建筑地基基础工程质量验收标准.docx
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建筑地基基础工程质量验收标准.docx
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建筑地基基础工程质量验收标准
工程项目管理
课程设计
湖南大学土木工程学院
工程管理1001班
20100140130邹馨悦
20100140130文韵
20100140130何梓聪
20100140130颜志良
20100140130洛松克珠
2014年1月
小组任务分工
本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后,其任务分工如下:
(1)设计招投标管理流程及设计合同管理;
负责人:
文韵
(2)施工任务招投标管理流程;
负责人:
邹馨悦
(3)施工项目合同设计与管理;
负责人:
何梓聪
(4)建设阶段建设单位管理细则;
(说明:
从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。
)
负责人:
颜志良
(5)竣工验收阶段建设单位管理细则。
(说明:
细化建设单位竣工验收管理流程。
)
负责人:
洛松克珠
₠项目建设任务书……………………………………………………………
₠施工管理计划书编制…………………………………………………………
1、设计招投标管理流程及设计合同管理………………………………
设计招投标管理流程………………………………………………………
设计合同管理………………………………………………………………
2、施工任务招投标管理流程……………………………………………………
3、施工项目合同设计与管理……………………………………………………
4、建设阶段建设单位管理细则…………………………………………………
项目管理投资………………………………………………………………
项目进度……………………………………………………………………
项目质量……………………………………………………………………
项目安全和环境……………………………………………………………
5、竣工验收阶段建设单位管理细则…………………………………………
课程设计任务书
传统设计-施工管理计划书编制
1.项目建设背景
1.1概况
南方A市B房地产开发公司开发的“世纪佳园住宅小区”,以高品质的开发建设,优美的居住环境和一流的物业管理为A市住宅小区树立了良好的形象,受到市民的广泛好评。
为满足A市城市居民21世纪新的住房要求,创建新型城市住宅小区,该公司经过全面认真的市场调研,对项目区位环境进行反复的分析比较,根据自前房地产市场现状与发展趋势,选择靠近c民族园,与“世纪佳园住宅小区”相连的现A市b厂区内,开发中高档“佳园二期”住宅,与“佳园一期”连成÷片,建设继“世纪佳园住宅小区”之后又一个高品质住宅小区。
佳园一期销售已基本结束,该公司和佳园小区良好的形象普遍得到A市市民和政府的认可,由于“佳园二期”与世纪佳园仅一墙之隔,这为本项目的开发带来不可多得的商机。
根据A市城市规划发展需要以及人民路片区控制性规划要求,B房地产开发公司已同A市b厂以定点拆迁的方式达成协议,获得该厂33333.5平方米生产用地。
开发建设用地及土地用途性质的变更手续由A市土地管理局和市规划局办理。
根据城市规划和该市对产业结构调整的有关要求,A市D厂搬迁至高新技术开发区内。
该项目初步方案设计已经完成,“佳园二期”项目建议书已经省计委批准,各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。
1.2项目概况
(1)项目名称:
“佳园二期”项目。
(2)建设地点:
A市人民路。
(3)建设单位:
B房地产开发公司。
(4)企业性质:
国有。
(5)经营范围:
主营:
房地产开发经营。
兼营:
建筑材料、
装饰材料、室内外装饰。
(6)公司类别:
专营企业。
(7)资质等级:
城市综合开发二级。
(8)企业概况:
B房地产开发公司是独资国有房地产开发企业,成立于1993年。
佳园二期”是该公司开发的高标准精品住宅小区。
(9)工程概况:
“佳园二期”项目占地33333.5平方米,总建筑面积76100平方米,其中多层住宅50960平方米,联排低层住宅10140平方米,地下停车库15000平方米。
经估算,工程总投资17623万元,每平方米造价2316元。
(10)资金来源:
本项目建设资金完全由B房地产开发公司自筹,不足投资通过预售房款解决。
根据收益计算,所得税前项目的财务内部收益率为19.8%,财务净现值(Ic=15%)517万元,投资回收期2.9年。
投资利润率17.8%,利税率26.2%,计算期内国家税收2629万元。
财务分析结果表明,项目的社会效益和经济效益较好。
