安监部年终工作总结.docx
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安监部年终工作总结
安监部年终工作总结
(一)
安监部年终安全工作总结
在公司的正确领导下,我部2011年的安全生产工作取得了较好的成绩,安全生产取得了显著成效全年安全生产无事故,实现了全年安全生产平稳运营的良好态势,为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。
现将我部2011年安全生产工作做以下总结
一、安全生产工作回顾
我部在安全经营日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍;制定了一整套行之有效的安全生产责任制;制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。
此外,充分运用、现代设备等现代科技手段,对过程进行实时跟踪、监控、指挥。
回顾这一年,我们坚持“安全发展无事故”的工作思路,较好的完成了各项安全生产指标,现将安全生产经营自查情况汇报如下
1、提高安全防范意识加强安全经营管理
加强民爆物品的安全管理是我公司的头等大事,一切的工作都要为安全管理、经营生产让路,如果安全管理不善,将会严重危及公共安全和人民生命财产安全,因此,安监部定期进行安全检查,对安全现状及安全设施设备进行安全隐患排查,对查出的隐患制定了整改措施,安排专人负责,在规定的时间整改到位,把一切安全隐患消灭在萌芽状态。
公司领导认真履行上级部门要求的有关安全方面的工作,修订完善了公司的应急预案、各项管理制度,严格要求各级工作人员执行管理制度,使全体干部职工认识到违规违章就是走向事故,真正从思想深处懂得安全、重视安全、时时刻刻想着安全,增强全体员工的安全意识。
2、职工的安全培训和教育
提高全体员工安全的本质水平,就是要提高安全管理人员以及职工的安全意识和安全知识以及操作知识,严格按照公司制定的培训计划对全体员工进行培训,公司相关人员经过培训已获得从业资格证书,并对未获得从业资格的仓库安全员、押运员、装卸人员进行上岗安全培训。
3、重点检查仓库各项设施及管理制度执行
我公司的民爆物品仓库是我公司的重大安全防护区,仓库各项设施是保证仓库安全的中心工作的重中之重。
安监部与仓库部门积极协商相互配合,重点检查仓库的避雷设施、库区的电子监视设备均良好运行,库区技防、犬防、人防设施及人员配置齐全,保障了仓库的安全。
库区全体人员在执行各项管理制度时,认真负责坚决杜绝违章行为,以制度约束行为确保库区的安全。
通过检查,我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足,比如安全警示标识不明显、操作人员有待培训等。
对检查中发现的问题,我们高度重视,一抓到底,绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理;对一时不能解决的问题,相关教育培训,有效促进并巩固了安全工作的成果。
二、2012年安全生产工作计划
1、认真贯彻落实,提高抓好安全生产工作重要性的认识。
全面落实安全生产责任制;着重抓好两个重点,即重点岗位对象,就是从事危险,运输安全。
认真组织开展好宣传活动。
要以“安全发展、预防为主”为主题,进行安全教育。
2、加强从业人员的管理。
对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训。
严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。
狠抓安全生产法律法规的学习贯彻,加强安全防范教育和警示教育。
制定了详细的安全培训计划,对各
个工种的生产及管理人员均进行了安全培训
3、大力加强安全生产教育培训工作,努力提高全员安全意识和技能。
广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作的群众性项目,组织实施安排观看宣传片,增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。
提高职工安全意识、安全知识,使公司安全文化氛围日益浓厚,安全生产水平不断提高。
4、严格贯彻落实安全生产责任制,进一步推进安全生产制度化建设。
严格贯彻执行《安全生产管理制度》,按照制度的具体要求,深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施,加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。
公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。
2012年,我部将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上,继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想,继续坚持“安全第一、预防为主”的方针,发扬成绩、改正不足。
