着名品牌规划标准中国国际名牌发展协会.docx
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着名品牌规划标准中国国际名牌发展协会
中国国际名牌发展协会品牌培育系列工程之-----------
著名品牌规划标准
品牌规划标准
一、总体规划
1、清晰的品牌属性
2、明确的品牌目标
3、具有保障实现品牌目标的品牌文化
4、充分分析社会环境及行业环境,挖掘有独特个性的品牌定位
5、从产品价值、情感价值、个性价值三个层面提炼品牌的核心价值
6、品牌架构清晰且有利于最大限度利用企业现有资源
二、策略规划
1、分析现有品牌可以延伸的领域,制定出明确的品牌延伸策略
2、分析企业是否具备品牌多元化的条件,多元化策略方向明确且可执行性强
3、拥有多品牌的企业,及时整合对企业没有贡献的品牌。
4、国际性企业的品牌需有国际性的形象及国际性的品牌打造策略
5、企业兼并重组中对被并企业的品牌进行评估
6、明确的品牌并购的目标和可执行的策略
7、完善的品牌风险规避系统
8、所有的品牌决策均对品牌资产有增值作用。
三、战略执行
1、成立品牌战略管理委员会
2、在人力资源考核指标中加入品牌策略指标
3、有效的信息传递
4、建立品牌战略情报收集系统
5、定期进行全员品牌战略培训
品牌定位标准
一、战略规划
1、提高定位的战略意义
2、具体的定位战略规划
3、合理的定位预算计划
4、依托市场制定定位战略
5、在企业内部取得一致
二、执 行
1、建立市场信息系统
2、掌握定位的基本模式
3、根据市场特征进行市场定位
4、制定合理的、可行的执行方案
5、定位的宣传
6、评估执行方案
三、执行效果
1、在目标顾客的心目中塑造独特形象
2、在市场上获取优势
3、树立企业的独特个性
4、对产品、服务有积极的影响,有利于开拓产品市场
5、有助于企业的品牌传播
6、迎合了重点目标顾客的心里特征
品牌命名标准
一、执 行
1、认识品牌命名的战略意义
2、持续的策略
3、完整的品牌命名保护措施
二、执行效果
1、易于消费者记忆
2、能体现企业特征
3、具备企业品牌识别功能
4、直接并形象地反映品牌定位
5、具备国际通用的准则
6、符合社会、市场、文化的特点
7、迎合目标消费者的意象
8、名称有正面的联想
品牌商标标准
一、执 行
1、认识商标的战略意义
2、完整的商标保护措施
二、执行效果
1、易于消费者识别商标
2、能体现企业特征
3、具备企业品牌识别功能
4、对品牌具有提升作用
5、对产品、服务有积极的影响
6、成为品牌核心价值的重要部分
品牌核心价值标准
一、品牌核心价值图谱
对品牌核心价值图谱划分明确,并理解其中具体内容的含义
二、品牌核心价值
1、恰当的品牌定位
2、具有品牌核心价值应具备的各种作用力
三、品牌核心价值路线图
1、正确分析未来趋势
2、对竞争对手进行透彻分析
3、对消费者进行准确分析
4、准确勾划长远形象
品牌核动力与加速度提升标准
企业品牌发展轨迹图:
企业品牌发展的实际轨迹与预计轨迹相吻合
品牌常规动力模型:
企业品牌的成长模型符合品牌发展规律
品牌核动力模型:
具有内外兼有的、强大的品牌核动力
导入核动力,形成加速度:
在适时、适当的电动机导入品牌核动力,并最终形成品牌加速度。
控制核动力,管理加速度:
有效控制品牌核动力,并对品牌加速度进行管理
品牌元素标准
一、品牌元素
1、牢固的质量
2、可利用价值高的功能
3、合理的价格
4、精美的包装
5、合理的分销渠道
6、完善的服务体制
7、打动人心的广告
8、花样翻新的促销活动
9、持续的经营
10、完善的管理制度
11、严密的组织系统
12、整合的理念
13、完善的形象
14、深厚的文化底蕴
15、成功的公关
二、品牌元素的运行
1、有效动作化合应、分解反应、中和(综合)反应、聚变效应、裂变反应、协同反应、建立强势品牌
2、充分遵循品牌元素的运行规律
品牌物理模型标准
品牌长度:
能够拉长品牌的有效长度
品牌高度:
通过高品牌拉高低品牌
品牌宽度:
品牌核心区能够控制较大的市场范围
品牌深度:
与消费者建立密切关系
品牌重量:
增大品牌的智能当量
品牌质量:
增强品牌品质
品牌密度:
衡量品牌与消费者的关系程度
品牌亮度:
品牌亮度的光泽度高
品牌有序度:
建立强大的品牌自组织系统
品牌自由:
具有强大的自度由
品牌冲量:
具有强大的品牌震撼力
品牌动量:
建立高速的抢占市场力
