企业发展战略的演讲.docx
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企业发展战略的演讲
企业发展战略的演讲
篇一:
年会发言稿工作总结稿公司未来发展战略稿尊敬的各位领导、各位同事大家好:
今天,我有幸作为xxx部门的代表上台发言,与各位同事一起分享2013年度的工作成绩,与各位一起共同总结过去望未来,我感到非常的荣幸和激动。
来之前准备了很多要说的话,但是一见到在合肥的各位同事,我觉得之前那客套的话都不重要了,因为,你们让我真正体会到了铺面而来的热情,都说身在异乡为异客,可是在这里却没有这样的感觉。
在这里只有亲如手足的工作伙伴,有和谐的工作气氛,有家的感觉。
今天有机会站在这里,请允许我首先要表达一下我的感谢,感谢所有的同事们,特别是财税审在过去一年与事业部诸位同事们的默契配合。
感谢你们的精益求精,让我们的产品和服务更加完善,因为有你们,我才能够应付一次次的项目加急情况,因为有你们我们才能够日渐成熟和壮大,感谢一路走来有你们的相伴!
作为xxx部门一起走下来的团队的一份子,这一年多以来,我见证了xxx部门的发展,在这个时候我更加百感交集。
2013是特别的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年这一年。
我们从最初只有20来人的团队成长为现在的近60人;产品线从最初的30款产品,到现在拥有整个产品线40余款产品以及3大主打综合平台的软件解决系统;业务范围从实验室的红海到示范校以及专业专业建设的蓝海,业绩从去年的xxx万到今年的xxxx万,翻了三番!
今年我们取得了一定的成绩,是大家共同努力的结果,但更得益于公司优秀的团队氛围和全新的管理感理念对我们的熏陶。
在这里,我要真诚地向各位果断决策的领导,向各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意!
万事开头难,我们开了一个好头,但要想让这颗果实继续成长,壮大,在未来的2012年我们要做更多的努力。
2014年,我们调整了原有的组织架构,由以前外部商务部门,内部研发的模式拓展为对外由战略发展部,项目咨询部,售后实施部一体化流程式专业化服务,对内产品策划组,研发部,测试部完善的研发体系。
并增设xx(城市)中心,不但从研发上更加从商务上,事实上丰富xx(城市)的综合实力。
同时加强团队文化的建设,坚定的贯彻公司“正直、诚信、友爱”的做人态度以及“激情,踏实,创新”的做事方式,打造一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高效团队以迎接将要到来的一年将要到来的巨大的市场需求和业绩挑战!
新的一年,我们在去年产品的基础上,进行整合以及数据打通,以3款核心产品为基础,开发更加符合客户需求的产品;同时,新的电算化软件也将着手开发。
在财会实验室方面我们巩固以往软硬件方案的同时,在其他专业建设方面将投入更多的经历,并对大家一直关心和关注的大赛和研讨会,培训等做到落地落实。
更加全方位的满足市场的需求!
坚定完成新的一年xxxx万的业绩目标!
我相信在与诸位的共同努力下,这些绝对不是神话,对吗?
如今,咱们公司正在大踏步地前进,如同国家对于教育的投入以及建设的蓬勃开展一样,我们从事的教育行业是正是如日中天发展的时候。
我们更加坚信,在不远的将来能够取得更大的进步。
在即将到来的新的一年中,我们更加希望与我们的兄弟事业部们一同努力,作为中国本土最具实力的教育集团公司,抒写中国教育领域的新篇章!
我的心情如大家一样,深感心潮澎湃、深感我心激荡。
身处这大变局之中,我们的企业充满了无限的可能,而我们每一个人,充满了无限的机遇。
愿我们携手并进,并肩作战!
同时祝大家新年快乐!
万事大吉!
篇二:
企业发展演讲稿篇一:
公司发展的演讲稿公司发展,你我有责尊敬的各位领导,同事们:
下午好!
