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竞聘项目经理演讲稿
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竞聘项目经理演讲稿
篇一:
公司经理竞聘演讲稿
公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
(个人简介)。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是xx分公司经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。
我出生在xx,家住在xx,对xx的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。
目前,我认为xx分公司的工作主要有以下几点不足:
1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过:
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。
首先,xx分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。
由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。
其次,通过本人在xx当地的人际关系网,汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通、逐个推进、逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
第二提升服务。
树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。
对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训,通过培训提高营业人员的服务意识,改变服务观念,提升公司形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。
另外,要处理好重大投诉事件。
每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。
给客户一个满意的答复。
第三加强管理。
没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。
因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为联通公司创造更加完美的形象,使xx分公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。
空谈误事,实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们联通公司明天会更好!
谢谢大家!
篇二:
部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,20XX年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。
我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。
目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:
1、内导的工作不够规范化、专业化。
虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。
所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。
景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。
所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过:
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手,
第二提升服务。
树立以游客为中心,全心全意为游客服务的经营理念。
对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。
另外,要处理好重大投诉事件。
每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。
给游客一个满意的答复。
第三加强管理。
没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。
因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。
空谈误事,实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们景区明天会更好!
谢谢大家!
演讲人:
20XX年2月24日
篇三:
竞聘项目经理演讲
浅谈项目管理
——竞聘黄陵项目部项目经理演讲
尊敬的各位领导、评委
尊敬的各位在座同仁:
大家好!
我叫***,1978年7月出生,本专文化、工程师职称,现任公司安质部监察。
1996年7月毕业于石家庄铁道工程学院,后在西南交通大学土木工程专业在职学习进修,具备双专业知识和技能。
自从分配来单位与大家风雨共渡已十年春秋。
先后参加了兰新复线、南疆铁路、渭潼高速公路、宝兰二线、青藏铁路等工程的施工技术和管理工作。
