银行创和谐促发展领导讲话稿.docx
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银行创和谐促发展领导讲话稿
银行,创和谐,促发展,领导讲话稿
篇一:
领导在银行开业庆典仪式上的讲话稿
9
领导在银行开业庆典仪式上的讲话稿
各位来宾、同志们、朋友们:
在新春佳节来临之际,我们在此隆重举行中国建设银行支行开业庆典仪式,这是发展史上的一件大事、喜事。
在此,我代表县委、县政府对中国建设银行支行的开业表示热烈的祝贺!
向莅临庆典仪式的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
近年来,县通过优化金融环境,加强银政、银企合作,推进了各项事业的发展。
建设银行作为国家专业银行,一直以来对的建设和发展十分关注,给予了极大支持,并与我县了建立了良好的合作关系。
今天,中国建设银行率先在县城设立支行,不仅是银行自身发展的需要,更是对我县发展的强力支持。
它的设立,不仅结束了县城没有银行的历史,同时也结束了县没有专业银行的历史;不仅是县的福音,更是县企业家的福音,必将进一步拓宽融资渠道,为县域经济社会发展注入强大的活力。
同时,随着县城建设的快速推进,人流、物流、资金流的不断聚集扩张,支行也蕴含着无限商机,有着十分光明灿烂的发展前景。
建设银行支行投入运营后,全县各级各部门要鼎力支持支行开展业务,积极帮助搭建银企合作的桥梁,实现双方“互利共赢”。
同时,也希望建行支行自身加强内部管理,密切银政、银企合作,逐步做大做强。
篇二:
银行开业典礼领导讲话稿
在***银行开业典礼上的讲话尊敬的***市长,各位来宾,女士们、先生们:
今天,我们在这里隆重举行***银行开业典礼。
在此,我谨代表**市人民政府,对***银行的顺利开业表示热烈的祝贺!
向关心关注和支持**金融环境建设与经济社会发展的各界人士表示衷心的感谢!
近年来,**市委、政府积极抢抓示范区建设机遇,大力实施工业、旅游、农业“三轮驱动”战略,经济社会呈现加速发展的态势。
XX年,全市实现地区生产总值亿元,增长13%;完成财政收入亿元,增长%;规模以上工业实现增加值亿元,增长24%;完成固定资产投资392亿元,增长%。
这些成绩来之不易,既是省委省政府正确领导的结果,更是全市上下团结一致、全力拼搏、负重赶超的结果。
金融事业发展程度是一个地区经济繁荣的“风向标”、“晴雨表”。
近年来,**一手抓经济社会发展,一手抓金融事业改革创新,金融服务环境不断优化,金融机构信贷投放明显增加,XX年新增贷款亿元,增幅%,居全省前列。
同时引进浦东银行、徽商银行等市外金融机构贷款亿元,新成立了小额贷款公司、担保公司等一批金融机构。
今天,***银行的正式开业,标志着我市在完善金融服务体系、构建多元化金融市场体系方面又迈出了新的重要一步。
在**新一轮的大开放、大开发、大发展的潮流中,***银行一定能有大作为,自身也一定能有大提升和大跨越。
为此,我希望***银行提升经营管理和金融服务水平,积极扩大金融业务,创新金融产品,尽快走出一条规范化、制度化、可持续发展的道路。
希望各级、各部门和社会各界,要继续对***银行的发展给予全力支持,强化银政企之间的合作,营造诚信、公平、和谐的发展环境。
我相信,***银行一定能在这块洋溢着创业热情、充满希望的沃土上茁壮成长,实现银地双方的互惠双赢和经济金融的良性互动,成为推进我市跨越发展、加速崛起的重要“引擎”。
篇三:
银行分行开业仪式领导讲话稿
银行分行开业仪式领导讲话稿
尊敬的各位领导,同志们:
今天是*银行*分行正式开业的好日子。
*银行*分行的开业,是*金融界的一件大事、喜事。
借此机会,我谨代表*市委、市政府向*银行*分行致以最热烈的祝贺!