首先,请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢!
大家都知道“天下兴亡,匹夫有责”。
那么,作为的一员,我今天的演讲主题是“公司发展,你我有责”。
在进入正题前,我给大家讲个小故事,一个家喻户晓的故事:
从前,有几兄弟,常吵架。
一天,父亲把他们叫来,拿出几根筷子,分给每个儿子一根说:
“你们都折下手中的筷子!
”几兄弟都照做了,不费吹灰之力,都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说“你们再试试看。
”几兄弟都试了,谁也折不断。
父亲语重心长地说:
看,一根筷子很容易就折断了,一把筷子多结实啊!
故事讲完了,怎么样?
大家都听过吧?
啊?
没听过,那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵?
?
言归正题,其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。
不管你身处何职,所从何事,你我都是这企业的一员,我们都深感自己在@@的发展中有一份责任,有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪,心里犯嘀咕:
你赚钱比我多,是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者,企业的发展跟我无关。
可是,朋友,你想错了!
即使身为高层,也是打工者,一名高级打工者,给老板打工。
即便是老板,他也是打工者,给消费者打工,给社会打工。
呵呵,所以我们都是打工者。
既然都是打工者,就不存在什么高低之分,只是我们所任的职务,所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的,那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。
何为经济效益呢?
通俗点就是公司赚的钱多了,我们所得到的工资也就上去了。
相反地,如果公司发展停滞,那么我们面对的不仅仅是工资少去,而且还可能是失业。
所以,企业的发展和我们息息相关。
至于社会效益呢?
这个层面就比较广了。
比如说:
跟人家聊天,人家问:
“嗨,哥们,在哪上班呢?
”“在@@。
”“哇,不错啊,是百强企业。
”朋友,你是不是觉得脸上特有光呢?
所以,你还说@@的发展和你没有关系吗?
那怎样才能令发展呢?
很多人会说,不是有领导吗?
他们会决策,会领导,我一个小小的职员起不了什么作用?
大家同意这个观点吗?
啊?
同意?
那你就错了!
既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?
既然你就职于这岗位,必定是工作需要你,需要你。
即使是一个简单的包装工,如若没有你的工作,我们的产品就不能完善到最后工序,就不是一个完美的产品,不能发给客户。
所以,在平凡普通的岗位上,虽然你我只是沧海一粟,但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。
其实,@@的发展不光是企业的发展,也是你我的发展。
@@为我们提供了一个展示自我的平台,而这平台也是你我实现自我价值观的地方。
记得歌德说过:
你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值。
所以,你在给@@创造价值的同时,你也在为自己创造价值啊。
一位伟人说:
给我个支点,我可以撬起整个地球。
那么我就站在巨人的肩膀上说一句:
以@@为支点,撬起你我的一片天地吧!
最后,我自编一句口号“各安其职,各守其责。
团结一心,共创辉煌。
”以感谢@@的栽培,感谢缘分让我们一起欢聚在@@打工。
谢谢大家!
