厂长工作总结大会讲话_3篇(共21页)14200字.docx
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厂长工作总结大会讲话
厂长工作总结大会讲话篇1
同志们:
今天的会议,既是&;百日上产会战&;的阶段总结会,又是一次推进会,同时也是一次再动员、再部署的会议。
会议非常重要,内容也比较丰富。
刚才,╳主席传达了十七届五中全会的主要精神,╳厂长全面总结了十月份的会战工作,重点安排了十一月份的会战任务,╳厂长通报了十月份的会战考核兑现情况,采油区和工作组的代表,都作了很好的表态发言。
下面,我再讲两个方面的意见:
一、对十月份&;百日上产会战&;简要评价
十月份,全厂干部职工自觉淡化节日气氛,通过加强组织领导,深入动员部署,分解措施指标,开展形势宣讲,层层传递压力,严密生产组织,加快措施运行,强化冬季管理,加大油区防范和工作考核力度,&;百日上产会战&;在十月份见到了一定的成效,这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升,而且遏制住了产量持续下滑的势头。
尤其是在中旬,通过集中实施新投、压裂等进攻性措施,产量一度达到会战目标,与上旬相比,上升了一个较大台阶,这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度,进入下旬以来,一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响,另一方面,受连续出现了几起电网事故和油区治安反复的影响,产量出现了较大幅度的波动,全月运行下来,产量与会战目标要求,仍有一定的差距。
从分区情况来看,会战任务完成的也不均衡,有的单位较好地完成了月度会战目标,有些单位没有完成月度会战任务,受到了黄牌警告。
对此,希望产量形势相对主动的单位,要进一步树立大局意识和进取意识,居安思危,再鼓干劲,乘势而上,继续保持良好的生产态势,产量形势相对被动的单位,要进一步增强危机感和责任感,分析原因,制定措施,强化落实,尽快扭转产量被动局面。
全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想,提高认识,瞄准既定目标不放松,坚定上产决心不动摇,对&;百日上产会战&;进行一次再动员、再部署,调动一切积极因素,采取一切有力手段,众志成城,全力以赴,坚决打赢后两个月&;百日上产会战&;的进攻仗。
二、关于下步工作
各单位、各部门要按照╳厂长对十一月份&;百日上产会战&;的安排和要求,认真抓好各项工作落实。
对下步工作,我重点强调以下五点:
第一,落实责任、吃透情况,进一步提高各项管理水平。
在采油厂,不管是搞产量、降成本、抓安全,还是带队伍,各级干部落实责任,吃透情况是保障,也是前提。
最近,在一些具体工作上,反映出了部分干部责任不落实,工作情况吃不透,导致一些工作组织不利,管理水平不高的现象。
在搞产量上,有松懈的地方,生产组织不科学、不严密,一些工作该提前到位的不能提前到位,国庆期间出现了两起干线破坏,中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动,还有部分岗位编造假资料等情况,这都说明了部分干部的责任是不落实的,最起码是工作要求的责任没有尽到。
在降成本上,部分干部成本意识不强,花钱大手大脚,一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱,有些项目既没有优化方案,也没有论证效益,个别项目设计不合理,也不美观,只是一味的追加投入,既造成资金浪费,又留下无穷的后患,这是干部极不负责任的表现。
在抓安全上,存在重安排、轻监督,重检查、轻治理的现象,疏于监督管理,干部和安全管理人员不到现场监督、检查。
在带队伍上,个别干部还存在一些对职工反应的问题,视而不见,听而不闻,搪塞应付的情况,不能从思想上去引导、去疏通,而是有问题就往厂里一推了之。
以上这些情况,不仅影响了各项管理水平的提高,而且制约了生产经营工作顺利开展。
为此,各级干部要进一步强化责任落实,在吃透吃准情况后,履职担责,尽心尽力,尽职尽责,大胆管理,有针对性地去组织开展工作,切实提高各项管理水平,不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。
第二,转变作风、自觉奉献,切实发挥干部的模范作用。
目前,全厂的各项工作都进入了攻坚阶段,能否接好今年的尾,起好明年的步,事关全厂的发展大局。
为此,各级干部要站在讲政治、顾大局的高度,进一步转变作风,自觉奉献,脚踏实地,模范带头,切实抓紧抓好各项工作落实。
一要以身作则。
各级干部要以身作则,率先垂范,带头提高各项工作的执行力,模范执行各项规章制度,要求职工做到的自己带头先做到,要求职工不做的自己坚决不做,带动职工,凝心聚力、形成合力,推动各项工作不断向前进步。
二要真抓实干。
各级干部要瞄准既定的工作目标,进一步转变工作作风,科学组织,深入一线,心无杂念,扑下身子,真抓实干,确保各项工作尽快见到成效,近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。
三要自觉奉献。
当干部就意味着奉献。
各级干部对上是执行者,对下是决策者,在班子里面又是协作者,觉悟和素质都高于一般群众,干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件,要自觉做到大事要讲原则,小事要讲风格,关键时刻要讲奉献,真正的沉下心去,脚踏实地,创造性地开展工作。
四要密切关系。
各级干部要从一点一滴,从每件小事做起,关心职工生活,密切干群关系,不能把领导和被领导的关系对立起来,要增进干群感情,增强职工的归属感,促进全厂各项工作和谐推进。
第三,夯实基础、突出重点,为明年开局工作提供保障。
