职工大会领导讲话材料_3篇(共54页)36300字.docx
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职工大会领导讲话材料
职工大会领导讲话材料
(一):
各位代表、同志们:
今天,我们在这里召开十五届十次职工代表大会,目的是动员广大干部职工认清形势,明确目标,努力奋斗,确保今年各项工作任务的完成。
刚才伟章同志报告了今年前个月生产经营任务的完成情况,分析了当前的生产经营形势,提出了完成今年各项指标和为明年做好各项准备所采取的措施。
希望各级组织、广大干部职工要结合本单位的实际,认真研究贯彻落实。
也希望各位代表认真履行职责,充分发挥代表作用,影响和带动广大职工为完成今年各项工作任务奋力拼搏,多做贡献。
下面,我代表公司党委讲四点意见。
一、正确认识形势,增强抓住机遇,加快发展的责任感和使命感
年初以来,在公司各级组织、广大干部职工的共同努力下。
前个月的工作取得了非常可喜的成绩,实现工业总产值(不变价)亿元,商品产值亿元,主要产品产量万千瓦,签约订单亿元,各项指标创造了哈电历史同期之最,为全面完成年初职代会确定的各项任务奠定了坚实的基础。
同时,年初职代会提出的各项改革工作也取得了较好效果;有限责任公司调整了年功工资标准,职工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建设成效显著,厂区环境和生产作业环境的改善,企业文化墙的修建等进一步提升了公司的社会形象,这些成绩的取得,是全体职工共同努力的结果,成绩来之不易。
但我们要看到,这只是我们加快发展的一个良好开端,全体干部职工必须对形势有清醒的认识,要进一步统一思想,明确目标,不断增强抓住机遇,加快发展的使命感和责任感。
大家知道,前几年由于受国家政策等影响,我们每年的产值都在、亿元徘徊,实际上处于潜亏状态,今年,尤其是月份以来,由于电力市场需求旺盛,供求关系发生了变化,公司承担的任务和所接的订单骤增,生产指标也从&;双九&;调整为&;双十&;,经营订货额已经突破亿元,这么多的任务和订单在前几年都是不敢想象的,这些都为公司实现跨越式发展目标提供了难得的发展机遇。
同时,我们公司做为一个有余年历史的老工业企业,又恰逢国家实施东北等老工业基地调整与改造的战略,可以讲,公司的发展进入了一个十分难得的战略发展机遇期。
尽管我们余年为国家做出了巨大贡献,但要承认,由于体制、管理等原因,我们企业一直处于一种低水平的运行状态,发展速度,管理水平,体制等与世界一流企业存在着很大的差距,与国内同行业兄弟企业相比也没有什么优势可言。
此次面临难得的发展机遇,我们绝不能视而不见,坐失良机,要借国家振兴东北老工业基地的契机,通过订单和任务量的增加,全方位地带动质量、科技和管理水平的提高。
抓住机遇,就有机会实现&;争国内第一,创世界一流&;的目标。
抓不住机遇,丧失主动,就会成为历史的罪人。
因此广大干部都要保持清醒的认识,进一步增强做好工作,实现跨越式发展的责任感、紧迫感。
二、加强管理科学组织积极探索和实践新的生产组织方式
我们前个月主要产品产量完成了万千瓦,只占全年计划的,也就是说还有的产量留在了四季。
四季度要完成亿元产值,差不多是我们原来一年的工作量。
明年以至今后几年,生产任务都将大幅度增加。
如何完成这样大量的生产任务,生产能力的制约已经成为影响公司发展的关键因素。
要突破这个瓶颈,就必须转变原有的生产组织方式。
适应大规模生产,就必须加强科学管理,严密组织,最大限度地把内部生产潜力挖掘出来。
面对如此繁重的生产任务,首要的是立足自身,把我们现有的资源和优势充分发挥出来。
要完成今年乃至今后更加繁重的生产任务,靠原有的管理方式,靠拼体力,打战役的办法肯定是行不通的。
必须依靠符合市场经济要求的科学的管理,靠提高效率和产品质量来提高生产能力。
靠&;以人为本&;的方针,充分调动和发挥人的主观能动性,靠所有为生产服务的部门和单位的密切配合和协调运转,进而,保证生产能力最大限度的发挥。