从基层实习生、技术员到项目总工,再到公司多经技术主管转化为经营业务人员,再从公司调度发展为地亩协调员,一圈后重操旧业下队再干管项工程师,直到今天在安质部干质量、安全、环保监察。
角色多变,调动频繁,各方面都得到了锻炼。
特别是在原所呆西北指挥部及后来的青藏铁路项目部,感谢老指挥长、经理的信任,曾给我提供施工生产的管理平台,让我独当一面有施展的机会,从而在实践中得到项目管理的磨练,同时也说明关键时候我能不辱使命,敢打硬仗,善啃硬骨头。
后来公司任务不足本人自谋出路,受聘安康市福兴房地产开发公司任总工,先后在江北朝阳小区、广景花园大型房地产综合开发项目任工程指挥长,全面主持开发设计运作和组织施工生产,至今在福兴公司威信健在。
经过多年的工作生活和摔打磨练,已经得起风吹浪打,敢于面对任何挑战。
我始终坚守干啥务啥成就啥,说有责任心也好是敬业也好,这其实都是个性使然:
不干则已,干就干好!
一、项目经理现状及展望
工程项目管理学与时俱进不断变化,现今已发展为第四代变化管理阶段。
目前我国项目经理现状普遍良莠不齐,已不适应现代企业项目管理水平的要求,所以国家强化项目经理从业者知识结构,逐步向建造师执业资格制度过渡。
现在的项目经理从大的方面可分为两大类型:
生产型和知识型,其实都不是理想的类型。
优秀的项目经理应该是智慧型:
有思想品德,有专业知识,有施工经验,有管理特长,有高度悟性;五合一复合成分构成。
管理是一门科学,领导是一门艺术;善管理者一定是个杂学家,会领导者肯定是个悟性极高的人。
所以说知识
型项目经理,只要不断地实践、实践再实践,有悟性就能成为智慧型的项目经理;而生产型项目经理,需要下大功夫学习、学习再学习,才有望成为智慧型的项目经理。
工程建筑是悠久而传统的行业,一个人粗浅的生产经验,只要爱学习都能在前人智慧精华提炼的知识里找到成熟答案,学习可以改变一切。
二、怎样当项目经理
项目管理是一门永远学不完的功课。
为了演讲汇报,我就个人粗浅的感悟体会归纳如下:
1.项目管理的核心任务是目标控制。
也就是说:
实时监控,动态调节;宏观把握,微观和谐。
要实现项目安全、质量、成本、进度既定的目标,在施工过程中必须做到“三勤三多”,“四常四守”。
“三勤三多”:
一是“勤跑工地多看”,二是“勤查问题多说”,三是“勤抓落实多管”。
“四常四守”:
一是“常讲安全守章”,二是“常抓质量守标”,三是“常促进度守约”,四是“常算成本守利”。
2.项目管理以效益为中心,妥善处理安全、质量、成本、进度相互间关系。
我们搞工程就是为了盈利:
保本是原则,赚钱是目的。
项目管理以成败论英雄:
谁让企业最大盈利,谁就是企业的英雄;谁让企业折本亏损,谁就是企业的狗熊。
抓管理就是为了效益:
效益至上,兼顾安全、质量。
认清安全、质量也是效益,他们是眼前损益和长远损益的体现,所以说安全是生命,质量是饭碗。
同时,工程质量也是一个企业的脸面和形象,是需要不断积累的无形资产和有形品牌。
项目经理始终要把安全、质量两块招牌高高举起,常抓不懈。
如果说安全、质量是项目管理的左右臂,那么进度控制就是项目管理的两条腿,科学合理地加快进度就能节约成本提高效益。
项目管理的关键是成本控制,力行节约成本,大抓浪费现象,促进效益增长。
要在保证工期和安全、质量满足要求的情况下,采取组织、经济、技术、(:
竞聘项目经理演讲稿)合同措施,始终把成本控制在计划目标范围内,同时在实施中寻求最大程度的成本节约。
3.全面落实项目管理职能分工,实行全员岗位责任制。
职能人员按各人职责细化工作标准,按工程任务量化工作内容;分工明确,责任大小确定,经济利益挂钩,按月考核兑现。
上下形成既自主又和谐,既分工又协作的团队精神。
这样
才能充分发挥每个职能人员聪明才智,让其在本位空间尽情施展,大显身手;同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要;谁还会再不爱岗敬业!
4.加大技术管理,强化物资管理,提升财务管理。
现行项目管理已进入变化管理时代,市场经济以利益驱动运行。
传统的项目管理观念已经落伍需要改变,我认为项目管理技术是关键,物资是保障,财务是核心。
a.工程技术是项目管理的基础和关键。
好的施工组织能产生巨大的生产力,大大节约成本,创造非凡的效益。
表面看我们一直对技术工作很重视,其实针对一些具体做法看就显得滑稽荒谬。
大多数施工组织设计往往催命一样由一个技术人员聪明脑瓜一热产生,或者直接应急从书本上完全照抄照搬而来,实施性的施组和指导性的施组大同小异,可操作性不强;难怪实际作业时你说你一套我凭我经验干一套,两张皮相互脱节,具体施工随意性很大,安全、质量很难保证。
这是名副其实的粗放放羊管理,施组成了必不可少应景道具,以致于技术的权威大打折扣,技术人员在人们心目中威信一再低落。
这种现状除了技术人员本身的苦衷和原因外,主要原因是我们管理指导思想上的误区和工作导向上的轻率共同作用造成。
大部分技术人员实际在兢兢业业一直行使测工的职能,如同医生长期作护士的工作,这本身是一种悲哀和人才浪费。
建设工程是订单产品,具有特殊性、多样性、单一性、固定性。
好的施工组织设计应该是具体工程具体分析,因地制宜切实可行,有可比性和可操作性,是筛选的最佳方案和施工工艺。
所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智,采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法,集思广益,筛选比较,既可取长补短,也可兼蓄并用。
这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼,又利于整体技术水平的提高;同时可以避免施工方案和工艺不佳无形产生的成本浪费。