篇二:
我与企业共发展演讲稿大家好,我叫**,来自成品车间液化气站。
今天我演讲的题目是《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》。
近日胡锦涛总书记提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观,这为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略,构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。
“八荣八耻”,有立有破,旗帜鲜明,不但体现了中华民族的传统美德,也体现了社会主义的时代精神。
不但体现了社会主义基本道德规范的本质要求,也体现了社会主义价值观的鲜明导向。
作为一名党员,我认为“八荣八耻”的提出,代表了人民的意愿,反映了百姓的呼声。
在我们社会主义社会中,是非、善恶、美丑的界限是绝对不能混淆的。
我们坚持什么、我们反对什么,我们倡导什么、我们抵制什么,都必须旗帜鲜明。
那么“八荣八耻”就是这么一剂良药。
坚持它、贯彻它,定能根治社会生活中的“毒瘤”,使我们的社会肌体越来越健康。
同样,在我们石化行业,在我们延炼,也可以根据我们自身的特点,提出旗帜鲜明的“八荣八耻”:
以爱国爱企为荣,以损国损企为耻;以安全生产为荣,以违规操作为耻;以敬业爱岗为荣,以违章违纪为耻;以勤政廉洁为荣,以腐败堕落为耻;以节能降耗为荣,以铺张浪费为耻;以提高技能为荣,以不学业务为耻;以求实奉献为荣,以投机取巧为耻;以团结协作为荣,以损人利己为耻。
作为延炼人都知道在我们美丽的翼丰公园西侧墙面上,用红色大字醒目的写着“以厂为家,爱我延炼,厂兴我容,厂衰我耻”十六个字,它仿佛时刻提醒着我,作为一名延炼人,要为企业的繁盛和不断发展而努力工作。
延炼是一个依托陕北石油资源和党中央的亲切关怀而发展起来的一个大型石油化工企业,它的建设发展正是延续了老一辈石油人埋头苦干的创业精神。
才由小变大由弱到强,由单一的炼油企业发展成为炼油化工企业,并一跃成为中国大型石油工业企业第179位。
在陕北石油重组之时,延炼也以自我强劲的优势成为延长石油集团炼化板块中的龙头企业。
在延长石油集团炼化公司的领导下延炼全体建设者摩拳擦掌继续传承老石油埋头苦干的奉献精神誓与延炼的发展共奋进。
在液化气站工作十几年中。
由于工作的关系,我认识了很多同志,看到许许多多默默无闻、无私奉献在生产一线的干部职工,其中我们站里就有获得“2004年度延长石油集团先进工作者”称号的谢宏雄同志,还有获得“2005年度炼化公司三八红旗手”称号的赵东红同志。
他们在工作中时刻体现着石化职工爱岗敬业的优良品质,处处保持着廉洁奉公的高尚情操。
从他们的身上我们可以看到全体职工在各自平凡的岗位上默默奉献的精神。
随着我们企业生产规模的不断增大,液化气站也从新搬迁,装车规模,设备先进含量,办公场地,安全防范设施都有了质的变化。
站内几乎每一个岗位都能感受到每年不同的、不断增加的工作量。
而随着定编定岗工作的深入,使得岗位编制更加科学,更加精简。
广大干部职工们在实际工作中能克服工作量大,危险性高的困难以高度的责任感和事业心积极投入到生产建设中去。
他们主动的将压力转化为动力,加强巡检,精细操作,精打细算,优化流程,以自己的实际行动来保证各套设备的安全平稳运行。
在装置检修中,职工们都能积极参与进来,把检修、抢修作为工作学习进步的一项重要内容,加强对现场的监督和管理。
作为企业生产流程中的终端环节,液化气站全体员工积极加强自身建设,用优秀的作业标准,科学的管理流程,文明的工作作风树立起了延炼良好的企业形象。
当前,我国经济社会发展形势总体良好,“十一五”规划纲要所描绘的美好生活蓝图,更让人民群众满怀喜悦和期待。
。
在十一五即将到来的时候,在我们大炼化、大煤化的格局即将形成之际,我们有着如何的荣辱观,对我们企业的发展有着至关重要的作用。
但是,如今社会生活中也确实存在着不少问题。
其中一个突出问题就是,在一些领域和地方,是非、善恶、美丑界限混淆,公民基本道德规范在不少人心中已经成了奢侈品,觉得那对自己来说是“可望而不可及”。
有些人甚至在刻意“践踏道德”,动辄对公民基本道德规范加以嘲笑和奚落,更有人公开叫喊“越堕落越快乐”。
于是,拜金主义。
享乐主义、极端个人主义滋长起来,见利忘义、损公肥私行为时有发生,不讲信誉、欺骗欺诈成为社会公害,以权谋私、腐化堕落现象成为顽症。
一千多年前,诸葛亮在著名的《诫子书》中就曾经告诫他的后人:
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。
一个企业、一个团队也是这样,如果没有心境上的淡泊、宁静,就没有行动上的明志、致远。
对照刚才演讲一开始讲到的延炼人的“八荣八耻”,如果没有这些基本的荣辱观,职工在维护自身利益、保持生产秩序,加强企业稳定等方面就没有出发点和立足点。
如果没有这些基本的荣辱观,我们企业纵使有再英明的政策,再优越的环境,也不可能取得很好的发展!