适应大规模生产,就必须加强协作配套。
我们要在充分发挥内部生产潜力的基础上,积极整合和有效利用国内外的协作资源,努力形成一个与公司生产配套的协作网络。
同时,从长远发展考虑,要建立协作厂家数据库和业绩档案,对协作配套单位实行网络化管理。
对国内的配套厂家要输出我们公司的管理理念和质量保证系统,保证公司外扩部件的质量,维护公司的产品信誉。
三、转变观念,努力实现各项工作的创新
现在我们面临着如此繁重的生产任务,要想把不可能变成可能,必须向创新要能力,要速度,要效益,让创新成为公司发展的内在动力。
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唯有创新思维,才有创新行动。
解放思想,创新观念,我们提出很多年了,在指导我们改革发展中发挥了重要作用。
但从公司现状来看,从与先进企业相比,这方面还做得很不到位。
突出表现为很多固有的习惯思维还在影响着我们的工作和决策。
遇到问题时,不是先从自身找原因解决自己的问题,总是埋怨别人,强调客观,不能主动地、创造性地去研究解决问题,在推委扯皮中丧失了创新的时机和勇气。
我们要坚决冲破阻碍发展的思想观念,坚决改变影响发展的习惯性做法,运用超常规发展的思路,鼓励引导职工敢于向传统习惯挑战,敢于向先进水平挑战,不被既定的做法和思想所束缚,启发职工认识&;创新并不是高不可攀,而是人人可为的事情&;,打破创新的神秘感,强化组织内的创造性工作,让创新成为人们工作和生活的正常内容,使创新的精神深入到我们工作的方方面面,成为各级组织改善工作提升水平的有效途径。
在考虑公司发展的时候,也要注重职工的发展,引导职工在工作和生活中既要考虑个人发展,也要考虑公司的发展,没有公司的发展也就没有了个人的发展,强调要在工作中体验生命的意义,营造人人都能创造,人人都能发挥潜能的良好环境和氛围,努力挖掘内在潜力,最大限度地发挥创造力
四、发挥各自优势,切实围绕生产经营中心开展工作
面对四季度繁重的生产任务和明年的形势,各级党组织要以生产经营为中心充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。
要认真抓好领导班子建设,振奋精神,团结协作,真抓实干,狠抓落实。
要把生产任务的难点做为各级党组织工作的重点,攻坚克难,使党组织成为凝聚人心,团结战斗的坚强堡垒。
要以&;爱岗敬业,争创一流&;活动为主要载体,增强职工敬业爱岗意识,提高敬业爱岗技能,激励干部职工自觉地把个人追求与公司发展,个人收入与公司效益,个人命运与公司兴哀紧密联系起来,激发出团结奋进的巨大力量,把职工的思想和行动凝聚到完成今年&;双十&;任务和为明年生产大上的各项准备的具体措施上来。
共产党员要在完成&;双十&;目标的各项工作中努力成为转变观念,勇于实践,履责尽职,顾全大局的模范,充分发挥先锋模范作用。
《电机工人》、有线电视、广播等宣传媒体要加强公司形势任务和先进人物的宣传报道,努力营造坚决完成四季度生产任务的舆论氛围。
各级群团组织要围绕生产经营中心,结合各自特点,开展富有针对性和实效性的工作。
要找准工作的切入点和着力点,要把调动职工积极性,挖掘巨大潜能做为重点,广泛开展生产攻关,劳动竞赛、合理化建议,&;五小&;成果,双增双节等活动,用实实在在的成绩展现群团组织的作用和优势,促进和推动生产经营任务的完成。
实业公司各单位要根据各自的职能和特点,围绕自身改革和发展,围绕公司生产经营目标来开展工作,力求在思路创新,机制创新,服务创新上有新的突破。
各位代表,同志们,完成好今年的任务,并为明年做好准备,对公司来说是一次严峻的考验,希望大家要时刻牢记自己肩负的神圣职责和历史使命,不但要把自己的本职工作做好,还要不遗余力地组织群众、发动群众、让我们上下共同努力,坚决打好这场攻坚战。
谢谢。
职工大会领导讲话材料
(二):
各位代表:
大家好!