所以说纸上谈兵也能谈出效益,好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。
一个施工组织与实际作业结合的越紧密,反映项目管理集约化程度越高。
因此说技术工作是关键,必须加大管理力度,从深层次上真正重视起来。
b.物资是项目的保障,而其管理是效益的源头。
工程成本中材料所占的比例在七八成,材料上节约一分钱就是一分利润。
抓大促小紧紧牵住材料这块大头,从源头上治理就会出效益获大利。
因此强化物资管理,让物资人员不仅是勤跑腿的好采购、斤斤计较的红管家,更要是善于物资管理业务的经营专才。
既懂市场信息,善于同质价廉采购;又懂工程施工,按照形象进度供应,及时盘活库存。
现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应,节约资金和减少库存都能节约成本。
工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。
目标定额控制,对号入座发放;工号节约材料有奖,超用材料只保供应成本自负。
同时制定材料节约上限指标,严惩偷工减料等其他弄虚作假行为,确保工程质量。
c.财务管理是成本控制的枢纽核心,资金是项目正常运转的血液。
提升财务管理不但要提升财务管理水平,更要提升财务管理位臵和作用。
会计人员不仅要精通财务业务,更应该懂得工程预算,及时掌握施工动态,这样才能有效地控制成本,发挥枢纽核心作用,用经济杠杆促使整个项目管理活起来。
所以财务人员在项目管理中处于中心位臵,应当好项目经理的经济参谋。
首先,收集技术、物资信息,依据施工预算做好施工成本计划;然后,实时有效监控;动态对比评价;及时分析成本;按期考核成本;如约奖惩兑现。
5.逐步组建新型的作业队伍,打造公司自己的骨干力量。
人人都是才,关键在发掘。
把我们的富余职工再造为新的生力军。
我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。
寸有所长,尺有所短,扬长避短,相得益彰。
重塑“吃苦耐劳,艰苦奋斗”精神,摒弃“好逸恶劳,不劳而获”思想。
多方提供机会,培养“一专多能”、“一岗多证”的新型工人,构建新的骨干群体。
采取优惠措施,让一部分工人靠辛勤劳动先富起来,刺激和带动更多的人努力看齐。
在工人中形成“多技能就会多挣钱,出大力也能挣大钱”共识和效应,这样积极向上凝聚大部分职工合力,再造新的工人劳动队伍。
公司要发展必须有自己的骨干队伍,新型作业队既不是我们过去的工程队,也不是如今包工头的民工队。
它是以我们自己的工人骨干为基础,广泛吸收民工队伍中优秀分子组建而成。
实行新机制新政策,同工同酬,原身份不变,现身份平等。
作业队内实行计件工资,定额包干制。
6.做好工地文化、生活建设,展现企业人文精神风貌。
工程施工环境流动,注定了工程人长期漂泊生活。
正因为这样我们更应该“以人为本,善待生活,美化环境”,尽可能的使我们文化、生活丰富多彩起来。
建一个工点,造一处新家,美化一块园地;让我们处处有家的感觉和温暖。
人常说:
吃不穷用不穷,谋划不到一世穷。
在文化生活、驻地环境上不要怕花冤枉钱,环境改善生活质量提高,同样会促进生产力,产生效益。
所以要大力举起:
“提高生活质量,促进工作质量,保障工程质量”的旗臶。
7.充分认识内外关系协调的重要性,务必协调好方方面面的关系。
关系也能产生效益,这一点本人原来在搞地亩协调工作时感受很深。
内部关系是基础,外部关系是关键。
对内坚决贯彻上级各项规章制度和文件精神,按照上级总体战略部署和要求,真抓实干,创造性完成工作。
积极主动接受上级各业务部门监督和指导,上下一致形成合力。
对外处理好周边关系,协调好建设、设计、监理和接收单位的关系。
外交事务具有双重性,既是利润流失的黑洞,也是复利再生的根本。
因此既要讲原则,又要灵活变通。
做到:
美人之美,成己之事;彼此相通,互利双赢。
特别要处理好建设方的关系,建设单位是我们的衣食父母,要干一个工程立一块丰碑,交一方朋友,打一处天下。
三、该工程施工构想
从黄陵专用线技改第一标段主要工程数量表知,该工程涉及路基及附属、桥涵接长、隧道病害整治、轨道、房建五个方面的施工任务。
该工程全长11公里,工程任务分散,施工点多线长,为便于管理,减少管理开支,又保证工期,拟成立15人的精干项目部机构,组织300人的施工作业队伍。
针对路基及路基附属工程,采取分段进行施工,每段以两公里范围为宜,集中劳力,施工一段,完成一段,为今后线上施工创造条件。
项目部根据施工任务,将分别成立路基及附属、涵洞接长、隧道病害整治、站场改建和房建作业组,单独作业,各负其责,每个作业组由项目部指派一名现场负责人,全面负责本作业组工作。
项目部各职能人员根据职能分工,满足各作业组施工需求,项目部统一协调内外部关系,形成有机的整体,圆满完成任务。
根据工期358天施工时间要求,项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排,划分四个重点施工阶段:
第一阶段主要以路基及路基附属、涵洞接长、隧道病害整治为重点内容;第二阶段以站场改建、房屋建筑为主要施工内容;第三阶段以线上换枕、清筛、换轨为主要内容;第四阶段线路改拨、上碴起道为主要施工内容,每阶段重点抓好阶段性施工进度、工程质量、施工安全,确保整个工程快速、优质、安全的完成。
在项目管理中,以人为本,知人善用,充分发挥各管理人员的聪明才智和主观能动性,以人性化管理,创造最大经济效益。
项目部成立后,及时建立健全各种规章制度,明确责、权、利,既有分工,又讲合作。
对各作业组采取单独经济
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