济宁金茂栖庭水岸E区2楼工程施工组织设计.docx
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济宁金茂栖庭水岸E区2楼工程施工组织设计.docx
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济宁金茂栖庭水岸E区2楼工程施工组织设计
1、编制说明
1.1编制范围
本工程为济宁金茂栖庭水岸E区2#楼工程,总建筑面积约14035.84平方米。
本施工组织设计编制范围为住宅楼散水以内土建及安装等内容。
本施组设计指导范围为2#楼的全部施工内容。
1.2编制原则
⑴符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则;
⑵遵循质量管理体系(GB/T19001-2000-ISO9001)、环境管理体系(GB/T24001-2004/ISO14001)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)和公司各项《管理办法》的原则;
⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、符合实际的原则。
1.3编制依据
⑴济宁金茂栖庭水岸E区2#楼施工招标文件
⑵济宁金茂栖庭水岸E区2#楼施工图纸;
⑶济宁金茂栖庭水岸E区2#楼现场踏勘资料;
⑷本公司管理体系和公司各项《管理办法》;
⑸现行国家及地方有关工程建设标准、规范,主要有:
序号
标准、规范名称
标准号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑地基基础工程质量验收规范》
GB50202-2002
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
5
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50206-2002
6
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
7
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
8
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
9
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
10
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
11
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
12
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
13
《钢筋焊接及验收规程》
JTJ18-2003
14
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
15
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
16
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
17
《建筑施工场界噪音限制标准》
GB12523-90
18
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
19
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
20
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
21
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ46-2004
⑹相关法律、法规,主要有:
《中华人民共和国合同法》;
《中华人民共和国建筑法》;
《中华人民共和国安全生产法》;
《建设工程安全生产管理条例》;
《建设工程质量管理条例》。
1.4总体说明
施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件,在本项目准备工作中,我公司对施组的编写工作高度重视,为此,公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读,并对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘,在此基础上又进行了认真的研究和策划。
我们希望本施组能够充分体现我们对本工程的深刻理解,能够充分体现我公司的技术优势和专业特长,能够在以后的施工中起到实际的作用。
本施工组织设计的编写,充分响应了招标文件的各项要求,在此基础上,结合我公司在类似工程的施工经验和本工程的具体情况,经过慎重决策,对各项施工目标作了明确规定,对施工组织安排、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署,对工期、质量、安全、环境保护等管理要素的技术组织措施进行了详细阐述,对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了有针对性的和切实可行的解决方案,充分体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和合理性。
现场施工中,我们将以本施组为依据,对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解,充分满足施工生产各项要求。
2、工程概况
本工程为济宁金茂栖庭水岸E区2#楼项目,位于济宁市曲阜市西外环与春秋路交叉处东南部,抗震设防类别:
丙级,抗震烈度为6度,建筑面积为14035.84㎡,结构形式为剪力墙结构,基础采用筏板基础。
结构设计合理使用年限50年。
防水等级:
地下工程防水等级为二级,屋面防水等级为II级。
地上11层,地下三层,建筑高度32.99米。
建筑物场地类别II级,建筑分类为二类高层。
耐火等级二级,地下一级。
2.1施工条件及场地现状
⑴施工现场已用彩钢围挡进行了封闭,达到文明施工要求。
⑵拟建工程东、西、北侧距离周围场界较近,从现场情况看,只有南侧场地可以利用,施工场地较为狭小,必须进行科学合理地施工平面安排,使现有施工场地得到充分利用,以满足各个阶段施工生产的需要。
⑶场地现状:
具备三通一平条件。
2.2水源及电力
本合同段所属地区市政用水管网已到达工地,能够满足工程用水的需要。
工程用水可接城市用水。
本工程所经地区电力设施发达,电网密集,容量富裕,现场东南侧有一变压器,具备供应本工程施工用电的能力。
2.3物资供应
砂、碎石、砌块、水泥等均可在当地解决,其它建筑材料可以在当地建筑市场采购,或在外地采购通过载货汽车等运输工具运输至现场。