2、设计任务
本项设计主要是针对房地产项目在可行性研究阶段之后
(1)设计招投标管理流程及设计合同管理;
(2)施工任务招投标管理流程;
(3)施工项目合同设计与管理;
(4)建设阶段建设单位管理细则
说明:
从项目管理投资、进度、质量、安全和环境五大目标确定。
(5)竣工验收阶段建设单位管理细则。
说明:
细化建设单位竣工验收管理流程。
3、提交要求
(1)一份设计成果;
(2)图表以附件形式;
(3)要求打印出稿;
“佳园二期”项目施工管理计划书编制
1、设计招投标管理流程及设计合同管理
2、施工任务招投标管理流程
首先,在正式开始相关招投标流程之前,要做好相关准备工作:
公司应设立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的执行机构,小组成员应包括:
公司总经理、总工办、工程部、营销部、预算部、采购部、行政部、财务部等相关负责人和相关具体责任人员以及公司律师等。
招标工作小组组长由“佳园二期”项目总经理担任,其他成员由总经理根据招标项目实际情况进行任命,总监察室负责加强对招标小组人员在招标时的监管。
(如表一)
招标项目
申请部门
经办部门
协办部门
监察部门
固定资产的采购
行政部
行政部
财务部
监察部
工程材料、设备的采购
采购中心
采购中心
工程部、预算部、财务部
监察部
工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托
工程部
工程部
采购中心、预算部、财务部
监察部
广告制作、装潢的委托
营销部
营销部
行政部、财务部
监察部
表一
下一步进行各部门职责分配,以利于招投标工作的开展和责任到人。
1、投标领导小组的职责:
(1)制定公司工程建设投标管理工作的有关规定、办法。
(2)有权决定是否投标及投标过程中的一切事宜,否定不正确的投标。
(3)根据投标办公室的建议确定参加投标的部门和人员。
(4)确定拟建工程的项目部组织机构和人员安排
2、市场开发处投标办公室工作职责:
(1)组织和协调公司投标工作。
(2)得到招标信息后,对招标文件初步评审,明确招标文件中的各项内容。
从经济、技术、合同及风险等角度进行可行性研究,提出是否投标的建议。
报处长和主管经理,大中型项目报投标领导小组。
(3)组织、协调、管理参加投标的工作人员。
(4)组织编制工程项目投标资格预审书。
(5)组织制订投标报价策略。
(6)负责估计为满足报价要求而可能导致的全部风险,并负责编制风险备忘录,经营计划处、物质采购供应处等部门应为此提供有关资料。
在报价工作接近完成时,将各部门送交的部门风险备忘录综合归纳成为"投标风险备忘录"。
,制定风险预防措施,并报投标领导小组审定。
(7)负责协调技术人员与经济人员之间的沟通,保证投标文件编制的质量。
(8)会同经营计划处协调对合同条款的审核意见,避免和业主达成不利于公司的协议。
有时由于招标文件实质性响应的要求,必须接受这种协议,但需会同公司有关部门认可,制定风险预防措施,并报投标领导小组审定。
(9)与经营计划处协调组织报价的解释和答疑工作,参加中标后的合同谈判工作。
(10)负责施工组织设计编制的管理工作,与技术标书负责人协调组织技术标的解释和答疑工作。
(11)负责投标文件的最后校审、编辑出版。
在正式出版前报部门领导和主管经理审查,大型复杂工程报投标领导小组审查。
(12)签订合同后,向项目经理进行正常的工作交接。
3.技术标书负责人职责
(1)熟悉并反复阅读招标文件,正确领会业主意图。
归纳总结招标文件对技术方面要求。
(2)根据招标文件的要求,确定标书技术部分的框架,编写章节目录,提交投标办公室。
(3)在投标办公室主任的安排下,确定符合招标文件要求的规范、标准,明确各参加投标部门的质量保证程序。
(4)组织有关人员进行技术标各部分的编写。
(5)负责技术标各章节内容的协调、汇编和审核,报投标办公室。
对重大的技术方案向投标办公室主任提出召开专家评审会。
(6)投标书送出后着手准备技术问题答疑。
4、商务标书负责人〈造价工程师〉职责
(1)分析招标文件提出的工作范围、工程内容,掌握投标项目的背景资料。
(2)负责报价的管理工作,要对参加报价工作的有关人员说明总的报价措施、计划,对报价中所有重大问题进行审核并报主管领导商讨后作出决定,
(3)提交商务报价工作计划、执行措施,商务标书章节目录。
(4)确定符合招标文件要求的规范、标准、定额,明确各参加报价部门的质量保证程序。
(5)沟通各参加部门的工作,协调核对工程量及经济指标。
(6)提交价格分析报告,提出可能发生的不可预见因素及潜在的风险。
(7)做出符合业主要求的商务报价书,报投标办公室。
(8)跟踪项目评标信息,后测评商务价格,整理入库有关数据,准备答疑资料。
5、财务部的职责
(1)分析项目的资金筹措情况及其风险分析。