今天的大会十分重要,即将审议通过的文件,对于公司今年乃至今后长期发展,都有重大指导意义。
刚才,董事长、总经理**代表公司领导班子所作的行政报告,是根据集团公司工作导向,在广泛征求职工代表意见的基础上形成的。
报告回顾和总结公司去年的工作,深入具体全面,实事求是;提出今年七项工作意见,符合企业实际和市场需要,针对性强,抓住了主要矛盾。
是全面落实科学发展观,建设和谐企业的工作部署,集中体现了广大职工的意志和智慧。
为此,我代表公司党委表示完全赞同和支持,并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。
各单位要密切联系实际,制定切实可行的工作计划,一项一项认真对照,一件一件具体抓好。
下面,我就如何贯彻落实这次职代会精神,团结一心增强信心,推动企业加快发展问题,谈几点意见。
一、加强&;三个&;建设,增强企业科学发展凝聚力
首先是加强领导班子建设。
实践反复证明,判断一个企业是否充满生机活力,在市场竞争中有无发展希望,关键是看领导班子的综合素质。
俗话说:
&;火车跑的快,全靠车头带&;、&;没有落后的群众,只有落后的领导&;等等,都说明了这个道理。
目前,我们公司两级领导班子总体是好的,但一些单位存在的问题不容忽视,有些甚至影响企业的正常发展。
因此,公司各党组织在继续深入开展创建&;四好&;领导班子活动的同时,要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设,为公司科学发展注入动力:
(1)深入学习党的十六届六中全会精神,用科学发展观武装头脑,指导行动,确保集团公司的政令畅通,落到实处;
(2)大事讲原则,小事讲风格,枝节问题不纠缠,维护班子团结,增强凝聚力;(3)思想上贴心、交心、不违心,靠规章制度和组织程序办事、管人,进一步树立班子良好形象;(4)深入基层,贴进职工,廉洁从业,工作上互相走位、补位、不越位,有为才有位,做职工表率和贴心人;(5)正视历史,积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题,有位就有责,增强班子责任感和使命感;(6)会议集体研究讨论问题,要言无不尽,会议决定的事要坚决执行,杜绝&;大会讲大道理,小会讲小道理,私下讲歪道理&;现象发生,严肃党的纪律。
党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。
其次是加强党的先进性建设。
党的领导是国有企业发展的优势,先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。
企业党的先进性必须体现在坚持科学发展,构建和谐企业,推动又好又快发展上,必须用企业改革、发展和稳定工作的效果,来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
目前,公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。
完全可以说,党组织和党员先进性作用,对于公司的发展具有决定性影响。
今年,各党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的&;关于加强党员队伍先进性建设的实施办法&;、&;关于推行党务公开的实施意见&;,以及认真落实党建工作制度,列入重要议事日程。
将其总体要求、原则和目标,以及基本途径、保障措施,与本单位实际结合起来,号召广大党员认清肩负的历史责任和使命,既要把握好发展方向,也要在&;抓落实&;、&;提升执行力&;上做足&;功课&;,关键是发挥好带头、率领和推动作用,不断巩固和扩大党员先进性建设成果。
第三是加强职工的思想建设。
公司今年提出要在06年的基础上,从实施劳动纪律措施入手,继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作,这是公司适应新的市场竞争形势,夯实企业管理基础的重要举措。
公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作,制定贯彻落实计划,健全有关工作制度,构建增强执行力的长效机制。
重点抓好职工的安全生产教育,职业道德建设,爱企敬业培育,以及践行社会主义荣辱观的活动。
要教育和引导职工以从事建设事业为荣,以投身企业发展为乐,牢固树立自强、自尊、自爱的意识,将本职工作与企业发展融会起来,个人理想与企业目标结合起来,在干一流工作、创一流业绩的实践中,实现自身价值和理想追求。
二、关爱关心职工,增强企业健康发展动力
以人为本是科学发展观的核心,也是立党为公、执政为民的本质要求。
因此,我们办企业应该、也必须真正做到:
发展是为了职工,发展要依靠职工,发展成果由职工共享。
当前,我们面临的外部环境,已经并且正在发生深刻的变化,随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工企业要求的越来越严格,逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。
其中,在以人为本关爱关心职工,狠抓安全生产方面尤为不足。
长期以来,我们总是自觉或不自觉地坚持&;以生产为本&;的思想,在树立和推广先进典型中,把战高温、斗寒风、不顾生命安全保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点,号召广大职工学习。
结果是事倍功半,并使安全事故隐患增多,给企业发展带来一定负面影响,这些都需要我们重新认识和认真思考。
公司现在安全生产形势依然严峻,事实上,我们在安全生产上根本输不起,这一点,一定要给职工讲清楚。
公司上下都要形成一个共识,一旦工期、成本、质量等与安全生产发生矛盾时,绝对不能牺牲安全为代价,绝对不能降低安全生产的标准和要求,绝对不能用任何借口削弱安全第一的地位。
今年,要重点抓好卢智光总经理在集团安全生产会议上讲话的落实,为企业安全生产、健康发展提供动力和保证。
关心关爱职工,是我们党的性质和宗旨所决定的。
让广大职工分享公司改革发展成果,是企业又好又快健康发展的必然选择。
目前,由于种种历史和现实的原因,公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作,这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。