3、总体施工部署
3.1施工总体目标
经过对施工图纸和招标文件进行认真研究,根据我公司技术经济实力,考虑我公司在类似工程中的施工经验以及本工程实际情况等因素,制定以下目标:
1量目标
确保达到曲阜市的“合格”标准。
⑵安全生产和文明施工目标
杜绝重伤及以上安全事故,年轻伤负伤频率控制在5‰以内。
达到济宁市安全文明示范工地。
2期目标
计划年月日开工,年月日竣工,总工期为日历天。
⑷环境保护目标
树立全员环保意识,最大限度减少对环境产生的负面影响。
减少大气污染,施工现场扬尘排放达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度小于400mg/nm3;
施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内,昼间小于70dB,夜间小于55dB;
施工生产和生活垃圾分类处理,日产日清;
降低水、电、纸张、煤气、土壤等能源消耗指标,保护生态环境。
⑸施工服务目标
信守合同,认真履约,本着为业主高度负责,一切以工程建设大局为重的宗旨,密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查,为包括业主直接或指定分包的施工单位在内的所有参建单位提供细致、周到的服务。
⑹施工协调目标
充分发挥企业和项目管理优势,努力做好与工程参建各方及周边单位和居民的协调工作,积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。
3.2项目组织机构及职责划分
3.2.1项目组织机构设置
根据工程特点,按照项目法施工组织原则,成立“济宁金茂E区项目部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责本工程的各项指挥、协调和管理工作,对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持,保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任本工程项目经理,另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的施工负责人和技术负责人,由项目经理、施工负责人和技术负责人成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、质量安全监察部、机械物资管理部、财务会计部和综合办公室等职能部门组成项目管理层,对本工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
3.2.2公司本部与项目经理部关系
⑴公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力,确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
⑵公司本部工程管理部、质安部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持,各部门和项目经理部关系以服务为主,监督为辅。
⑶项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人,是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人,也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
⑷公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
⑸项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺,对本工程的一切施工活动全面负责,直接对业主、监理公司和设计单位负责,确保各项管理目标的实现。
3.2.3项目经理部职责划分
部门
职责
项
目
经
理
1、代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》,严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标,对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化,实现本项目的各项管理目标。
3、负责本工程资源调剂和配置,享有生产指挥权和行政管理权。
4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会,制定改进措施,使产品质量达到规定要求,贯彻落实安全、环境措施,组织领导安全文明工地创建工作,节约开支,确保成本得到控制。
6、协调同顾客、供方的关系,确保合同顺利执行。
施
工
负
责
人
1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查,参加安全、质量事故的调查、分析、处理,制定预防措施,防止事故发生。
2、按施工组织设计组织施工生产,协调工序配合,准确掌握工程进度和存在的问题,及时协调处理,确保施工计划实现。
3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理,提高生产系统的管理保证能力。
4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
技
术
负
责
人
1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标,对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,追踪有关科技信息,推进技术进步。
3、审核批准工程施工组织设计和施工方案,审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。
施
工
技
术
部
1、审查设计文件、参加施工调查,办理交接桩和测量复核,参加图纸会审,提报变更设计的意见和建议。
2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价,制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
3、做好日常技术档案管理,编制竣工文件,办理竣工移交工作。
4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
5、下达施工作业指导书和技术交底,制定安全防护措施(或交底)。
6、负责现场技术指导,解决和处理施工中的技术问题,做好施工测量和沉降观测工作,填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
机
械
物
资
管
理
部
