煤矿开拓掘进管理

1、xxxx煤矿掘进专业对标管理实施意见 中马村矿对标管理办法全矿区推广对标管理以来,掘进专业根据自身特点迅速行动,在掘进一区进行了试点,初步摸索出了对标管理的一些方法和途径,为下步在全掘进单位全面推广打下了坚实的基础,为使掘进专业的对标管理走。

2、 大水头煤矿掘进管理考核办法矿属各有关单位:为全面落实靖远煤业集团有限责任公司快速掘进指导意见和靖煤生201039号关于印发靖远煤业集团有限责任公司掘进管理考核办法的通知文件精神,建立健全快速掘进管理机制,加强对快速掘进工作的领导,强化快速。

3、2不得使用圆管作临时支护.3使用工字钢或型梁作为临时支护时,工字钢或型梁不能发生弯曲变形,且前探梁卡子每根不少于3道长度不小于3.6米.安装在支护锚杆上时,螺母必须拧过锚杆尾部螺纹并拧紧.安装点不能少于3个.严禁使。

4、煤矿普通掘进定置管理实施标准掘进四队定置管理实施标准管理人:监督人:日 期:掘进四队定置管理实施标准一通过全面推行定置管理,实现现场管理的精细化行为规范化工作标准化环境整洁化安全放心化的五化管理要求.二实施定置管理的各个单位,定制管理工作要。

5、煤矿开掘管理细则讲解 郏县景昇煤业有限公司 煤矿开掘管理细则 生产管理部 二一六年一月一日 景昇煤业开掘线工作质量标准化管 理 细 则为认真贯彻落实许平煤业公司生产矿井工作质量标准化检查考核办法试行许平煤业201189号文件精神,加大矿井工。

6、使用不合格作业规程指导的开拓掘进工程均按不合格工程处理.因地质条件变化硐室掘进或改变施工工艺和作业方法等,必须及时编写补充措施,并履行审批贯彻程序.巷道贯通措施按规定专门编制,并履行审批贯彻程序.第十条 必须严格按照一条巷道一。

7、煤矿掘进班组民主管理制度班组民主管理制度综掘一队 班组民主管理制度发展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性主动性和创造性,它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的。

8、煤矿掘进队组管理制度汇编综掘二队管理制度汇编二一五年各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制 1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法律及规章,在生产矿长和掘进副总的领导下,对业务范围内的安全生产工作负全面责任. 2对本队所施工工程质量负责。

9、煤矿掘进事业部管理规章制度恒 源 煤 电 股 份 有 限 公 司 钱 营 孜 煤 矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang掘进事业部管理制度 编制日期:2012年1月 。

10、某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编1一月初月末召开生产计划会和总结会制度1二队干部跟带班及现场交接班制度2三队干部带班下井交接班制度3四班前会和二五学习会制度3五干部职工请销假制度4六廉政责。

11、煤矿掘进管理制度汇编采掘工程管理制度一采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施.二采掘工作面严格执行规程,无规程无安全技术措施不得开工.三采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则,不得违章指挥,不得违章作业.四采掘工作面在开工前。

12、煤矿开掘管理细则教材 郏县景昇煤业有限公司 煤矿开掘管理细则 生产管理部 二一六年一月一日 景昇煤业开掘线工作质量标准化管 理 细 则为认真贯彻落实许平煤业公司生产矿井工作质量标准化检查考核办法试行许平煤业201189号文件精神,加大矿井工。

13、大水头煤矿综掘开拓队内部模拟市场运行管理办法大水头煤矿综掘开拓队内部模拟市场运行管理办法二一六年九月大水头煤矿综掘开拓队内部模拟市场运行管理办法为了进一步优化综掘开拓队内部劳动工资分配机制,使员工收入与工作绩效及材料水电投入密切挂钩,实现班。

14、平煤开拓掘进安全生产技术管理规定1关于印发平煤股份公司开拓掘进安全生产技术管理规定的通知各原煤生产单位机关有关部门:平煤股份公司开拓掘进安全生产技术管理规定已经公司领导同意,现予印发,望认真贯彻执行. 二八年 月 日平煤股份公司开拓掘进安全。

15、煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进管理制度范本一成立矿掘进工程质量验收管理领导小组:二工程质量管理领导小组职责:1.矿工程质量管理小组职责:全面组织负责矿工程质量管理工作,贯彻执行公司和矿工程质量管理规定会议精神,主持安排落实监督检查工程质量管理。