当前,各单位要在抓好&;百日上产会战&;的同时,从长远出发,突出重点,进一步做好增强发展后劲的基础工作,确保后两月产量稳定回升过渡到20xx年。
一是坚定不移地夯实老区稳产基础。
地质系统进一步解放思想,创新思维,深化研究,加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度,有效改善老区开发效果,夯实稳产上产基础。
一方面要优化事故井大修工作量,加快大修施工进度,增加注采井点、恢复储量,另一方面,要加大水井转注力度,加快注采配套速度,提高水驱动用程度。
同时,要进一步加大精细注水管理力度,严格水井洗井和水质达标各项制度,确保水井平稳、有效注水。
二是坚定不移地推进创先争优活动,进一步夯实基础工作。
目前,重点是继续加快标准化井站建设步伐,按照既定的工作方案,标准化井场建设已经进入了全面达标阶段,各单位、各部门要通力配合,加快进度,油藏经营管理办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作,确保既定的工作目标如期实现。
同时,各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上,要优化提高,有效推进,进一步推进创先争优活动开展,确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。
第四,采取措施、严格管理,进一步抓好安全稳定工作。
时至年底,安全稳定工作又进入到了一个关键时期,各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感,进一步明确责任,强化落实,切实抓好安全稳定工作。
一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识,贯彻落实集团公司四季度视频会议精神,加大自查自改力度,认真做好迎接油田下半年检查考核工作,结合冬季生产的特点,进一步严格各级岗位责任制落实,加大隐患整改力度,加大承包商的监管力度,安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案,开展一次伴生气供热设备的安全检查,组织好&;119消防宣传周&;活动,做好新《消防法》的宣贯工作,开展消防灭火演练,提高全员消防意识和冬季防火能力,落实好油田《关于今冬明春防火工作实施方案》,确保全厂消防安全,技术科要加大集油干支线、&;一井一策&;管理措施的落实,确保全厂冬季安全形势平稳。
二是维护队伍稳定,各级组织和干部要提高认识,切实维护好队伍稳定,确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。
各单位党政正职要充分履行职责,决不能见困难就躲,把矛盾上交,要因势利导,把矛盾化解在基层,消灭在萌芽状态,各单位要针对各类特殊群体进行梳理,将重点人员实行责任承包,严格&;零汇报&;制度落实,发现问题及时汇报,决不允许敷衍应付,确保队伍高度稳定。
第五,统筹兼顾、科学谋划,认真做好明年的各项部署。
今年还有两个月的时间,时间紧、任务重、头绪多。
各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时,要统筹兼顾,提前动手,科学谋划,认真抓好明年各项工作部署。
一是尽快理清工作思路,各单位要按照&;细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展&;的总体要求,结合单位实际,突出工作重点,细化保障措施,建立长效机制,在集思广益、充分讨论的基础上,尽快理清符合我厂实际的工作思路。
二是尽快谋划好工作部署,各系统明年的工作部署,要在11月份要陆续完成务虚讨论,12月份要完成定稿,元月份要全面实施,各系统要抓紧落实。
需要特别强调的是财务资产科要按照&;结合实际、全面预算、有力控制、合理使用、规范程序&;的思路,尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法,建立全过程控制成本体系,完善成本控制预警机制;油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门,要进一步规范我厂的经营管理秩序;油藏经营管理办公室要按照&;科学设臵目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核&;的思路,尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系,同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则,创新工作思路,建立一套持续深化&;比学赶帮超&;活动和强化&;三基&;建设的机制;地质系统要围绕如何实现油田精细开发,夯实稳产基础,如何优化措施方案,尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制,并逐步探索建立起油田开发的预警机制,使油田开发工作更加科学规范、高效有序。
当前,地质系统要编制好20xx年各项开发部署方案。
同时,各系统要按照&;坚持有效的,完善不足的,废除无效的&;原则,进一步梳理、完善各项管理制度。
同志们,当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段,工作头绪比较多,生产任务比较重,希望大家牢固树立&;一盘棋&;的思想,正确处理好上产与各项工作的关系,集中精力,做到&;四个到位&;,即:
精神状态要到位、工作措施要到位,谋划发展要到到位,安全稳定工作要到位,扎实开展好后两个月的上产会战,为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力!