品牌能量:
综合反应品牌总体能量
品牌加速度:
加快品牌的提升速度
品牌CIS标准
一、战略规划
1、具体的CIS战略规划
2、形成企业内部共识
3、合理的CIS预算计划
4、提炼品牌MI、BI理念
5、设置CIS管理部门
二、执 行
1、由CIS部门负责整个CIS的宣传
2、制定品牌CIS宣传手册
3、员工能够理解和执行CIS
4、加强CIS在企业内部的宣传,提高CIS的认识和认同
5、对新员工进行培训,灌输品牌CIS理念
6、制定合理的、可行的执行方案
7、评估执行方案
三、执行效果
1、消费者认可和易于识别品牌CIS
2、MI理念深入人心
3、形成企业竞争力
4、明显的企业品牌识别功能
5、对产品、服务有积极的影响
6、传递方式的有效性检验
7、完善的监督机制
8、统一和提升企业形象,提高企业知名度和美誉度
9、激励员工士气,加强内部凝聚力,提高工作效率
10、提高并强化广告、公关和其他宣传效果
品牌质量标准
一、战略规划
1、洞悉质量的战略意义
2、具体的质量体系
3、形成企业内部共识
4、与国际质量标准接轨
二、执 行
1、接受和导入国际质量标准
2、制定质量控制手册
3、员工能够理解和执行
4、加强企业内部的质量宣传,提高质量意识
5、对新员工进行培训,灌输质量意识
6、控制质量成?
7、全面落实质量的流程管理工作
8、抓好质量生产的各个环节
9、建立即时反馈系统,提供快速反应能力
三、执行效果
1、为目标顾客提供符合他们需求的、安全的产品
2、获得市场的良好反应
3、形成企业主要竞争优势
4、增加了目标顾客的满意度
5、树立企业的质量形象
6、随时掌握消费者对质量要求的变化趋势
7、能考虑到顾客的实际需要
品牌广告标准
一、广告基本理论
1、清楚了解广告的各种不同分类
2、明确广告在整个过程中的作用
3、在运用广告宣传时能正确选择广告传播媒体、并清楚各种媒体的优劣势
4、能恰当地利用媒体组合策略
5、对国内、国外的著名广告理论有清楚的了解,并能够灵活运用
6、独立进行广告创意策划,运用多种广告创意策略
二、品牌与品牌推广
1、品牌具有鲜明的个性
2、品牌从各方面表现出的具有超强的能量
3、合理有效运用多种品牌推广方式
4、清楚品牌广告的分类,正确选择品牌广告的推广方式
5、充分显示品牌个性
6、运用广告等宣传方式塑造企业整体形象
7、利用非经济信息设计创造额外价值
8、品牌广告的推广战略运用恰当
9、合理运用营销中的广告策略
品牌营销的检验标准
一、战略规划
1、完整的营销战略规划方案
2、明确的营销目标
3、可行的执行方案
4、企业领导层统一的营销的战略意识
5、定期的全员营销理论认识和学习
6、定期的中高层营销决策人员的培训
7、可预测的预算方案
二、产品策略
1、准确的产品定位
2、突出的产品设计能力
3、重视对研发的投入,具备及时的产品研发能力
4、完整的服务支持系统
5、重视研发队伍的建设
6、重视人才培养
7、快捷的市场信息的处理能力
三、细分策略
1、明确的目标消费者
2、准确的目标市场定位
3、保持产品定位和决策的准确性
4、完善的数据系统
5、掌握细分模型的运用
6、合理、有效的信息技术人员的培训安排
四、营销策略
1、有效的传播策略,显著的传播效果
2、富有成效的渠道管理
3、有效的产品促销策略
4、完善的终端管理与控制
5、富有成效的整合传播方式和手段
6、营销人中具备对市场的快速反应能力
7、营销的灵活处理能力
五、执行效果
1、通畅的渠道
2、良好的口碑传播
3、提高产品销售
4、推动品牌建设
5、有效的信息传递
6、有效地提高营销执行人员的素质
7、加强营销执行人员的培训
8、完善的监督机制
9、扁平化的管理策略
10、营销队伍稳定、协作能力强
品牌文化的检验标准
一、战略规划
1、具体的品牌文化战略规划
2、形成企业内部共识
3、合理的预算计划
4、提炼品牌文化理念、宣言
5、制定品牌文化宣传手册
6、加强在企业内部的宣传
二、执 行
1、一致性
2、有效的沟通和传递
3、员工能够理解和执行
4、加强内部培训、交流、提高认识
5、为原有员工制定持续培训计划,提高能力
6、对新员工的培训,灌输品牌文化理念
7、制定合理的、可行的执行方案
8、评估执行方案
三、执行效果
1、消费者认可
2、品牌文化理念深入人心
3、形成企业竞争力
4、明显的企业品牌识别功能
5、对产品、服务有积极的影响
6、传递方式的有效性检验
7、完善的监督机制
