开发计划控制及样例 软件行业ISO9001 程序文件.docx
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开发计划控制及样例软件行业ISO9001程序文件
开发计划控制及样例
1目的
保证公司软件开发按照正确的开发计划科学而有序地进行,使公司的软件开发工作进入良性循环;合理配置软件产品开发资源尤其是人力资源,确保产品开发按照开发计划有序进行。
2适用范围
部门:
总经理、应用开发事业部、软件部门、咨询部。
业务:
编制《软件开发计划》。
3职责
1) 项目经理负责组织编制《软件开发计划》。
2) 部门经理审核《软件开发计划》。
3) 应用开发事业部(副)总监审核《软件开发计划》,批准小产品(模块级)及升级产品开发计划,监控《软件开发计划》执行。
4) 总经理负责审批大产品和重大升级产品开发计划。
5) 应用开发事业部负责解释和修订本程序文件。
4工作程序
1) 软件开发计划制定
项目经理依据产品立项报告或分解的合同,组织相关人员编制《软件开发计划》,编制时还应该充分估计可以使用的开发资源尤其是人力资源,以及开发能力。
《软件开发计划》的具体内容和格式,详见3-02/QR/001《软件开发计划编写指南》。
2) 《软件开发计划》审批
《软件开发计划》经部门经理审核后,小产品以及升级产品的开发计划由应用开发事业部(副)总监直接批准。
大产品及重大升级产品开发计划由应用开发事业部(副)总监报总经理审批。
批准的《软件开发计划》由应用开发事业部和咨询部共同备案。
3) 软件开发过程的各阶段评审和审批程序执行4-05《评审、验证和确认程序》。
4) 《软件开发计划》实施监控
部门经理应随时对软件开发计划的执行情况进行监控、协调。
项目经理应及时将开发计划进度情况报部门经理。
5) 《软件开发计划》调整
开发计划随开发进展进行调整时,若属于局部调整并只涉及本开发组内部,且不影响整体进程,由项目经理提出,部门经理审批;若属于较大范围调整,按程序经审批后,及时通知有关部门。
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