这些老同志过去为企业做出了重要贡献,他们在计划经济时期收入较低,现在的退休金普遍不高,有的甚至还没有分到房屋。
为此,我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作,严格按政策办事,要带着感情做好具体服务,了解掌握好他们的思想和生活情况。
把解决思想问题与解决实际困难联系起来,把用钱办事与用心做事结合起来,多做雪中送炭,少搞锦上添花。
把能办的好事做好,对于一时解决不了的问题,也要做好耐心细致的解释工作,确保企业和职工思想的稳定。
三、提升企业文化,增强企业和谐发展后劲
企业文化是企业的灵魂,是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。
包括企业精神,形象塑造,员工心态,规章制度,道德规范,行为准则,风格习惯等等,是一种以人为本,以人为中心的管理模式,核心是企业价值观。
现代社会企业之间的竞争,归根到底是企业文化的竞争。
我们公司成立五十多年来,有优良传统,优质工程,优越机制,这是信心的保证。
但也有许多需要创新之处,提升企业文化素质非常必要。
党的十六届六中全会&;关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定&;,为我们加强企业文化建设指明了方向。
最近,集团公司在制定20xx&;20xx年发展规划中,提出了&;以发展创和谐,以制度促和谐,以关爱聚和谐,以道德筑和谐,以文化育和谐&;的具体要求。
公司党委拟着手准备制定&;提升企业文化,增强企业和谐发展后劲&;实施方案。
我在此着重讲3个方面提示,首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题,有的放矢,通过开展调查研究,总结经验,推广典型等方法,做好&;分判制&;的推动、推优、推广工作,着重提高员工综合素质,夯实企业管理基础,培养、选拔和造就适应市场竞争和企业发展要求的人才,特别是青年人才。
其次是要着眼于企业长远发展及和谐共进的现实需要出发,继续以内凝合力,外树品牌为取向,以发扬企业精神为核心,以培育爱企敬业氛围为重点,以争先创优为主要平台,从文明办公、安全施工、礼节礼貌等点滴做起,逐渐养成行为习惯,不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体,将企业经营、管理、安全和廉洁文化建设引向深入。
第三是夯实基础,构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制,理顺职工思想情绪。
通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式,倾听职工意见和建议,加强员工之间的沟通、反馈工作,化解各类矛盾和问题,不断增加企业和谐发展后劲。
各位代表,同志们,新的一个已经开始,新春佳节即将来临,让我们团结一心,增强信心,为公司又好又快发展做出新的更大贡献。
祝大家身体健康,家庭幸福,工作顺利,新春愉快。
谢谢!
职工大会领导讲话材料(三):
各位代表、同志们:
现在,我代表公司,向首届一次职工代表大会作工作报告,报告主题是《团结和谐,埋头苦干,为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》,请予审议。
第一部分20xx年工作总结
20xx年,是新公司整体合并的起步之年,是迎来新机遇新发展的希望之年,也是取得显著成效的丰收之年。
一年来,在集团公司的正确领导下,在兰州石化公司的大力支持下,在全体干部员工的辛勤努力下,我们认真贯彻落实集团公司关于&;两兰&;整体合并的重大决定,紧紧围绕&;改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定&;的工作方针,加快机构体制和同业务整合,调整理顺各项专业管理,建立健全各项规章制度,聚精会神抓生产,一心一意谋发展,全力以赴保稳定,调动了广大员工的积极性和工作热情,全面完成了年初预定的各项方针目标。
全年实现主营业务收入41.15亿元,完成年计划的142.5,较上年增长59.5,账面亏损3.28亿元,剔除集团公司政策因素,完成考核利润XXXX年万元;企业增加值10.76亿元,以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元,完成工业总产值15.03亿元,工业销售产值14.93亿元,固定资产投资4.38亿元;实现各类税费2.32亿元。
多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元,创效XXXX年万元。
总结一年来的工作,主要在以下六个方面取得了突出成绩:
一、整体合并进展顺利,公司整体实力进一步增强
集团公司关于&;两兰&;整体合并的重大决策,是一次千载难逢的发展机遇,有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境,做优做强;有利于解决历史遗留问题,确保地区稳定。
&;两兰&;整体合并,使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升,为公司发展创造了条件,因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。
一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。
5月12日集团公司宣布公司领导班子之后,新公司领导班子连续3天召开会议,认真学习集团公司党组重大决定,统一思想,提高认识,研究确定领导班子成员分工,为公司各项工作全面开展创造了条件。
在此基础上,公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动,认真研究机构设置、人员配备等重大问题,坚持&;集中统一、精干高效,职责清晰、设置合理,分工明确、细化管理,权责一致、幅度适宜,以人为本、相对稳定&;的基本原则,按照&;不以减员多少为标准,而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准,而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主,而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员,也不给基层分配人员;不搞下岗分流,但可以作合理安排&;的思路,对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公,保证&;日常工作不受影响、机关人员人人有岗&;。