8、动作良好的反馈系统
9、保证理念和产品、服务的对称性
10、保证产品、服务系统
11、持续的计划
12、提升计划
品牌信用的检验标卡
一、战略规划
1、企业管理层形成统一的信用管理战略意识
2、重视内部信用的培训
3、可控的品牌信用战略方案
4、合理、可预测的执行方案
5、由专门机构负责信用管理
二、品牌信用执行
1、完整的内部信用信息系统
2、为企业建立征信工作
3、对客户的征信快速、有效和准确
4、对客户作出准确信用评估和信用判断
5、建立信用管理机构
6、建立高效的团队
7、具有严格、谨慎的工作方式
8、合理利用各种方式为企业的信用服务
9、适时的信息反馈和总结
三、产品信用形象
1、保证产品的质量
2、向消费者提供优质的产品
3、明确的产品功能诉求
4、准确的产品识别
四、市场信用形象
1、良好的银行信用
2、良好的资本运营信用
3、良好的供应商信用
4、良好的终端服务信用
5、良好的国际食用记录
五、社会信用形象
1、良好的政府信用形象
2、良好的公众信用形象
3、良好的媒体信用形象
品牌管理标准
一、战略管理
1、定期分析品牌所处的环境
2、形成企业长远的发展目标及可操作的价值观
3、建立品牌管理组织,组织动作品牌
4、明确品牌管理职位的权责
5、明确品牌定位
6、提炼出品牌核心价值
7、有效的品牌个性陈述
8、确立有竞争力的品牌架构
二、运营管理
1、基于品牌定位、品牌核心价值、品牌个性确定品牌识别系统。
2、制定品牌整合营销传播策略方案
3、定期品牌跟踪与诊断
4、建立评估系统,跟踪品牌资产的文化
5、拥有高效率的品牌管理团队
6、任用高素质的人才担任职能部门的决策者
7、建立高度合作的团队
8、重视团队成员的综合素质的培训
9、选择执行力强的外协单位,并有效控制外协单位
10、科学合理的品牌建设费用预算
播种品牌核心力构建品牌
核心竞争力:
具有可持续与发展的品牌核心力
品牌核心力:
为顾客带来特别的、特殊的、独特的利益
品牌核心胚胎:
1、恰当的品牌定位
2、将核心竞争力、品牌核心力相互融合,形成巨大的品牌能量
品牌经营标准
一、战略规划
1、提升品牌经营的战略认识
2、企业高层成品牌经营共识
3、具备品牌经营战略规划能力
4、具有品牌经营能力
二、执行
1、切合企业实际,制定经营战略
2、培训和建立品牌经营团队
3、制定有针对性的品牌经营执行方案
4、独立的部门负责品牌经营的执行工作
5、建立完善的市场反馈系统
6、为合作者提供完备的培训计划
7、即时为合作者提供技术指导和支持
三、执行效果
1、可持续的品牌经营计划
2、达到多赢的战略目标
3、扩大企业的品牌价值
4、提升企业的品牌形象
自组织系统标准
品牌自组织系统
1、具有明显的自组织核心
2、有效的输出系统
3、具有可实施的自组织系统
品牌满意度标准
一、满意度评价
1、定期提出品牌满意测评方案
2、针对品牌所面临的内外部环境提出需调查的问题
3、设计科学的调查问卷
4、选择合适的调查方式
5、对调查结果进行语言与数理分析研究
6、找出影响品牌满意度的因素
7、建立品牌满意度测评系统
二、满意度提升
1、建立消费者呼叫系统
2、有效的消费者投诉处理系统
3、向消费者传达能满足需求并值得信任的品牌形象
4、建立并完善消费者咨询系统
5、完善售后服务体系
6、提高消费者预期的产品或服务质量
7、提高消费者可感知的产品或服务质量
8、制定消费者参与策略
9、时时关注影响品牌满意度的因素
10、建立品牌满意度预警系统,及时解决问题
品牌忠诚度标准
一、忠诚度衡量
1、顾客重复购品牌产品或服务
2、顾客购买决策时间短
3、顾客对价格的敏感程度较低
4、顾客对竞争产品的关注度较低
5、顾客对产品或服务质量事故的承受度增高
二、忠诚度提高
1、树立以顾客以中心的思想,培养顾客至上的品牌文化
2、识别出品牌产品或服务的核心客户
3、培养企业员工对本企业品牌的忠诚度
4、不断提高产品或服务质量
5、对企业形象及经营目标做广泛的社会宣传
6、让顾客参与产品或服务的开发过程
7、让顾客自己确定产品的品质、价格、产品形象和价值标准
8、对顾客的需求、价值和成本进行有效评估
9、将顾客需求作为企业经营管理的目标
10、树立企业全员提高品牌忠诚度的思想
中国国际名牌发展协会
品牌企业管理研究中心编制
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