在搞好安全经营的同时,加强仓库储存、装卸及运输环节的安全环境建设,加强安全生产教育培训,增强员工安全生产的法制观念和自觉意识,切实提高设备操控和人员行为的安全度;继续做好安全生产的自查自纠工作,抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。
努力营造积极、和谐的安全文化氛围,保证职工生命和国家财产安全,为公司发展创造更为有利的安全生产环境。
。
2011年12月22日
安监部年终工作总结
(二)
江苏建设控股集团
安监部上半年工作总结
上半年在集团公司领导下,紧紧围绕公司全年工作总体目标,认真贯彻落实上级安全工作,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,狠抓落实加强管理,使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。
1、上半年实现了安全生产无事故;
2、加大安全教育培训工作力度,普及安全常识。
宣传活动提高了全员安全意识,形成了关爱生命,安全发展的良好氛围;
3、持续开展安全标准化工作,确保安全无事故目标顺利实现。
一、狠抓安全管理,提高经济效益
安全是企业最大的效益保障,没有安全做开路先锋,就没有谈不上企业的发展和效益。
因此安全工作一直摆在了各项工作的首位,为切实抓牢、抓实安全工作。
保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施①上半年共组织安全检查20次,查出安全隐患60条,全部下达整改通知书16份并建立复查台帐,开工交底9次。
②严格动火作业制度,全部落实专人现场监管。
③加强安全培训并结合安监质检对全员培训136人,④加大“三违”处理力度及时有效的按“四不放过”的原则给予处理,保证了安全工作的顺利进行,形成了关爱生命,安全发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。
5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划,我部组织安监、质监、劳务部门每二季度对国内
各现场进行一次综合大检查,目从检查的情况看总体情况较好,公司各部门及员工没有重大安全事故发生,各现场配备了专职安全管理人员,与劳务分包分别签署了安全协议书,对分包进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安全检查,有安全隐患及时发整改通知。
在项目检查的同时,对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导,协助他们完善各种项目文件的编制。
6、完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服,同时也编制了其它劳保用品计划并购买,满足了各现场的需要。
二、持续开展标准化工作,提升企业形象
上半年,我部发放有公司标志施工日记54本、安全帽30只、工作服65件、标识标牌269块、警示带60卷.加大对公司形象宣传和规范,制定项目安全文明施工现场布置要求,并下发文件。
三、我们项目部在现场施工管理上,还是存在很多不足之处;
1)临时用电方面问题比较多,如电缆不架空;普遍不使用三级电箱,而使用家用拖线板。
2)工地现场的标识标牌,基本都布置了,但不严格按公司要求的标准进行布置,或标识标牌现场布置数量严重不足。
3)文明施工方面,现场施工垃圾无专人清理,不能做到工完场清;仓库管理杂乱;施工现场均不设临时小便处等。
4)安全管理台账记录不完整、不规范;每次检查后,整改意见不能及时回复。
总之,上半年做了一些工作,但仍有许多不足和缺点,这就需要我们在今后的工作中克服厌战情绪,战胜工作的困难,努力完成公司交办的各项工作任务。
工管中心安监部2014年5月
安监部年终工作总结(三)
安监部2012年上半年工作总结
在公司领导的正确领导、关怀和帮助下,在兄弟单位的大力支持和合作下,安全监察部较好地完成了上半年的工作,现回顾如下
一、基础管理
今年年初公司的安全管理工作刚从基建期管理过渡到生产期管理,安全生产期管理方面存在基础薄弱问题,因此安监部针对工作的客观实际情况,首先从各项基础管理制度的制定入手,建立健全了公司各项安全管理制度,编制完成了《徐矿阿克苏热电有限公司创建本质安全型电厂实施细则》、《徐矿阿克苏热电有限公司安全管理制度汇编》、制定公司《2012年度安全生产目标》以及《2012年度反事故技术措施》等各项安全制度。
使安全管理工作做到有章可循,主要体现在如下几个方面
1、从思想上使公司员工了解本质安全生产的含义
本质安全就是按照国家安全生产法要求的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持建设、生产必须安全。