我国古代思想家向来重视荣辱观念。
孔子日:
“行已有耻,使于四方。
”孟子云:
“耻之于人大矣。
”明末爱国学者顾炎武说:
“士而不先言耻,则为无本之人。
”“八荣八耻”道德观,汲取了我国传统荣辱观精华并注入了时代精神,具有很强的现实针对性和实践性,无疑是我们这个社会的必须品而不是奢侈品,是我们做人做事的基本准则。
知耻知荣,才会弃恶从善,树新风,才会见贤思齐,才会把良好道德逐渐内化为行为习惯。
先哲曾说:
“贪夫欲人之廉,虐夫欲人之柔,暴夫欲人之仁,傲夫欲人之逊,彼亦知夫廉柔仁逊为美也,然而不能焉。
”意思是,有些人也知道什么是美丑善恶,而且希望别人能做到,但就是自己做不到。
面对“八荣八耻”,我们干万不能如此。
“千里之行,始于足下”。
树立“八荣八耻”荣辱观,最需要每个人都从自己做起,从现在做起。
“明荣辱、扬正气”———从我做起。
在陕北石油重组的新形势下,企业炼将在全体建设者的共同努力下,犹如一只羽翼丰盈的大雁,沐浴着春风,迎着温和阳光,为开创陕北石油新纪元而振翅腾飞。
篇三:
公司发展与个人发展演讲稿坚信胜出,收获成长各位领导、同事上午好:
我是第四支部的左永刚,我演讲的题目是坚信胜出,收获成长。
前些年热播的电视剧《亮剑》相信大家都看过,剧中李云龙在军校毕业论文答辩时,有一段精彩的论述:
“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
”这段话深刻的留在我脑海中,时至今日,仍在耳边萦绕。
我不断思考,细细体会,我想我们的胜出文化就是一种亮剑精神的体现。
亮剑的精髓是一种胜出的信念,只有坚持信念,不随风摇摆,做好我们应做的事情,尽到我们应尽的责任,我们才能保持奋进的内生动力,才能长久胜出。
十年前恰逢公司成立,面临的问题和困难很多,生产、销售、技术研发等方面都需要有进一步的突破,公司党组审时度势,披荆斩棘,确定了清晰的发展目标,凝心聚力,众志成城,河北中烟这艘刚刚出海的航船沿着美好的蓝图起航了。
2005年公司党组坚持“胜出必有所长”的信念,开创性的实施了河北白沙重组,拉开了行业工业企业体制改革的大幕,展开了河北中烟新的征程。
此后,在胜出信念的支持和指引下,工业成绩再创佳绩,管理水平不断提升,职工面貌焕然一新,大家心往一处想、劲往一处使,再次创造辉煌?
?
.可以说,公司的发展历程始终伴随着胜出文化和信念——胜出必有所长:
胜出是一种精神。
中国有句古话:
“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用,”意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离谱,恐怕连一个人的力量也比不上!
这就是团队的力量,也是胜出理念中的团队精神。
小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激起惊涛骇浪。
对于河北中烟来说,影响企业发展的阴霾已逐渐远去,推动企业发展的有利因素仍在不断增长,对工作、对发展我们应同心同德,勇敢面对,不懈努力。
胜出是一种追求。
人总得有点追求,一个企业也是如此。
胜出就是我们的追求,因为目标在前,我们要不断努力去实现。
胜出就是集大家力量,为了一个共同的目标去奉献,去追求。
具体到工作中,就是要保证每个环节的畅通,这与每个人的努力分不开的,虽然涉及的专业领域不通,但追求精神永远是相通的,懂得开始的人是智者,做到善终的人是赢家。
所以公司才有了勇攀高峰、高端突破、特色发展、两个强势的发展战略,因为?
