中国石油大学华东《企业战略规划》第1阶段在线作业.docx
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中国石油大学华东《企业战略规划》第1阶段在线作业
一、单项选择题
答题要求:
每题只有一个正确的选项。
窗体顶端
1(5.0分)
宏观环境分析常用的模型是:
∙A)
SWOT分析模型
∙
∙B)
PEST模型
∙
∙C)
“五种力量”模型
∙
∙D)
生命周期分析模型
∙
参考答案:
B
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
2(5.0分)
在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,使同产业内的其他企业一时难以与之竞争,其替代品也很难在这个特定的领域与之抗衡的战略属于:
∙A)
成本领先战略
∙
∙B)
差异化战略
∙
∙C)
集中战略
∙
∙D)
特色产品战略
∙
参考答案:
B
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
3(5.0分)
从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是:
∙A)
外部环境分析
∙
∙B)
内部条件分析
∙
∙C)
企业使命的确定
∙
∙D)
内部资源的配置
∙
参考答案:
D
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
4(5.0分)
企业战略的基点是:
∙A)
提高企业竞争力
∙
∙B)
适应环境
∙
∙C)
扩大市场占有率
∙
∙D)
企业利润
∙
参考答案:
A
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
5(5.0分)
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于:
∙A)
经济因素
∙
∙B)
技术因素
∙
∙C)
法律因素
∙
∙D)
政治因素
∙
参考答案:
D
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
6(5.0分)
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
∙A)
SWOT分析
∙
∙B)
财务分析
∙
∙C)
核心能力分析
∙
∙D)
生命周期分析法
∙
参考答案:
A
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
7(5.0分)
在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
∙A)
波特
∙
∙B)
钱德勒
∙
∙C)
魁因
∙
∙D)
安索夫
∙
参考答案:
A
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
8(5.0分)
企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的:
∙A)
企业目标
∙
∙B)
企业哲学
∙
∙C)
企业环境
∙
∙D)
企业宗旨
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
9(5.0分)
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由()提出的。
∙A)
明兹伯格
∙
∙B)
德鲁克
∙
∙C)
安索夫
∙
∙D)
波特
∙
参考答案:
D
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
10(5.0分)
企业战略确定的发展方向、战略目标和基本方针,一般都是原则性、概括性的规定,是企业行动的指导纲领。
要将它变成实际行动,必须将其进一步展开、分解和落实。
这是指战略()的特征?
∙A)
全局性
∙
∙B)
纲领性
∙
∙C)
长远性
∙
∙D)
结构性
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
11(5.0分)
零散型产业是:
∙A)
新形成的或重新形成的产业
∙
∙B)
一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
∙
∙C)
指衰退产业
∙
∙D)
指成熟产业
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
12(5.0分)
战略实施中,经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革,如建立新的组织结构,新的信息系统,变更人事,采用激励手段和控制系统以促进战略的实施,从而进一步增加战略成功的机会。
这属于()战略实施类型。
∙A)
指挥型
∙
∙B)
变革型
∙
∙C)
合作型
∙
∙D)
文化型
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
13(5.0分)
战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。
∙A)
企业内部环境或条件分析
∙
∙B)
企业经营情况分析
∙
∙C)
企业管理情况分析
∙
∙D)
市场环境分析
∙
参考答案:
A
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
14(5.0分)
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是:
∙A)
市场开发
∙
∙B)
收缩和放弃战略
∙
∙C)
收获战略
∙
∙D)
维持战略
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
15(5.0分)
所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
∙A)
本企业产品
∙
∙B)
竞争对手产品
∙
∙C)
原产品
∙
∙D)
同行业产品
∙
参考答案:
B
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解析:
无
窗体底端
二、多项选择题
答题要求:
每题有两个或两个以上符合题意的选项。
窗体顶端
16(5.0分)
下列属于企业战略管理过程的有:
∙A)
战略分析
∙
∙B)
战略选择
∙
∙C)
战略评估
∙
∙D)
战略实施
∙
参考答案:
A B C D
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
17(5.0分)
战略制定包括:
∙A)
战略分析
∙
∙B)
战略选择
∙
∙C)
战略控制
∙
∙D)
战略评价
∙
参考答案:
A B
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解析:
无
窗体底端
窗体顶端
18(5.0分)
价值链中的辅助活动包括:
∙A)
技术开发
∙
∙B)
投入采购
∙
∙C)
物流输出
∙
∙D)
售后服务
∙
参考答案:
A B
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
19(5.0分)
进入壁垒高低的因素主要有:
∙A)
规模经济
∙
∙B)
产品差异优势
∙
∙C)
资本需求
∙
∙D)
产品价格高低
∙
参考答案:
A B C
收起解析
解析:
无
窗体底端
窗体顶端
20(5.0分)
我国台湾的著名学者吴思华提出了“战略三构面”,即:
∙A)
营运范围的界定与调整
∙
∙B)
核心资源的创造与累积
∙
∙C)
事业网络的建构与强化
∙
∙D)
战略外部环境
∙
参考答案:
A B C
收起解析
解析:
无
窗体底端
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