坚持以人为本、安全发展,进一步深化公司员工的安全理念教育,依据各项安全管理制度,强化培训,规范行为,追求人的本质安全;坚持自主创新,依靠科技进步,大力推广应用新技术,加大安全投入,提升物态的本质安全水平;坚持完善以炉、机、电为重点的主要生产系统,加强各类保护的可靠性,开展危险源点预控分析,从源头杜绝安全事故,加强质量标准化建设,提高系统的本质安全程度;坚持创新体制机制,科学管理,健全规章制度,强化责任落实,实现公司在人、物、系统(环境)、
制度四方面的和谐统一。
争创人员无违章、设备无故障、环境氛围好、管理无漏洞的本质安全型电厂。
2、建立和完善各项安全管理制度,强化安全责任制,建立健全责任考核体系
在制度管理环节上,建立、健全规章制度并严格执行。
并借鉴当今电力行业电厂管理的先进经验,组织人员全面梳理、归整所有的安全、技术管理制度。
根据现场实际情况对其采取动态管理。
健全并严格落实各岗位、各工种的安全责任制。
进一步完善各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制,明确各级管理人员、各工种、各岗位在安全生产中应负的职责,分级管理,层层落实。
在综合管理方面,严格执行各项安全例会制度;在生产实践中,严格执行各种安全生产管理标准、工作票许可制度、试验申请制度、定期试验制度、应急预案制度、值班制度等等。
在事件管理环节上,严格按照“四不放过”原则处理已发生的事件。
逐步规范事件的报告渠道,对发生的事件进行动态管理和分级控制,进行根本原因分析,从中吸取经验教训,认真整改落实到位,做好信息反馈,避免同类型的事件再次发生。
公司对生产实践中在安全生产方面表现突出的单位和个人进行予以奖励,对安全责任事故和违章作业的责任单位和个人进行惩罚。
把做好系统和设备隐患、缺陷的有效监控与整治当成头等大事来抓,开展不同范围、不同层次的安全检查活动。
从“细”处“小"处着手,制订每日各部门安全员巡查制,定期开展安全大检查活动。
加强安全监察,认真做好安全策划,从严考核,扼制苗头,注意自查与检查相结合;检查与整改相结合;检查与责任追究相结合。
并对各类检查进行技术指导,对检查出的安全隐患和缺陷的整改情况进行动态跟踪。
形成“有落实、有检查、有考核、有责任追究”的安全局面,以主动安全取代被动安全,实现企业的人、设备、环境的本质安全,稳步推进本质安全型电厂创建步伐。
围绕创建本质安全型电厂,在严格执行现行制度的基础上,对安全管理监察机制、体制,质量标准化检查验收、本质安全评估、安全奖惩考核及“三违”治理进行改进和创新,建立以完善电力企业“二十五项反措”检查表和开展危险源点预控分析为主的安全检查保障体系,推进本质安全型电厂创建工作。
3、毫不动摇地推进“三违”治理
①按照公司安全管理制度《反违章实施管理细则》,建立“三违”治理长效机制。
各级管理人员都要明确“三违”治理指标,实行目标考核,“三违”治理要与行为规范教育、纠正不规范行为结合起来,向机关管理部门延伸,凡因工作失职或部门责任不落实而影响安全生产或者造成严重后果的,将严肃追究行政责任。
②严格“三违”人员的过关程序,采取帮助教育、经济处罚等手段,有效遏制“三违”行为。
对一般性“三违”与严重“三违”、重复违章进行区别处罚。
③深入开展无“三违”班组、无“三违”部门的创建活动。
4、加强和改进安全技术管理,提高安全可靠性
①研究解决安全生产技术难题。
根据安全生产实际,对技术难题开展科研攻关。
②加强现场技术管理。
对各项技术措施、规程制度进行及时审查,增强针对性和可操作性。
定期组织在用安全设备、仪器、仪表的检测检验。
③针对设备事故易发环节,积极探索和运用新方法、新手段提高设备安全防范的能力,积极采用本质安全装备。
同时,继续坚决落实设备主人制度,管好用好现有公司设备,对所有的设备、设施及新上的装备,都要建立档案,落实责任,定期分析,不断完善。
④通过开展各类安全大检查,及时发现和消除各类引发事故的隐患。
充分认识在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具,准确找到可能造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的根源和状态,排查高空、带电、交叉作业可能带来的危险因素,彻底清除各种情况下高温、高压、易燃、易爆、有毒气体可能给工作人员安全健康造成的危害,彻底消除装置性违章,工作前后认真检查或检修机械、起重设备、工器具等,避免各类工作用具可能带来的危害发生。
为排查环境的不安全因素,工作前认真分析工作现场实际情况,必要时召集有经验的员工和技术人员研究预防对策,及时采取隔离、警示、个人防护等有力措施,达到超前控制和预防事故的目的。
5、加强班组安全管理建设
①认真抓好班组安全管理的各项工作,努力打造一批品德优良、技能精湛、素质过硬的安全生产班组队伍。
管理人员在管理上关口前移,重心下移,始终把班组建设作为安全工作的着力点,使班组安全生产的内容与要求更为具体,更有针对性。