1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度,按公司《工程机械物资管理办法》,负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作,实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制,确保使用的物资符合质量标准。
2、对物资供方进行考核、评价,提出合格供方建议名单及相关资料,保存合格供方名册,建立合格供方名单。
3、负责相关文件和资料的管理控制,做好相关资料和记录的收集,保管与传递工作。
4、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。
5、编制机械配置计划,加强管理和维修保养,提高完好率,认真填报机械运转记录。
6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力,安排好各种机械保养及修理,组织机械的定期检查,推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
质
量
安
全
监
察
部
1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查,指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
2、参加质量、安全、环境、文明施工定期和不定期检查,对发现的问题及时反馈给有关领导和部门,负责督促整改,填写记录。
3、参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表,健全内业资料。
4、每日巡视工地安全环境状况,检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。
若有隐患,有权停止作业并下达整改通知书,制定措施,整改完善,做好记录。
财
务
会
计
部
1、负责本项目会计核算,并做到真实准确。
2、负责编制本项目财务决算并按时上报。
3、负责会计凭证的审核、登记及归档工作。
4、负责编制项目财务预算,参与成本核算及经济活动分析工作。
5、负责本项目各项税费缴纳工作。
综
合
办
公
室
1、负责本工程人员的编制及调配,确保满足岗位技能要求。
2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
3、负责本单位日常行政事务、对外宣传工作,负责办理有关施工手续。
4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
5、负责外来文函的收发和管理工作。
6、负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。
3.3施工队伍安排及任务划分
因本工程楼座多、面积大,为了便于生产指挥和管理,提高劳动生产率,根据本工程施工内容,成立三个专业施工队,分别为土建施工队、装饰施工队和安装施工队,分别负责本工程土建、装修和电安装施工任务。
3.4施工总体安排
3.4.1总体安排原则
⑴以施工目标为主线,优化资源配置的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线,合理组织人力、物力、财力,做到人尽其才,物尽其用,财尽其能,以最优化的资源配置确保目标的实现。
施工前,各级管理人员均要从技术、经济、管理等方面进行周密分析,制定最佳施工方案。
⑵符合逻辑关系的原则
本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。
砌筑、装饰和安装工程应展开灵活机动的平面立体交叉作业,与主导工序进行充分搭接,以保证总体工期目标的实现
⑶尽量组织流水施工的原则
合理的组织流水施工,能够使劳力、机具、材料得到合理消耗,实现均衡生产,避免资源过于集中和过于闲置等问题,充分发挥资源效率。
⑷遵循季节性施工规律的原则
根据工期安排,本工程要经历两个雨季和一个冬季。
季节性施工因受季节性气候的影响存在投入大、效率低、进度慢、施工管理复杂、风险高等问题,因此应合理安排施工节奏,抓紧冬雨季以外的其他季节施工,尽量减轻冬雨季施工压力,同时也要充分利用冬季和雨季,因地制宜地采取切实可行的技术措施,尽量减少不利因素的影响。
⑸坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿,从长远发展考虑,采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段,以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
3.4.2施工区段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
本工程正负零为61.4m,基底筏板标高为-6.9m,拟采用履带式反铲挖掘机分两层开挖到位,考虑到打桩预留0.8m----1m。
⑵基础、地下室及主体结构施工
基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工组织流水施工。
⑶砌体工程
在高层结构施工时,主体结构施工到12层后,进行楼层清理并展开砌体工程施工。
在小高层结构施工时,待主体封顶后展开砌体工程施工。
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。
⑷主体结构验收
为了加快施工进度,主体结构计划分两个阶段进行验收:
主体完成至十二层,进行第一次主体验收;
主体全部完成后,进行第二次主体验收。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。
抹灰工程按照从上至下的施工流向进行,同一层内按照先墙面、再地面的顺序施工。
优先安排水电安装较为集中的部位,以便为水电安装工程提早施工创造条件。
室外抹灰待屋面工程完成后由上至下开始施工。
⑹门窗安装工程
门窗框安装:
在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工,避免对抹灰施工造成影响。
窗扇安装:
外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装,内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。
⑺屋面工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。
⑻精装修施工
精装修工程在室内外湿作业、电气穿线以及管道安装完成后由上至下展开施工。
⑼水电安装工程
水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排,总体分为五个阶段:
第一阶段是主体和砌体施工过程中,水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。
