工程项目组织与管理分类模拟69.docx
- 文档编号:10299237
- 上传时间:2023-05-24
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:20.93KB
工程项目组织与管理分类模拟69.docx
《工程项目组织与管理分类模拟69.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目组织与管理分类模拟69.docx(13页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程项目组织与管理分类模拟69
工程项目组织与管理分类模拟69
一、单项选择题
1.在工程项目建设周期中,工作量最大,投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的______。
A.准备阶段
B.策划和决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结评价阶段
答案:
C
[解答]工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合,形成工程实物形态。
在这一阶段,通过施工、采购等活动,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。
该阶段的主要工作包括:
工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
2.根据《招标投标法实施条例》,招标人应当拒收投标义件的情形是______。
A.投标联合体没有提供共同投标协议的
B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的
C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的
D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的
答案:
C
3.可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是______。
A.时间、费用累计曲线
B.综合分解费用计划表
C.进度报告
D.施工报告
答案:
C
[解答]进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有。
进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
4.下列不属于职业健康安全管理体系实施和运行这一一级要素的二级要素是______。
A.结构和职责
B.文件和资料控制
C.记录和记录管理
D.运行控制
答案:
C
5.一个石油公司为谋求自身发展,与他国公司合作开发新的油田项目,这体现了导致工程项目构思的______因素。
A.市场需求
B.经营需要
C.客户要求
D.技术进步
答案:
B
6.合同争议均交南仲裁或诉讼解决的缺点不包括______。
A.导致合同关系的破裂
B.处理得不公正
C.对双方的信誉有不利影响
D.费时、费钱
答案:
B
7.下列关于工程项目施工招标文件的发放的说法中,表述不正确的是______。
A.招标人应向合格的投标申请人发放招标文件
B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于10个工作日
C.投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后,应认真核对
D.对招标文件的收费应当合理,不得以营利为目的
答案:
B
[解答]招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点,向合格的投标申请人发放招标文件。
自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日。
对招标文件的收费应当合理,不得以营利为目的。
对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌收押金。
投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后,应认真核对,核对无误后,应以书面形式予以确认。
8.承包商收到开工通知后的______天内,按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划,说明为完成施工任务而打算采用的施工方法。
A.28
B.30
C.32
D.35
答案:
A
9.某工程施工到2012年4月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为______。
A.1.03
B.1.07
C.0.97
D.0.94
答案:
C
10.同时应对危害和机会的策略是______。
A.利用
B.回避
C.转移
D.接受
答案:
D
11.工程项目管理层次中不包括______
A.决策层
B.协调层
C.投资层
D.执行层
答案:
C
[解答]管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。
管理层次多少是指管理分级的层次数量。
整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。
决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
由此可知工程项目管理层次中并不包括投资层,不存在这个概念。
12.某项目团队的项目负责人实际扮演项目协调员角色,全职人员的比例为20%,该项目的组织模式是______。
A.职能式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
答案:
B
13.计算建筑安装工程税金中的城市维护建设税时,如果城市建设税的纳税人所在地为市区的,城市建设税按营业税的______征收。
A.1%
B.3%
C.5%