*银行成立以来,在*市委、市政府的正确领导下,在监管部门的有效监管下,坚持“服务地方,服务中小,服务民营,服务市民”的市场定位,按照建立现代商业银行的要求,锐意进取,开拓创新,经过十一年的不懈努力,从一家地方性银行成功实现了向区域性银行的战略转型,显示出地方银行强劲的成长性和发展性,取得了很大的成绩,也使*银行备受同行瞩目,赢得社会赞誉。
近年来,*市经济发展呈现出经济增长速度较快、经济结构不断优化、增长方式积极转变的良好态势。
今年以来,全市工业生产稳步增长,固定资产投资快速增长,消费市场繁荣,财政收入增长较快,金融运行平稳,城乡人民生活水平稳步提高。
上半年全市实现生产总值亿元,增长%。
其中第一产业实现增加值亿元,增长%,第二产业实现增加值亿元,增长%,第三产业实现增加值亿元,增长%。
但是,我们也清醒地认识到,与经济发展相比较,*市金融发展相对滞后,金融总量规模较小,金融机构体系不完善,金融已经成为制约*经济又好又快发展的瓶颈和短板。
为了进一步完善*市的金融体系,*市委、市政府确定了大力推进*金融改革开放、通过采取各种措施改善金融生态环境、积极引进银行、证券、保险、基金等金融机构、进一步完善金融体系、增加全市金融资源总量的战略思路。
今年年初,*市政府邀请*银行来*设立分支机构,并向省政府正式行文恳请协调相关部门批准*银行来*设立分支机构。
*市委市政府对省政府转去的文件十分重视,对*银行在*设立分支机构表示支持和鼓励。
今天,*银行*分行正式开业了,我们深信,*银行*分行将为*市金融业注入新的活力,将会进一步推动*中小企业和民营企业的快速发展。
篇四:
银行联动营销工作动员大会领导讲话稿
同志们:
根据总行党委的统一部署,今天我们召开联动营销工作启动会,进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源,统筹发挥前中后台的职能优势,切实提升我行核心竞争力。
下面,我就全行联动营销讲几点意见,对小企业条线的联动营销提出要求,待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。
一、统一思想,充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念,通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。
近年来,以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广,业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。
在新的经济金融环境下,强化联动营销理念,大力开展联动营销工作,对我行走特色差异化发展道路,实现经营模式和发展方式转型,进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。
(一)联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要“十二五”期间,国家投融资体制改革将进一步深化,直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升,利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化,大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降,银行间接融资空间受到严重挤压。
全面动员金融服务资源,创新服务模式,向大客户提供管家式、综合化、全流程服务,将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。
通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务,通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务,有效支持大型企业巩固上游供应商,扶持下游经销商,培育终端用户市场,打造强大的产、供、销体系,帮助客户做大所在行业的市场份额,必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度,使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。
(二)联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要通过对信息流、物流和资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围,可以变传统的单一营销为创新的链条营销,实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展;推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡;变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式,进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务,奠定可持续的科学发展基础。
(三)联动营销是提高客户综合收益的需要通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵,打破现有条线专业界限,把产品组合成综合产品,把客户转化成综合客户,把服务提升为综合服务,把收益演绎为综合收益,“以一站式”、“大平台”的办法,解决多元化金融需求,将大大提升客户对我行的综合贡献度。