谢谢大家。
厂长工作总结大会讲话篇2
回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。
但与黄总对我们的要求还相差甚远,各种中还存在许多不尽人意的地方。
在今后的工作中,要扬长避短,克服不足,努力工作,争取在明年工作中取得好的成绩。
现总结下过去这段时间的工作情况。
一、人员管理方面
公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在组长及领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调能力差,职责不明确的情况,要持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。
培训作为车间的一项长期任务,在新的一年里,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量质量方面
在完成既定的目标产量的同时,在品管部的监督和生产部的积极配合下,严把生产工序的每一个质量控制关,利用早会及生产过程及时为一线员工灌输品质理念,坚持一线员工为第一质检员的观点。
根据一线员工的流动量,及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新员工在生产时,都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识,并付诸于一线员工的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面
在这半年多时间里,公司陆陆续续提供了更多设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。
按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产品、报废产品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。
五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面
在过去的9个多月里,由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来,双方没有当场盘点清楚数量,经常导致安溪货源出现断货,缺货,少货,时常影响安溪分厂生产。
原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。
希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生产更顺利进行。
由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核,下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,把生产成本控制到最低处。
使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心,逐渐养成良好的节约习惯。
面对即将到来的20xx年,愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高产品数量,抓好产品质量,为公司的发展尽我们最大的努力!
厂长工作总结大会讲话篇3
同志们:
今天,我们召开三季度工作总结大会,我主要讲两个方面的问题。
一、三季度主要工作情况
七月份以来,全厂干部职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署,紧紧围绕提升经济效益中心任务,积极推进市场化运行,着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作,全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行。
厂党委紧紧围绕中心任务,不断加强形势任务教育和思想工作,扎实开展党的群众路线教育实践活动,充分发挥政治工作保障作用,职工队伍思想保持了稳定态势,为企业改革发展奠定了坚实的基础。
主要工作特点是:
1.生产经营绩效良好。
三季度,全厂干部职工紧紧围绕全年
生产任务目标,加大市场研究力度,积极加强原料协调,科学调控生产节奏,系统优化内部生产组织,抓好产品物流运输,保证了生产有序运行。
三季度,全厂共入库合格带材x万吨,其中,窄带x万吨,宽带x万吨,冷轧x万吨,分别完成排产计划的x%、x%、x%。
由于7月份制氧机故障影响,导致宽带未完成计划,冷轧被迫取消x吨冷硬材和2品种钢生产计划。
1-9月份,全厂共入库合格产品x万吨,完成年进度计划的x%,其中,窄带x万吨,宽带x万吨,冷轧x万吨。
窄带利润完成率达到x%,超计划x万元,宽带利润完成率达到106.49%,比预算减亏x万元,冷轧利润完成率达到x%,比预算减亏x万元,职工收入稳定。
