项目管理投资偏差分析.docx
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项目管理投资偏差分析
项目管理投资偏差分析
资金使用打算编制之后,建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中,应当以此为依据进行投资偏差分析,即定期地进行投资打算值与实际值的比较,当实际值偏离打算值时,分析产生偏差的缘故,采取适当的纠偏措施进行投资操纵;同时,可依照已完工程的实际支出,对工程项目进行重新的认识,推测建设工程投资的支出趋势,提出改进和预防措施对投资进行操纵。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落,我们将第一对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17投资偏差分析流程图
8.7.1挣值法
1、挣值法的概念
挣值法(Earned-Valuemethod),也称赢值法,是通过对比建设工程实际进展情形与进度打算、实际投资完成情形与资金使用打算,确定工程进度是否附合打算要求,从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度,进而达到评估和操纵风险的目的。
2、挣值的运算
挣值的运算涉及以下几个概念:
(1)拟完工程打算投资(BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS):
在某一时点打算完成的所有工程量的打算投资。
(2)已完工程实际投资(ActualCostofWorkPerformed,ACWP):
在某一时点差不多完成的工程量的实际投资。
(3)已完工程打算投资(BudgetedCostofWorkPerformed,BCWP):
某一时点分配给差不多完成的工程量的打算投资——挣值(EV)。
挣值的运算式如下:
挣值=打算总投资×已完工程量占总工程量的比例(%)
3、投资偏差与进度偏差
投资偏差(CostVariances,CV)是指在某一时点实际投资与打算投资的差额。
其运算式如下所示,结果为“+”表示投资超支,结果为“-”表示投资节约。
投资偏差(CV)=已完工程实际投资(ACWP)-已完工程打算投资(BCWP)
然而,必须专门指出,进度偏差对投资偏差分析的结果有重要阻碍,假如不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情形。
如:
某一时期的投资超支,可能是由于进度超前导致的,也可能由于物价上涨导致。
因此,必须引入进度偏差的概念。
进度偏差(Schedulevariances)是指关于某一已完工程量下实际完成时刻与打算时刻的差额,其运算式如下:
进度偏差(SV)=已完工程实际时刻-已完工程打算时刻
为了与投资偏差联系起来,进度偏差也用货币方式予以度量,即在某一时点打算完成工程量与实际完成工程量的打算投资的差额。
结果为“+”表示工期拖延;结果为“-”表示工期提早。
运算式如下:
进度偏差(SV)=拟完工程打算投资(BCWS)-已完工程打算投资(BCWP)
8.7.2投资偏差分析工具
为了清晰、形象地表达投资偏差和进度偏差,更好地进行投资偏差分析,我们能够借助相应的图表直观地加以反映,常用的图表形式有:
横道图、表格以及“S”型曲线。
1、横道图
用横道图进行投资偏差分析,是用不同的横道标识已完工程打算投资和实际投资以及拟完工程打算投资,横道的长度与其数额成正比,如图8.18所示。
图8.18用横道图进行投资偏差分析
2、表格
依照项目的具体情形、数据来源、投资操纵工作的要求等条件来设计表格,因而适用性较强。
表格法的信息量大,能够反映各种偏差变量和指标,对全面深入地了解项目投资的实际情形专门有益。
表8.7投资偏差分析
项目编码
(1)
001
002
003
项目名称
(2)
木门窗安装
钢门窗安装
铝合金门窗安装
单位
(3)
打算单价
(4)
拟完工程量
(5)
拟完工程打算投资
(6)=(4)×(5)
20
20
30
已完工程量
(7)
已完工程打算投资
(8)=(4)×(7)
20
30
30
实际单价
(9)
其他款项
(10)
已完工程实际投资
(11)=(7)×(9)+(10)
20
40
40
投资局部偏差
(12)=(11)-(8)
0
10
10
投资局部偏差程度
(13)=(11)÷(8)
1
1.33
1.33
投资累计偏差
(14)=∑(12)
投资累计偏差程度
(14)=∑(11)÷∑(8)
进度局部偏差
(16)=(6)-(8)
0
-10
0
进度局部偏差程度
(17)=(6)÷(8)
1
0.66
1
进度累计偏差
(18)=∑(16)
进度累计偏差程度
(19)=∑(6)÷∑(8)
3、“S”型曲线
“S”曲线法是利用投资累计曲线进行投资偏差分析的方法。
如图8.19所示,曲线法中横轴代表时刻(进度),竖轴代表费用(投资)。
在用曲线法进行偏差分析时,通常有三条投资曲线,即已完成工程实际投资曲线a,已完工程打算投资曲线b和拟完工程打算投资曲线p,图中曲线a与b的竖向距离表示投资偏差,曲线p与b的水平距离表示进度偏差。
曲线p与a的竖向距离表示投资增加。
图8.19用投资累计曲线(S形曲线)进行投资偏差分析
应当指出的是,以上三者所依据的原理是相同的,它们实际上差不多上运用挣值分析的方法来进行投资偏差分析,只只是它们借助的工具不同,表现形式不一样罢了。
8.7.3投资偏差缘故分析
投资偏差缘故分析是成本责任分析和提出成本操纵措施的前提。
通过投资偏差分析,发觉某一个体的成本对象(工程分项、工作包、费用要素等)差不多显现成本超支,或估量最终将会显现成本超支,则应将它提出,作进一步的缘故分析。