D.7%
答案:
D
14.根据FIDIC合同条件,合同争议任何一方对裁决委员会作出的裁决不满意的,可以在______天内将该争议提交仲裁机构仲裁。
A.12
B.56
C.28
D.84
答案:
C
15.在费用偏差分析的表达方法中,______具有形象、直观、一目了然等优点,并且能够准确表达出费用的绝对偏差。
A.横道图法
B.表格法
C.网络图法
D.曲线法
答案:
A
[解答]横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达费用的绝对偏差,而且能一眼感受到偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
16.评估主体作出的______是国家发展改革委审批、核准或者核报国务院审批、核准项目的重要依据。
A.社会稳定风险预估报告
B.社会稳定风险评估报告
C.社会稳定风险反馈报告
D.社会稳定风险总结报告
答案:
B
17.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务不包括______。
A.对项目整体或某个单项提出咨询意见
B.对项目的产品方案和工程方案进行比选
C.按业主委托完成项目进度安排工作
D.对项目的可行性研究报告进行评估论证
答案:
C
18.在任何情况下工程项目的期限都是有限的,这体现了工程项目特征中的。
A.唯一性
B.不可逆转性
C.整体性
D.一次性
答案:
D
19.工程项目团队的______主要依靠项目经理来指导和构建团队。
A.磨合阶段
B.形成阶段
C.表现阶段
D.规范阶段
答案:
B
20.采用不同的假定计算出工作的多种持续时间的估算方法是______。
A.模拟法
B.类比估算法
C.三时估算法
D.单一时间估算法
答案:
A
21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列合同文件内容不一致时,优先解释等级最高的文件是______。
A.合同协议书
B.中标通知书
C.投标函及其附录
D.合同条款
答案:
A
22.对项目团队成员______考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
A.工作纪律
B.工作质量
C.工作成本
D.工作效率
答案:
D
[解答]工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。
23.投资主体将资金投入工程项目中,期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用,实现投资的______与社会效益。
A.管理效益
B.环境效益
C.经济效益
D.技术效益
答案:
C
[解答]实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中,期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用,实现投资的经济效益与社会效益。
24.设计概算的编制依据包括______。
A.技术经济指标
B.交通运输价格
C.经批准的设计文件
D.设计工程量
答案:
D
25.用于确定风险起因的是______。
A.蒙特卡罗技术
B.概率树
C.龙卷风图
D.石川图
答案:
D
26.在工程项目职业健康安全管理制度中,______是各项安全生产规章制度的核心,是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分。
A.“三同时”制度
B.安全生产责任制
C.安全教育制度
D.安全检查制度
答案:
B
27.可以充分发挥项目经理的经验和优势,而且管理思路前后统一,这主要体现的是业主委托管理模式中______模式的特点。
A.项目管理服务
B.代理型
C.项目管理承包
D.设计—管理
答案:
A
[解答]本题涉及的考点是项目管理服务模式。
项目管理服务模式由项目管理企业代替业主进行管理与协调,往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理,可以充分发挥项目经理的经验和优势,且管理思路前后统一。
28.在建筑安装工程费中,属于规费的是______。
A.社会保障费
B.检验试验费
C.临时设施费
D.二次搬运费
答案:
A
[解答]本题涉及的考点是规费的构成。
规费主要包括:
工程排污费;社会保障费;住房公积金;危险作业意外伤害保险。
29.有关工程进度款支付管理的表述,说法错误的是______。
A.预付款的数额由承包商在投标书内确认
B.预付款保函金额始终保持与预付款等额
C.工程师应在28日内签发预付款支付证书
D.预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还
答案:
C
[解答]本题涉及的考点是工程进度款的支付管理。
预付款的数额由承包商在投标书内确认。
承包商需首先将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师,工程师在21日内签发预付款支付证书,业主按合同约定的数额和外币比例支付预付款。
预付款保函金额始终保持与预付款等额,即随着承包商对预付款的偿还逐渐递减保函金额。
预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还。
30.下列不属于工程项目绩效具有的特征的是______。
A.系统性
B.多因性
C.多维性
D.动态性
答案:
A
二、多项选择题
1.下列关于工作分解结构的说法正确的有______。
A.工作分解结构分解的级别一般均由业主作出规定
B.工作分解结构分解的第三级为分部分项工程
C.工作分解结构的第一级一般用于授权
D.工作分解结构的前三个级别是复合性的工作,与具体的职能部门无关
E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍,由其唯一负责
答案:
CDE
2.下列风险应对方法中,属于转移的措施是______。
A.延长进度
B.使用保证和担保