2.挖潜降本不断深化。
认真贯彻落实公司生产经营滚动预算例会精神,制定了&;紧盯利润指标,深度挖潜增效&;实施方案。
深入开展对标挖潜,积极与先进企业、先进水平开展对标,努力提升主要技术经济指标。
三季度,全厂实际工序成本比预算降低x万元,其中,窄带降低x万元,宽带降低x万元,冷轧降低x万元。
加大钢轧联合降本项目的推进力度,截止9月份,按照新成分生产普碳带钢x万吨,宽带花纹板、碳结钢x万吨,实现系统降本x万元。
3.产品结构持续优化。
深入开展&;紧盯利润目标、全力减亏增效&;活动,抓好关键绩效团队运作,充分发挥&;产销研&;快速联动优势,持续推进订单优化,全力提高产品增效能力。
三季度,窄带线品种钢比例达到x%,产品吨钢增效x元;宽带类产品比例达到x%,结构调整增效x万元;冷轧生产退火材x吨,并顺利完成x吨出口材任务。
1-9月份,宽带累计生产来料加工x万吨,实现效益x万元。
4.产品质量稳步提升。
扎实开展&;用户在我心中,质量在我手中&;活动,围绕影响产品质量的关键环节、关键参数,加大技术改进力度。
推进实施了窄带工序j65mn窄成分控制、三点除鳞、低合金钢终轧温度控制等工艺优化。
开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢等分规格生产工艺。
实现了宽带桥梁用钢q345qd、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产,产品的一次检验合格率稳定提升。
窄带的表面质量、包装质量,宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。
三季度,窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到x%、x%和x%,均完成计划。
5.设备稳定性明显提高。
积极推行重点设备&;单机承包&;和&;操检合一&;模式,建立维修自营激励机制,鼓励职工积极参与设备自主维护。
利用窄带年修继续完善高压除磷系统,持续推进精细化管理,设备精度和稳定性进一步提高。
积极推进宽带设备技术攻关,加大设备改进,解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题,设备的稳定性得到极大地改善。
紧抓宽带系统升级改造项目,完成了设计审查;冷轧持续推进自主维修,加大设备改进,全线设备保持稳定。
三季度,窄带设备故障率x%,宽带设备故障率x%,冷轧设备故障率x%,均保持了较好的水平。
6.安全生产稳定顺行。
深入推进安全标准化建设,对x个班组进行了安全标准化检查验收。
扎实开展安全生产基层基础提升年第三次集中整治行动,认真执行三级安全检查制度,狠抓重点环节安全管理和隐患排查,加强定修安全措施的落实和确认。
强化动态管控,确定了厂级重点管控内容7项,车间级42项,班组级106项。
同时,认真做好防暑降温和汛期安全生产工作,全厂生产经营保持了安全、稳定的良好态势。
7.人力资源优化稳步推进。
按照&;政策宣传到位、程序执行到位、待遇落实到位&;的要求,扎实推进职工离岗休养工作。
制定下发了《板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案》,拟定了非在岗人员的管理实施细则,为全面做好非在岗人员管理做好了充分准备。
接收安置了20xx年毕业生,做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。
积极推进定员优化和人员管理,优化了部分岗位人员,各车间给予全力支持,切实保证了生产秩序正常运行。
8.政治思想工作扎实有效。
各级党群组织围绕中心任务,充分发挥政治工作优势,促进了生产经营持续健康发展。
扎实开展党的群众路线教育实践活动,制定了教育实践活动实施方案,各阶段工作实现了稳步推进。
制定下发了&;三型&;党组织建设实施意见和考评体系。
扎实开展形势任务教育和思想政治工作,编发了专题形势任务教育材料,对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读,鼓舞了士气,凝聚了人心,稳定了队伍。
加强了党风廉政建设,党员干部廉洁自律意识不断增强。
同时,扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作,有效促进了生产经营任务的完成。
二、四季度主要形势和工作措施
进入9月份以来,国内钢材价格持续下滑。
在板材市场上,多数城市跌幅在10元至x元之间,冷轧市场整体呈现稳中震荡,华北、华东、华中都有10-50元/吨左右的下调。
国庆节期间,市场到货量将明显大于出货量,各地钢材库存明显增加。
由此来看,四季度,市场资源压力将继续加大,国内钢材市场供求关系难有实质性的好转出现,各大钢厂板带开工率仍然不足,需求一有增长,产能很快就会释放,且铁矿石与钢价之间价差仍然较大,铁矿石仍存补跌空间,进而影响钢价。