(2)对于国际工程分析货币、换汇、汇率等方面的情况并提出建议。
(3)审查合同中价款、支付和支付条件等有关财务方面的条款。
(4)负责办理企业年度会计审计报告。
(5)根据标书要求的条款和时间完成投标保函和履约保函。
按规定及时收回开出的各种保函。
(6)研究并介绍承包项目所在国的税法、明确交纳税金的法规、保险业务有关法规。
(7)审核合同中有关交纳税金、保险方面的有关条款。
(8)根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议或参加合同谈判
6、法律顾问
(1)提出或审查合同双方权利与义务、保证条件、索赔、仲裁及合同终止等的建议。
(2)审查合同条件的有关条款。
(3)根据投标办公室主任的邀请参加有关审核会议。
前期准备,明确责任之后,确定招标方式。
“佳园二期”项目具有规模大、造价高的特点,且时间允许,由招标小组确定可采用公开招标的方式。
明确正式进入招投标程序之后,按照步骤流程进行每个分部分项工程的招投标。
招投标工作应严格按照以下程序执行:
一、招标项目前期公示,除预算部外其他各个部门均可推荐合适的单位;招标前期调研,收集相关单位信息并汇总,由经办部门经办人负责牵头联系相关单位;
二、对相关单位进行资格预审:
申请部门经办人按照招标申请书要求的投标人资质对意向单位进行审查,并提交资质审查意见交监察部,监察部对意向单位的资质进行复核,并将复核意见交总经理批准。
审查合格的,通知其参加招标。
三、起草招标文件:
申请部门经办人会同律师共同起草招标文件,经办人办理相关审批手续。
四、招标文件的发放及投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金的收取。
(一)监察部负责发放招标文件及相关资料,并注明发放的需返还的技术资料的具体情况;发放的招标文件要逐一登记,并有投标单位领取人的签字。
(二)投标保证金、招标文件成本费、需返还资料押金交纳程序:
由总监察部具交款通知单,投标人持交款通知单到财务部缴款,再将第三联交回,完成交款程序。
核准以上款项的交纳以财务部的收据为准,投标单位的转账单、汇票等要统一换成财务部的收据。
五、招标答疑:
经办部门负责制定招标答疑文件,由律师负责发放答疑文件并存档。
六、现场勘察:
如确有必要,经办部门负责组织现场勘察。
七、投标文件的收集
监察部负责收集投标文件及相关资料。
收集的投标文件要逐一登记,并有投标单位相关人员的签字。
八、开标、评标、再谈判、考察、定标:
核实投标文件是否有财务部开具的投标保证金收据;开标后,对意向的中标人进行单位及工地实地考察。
定标后,公司律师及时发出中标通知书,中标通知书应载明合同的主要条款,合同不得修改中标通知书的内容。
九、合同的审批、签订流程(包括其他合同的审批):
以招标文件中合同条款和中标通知书签订合同,经办部门负责合同谈判,不得修改中标通知书、投标文件确定、招标文件的实质内容。
谈判完成的合同,经办部门负责合同的审批。
合同经过审批后,才能签字盖章,合同书必须要负责人或委托代理人签字,无负责人或委托代理人签字的合同不盖章(内部控制程序)。
签订合同前,核实是否交纳履约保证金,交纳履约保证金后才将盖章合同交给对方。
十、投标保证金、需返还资料押金的退还
(一)需返还资料押金的的退还程序:
投标人将需返还资料退还监察部后,监察部核对页数无误、页面整洁后在收据上签上“****已退”确认后,投标人持相应手续到财务部退款。
如需返还资料有损坏、丢失部分,资料员视情节在收据上标明应扣除金额,财务人员从需返还资料押金中扣除。
(二)投标保证金的退还程序:
投标人接到退款通知后,经办人在投标人的收据上签字后,投标人持收据到财务部退款。
具体步骤如下表和相关流程图。
建设工程招标投标程序图
工作程序
工作内容
责任人
监督管理部门
适用法规
第一步招标申请,确定招标方式
审查是否具备招标条件;审查资金来源情况,确定招标方式;填写招标申请表。
招标人
招标办
①《招标法》第9条
②建设部89号令第8、9条
③七部委30号令第7-11、21-23条
第二步业主自行招标备案或委托代理招标
自行招标应到招标办备案,招标办审查是否符合条件,若条件不符合应委托有资质的招标代理单位代理招标。
招标人
招标办
①《招标法》第12条
②七部委30号令第22、23条
第三步发布招标公告,发出资格预审文件或投标邀请书
公开招标的应发布招标公告,领取填写招标公告表,报招标办备案后上传至省招标投标信息网,招标公告中载明资格预审条件和获取资格预审文件的方法;邀请招标的发出投标邀请书。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第16、17条
②建设部89号令第14-16条
③七部委30号令第14-18条