②在各班组深入开展“零违章”活动,提高班组成员的安全意识。
③建立以安全为核心的班组考核标准,规范班前活动程序,每班进行考核。
④要把职工的生命放在安全第一位,发挥人员的互防互纠作用。
倡导职工关注安全、关爱生命,营造各班组职工互防互纠的氛围,采取喊话、复颂、交叉检查等措施,提高团队及个人预防不安全行为、应对突发事件的处理能力。
⑥把安全行为和规范“环境化”,制成牌匾、图形标志,设置于办公、生产场所,时刻提醒工作人员按标准、按制度做好生产工作;以“三级检查制”督查、监管工作环境,严格要求班组按照定置管理标准规范生产现场,实现工作现场整齐、清洁、有序。
6、开展危险源点预控分析,从源头杜绝安全事故
①、明确、推广危险源点分析的方法和分析步骤。
根据工作任务、施工作业项目及操作目的,对可能影响安全的危险因素进行分析。
在分析危险因素时,应该对分析范围加以限定,以便在合理的、有限的范围内进行分析,列出所有影响安全的危险因素,找出危险点,制定控制措施,指定落实控制措施的负责单位和人员,监督到位。
②、认真编制标准化、规范化的危险性因素控制表卡。
首先,从
安监部年终工作总结(四)
二0一一年年度工作总结
回顾2011年的工作,安监部严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针。
真抓实干,扎实开展各项工作。
在全年的工作中,身体力行,圆满地完成了集团公司、潞宁公司领导交给的各项任务。
现将今年的工作做如下总结
一、加强职工教育
本着提高员工的安全意识、业务操作水平;员工自保、互保、联保的能力为目标,开展了有计划、有组织的培训工作。
在年初2月23日至3月9日对井下外委队进行了为期十五天的岗前培训,给他们讲解了很多关于安全生产重要性,纠正工人们轻安全重生产的现象,树立起安全重于一切的忧患意识。
五月中旬至六月底对44名在职员工进行“三个百分百”达标学习,即岗位标准化、手指口述、白国周班组管理方法,让各个部门的职工都能对自己岗位的岗位标准化有深刻的了解,并能按照相关标准进行工作。
经过一个多月的学习,职工的“三个百分百”达标情况超过了百分之九十。
8月16日又对新分配来的十四名大学生及8位工人,进行岗前培训,培训期间向他们介绍了潞宁大木厂煤矿的基本状况、各项工作的进展情况、井下主要的安全问题、以及发生事故后的自救、互救。
希望可以通过这次培训让他们尽快的融入到建设大木厂的队伍里来,为大木厂旧井复产、新井开工贡献出一份自己的力量。
这一年中我部门组织并陆续派出34名工人去集团公司进行特殊
工种的培训、取证工作。
二、加大隐患整改力度
安监部主要负责接待潞安集团季度检查、月度巡检、以及五人小组突击检查,对他们所查出的隐患督促责任部门及时整改,并时时关注整改情况,对于已经整改的问题按照规定要求于每周三、周四对本周的整改情况向集团和潞宁公司汇报。
因为实际情况所限不能按时整改的隐患汇报给集团处提出延期申请。
让集团和潞宁公司对潞宁大木厂的隐患整改情况有个动态的了解。
同时在公司内部积极开展自检活动对于发现的问题及时整改,确保井下的安全。
争取早日通过集团公司的复产验收。
三、加强保安队管理
我公司所整合的我公司所整合井田范围内的煤层露头区域,是宁武县私挖滥采最严重的区域之一,私挖滥采的不法分子异常猖獗,动用大型机械明目张胆的进山挖煤。
前半年本矿时有丢失物资现象,为了维护矿区安全稳定及打击井田范围内私挖滥采的现象,安监部加大了对保安监管方面的工作力度、完善各项管理措施,要求保安队进行24小时值班巡逻制度,并且保证每小时对矿区范围内巡查一次的规定。
在安监部的监督下保安队能按照规定完成自己的本职工作,有效的遏制了私挖滥采现象、维持了本矿的治安安全。
四、加强火药库管理
火药库是煤矿的一个重大危险源,由于本矿目前处于旧井复产验收、新井建设阶段,火药库内没有储存火工品。
但是安监部并没有对该场所进行放任不管,而是安排了两名看管人员进行24小时交替值
班制度,保证火药库周围的安全。
针对火药库的安全距离不符合相关规定的要求,在新的火药库未建成之前,特制订了火工品临时发放点安全管理规定。
五、其它方面
1、制定和完善了本单位的各种规章制度、各工种岗位责任制及各工种操作规程。
根据上级公司的指示,规范工作程序,明确岗位职责,为下一步公司的运作打下了基础。
2、认真传达落实潞安集团、潞宁公司下达关于《安全生产活动季》等相关安全活动。
3、监督外委队井下文明施工。
安全为企业之本,安监部一定按照集团公司、潞宁公司“建本质安全矿井,创和谐文明企业”的要求,在公司领导的正确领导下,开创潞宁大木厂煤业公司生产建设新局面,安监部全体成员一定继续坚持做好自己的本职工作,为公司的发展再做新贡献。
潞宁大木厂煤业公司安监部二Ο一一年十一月十七日
安监部年终工作总结(五)
2012年上半年工作总结
安全监察质量部
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