成本超支的缘故专门多,应第一将可能导致偏差的各种缘故都列举出来,如图8.21所示。
缘故分析能够采纳因果关系分析图、ABC分类法等方法进行定性分析,在此基础上又可利用因素差异分析法进行定量分析。
8.7.4工程项目投资偏差纠偏分析
对偏差缘故进行分析的目的是为了有针对性地采取措施,从而实现投资的动态操纵和主动操纵。
纠偏第一要确定纠偏的要紧对象。
不同缘故所带来的投资偏差,关于不同的操纵主体,操纵程度应不同。
上述各类投资偏差缘故中,有些是无法幸免和操纵的,如客观缘故,只能加强风险意识对少数缘故防患于未然,力求减少该缘故所产生的经济缺失。
而关于施工单位缘故所导致的缺失通常由承包商自己承担,从投资操纵的角度,只能加强合同治理,幸免被承包商索赔。
因此,就业主而言,这些偏差缘故均不是纠偏的要紧对象。
纠偏的要紧对象应是业主的缘故和设计缘故造成的偏差。
&案例(2002监理工程师执业资格考试“案例分析”部分考题):
某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络打算(如图8.21所示),并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早时刻安排,且各工作每月所完成的工程量相等。
各工作的打算工程量和实际工程量,如表8.8。
工作D、E、F的实际工作连续时刻与打算工作连续时刻相同。
图8.21施工进度时标网络打算图
表8.8各工作的打算工程量和实际工程量
工作
A
B
C
D
E
F
G
H
打算工程量(m3)
8600
9000
5400
10000
5200
6200
1000
3600
实际工程量(m3)
8600
9000
5400
9200
5000
5800
1000
5000
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8.9所示。
表8.9表项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数
时间
2000
12月
2001
1月
2001
2月
2001
3月
2001
4月
2001
5月
2001
6月
2001
7月
2001
8月
2001
9月
混凝土结构工程价格指数(%)
100
115
105
110
115
110
110
120
110
110
施工期间,由于建设单位缘故使工作H的开始时刻比打算的开始时刻推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作连续时刻延长了1个月。
问题:
(1)按施工进度打算编制资金使用打算(即运算每月和累计拟完工程打算费用),简要写出其步骤,并绘制该工程的时刻费用累计曲线。
运算结果填入表8.10中。
8.10某混凝土结构施工打算与结果(单位:
万元)
项目
费用数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟完工程打算费用
880
880
690
690
550
370
530
310
—
累计拟完工程打算费用
880
1760
2450
3140
3690
4060
4590
4900
—
每月已完工程打算费用
880
880
660
660
410
355
515
415
125
累计已完工程打算费用
880
1760
2420
3080
3490
3845
4360
4775
4900
每月已完工程实际费用
1012
924
726
759
451
390.5
618
456.5
137.5
累计已完工程实际费用
1012
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5
(2)打算工作H各月的已完工程打算费用和已完工程实际费用
(3)运算混凝土结构工程已完工程打算费用和已完工程实际费用,运算结果填入表中。
(4)列式运算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。
解答:
(1)将各工作打算工程量与单价相乘后,除以该工作连续时刻,得到各工作每月拟完工程打算费用额,再将时标网络打算中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程打算费用额,然后逐月累加得到各月累计拟完工程打算费用额。
依照上述步骤,在时标网络上按时刻编制费用打算如图8.22,据此绘制的S型曲线如图8.23,运算结果见表8.10。
图8.22时标网络图上按月编制的费用打算
图8.23时刻费用累计曲线
(2)H工作6月至9月份每月完成工程量为:
5000÷4=1250(m3/月)
①H工作6月至9月已完成工程打算费用均为:
1250×1000=125(万元)
②H工作已完工程实际费用:
6月份:
125×110%=137.5万元
7月份:
125×120%=150.5万元
8月份:
125×110%=137.5万元
9月份:
125×110%=137.5万元
(3)运算结果填表如表8.10。
(4)费用偏差=已完工程实际费用-已完工程打算费用=5337-4775=562(万元),超支562万元。
到8月末,进度偏差=拟完工程打算费用-已完工程打算费用=4900-4775=125(万元),拖后125万元。
摸索题:
1.站在建设单位的角度,分析施工方案对项目建设成本的阻碍,并说明建设单位应从哪些方面操纵这些阻碍?
2.说明编制资金使用打算对成本打算与操纵的意义,施工时期编制资金使用打算的关键是什么?
3.投资偏差的要紧缘故有哪些,从建设单位的角度,应要紧对哪些缘故展开有效操纵。
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