第四步接收投标报名,资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合格通知书
接收投标人报名,在招标公告报名时间结束及递交资格预审申请书截止时间后进行资格预审,确定合格投标人,发放资格预审合格通知书。
资格预审文件,资格预审结果报招标办备案。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第18条
②建设部89号令第16、17条
③七部委30号令第19、20条
④建设部文件建市【2005】108号文
第五步编制、发放招标文件
发放招标文件之日至停止出售不得少于5个工作日,自招标文件发出之日至开标时间不得少于20天。
招标文件内容:
投标须知、合同主要条款、投标文件格式、设计图纸、工程量清单、评标办法等;招标文件报招标办备案。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第19、20条
②建设部89号令第18、19条
③七部委30号令第15、24、25、26、28、29、31条
第六步答疑、踏勘现场
包括对施工图纸、招标文件、现场踏勘提出的疑问解答,在提交投标文件截止时间前15天以书面形式送达所有投标人,同时报招标办备案。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第21、23条
②建设部89号令第20条
③七部委30号令第32、33条
第七步编制标底
招标人设有标底的,应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底并在开标前保密。
一个招标工程只能编制一个标底,国有投资200万元以上的招标工程编标前到市监察局备案。
招标人
监察局
①《招标法》第22条
②建设部89号令第21条
③七部委30号令第34、55条
第八步编制、提交投标文件
投标文件内容:
商务标、技术标,并在开标前提交投标保证金。
提交投标文件少于3个的重新组织招标。
投标人
招标办
①《招标法》第28条
②建设部89号令23-32条
③七部委30号令第35-48条
第九步组建评标委员会
开标当天,从省级专家库中抽取5名评委专家与业主评委2名组成评标委员会。
招标人或招标代理机构
监察局、招标办
①《招标法》第37条
②建设部89号令第36、37条
③七部委12号令第二章
第十步开标、评标
开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时公开进行,开标地点为招标文件预先确定地点,评标过程在严格保密的情况下进行。
招标人或招标代理机构
监察局、检察院、工商局、招标办
①《招标法》第38、39条
②建设部89号令第33-41条
③七部委30号令第49-55条
④七部委12号令第15-41条
第十一步编写书面评标报告
评标委员会向招标人提出书面评标报告,推荐中标侯选人。
评标委员会
招标办
①《招标法》第40条
②建设部89号令第42条
③七部委30号令第56-57条
④七部委12号令第42条
第十二步定标,确定中标人
依据评标委员会推荐的中标候选人,招标人确定中标人。
招标人
招标办
①《招标法》第40条
②建设部89号令45-48条
③七部委30号令第57-61条
第十三条对中标候选人公示及投诉受理
确定中标人后将中标人的情况在省招投标信息网和市建设工程交易中心予以公示,公示时间为10天。
在公示期内若有投诉按规定受理。
招标人、交易中心
招标办
①七部委11号令
②建设部建市【2005】208号文
第十四步招标投标情况书面报告
依法招标的工程,招标人应当自确定中标人之日起16日内,向招标办提交招投标情况的书面报告,内容包括①施工招投标的基本情况②相关的文件资料。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第47条
②建设部89号令第45条
③七部委30号令第65条
第十五步发出中标通知书
招标办自收到书面报告之日起10日内未通知招标人在招标活动中违法行为的,招标人可以向中标人发出中标通知书。
招标人或招标代理机构
招标办
①《招标法》第45条
②建设部89号令第46条
③七部委30号令第56、59、60条
第十六步签订合同
中标通知书发出之日起30日内订立书面合同,订立合同后中标人应将合同送招标办备案。
招标人
招标办
①《招标法》办法第46条
②建设部89号令第47条
③七部委30号令第62条
表二
招标代理办理事宜服务监管部门投标人办理事宜
发售招标文件组织现场踏勘
领取招标文件参加现场踏勘
抽取专家评委,招标答疑
招标办或交易中心
接受投标文件
递交投标文件
交易中心开标室、评标室
开标、评标
交易中心
招投标情况备案
交易中心
中标公示
签订合同
档案管理室
合同备案
图二招标投标程序流程图