第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度,分系统进行大面积管道安装施工。
原则上先进行给排水、消防、采暖干管和立管安装,再进行支管和横管安装,电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。
第三阶段是配合土建装修施工进行管内穿导线、电缆安装以及进行卫生器具、灯具、设备等安装前准备工作。
第四阶段是紧随精装修进行设备、电气开关插座、灯具、卫生器具等安装工程。
第五阶段是进行电气和管道系统调试、设备单机和联动试运转。
3.5施工准备工作计划
3.5.1现场交接
工作项目
工作内容
完成部门
完成期限
工程坐标点和水准点交接
进场后在监理工程师组织下,与业主就坐标点和水准点进行书面和现场交接,并办理手续,项目部负责施工期间坐标点和水准点的保护。
技术负责人负责,施工技术部实施。
进场后2日内
水源、电源交接
进场后,与业主对水源、电源进行交接,听取业主有关使用注意事项,记录水电读数。
施工期间注意维护,按时缴纳水电费用。
施工负责人负责,综合办实施。
进场后2日内
施工场地界限交接
进场后与业主就施工场地界限进行交接,并按业主指定的施工场界设置围墙,进行施工平面布置。
技术负责人负责,施工技术部实施。
进场后5日内
3.5.2施工技术准备
工作项目
工作内容
完成部门
完成期限
图纸自审和会审
对施工图纸进行自审,进一步熟悉图纸,理解设计意图,找出图纸中的疑问、问题。
参加业主组织的图纸会审,认真听取设计交底,集中解决设计方面存在的问题、疑问,形成书面纪要。
技术、施工负责人负责,施工技术部实施。
进场后7日内
编制项目检验和试验计划
根据施工承包范围,划分分部工程、分项工程和检验批,制定检验批、分部和分项工程的质量标准、质量目标和检验方法。
制定各类材料取样方法、频次,试验方法和试验标准。
项目经理负责,施工技术部、机物部实施。
进场后7日内
制定质量通病的预防措施
根据本公司管理水平和历年来施工经验,制定针对本工程的质量通病预防性措施。
施工负责人负责,施工技术部实施。
进场后7日内
编制专项施工技术方案
根据施工重点和难点,编制基坑支护、脚手架、模板等工程专项施工技术方案,报监理工程师和业主审批。
技术负责人负责,施工技术部实施。
项目开工前7日内
各级施工技术交底
向各级管理人员、施工队长、班组长、操作人员进行施组、分项工程、工序书面与口头交底。
技术负责人负责,专业工程师实施。
进场后7日内,各工序开始前
检测仪器校正
提前做好工程所需各类测量、检验和试验仪器设备检定工作,使其处于检定合格状态。
施工负责人负责,测量工程师实施。
进场后7日内
建立测量控制网
复核业主交接的坐标点和水准点,复核成果报业主和监理确认,并以此为依据建立平面和标高控制网。
施工负责人负责,测量工程师实施。
进场后7日内
标准规范准备
备齐施工所需的各类标准图籍、施工技术规范和质量记录表格。
施工技术部实施。
进场后5日内
钢筋模板放样
根据施工图纸和技术规范,进行钢筋、模板放样,经施工技术部审核后报项目总工批准。
施工负责人负责,施工技术部实施。
进场后30日内
资源需求计划
编制工程材料需求计划、机械进场计划和劳动力需求计划,报项目领导审核批准。
施工技术部、机物部实施。
进场后15日内
3.5.3现场准备
工作项目
工作内容
完成部门
完成期限
现场围挡
按照业主指定的施工场地界限,完善围墙,设置大门,实现封闭化管理。
安全员负责,施工队实施。
进场后3日内
施工道路
修建场内施工道路,并与场外道路接通,满足施工运输需要。
安全员负责,施工队实施。
进场后5日内
临时设施搭建
搭建办公区、生活区和生产区各类临时设施,铺设临时用水、用电管线。
安全员负责,施工队实施。
进场后7日内
绿化、硬化、文明施工布置
对现场进行硬化和绿化处理,设置公告牌、六牌两图和宣传栏及安全警示标志等,设置现场消防和安全保卫设施,创建安全、舒适的施工生活环境。
安全员负责,综合办、施工队实施。
进场后10日内
劳力、机具准备
根据施工需要,按计划分阶段组织劳动力、材料和施工机械进场,形成生产能力。
项目经理负责,相关部门实施。
进场后7日内
3.6工程管理方案
3.6.1施工管理目标
以业主利益为关注焦点,一切从工程建设大局出发,认真履行施工总承包合同规定的各项权利、义务和责任,为包括业主独立发包的分包单位在内的全体参建单位提供全面、细致和周到的服务。
3.6.2对各分包单位的管理措施
⑴对分包单位管理机构设置要求
各分包单位必须配齐与总包单位相对应的专业工程技术人员,担任分包单位项目经理、技术人员、安全员、质检员等岗位,必须为全职人员。
⑵对分包单位进场要求
分包单位必须具有施工营业执照、资质证书、安全生产许可证,并且在其资质证书许可的范围内施工。
分包单位必须为其管理人员和工人办理人身意外伤害保险。
分包单位主要管理人员如项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、特殊工种等必须持证上岗。
各分包单位进场后3日内需向总包单位提交以下资料:
☆施工营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件;
☆管理人员名单及职责分工(附上岗证件)
☆进场人员花名册,花名册应注明姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、家庭住址等(附身份证复印件)。
⑶对分包单位进度管理
△施工进度计划管理
施工总体进度计划由总承包单位负责编制,总计划以施工总承包合同为依据,以整个工程为编制对象,综合考虑各方面情况,对施工全过程作出总体部署,确定主要施工项目的开始和完成时间,关键线路和主攻方向,工序之间的组织关系和工艺关系等。
总体进度计划经业主和监理工程师批准后下发到各基层生产单位。
各分包单位以总体施工进度为依据,编制其施工承包范围内的进度计划,分包单位进度计划与总体进度计划相比应适当提前,并且应制定保证措施、资源配置情况及需要协调解决的问题等。
分包单位进度计划经总包单位批准后实施。
进度计划分为工程总进度计划、年度计划、月施工进度计划、周计划和日作业计划等,以日计划保证周计划,以周计划保证月计划,以月计划保证年度计划和总计划的顺利实现。
△进度控制措施
按时参加每周一次的监理例会,参加人员包括项目经理、项目副经理、项目总工、相关职能部门负责人、施工队长、分包单位负责人等,认真听取业主和监理工程师对目前施工生产的意见,讨论目前生产形势和面临的主要问题,确定下一步工作计划。
对业主和监理的意见和指示及时安排专人负责落实。
每天召开一次项目生产例会,通报当天施工计划完成情况,制定第二天的施工计划,研究解决施工中存在的困难和问题。
施工技术部每天对各分包单位计划完成情况进行检查,并将检查结果及时汇报项目经理,随时解决施工过程中出现的各种问题。
如进度滞后,则
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