?
胜出是一种超越。
昨天的自我是今天的开始,今天的自我是明天的继续。
超越自我,是一种随机应变的技巧;是一种勇往直前的自信;是一种运筹帷幄的睿智;是一种坚持不懈的潜能;是一种卧薪尝胆的魄力;是一种大刀阔斧的展现;是一种惊心动魄的博取;是一种一鸣惊人的喝彩!
超越自我,不是冲动的捕风捉影,而是镇定的苦心孤诣;不是粗鲁的自吹自擂,而是优雅的人尽其才;不是盲目的横冲直撞,而是准备的有条不紊;不是卖弄的花枝招展,而是斯文的高风亮节。
胜出是一种责任。
爱岗敬业,既是中华民族的传统美德,也是当今时代发展的要求,更是企业发展精神的精华。
当今社会纷繁复杂,竞争激烈,就要我们必须具有强烈的工作责任心,深入理解自己的责任,全身心地投入到工作中,这样才能在激烈的竞争中处于不败之地。
走近企业,融入企业,共谋企业发展,在全力打造新国企、创造新业绩、实现新跨跃的新征途中贡献我们的青春与才智。
真正做到先企业之忧而忧,后企业之乐而乐。
个人成长与工业发展息息相关。
只有懂得胜出文化的内涵,有一种精神,追求一种信念,超越自我,尽职尽责,那么在工作中就会收获欢笑和泪水,就会收获成长。
因此在今后的工作中,要凝神聚力,实干多做,为河北中烟的钻石梦奉献自己的全部力量,因为我坚信:
胜出必有收获。
谢谢大家!
篇三:
企业发展史演讲稿企业发展史演讲稿-演讲发言[]对策之一:
根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义,。
面对国际金融危机挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的发展方向、发展模式、策略等。
缺乏明确和清晰战略的企业,不可能有高效的战略,不可能有持续的竞争优势,也不可能为卓越的大企业。
从国内外一些大企业在发展战略方面的做法看,面对国际金融危机的严重冲击,企业实施发展战略时至少有3点要把握好。
一是要重新审视企业的发展战略。
企业发展战略的核心是定位。
企业要实现持续发展,就必须根据外部的及时修正自己的发展战略,重新确定市场定位,并相应进行资源配置。
这次国际金融危机给世界带来的影响重大且深远,市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化,大企业有必要重新审视自己的发展战略,认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇,企业应对危机的前景和对策,并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业,可以采取收缩战线、压缩产量的战略,以渡过难关,再谋发展;如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业,要审时度势,必要时应及时实施战略调整,重新确立企业的市场定位。
1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创,负债达170多亿美元,裁员达30%,几乎到了破产的边缘。
在这个生死攸关的时刻,三星集团果断调整发展战略,从大规模OEM制造及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务,经营核心转向以自有、数字技术为主,最终获得重生,成长为引导信息时代的“数字企业”。
二是要不断提高主业的竞争能力。
主业是企业具有竞争优势的业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
世界500强的发展,其主业都很清晰,并且大多集中在有限的几个主业,采用化的战略参与市场竞争。
当然,在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时,并不排斥适度多元化。
对大企业来说,适度多元化经营,有利于扩大企业规模,分散经营风险等。
企业在做大做强的过程中,会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。
作为企业的立身之本,大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业,不断巩固和提高主业的竞争优势。
对认准的主业要锲而不舍,不要轻易。
在集中资源发展主业的基础之上,企业可以根据自身的能力,选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块,通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理等资源,依托现有主业形成的优势地位和核心能力,以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。
世界上许多企业在选择业务经营领域时,基本上都是在确立了主业的竞争优势之后,以原有主业为基础开始选择多元化战略,进入相关多元的业务领域。
美国苹果公司在成长过程中,就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”,开发出一系列关联性高的产品,都取得了。
从我国的看,一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润,热衷于多元化战略,盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域,并且多元业务之间缺乏关联性,结果大多并不成功,甚至因此深陷困境。
对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业,面对国际金融危机的冲击,要主动剥离不具竞争力的业务,主动剥离与主业无关的业务板块,把有限资源集中于最有竞争力的业务,进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是要慎重实施兼并收购。
企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。
企业要做大,一般会面临是依靠积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。
从国内外的经验看,兼并收购是一把双刃剑,成功的兼并收购有利于企业壮大实力,不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱,甚至会拖垮企业。