从莱钢内部看,1-9月份,集团公司盈利情况未达到预期,钢铁主业仍然亏损,而且当前,公司体制机制改革的任务异常繁重,产品的盈利水平还有很大差距,公司新领导班子到位后,正积极加快改革的步伐,对生产经营提出了新目标、新任务、新要求。
从我厂来看,我们的产品盈利能力不强,类产品的比重不高已是不争的事实;少数单位和干部在工作上还存在着相互推诿、不敢担当的现象;设备阶段运行不够稳定,设备检修效率和质量需要进一步提高;一些产品板形和表面质量问题还没有彻底解决;在备品备件的管理上还存在不少问题,等等。
这些不足和薄弱环节,需要在今后工作中加强研究,尽快解决。
四季度是完成全年各项任务目标的关键时期和冲刺阶段,对完成全年任务,为明年工作起好头迈好步具有重要意义。
我们必须清醒地认识到面临的形势和挑战,做好充分的思想准备,坚定信心,紧紧围绕年度目标,以提升效益为中心,抓好工作的提质、提速、提效,进一步深化精细化管理和技术改进,扎实开展&;紧盯利润目标、全力减亏增效&;活动,持续推进降本增效、结构调整、质量提升、设备改进,确保生产经营安全稳定顺行,努力完成全年各项任务目标。
四季度主要做好以下几项工作:
1.狠抓安全管理,确保全年安全生产。
四季度是全年工作收尾阶段,一定要克服麻痹大意、盲目乐观的情绪,全力以赴抓好安全工作,确保全年安全稳定。
一是抓好标准化建设,进一步提升安全基础管理水平。
要对照公司四个标准化建设检查反馈的问题,抓好整改落实。
认真抓好四个标准化贯彻执行的检查督导,及时发现作业缺陷,纠正作业偏差,不断增强车间、班组、职工标准化建设的水平和能力;二是强化安全生产责任,确保安全管理措施落实到位。
各级领导干部要把安全优先放在第一位强调,第一位布置,增强做好安全工作的责任感;分管主任、专职安全员要积极履行职责,协助主要领导把安全工作落到实处。
各单位要严格落实三级安全检查制度,主动落实安全责任,做到有责,知责,尽责;三是加强现场安全检查,确保危险源全面受控。
要不断强化检查责任,量化检查内容,固化检查标准,拓展检查深度,确保检查效果。
要狠抓危险源辨识和重大风险源管控,系统排查工艺、设备、作业岗位存在的隐患,针对检查发现的问题,认真做好整改和关闭验证,有效防范安全管理缺陷;四是抓好阶段性安全工作,确保取得实效。
扎实推进&;安全生产基层基础提升年&;第四次集中行动,加强重点环节治理,严格执行作业程序,提高职工风险意识教育。
针对冬季安全生产特点,加大煤气、氢气等能源介质气体安全检查力度,提前对各种能源介质管路防冻、保温情况进行检查整改,确保冬季作业安全。
同时,扎实开展&;百日安全无事故竞赛&;活动,认真做好宽带、冷轧设备年修安全工作,确保年修顺利进行。
2.狠抓生产组织管理,努力提升生产运营水平。
一是抓好生产组织,进一步提高生产的稳定性、均衡性、经济性。
要以完成年度任务为目标,按照稳定、均衡、高效的原则,积极加强原料协调,科学的编排、调整生产作业计划,大力推行准时生产制,全面掌控各工序生产动态,持续优化各线生产组织模式,实现各工序经济生产的最佳匹配。
窄带线在保证产量进度的前提下,要重点做好品种钢比例的增提工作;宽带线要努力提高热装率,利用三待时间积极开展设备消缺,进一步提高生产效率;冷轧线要抓好各条工序的有序衔接,深入挖掘产能潜力,确保退火材持续稳定高产;二是抓好关键团队运作,全力提高类产品比例。
热轧关键绩效团队和冷轧经营绩效团队要关注市场动态,抓好生产与销售的快速联动,积极开展联合订单评价,科学调整花纹板、低合金结构用钢、冷轧基料三大品种的排产计划,按照利润高低,不断扩大效益好、走货快的类产品生产。
要进一步加强品种规格的优化,积极推进外加工订单的承接任务,提高创效能力;三是加强现场生产协调,保障生产顺行。
严格落实调度信息传递制度,做好原料接收、轧制、发货的全过程监管,通过有效的调度指挥和生产组织,确保生产作业过程均衡稳定高效。
要加大对原料的管理,提高计量系统稳定性,从源头把好原料接收关,保证金属平衡可控。
要提高发货效率,降低产品库存,减少物资倒运,控制物流费用,降低生产成本。
3.狠抓产品提档升级,努力提升产品增效能力。
质量是企业效益最基本的决定条件,质量高,优质优价,盈利多,才能有高效益。
没有质量保证,再高端的产品也不能创造效益。
因此,我们必须加强全员、全过程、全方位质量管理,全面提升质量管理水平。
一是强化质量意识,严格质量把关,杜绝批量质量问题。
各单位,尤其是与产品质量有直接关系的作业工序,要严格落实质量责任,认真执行工艺纪律,杜绝违反操作规程、生产工艺的情况。
要加强质量自查把关,充分发挥在线质量检测、监控仪器的作用,防止批量质量问题的出现,确保不合格产品不出厂;二是优化生产工艺,提高质量稳定水平。
要切实抓好品种钢质量改善,扎实做好冷轧基板、q235d、q345d、管线钢等边部质量提升。
加大对窄带工具钢,宽带冷轧基板、花纹板、管线钢、低合金钢等生产工艺的研究改进,抓好产品深加工性能指标的研究,努力提高综合性能指标;三是推进提档升级,提高产品增效能力。
按照&;开发一个、成熟一个、量产一个&;的思路
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