效劳处的平安工作。
效劳处规模不断扩大,给平安工作带来很大困难,依照主任的要求,不间断地为值班人员做好平安思想工作,不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查,同时积极配合辖区派出所,做好平安工作。
(3)认真完成好领导交办的各项工作。
(4)办公室的外勤工作。
五、存在的问题与缺乏
20xx年的工作有成绩有缺乏,自己意识到的问题与缺乏主要有:
工作易情绪化,有时有烦躁情绪,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难准备缺乏,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。
因此,行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,防止在以后工作中犯类似错误。
这些问题的存在,阻碍着工作的开展,同时与效劳处目前良好的开展态势格格不入,都有待坚决克服。
同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请大家提出批评指正。
20xx年已经过去,所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富,带着这些财富,投入自己最大的激情和热情到20xx年工作中去,我相信,我的20xx一定会是不平凡的一年。
转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;
一、年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、6月—7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。
同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。
三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组平安教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计:
....
XX年末,本班卷绕员工共计8人,XX年新进员工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人〔1人为工伤假〕
五、工作中存在的缺乏:
1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上减少平安事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的根底上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。
一个企业的生产主管在工作中,管理中,总有太多的内容,到了年终时,在生产主管年终总结中可得一详细结论。
以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平
作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的开展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:
1、现场行为标准,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次学费,让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节,在经理我带着下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,
四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。
通过20xx年的总结,我有几点感触同时也是20xx年的一个方案:
其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?
具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反响到领导层,把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。
这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟,不进那么退。
如果想在事业上有所开展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
自**年3月中旬我以实习生的身份接触了**物业公司财务部,到**年4月中旬结束了一个月的实习阶段真正入职**物业公司财务部,再到2021年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位,这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步,因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。
此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗位,会计主管的岗位工作职责权限主要是:
负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购置及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。
其实,财务工作通常表达在既密杂又繁锁的单据上,简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作,在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程:
各类原始单据的录入:
分类各小区的原始单据,按规定排序、敲数,对整理好的原始单据〔包括现金收入支出单、银行单、报销单,及发票等〕填写会计分录输入电脑〔每月约350张凭证〕,检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及标准,随后打印凭证,原始单据和凭证粘贴好。
会计凭证的保管及管理:
对于粘贴好的会计凭证待复核无误后,记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订,会计凭证要进行严格的保存。
各项票据的领销及保管:
整理各小区票据,整理**饭堂饭票、收据,将空白收据、饭票,排号,盖章,验销,领用。
每次管理员验销、领取,已验销发票要整理,排序,保存放好。
登记入本准确,随时检查有没签漏,签错,保管好。
各项发票的购置及验销:
整理**广场**大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票,管理费发票,填写验销及购置单,每月二十号左右到福田地税局购置发票。
整理青春家园停车场发票,管理费发票,填写验销及购置单,每月二十五号左右到南山地税购置发票。
整理水电费发票,打数,到福田国税局购置水电费发票,盖章,登记。
填写验销单准确无误,及时购置。
整理各小区购置回的发票,排号,登记入购领本,每次管理员验销、领取,已验销发票要整理,排序,放好。
登记入本准确,随时检查有没签漏,签错,保管好。
查账:
这是一项比较繁锁的工序,如果说下面这么多小区这么多管理处,每人每天都打一通来要求查数,那么,我想,这个会比较繁杂。
所以,我们并不轻松。
记账:
登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账,将发票及收据分类排序并记台账,台账是一个重大工程,马虎不得。
记完台账无误前方可作下一步操作。
复核凭证:
复核会计凭证,复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对相符;如有不符,及时查明原因并予以处理。
必须协助出纳核对其银行是否串户,金额是否一致等。
以上简单的概括了财务会计中的日常工作,一两个字便可以将其说完,其实看似无足轻重,事实就马虎不得。
显然,财务者必须做到三心而不能两意,耐心、细心、专心者不自欺,才是成大器干大事的根本。
会计工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术技能,需要好好学习才能掌握。
并且我的业务水平还需要不断的提高,毕竟理论和实践是有一定的差距的,理论很难和实践相结合,这就对实际工作造成了很大的困难,但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下,我知道了如何管理全套会计账目和各种票据,保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整,还了解了如何申报税务,以及如何进行帐务处理等问题,通过在实践中指导,业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以迅速的提高。
会计主管这个工作岗位,经过了将近一年的工作实践和总结,知道了要做好会计工作绝不可以用“轻松〞来形容,会计工作绝非“雕虫小技〞,更不是可有可无的一个无足轻重的岗位,会计工作是财务工作中不可缺少的一个局部,它是经济工作的牵导线,这个财务关把不好,将给企事业单位造成不可估量的经济损失。
因此,它要求会计人员要有全面精通的业务水平,熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风。
职责一:
qc组长工作职责
部门组长:
是指在部门现场管理中,直接管辖部门员工操作,并对其操作结果负责的人。
1、全面负责组内工作安排和人员管理,协调相关部门关系,积极做好人员调配工作,及时与上级领导沟通。
2、熟悉了解各个产品质量标准,负责主持组内会议,安排QC工作,并向QC讲述产品质量要求及容易出现问题所在。
3、负责对查验的大货不合格产品,进行相关数据记录,并告知其责任部门,跟踪处理,确认改善效果。
对于重大品质异常时,有责任第一时间通知其责任部门暂停生产,及时上报,并跟踪处理。
4、对QC现场进行巡检管理,每日不定时按一定比例对组员所检合格产品及不合极产品进行复检,如有问题,及时提出告知,指导QC检查方法标准。
5、对新进QC和组员进行培训,包括产品检验标准、责任感培训、产品意识培训、现场管理培训以及厂规等。
6、负责组织对客户投诉进行原因分析,制定纠正和预防措施,并组织进行改善确认。
7、整理、汇总日常相关数据,按厂规定,按时上交相关报表。
8、做好部门现场平安管理工作,保持通道畅通、用电平安、操作平安等工作。
9、服从厂里规定,服从厂部决策,服从领导安排,积极配合完成任务。
职责二:
qc组长工作职责
1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。
2.注塑产品样板确实认签发〔首件确认需参照客及工程签板〕及胶件限度样板签发。
签板有如下4种情况:
A首件样板确认签发B正常复制签板
C新产品结构样板送工程部确认签板
D特殊产品〔如瑞士产品〕需送业务人员确认签板
3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5pCS(次/4小时),必要时试喷油再确认。
4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪,协同相关部门沟通直至改善OK为止。
5.每天需认真查看当班相关资料〔如?
改模通知单?
?
物料需求表?
?
BOM?
及相关工程资料〕,依据?
注塑机位排单表?
催促白班QC找出晚班需转机产品的样板,并将重点本卷须知填写于白板上。
6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及本卷须知,并监督QC工作情况。
7.对注塑产品样板分类管理。
8.上司安排的其它工作。
职责三:
qc组长工作职责
1.对所属员工进行品检知识培训;
2.对品检的测量工具定期进行检测保养;
3.密切关注质量并及时反响情况;
4.日常的报表、记录上交工作;
5.与车间管理人员沟通协调,确保产品质量。
6.对产品生产过程中检验,以确保产品质量一次检验合格;
7.对来料进行检验以确保原料合格进仓。
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