在当前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下,围绕核心企业开展联动营销,有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转,形成较为稳定的派生存款来源;针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点,可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务,进一步提高综合收益水平。
二、明确要求,全面启动联动营销工作按照总行党委统一部署,总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》,明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励,提出了各自条线的联动营销工作重点,会后将会抓紧下发,各分支行要抓好落实。
为确保联动营销尽快取得实效,我提几点工作要求。
(一)搭建联动营销的运行平台各分支行要切实统一思想,提高重视程度,整合搭建联动营销的运行平台。
一是各分行、直属支行要成立由行长担任组长,公司业务、小企业业务、个人业务等相关部门组成的联动营销工作领导小组。
要在5月中旬前将联动营销工作领导小组名单报总行备案。
二是各分支行要组建由公司、小企业、个人业务等骨干客户经理组成的营销团队,专司联动营销工作,采取现场演示、现场咨询、理财沙龙等多种形式,营销拓展目标客户,认真做好产品售后跟踪、疑难解答、需求反馈等服务。
三是各行要建立联动营销工作协调会议制度,及时磋商联动营销目标客户不同阶段的业
务需求,使整体营销方案更贴近客户,提高联动营销效果。
(二)强化产品创新的引领作用总行相关部门要根据客户的需求,加快产品研发,通过产品组合,发掘市场机会。
篇五:
银行联动营销工作动员大会领导讲话稿
同志们:
根据总行党委的统一部署,今天我们召开联动营销工作启动会,进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源,统筹发挥前中后台的职能优势,切实提升我行核心竞争力。
下面,我就全行联动营销讲几点意见,对小企业条线的联动营销提出要求,待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。
一、统一
思想,充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义
“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念,通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。
近年来,以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广,业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。
在新的经济金融环境下,强化联动营销理念,大力开展联动营销工作,对我行走特色差异化发展道路,实现经营模式和发展方式转型,进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。
(一)联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要
“十二五”期间,国家投融资体制改革将进一步深化,直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升,利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化,大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降,银行间接融资空间受到严重挤压。
全面动员金融服务资源,创新服务模式,向大客户提供管家式、综合化、全流程服务,将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。
通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务,通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务,有效支持大型企业巩固上游供应商,扶持下游经销商,培育终端用户市场,打造强大的产、供、销体系,帮助客户做大所在行业的市场份额,必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度,使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。
(二)联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要
通过对信息流、物流和资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围,可以变传统的单一营销为创新的链条营销,实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展;推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡;变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式,进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务,奠定可持续的科学发展基础。
(三)联动营销是提高客户综合收益的需要