C.采用不太复杂的工艺
D.使用保险
E.建立不可预见事件储备
答案:
BD
3.工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因造成偏差的有______。
A.建设手续不全
B.施工方案不当
C.协调不佳
D.材料代用
E.设计漏项
答案:
AC
4.以下关于公平原则的说法,正确的是______。
A.公平就是要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人
B.公平就是要求给予所有投标人平等的机会
C.公平就是使所有投标人享有同等权利,履行同等义务
D.公平原则就是要求投标招标当事人应不受外界任何因素的干扰
E.公平原则就是不歧视任何一个投标方
答案:
BCD
5.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括______。
A.在日常生活中的交通安全及其措施
B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题
C.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准
D.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施
E.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施
答案:
BCDE
6.下列选项,属于投标文件内容的是______。
A.设计图纸
B.投标函
C.已标价工程量清单
D.资格审查资料
E.合同条款
答案:
BCD
7.下列关于工程项目前期工作质量管理的说法正确的是______。
A.是整个工程项目的关键
B.一般由业主委托咨询公司去做
C.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作
D.是投资决策的科学依据
E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作
答案:
ABCD
8.PRINCE2涉及的管理要素包括______。
A.组织
B.计划
C.控制
D.项目活动
E.项目阶段
答案:
ABCE
9.关于关键线路和关键工作的表述,正确的有______。
A.关键工作的实际进度是进度控制中的重点
B.关键线路的长度就是网络计划的总工期
C.在网络计划中关键线路可能不止一条
D.在网络计划执行过程中,关键线路通常不会发生转移
E.在网络计划的实施过程中,关键工作的实际进度提前或拖后,均会对总工期产生影响
答案:
ABCE
10.工程项目设计文件专业会签的内容有______。
A.参加会签的专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全
B.会签按有关专业的会签提纲进行
C.会签记录的原稿由被会签专业人员保管
D.指定专人对会签中出现的问题进行记录
E.会签中出现的问题由会签专业人员负责记录
答案:
ACE
[解答]本题涉及的考点是设计文件专业会签的内容。
设计文件专业会签的内容如下。
(1)提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸,即提出条件专业与接受条件专业共同检查接受条件专业的设计是否与提出奈件专业的设计相符。
提出条件的专业在会签底图的会签栏内签署并注明日期,接受条件的专业不需要在提出条件专业的图纸上签署。
(2)参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全。
(3)会签中出现的问题由会签专业人员负责记录。
(4)会签记录的原稿由被会签专业人员保管,工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档。
(5)被会签的图纸如需修改,则在修改后由会签专业方确认,会签专业方可在会签的底图(会签栏)上签署,同时注明日期。
(6)被会签专业方应及时请有关专业人员会签,由于会签遗漏所引起的质量问题,由被会签专业方负责。
11.ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中,组织能力包括______
A.问题处理
B.团队合作
C.采购、合同
D.业务流程
E.项目控制
答案:
ACD
[解答]ICB要求国际项目管理人员必须具备的组织能力主要包括:
①项目组织;②采购、合同;③标准和规章;④问题处理;⑤谈判、会议;⑥永久组织;⑦业务流程;⑧个人发展;⑨组织学习。
12.由于非技术风险因素导致的风险事件有______。
A.资金不到位
B.工艺流程不合理
C.合同条款遗漏
D.施工工艺的落后
E.承发包模式选择不当
答案:
ACE
13.项目风险管理的目标包括______。
A.使项目获得成功
B.保证项目进度
C.降低工程费用或使用投资不突破限度
D.建立风险管理体系
E.使竣工项目的效益稳定
答案:
ACE
[解答]项目风险管理的目标是:
①使项目获得成功;②为项目实施创造安全的环境;③降低工程费用或使项目投资不突破限度;④减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施时始终处于良好的受控状态;⑤保证项目质量;⑥使竣工项目的效益稳定。
14.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的,由______构成,并且采用正式的沟通方式。
A.项目的组织结构图
B.复杂的人事关系网络
C.项目管理流程
D.信息流程和确定的运行规则
E.项目流程
答案:
ACDE
[解答]正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的,由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成,并且采用正式的沟通方式。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 组织 管理 分类 模拟 69