大企业在实施并购重组时,一定要着眼于企业的长期发展战略,考虑到企业自身的承受能力和整合能力。
近几年,我国不少大企业发展较快,积累了相当的实力,也增强了做大的信心,同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机,企业既要抓住机遇,充分用好机遇,利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展,又要保持清醒,切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并,为单纯做大而收购,给企业的可持续发展埋下隐患。
对策之二:
提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了许多问题,如政府监管严重缺位,大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。
大企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构。
健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。
这次美国次贷危机的实质,从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。
大企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构。
一是要加快公司制股份制改革。
国际经验表明,到目前为止,公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。
大型企业普遍采用公司制的形式。
适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者,实现产权多元化,符合条件的到境内外资本市场上市。
分析世界500强的企业,基本都是经理人管理的上市公司。
世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式,是因为股份制有利于所有权与经营权的分离,使企业的组织形式与化大生产和市场经济相适应;有利于把分散的社会资本集中起来,迅速扩大企业的生产和经营规模;有利于分散投资风险,提高企业和资本的运营效率;有利于企业资本的流转,在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
二是要建立健全公司治理结构。
公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的代理关系的制度安排,是公司制度发挥作用的基础。
大企业要实现可持续发展,就必须建立健全公司治理结构,要按照《公司法》的要求,规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责,做到各负其责、协调运转、有效制衡。
我国大企业应分析公司治理的发展趋势,借鉴国外企业的普遍做法,积极引入外部董事或独立董事制度,优化董事会结构,充分发挥外部董事、独立董事的作用,规范董事会运作,提高董事会科学决策和内部监督的能力和平。
三是要不断提高公司治理结构的有效性。
这次美国次贷危机给我们的一个重要就是:
仅仅建立公司治理结构的框架是不够的,更重要的是要保证公司治理结构的有效性。
事实说明,再好的企业制度安排,如果缺乏政府的有效监管,都会导致制度失效。
这次国际金融危机的深刻教训,一方面在市场经济条件下,政府对企业的监管时刻不能放松,并且要形成有效的政府监管体制;另一方面企业要实现持续发展,必须不断完善公司治理,提高治理结构的有效性。
对策之三:
全面提升企业自主创新能力经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化,创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。
企业只有把资源优势和力成本优势与创新能力相结合,才能真正形成持续的竞争优势。
这次国际金融危机中,我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大,同时,一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。
事实再次说明,创新是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。
通常认为,企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。
技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径,在应对国际金融危机中具有特殊作用。
面对国际金融危机的冲击,企业必须加快技术创新步伐,加快开发新技术、新工艺、新、新装备和新产品,提高产品和服务的技术含量和附加值。
上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求,迅速组织开发出可节油25%—30%的新车型,成功占领全球市场,迎来了飞速发展的黄金期。
加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力,包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
近年来,我国企业的自主研发能力有了明显提高。
但从总体来看,我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应,大量关键和核心技术要依赖进口,技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。
因此,企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。
但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不
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