通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵,打破现有条线专业界限,把产品组合成综合产品,把客户转化成综合客户,把服务提升为综合服务,把收益演绎为综合收益,“以一站式”、“大平台”的办法,解决多元化金融需求,将大大提升客户对我行的综合贡献度。
在当前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下,围绕核心企业开展联动营销,有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转,形成较为稳定的派生存款来源;针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点,可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务,进一步提高综合收益水平。
二、明确要求,全面启动联动营销工作
按照总行党委统一部署,总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》,明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励,提出了各自条线的联动营销工作重点,会后将会抓紧下发,各分支行要抓好落实。
为确保联动营销尽快取得实效,我提几点工作要求。
篇六:
银行行长讲话稿
认清形势、找准切入点
切实保持支行可持续发展各位领导:
**年上半年,面对工商银行股改上市后的新形势,我行牢固树立科学的发展观,认真贯
彻年初营业部支行长会议精神,正确处理加快发展与风险控制的关系,坚持走质量效益型的
可持续发展之路,努力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。
在经营理念上,通过对市
场环境、经营形势和管理现状的深入分析,确立了“以客户为中心、以市场为导向、以风险
控制为重点、以效益为目标”的经营理念,制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方
针,即:
盯住上级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经济增加
值;认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流程和经营机制、研究推进经
营转型和结构调整,确保各项业务健康持续发展。
现将我行上半年的工作情况做一个总结:
一、各项业务完成情况
1、经营效益:
**年上半年我行共实现拨备前利润3,万元,较上年同期的增加
万元,增%,完成全年财务预算的%,扣除资产准备支出后的利润总额
为4,万元,较上年同期增加1,万元,增%,完成全年财务预算的%。
截止6月30日,我行综合收息率为%,较上年末下降个百分点。
2、资产质量:
按五级分类,到6月30日,我行后三类不良贷款余额为816万元,占贷款总额的%。
较上年末上升个百分点。
3、资产规模:
截止到**年6月30日,我行各项存款余额为349,042万元,比上年增加
8,802万元。
其中,对公存款147,702万元,比上年增加15,343万元;储蓄存款201,340万
元,比上年减少6,541万元。
各项贷款余额为200,932万元,比上年增加1,046万元。
其中:
公司贷款余额为26,560
万元,比上年增加60万元;个人住房贷款余额为157,601万元,比上年减少4,569万元;个
人综合消费贷款余额为6,872万元,比上年增加4,000万元;经营贷款9,899万元,比上年
增加1,555万元。
4、中间业务:
我行上半年累计实现中间业务收入为万元,比上年同期增加
万元,同比增%。
6、服务质量:
健全监管机制,规范服务管理,改善服务环境,着力提高服务质量,在全
行上下共同努力下,我行的服务质量又上了一个新台阶。
二、我行上半年工作存在的不足
1、从支行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率
等方面,今年都呈现了一个下降的态势,下半年必须想办法进行扭转,才能确保全年计划任
务的完成。
2、从经营业绩中看,一是储蓄存款一路下滑,各项措施收效甚微;二是贷款规模也出现
了萎缩的势头;三是我们的点间发展非常不平衡。
3、从主观努力上看,我们还存在许多不足。
一是全行员工特别是普通员工的积极性没有
很好地调动发挥出来。
有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够。
二是对待
工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动。
三是各部门负责人在工作中没有一种深入
研究的精神,遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足。
四是服务水平提
高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应。
针对以上情况,经过支行班子认真分析研究,确立了我行下半年的工作思路,即:
以科
学发展观促进各项工作,抓住机遇,围绕“十一五”期间官渡区经济、社会的发展目标及重
点建设项目,以提高效益为目标,业务结构调整为主线,加快创新发展步伐,努力拓展优质业
务市场,大力发展个人和中小企业客户,加快传统优质业务的发展;认真实施“大个金”战
略,推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项个人金融业务的全面发展;进一步明
确部门职能,加强内控建设,强化内部管理,切实有效推进风险管理和质量管理全面落实;
增加各项经营收入,促进经营效益和经营质量的稳步提高。
为确保全年经营目标的实现,我行在认真总结上半年工作、细致分析当前形势的情况下,