具体针对佳园二期项目,可以分为拆迁安置工程,新小区建设工程两大部分进行招投标,每一个分部分项工程均可以进行分包或者有一方对项目进行总承包。
在每部分项目的招投标过程中,实现以下相应的日常规范化管理:
1、标书的管理
投标标书的管理也是投标管理的一项重要内容,包括标书的制作装订、包装、保存、分类存档等工作。
在每一次投标结束后,不论中标与否,都应对其标书进行分类保存。
有条件的单位还可以将其编进微机数据库,以备将来同样或类似的工程投标中使用和借鉴,减少重复工作量。
2、实施企业形象战略
施工企业承建的工程来自工程投标,信誉和效益来自施工管理。
业主在招标过程中,要对投标单位进行资格预审、投标书评审、考察答辩等程序,而投标单位展示给业主的是已完工程的业绩(如规模、质量、工期、造价等)、施工能力和管理水平以及报价等。
3、建立不断更新的数据库
(1)建立反映本企业生产力水平的企业定额数据库
在承揽工程投标中,使用企业定额可计算出单位工程的人工、机械、材料和资金需要量,知道自己的保底价,避免赔标风险并获得一定的利润具有决定性作用。
(2)注意收集反映新技术、新材料、新结构和先进经验而出现的新的定额项目,同时淘汰不合理的定额项目。
(3)建立合格的材料供应商信息库和工程建设主要材料价格数据库。
(4)开展承建项目质量、进度、成本的计划与实际比较,重视信息反馈
承揽工程在竣工验收后,要对质量、进度控制目标进行计划与实际比较,分析偏差,总结经验;要进行单位、分部或分项工程的成本核算,找出利润和亏损所在,并对其进行技术分析、经济分析、合同分析和项目管理分析。
分析结果要反馈给招投标办公室,形成闭环控制,给下一个承揽工程积累经验。
承揽工程信息反馈图如下:
图2:
承揽工程信息反馈图
【参考文献】
1、工程建设投标报价方法与技巧.石油化工工程经济联络网年会专刊
2、宋玉恒.加强施工企业招投标管理迎接WTO新挑战.化工建设工程2002.24.1
3、田国亮.承揽工程如何避免赔标现象.化工建设工程2002.24.1
4、郭子玲.论经营投标与施工管理.施工企业管理2002.4.164
5、施工企业如何建立投标管理模式孔晓勇
3、施工项目合同设计与管理
4、建设阶段建设单位管理细则
1、工程进度和项目投资管理
1)依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求,及时审查批准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。
2)认真核定工程量,并按合同约定日期,及时支付工程预付款和工程进度款。
3)检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工,若工程实际进度与经确认的进度计划不符,要责令承包人提出改进措施,尽快赶回施工工期。
4)核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5)如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知承包人,以免延误工期。
2、工程质量和安全管理
1)审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全,设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的,要责令其定期整改,直到满足施工要求为止。
2)在不影响施工正常进行的情况下,随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分,要责成承包人拆除和重新施工,直到符合约定标准。
3)监督检查施工质量的内容主要有:
(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位,质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)
(5)及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
(7)组织竣工验收。
4)监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您)施工过程中的各项安全防护措施,消除安全事故隐患。
5)随时检查承包人工地文明施工情况。
6)严格执行标准、规范,认真负责,公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要一视同仁,不偏袒、不刁难,秉公办事。
3、环境保护管理细则
1) 建设项目的设计文件必须有环境保护专项内容。
建设单位和施工单位必须对在施工
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- 建筑 地基基础 工程质量 验收 标准