公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定,共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室,6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗,共安置机关工作人员363人。
二是积极推进内部相同业务整合。
在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上,公司坚持&;成熟一个、整合一个、规范一个&;的原则,分三批进行了合并。
首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并,其次是技术中心、物流分公司的合并,第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的&;三合一&;、工程公司的&;四合一&;,先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。
在业务整合中,相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策,充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状,深入细致开展工作,确保了合并与生产经营&;两不误&;。
三是及时明确公司的产业定位和发展战略。
根据合并中&;两兰&;干部员工思想状况,需要尽快将存在问题讲清,发展前景讲明,团结稳定的形势讲透。
公司总结了面临的&;三座大山&;和&;五道难关&;,统一干部员工的认识,并及时确立了公司发展定位,即:
突出发展化工延伸产业,做专做强工程技术服务,做优做精机械仪表制造,做细做好生产技术服务,理顺完善生活及社会服务,规范发展多经和集体企业。
明确了发展战略及目标,即:
一年调整理顺,两年快速发展,三年初见成效,五年走出困境,第一年主营收入超过30亿元,第三年40亿元,第五年60亿元;在&;十一五&;期间,把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转,整体提高员工收入水平,五年内使员工生产生活环境和居住条件得到彻底改善。
这些工作的落实,使广大员工看到了希望,提升了人气,有效地激发了全体员工的积极性。
二、聚精会神抓生产经营,主营业务收入快速增长
20xx年,面对生产经营和改革发展的繁重任务,公司坚持生产经营中心工作不动摇,抓好生产经营各环节的衔接与管理,千方百计提高主营收入,增加利润。
一是强化生产经营中心职能。
研究制定了&;一个系统、三个例会&;的生产经营管理模式,即:
生产调度系统、生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会,完善信息收集、计划编制和考核奖惩,使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划,按照市场需求有序组织生产。
加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理,提高对生产的保障能力。
强化计划、销售、物采与生产的统一协调,统筹原料计划,采取内采、外购和替代品攻关试验相结合等办法,落实原料供应,千方百计保证生产需要。
销售部门针对原材料价格上涨、铁路运输紧张等困难,吸收借鉴先进营销理念,开展石油化工产品推价、降费、增效活动,主营产品价格有了明显提高。
二是精心开展达产达标达效活动。
通过组织设备、工艺和安全大检查,以&;提四率、降三耗&;为目标,开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机厂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关;针对生产运行需要,投入大检修费用XXXX年万元,投入1.13亿元完成91项技措、安措和环措,解决了影响生产的&;瓶颈&;问题,使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。
正己烷设计能力为XXXX年吨/年,实际生产XXXX年吨;甲乙酮计划产量为2.9万吨,实际生产2.95万吨;顺酐全面达标;苯胺达产率为91,达产率为116。
三是提高服务水平,增加关联交易收入。
各关联单位以诚信、服务、合作、发展、共赢为主题,以&;全力以赴保生产、优质服务创品牌&;为服务理念,深入开展&;服务三满意&;和&;向兰州石化学习&;活动,千方百计保证兰州石化公司的生产和生活,确保了关联交易费用的落实。
依靠兰州石化公司的大力支持,全年完成83项分项协议和3项补充协议的履约,累计结算关联交易费用7.14亿元。
四是深入开展&;安全生产基础年&;活动。
根据集团公司总体部署和公司实际,修订完善安全管理制度36项;以安全生产管理制度、应急预案为主要内容,全年培训各类特殊作业人员XXXX年人,公司特殊工种作业人员实现100持证上岗。
在机械厂、维修公司和建设公司进行安全质量标准化试点。
以&;八查八规范&;为重点,开展设备、安全大检查。
加大健康安全环保隐患治理力度,投入XXXX年万元治理65项安全隐患;组织职业健康体检XXXX年人,员工上岗前和离岗前体检率达到100,在岗体检率达到99以上,确保了健康安全环保工作基本受控。
五是结合生产实际,加大科技投入。
全年科研项目立项50项,其中国家级项目1项,集团公司级项目24项,公司级项目25项,投入科研经费XXXX年万元。
科研项目合同计划完成率100,已经完成并通过验收13项,占26.5;在研项目36项,占73.5。
申报专利32项,授权专利16项,申报集团公司专有技术38项。
获得集团公司技术创新一等奖1项,取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。
通过以上工作,公司生产经营水平进一步提高,各业务板块主营业务收入全面提升,在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩:
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