制定了以下工作措施:
(一)着力改善服务质量,切实提高服务水平。
今年是工商银行的优质服务年,随着银
行业竞争的加剧,服务质量和服务水平已经成为制约我行向前发展的一个瓶颈,不打破这一
瓶颈,我行的大个金战略将受到极大的影响,打造第一零售银行的战略目标也将受到挑战。
因此,下半年,我行要把改善和提升服务作为一项重要工作来抓,切实加强服务工作管理。
认真落实上级行和本行制订的规范化服务和考核办法
的相关要求,从“服务质量、服务效率、服务态度、尽职表现、客户满意度”五个方面加大
服务考评,健全服务工作管理体系,着力提升整体服务水平。
要切实提高点的优质文明服
务水平,优质服务是银行从业人员的最基本要求。
一方面要切实提高柜面服务质量,要善待
客户,以优质的服务,取得客户的信赖和支持。
另一方面,要提高柜面业务人员的技能,提
高每笔业务的处理效率,要从加强职业岗位培训,开展岗位练兵活动入手,全面提高服务质
量。
三是切实挖掘柜台资源,加快低端客户的分流步伐,认真细分客户,实施差别服务,通
过改善客户结构不断提高同业市场占比。
(二)着力解决经营效率低的难题,实现经营方式和增长方式的根本转变。
要重视改变
单一化的增长方式,建立以结构调整为基础的集约型经营、精细化管理和多元化增值型增长
方式,促进规模与效益的增长速度相匹配。
将中间业务作为改善收入结构的突破口;将发展
个人业务作为提升效益的切入点;将公司业务作为调整信贷结构的切入点。
不断提高核心客
户和核心业务的比重。
(三)要全面落实各项存款的稳存增存措施。
领导班子、各部门、各点要进一步加强
上下之间、部门之间的相互配合,形成强大的业务营销攻势,积极抢占中小企业市场。
突出
重点,密切关注财政系统存款市场变化,增强市场营销的主动性、能动性。
要在抓源头、抓
大户的同时,全力做好中小企业客户的开户、存款营销工作。
通过行领导、点负责人、客
户经理、柜面员工,形成分层次维护各项存款的强大格局,不断提升我行的存款市场竞争力。
(四)继续全力做好优质贷款的市场营销。
公司科要认真分析市场,集中精力积极争取
符合政策要求,符合上级信贷市场准入条件的贷款项目,在城市基础建设、住房开发贷款、
小企业贷款、存量企业的优质贷款营销上要取得新的突破。
全行上下要抓住我行开办“个人
经营贷款”和“二手房贷款”时机,不断提升个人信贷业务的市场份额;积极寻找新的按揭
资源,努力做好存量楼盘住房按揭贷款业务、存单质押业务、信用贷款业务、综合消费贷款
业务;促进个人信贷业务持续稳定健康发展。
同时,尽快做好向官渡区国有资产经营有限公
司营销贷款1亿1200万元的工作,做好向云南京鹏房地产开发有限公司营销房开贷款5000
万元的前期跟踪营销工作,确保2笔新增贷款的成功发放。
(五)建立健全银行卡和电子银行整体联合营销模式。
充分发挥点、人员、科技、
络优势,深入做好现有银行卡存量客户资源的挖掘工作,着力培育新的客户群体,改善用卡
环境,通过主动服务、预约上门服务等,进一步提高服务水平,促进银行卡业务快速发展。
银行卡业务以提高综合收益为重点,坚持与个人存款联动、与代收代付及结算业务联动,积
极引导客户合理用卡消费和透支,确保在发卡量、卡收入、卡消费上有所突破。
继续做大做
强各项收费性中间业务,拓宽增盈渠道。
积极推进代理保险产品的转型,严格执行手续费收
入全额进帐,实现保险代理业务总量与实际收益同步增长。
进一步加快电子银行推广工作,
重点营销与我行有良好信贷关系、资金交易量大的企业和单位以及b2b、b2c商户,增加有效
交易量,提高电子银行业务对全行效益的贡献度。
力争**年新增银企业注册客户150家,
企业银证书客户40家,个人银注册客篇二:
银行行长讲话6月27日市分行召开经营分析会,张权行长作了题为《坚定信心,固本培元,排除一切
困难确保全年经营目标圆满完成》的工作报告。
报告回顾总结了上半年经营成果,分析了全
行当前经营中面临问题,审时度势,再次明确了全行的奋斗目标,并对下半年的重点工作做
了安排。
现将讲话印发全行,希望各单位精心组织,贯彻落实。
—1—坚定信心固本培元
排除一切困难确保全年经营目标圆满完成——在阳泉分行经营分析会上的讲话(XX年6月27日)同志们:
经过几天的预备会议,今天我们正式召开经营分析会。
这次会议有别于以往的特点就是:
分析是通过多层面、多角度进行的。
可以说是经过了认真准备的。
这次会议也是一次务实的
会议,一个经营的动员会议。
市分行党委决定召开这次会议,筹备如此长的时间,目的只有
一个,就是这次会议要成为阳泉分行年度经营工作转折性的会议。
会议期间,各分管领导将
按条线做具体的分析安排,我着重就坚定信心,努力完成任务讲几点意见。
一、前5个月工作回顾
(一)总体经营情况
经营效益稳步提高。
今年前5个月,全行共实现净利息收入6795万元(同比增加2745
万元),实现中间业务收入899万元(同比增加489万元)。
营业收入的增长,带动了全行经
营效益的稳步提高,截止5月末,全行实现账面利润3983万元,完成了年度计划的%,
同比增加了1593万元。
存款业务稳步增长。
截止5月末,全行全口径存款余额达到—2—亿元,比年初新增亿元,完成了全年计划的66%。
其中,企业存款余额
亿元,比年初新增7570万元;个人存款余额亿元,新增亿元,增长幅度达到%,
完成了全年计划的%。
信贷资金有效投放。
截至5月底,全行新增贷款亿元,余额达到了亿元。
其
中,公司类贷款较年初增加了亿元;个人类贷款较年初新增338万元。
累计办理票据贴
现亿元,完成了全年计划的%;资产质量进一步提高。
前5个月,全行不良贷款降至万元,较年初减少了
万元,不良贷款率降至%,比年初减少个百分点。
5个月全行累计回收公司类不良贷
款本息万元,其中本金万元,完成全年任
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