1、 大水头煤矿掘进管理考核办法矿属各有关单位：为全面落实靖远煤业集团有限责任公司快速掘进指导意见和靖煤生【2010】39号关于印发靖远煤业集团有限责任公司掘进管理考核办法的通知文件精神，建立健全快速掘进管理机制，加强对快速掘进工作的领导，强化快速掘进工作管理，认真贯彻“以先进技术为支撑，以劳动组织管理为重点”的掘进指导思想，实现“安全、快速、高效、优质”掘进，特制定靖煤集团公司大水头煤矿掘进考核管理办法。一、组织管理为加强掘进工作组织领导，实现掘进奋斗目标，矿成立快速掘进工作领导小组。组 长：马海龙副组长：王克君 王 宁 黄 波 张 军成 员：徐志军 王步青 薛建中 张汉智 石爱雄 靳克应 古亚
2、丹 张仲儒 郭新世 赵生界 王世红 汪海生 王吉斌 牛志龙 曾贤魁 陈 俭 王同祥 赛炳月 赵胜众领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部采掘组，全面负责快速掘进管理、监督及考核工作。二、组建快速掘进重点队按照集团公司“组建快速掘进重点队伍、进行示范工程以点带面、促进单进水平质的飞跃”要求，矿在综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队、开拓二队五个掘进队伍当中，组建两支重点快速煤巷综掘队和一支重点快速岩掘队，分别为：综掘一队、综掘二队、综掘三队和开拓一队。重点快速掘进队必备的四个条件：一是月单头进尺达到快速掘进规划目标；二是巷道工程质量优良品率达到90%以上，合格品率100%；三是设备完好率达到
3、90%以上，设备事故率不超过1%；四是无重伤及以上人身事故和二级非伤亡事故。三、重点快速掘进队独头单进规划目标公司规划目标为：煤巷普通炮掘单进为180米/月个；岩巷普通炮掘单进为80米/月个；普通半煤岩巷炮掘单进为140米/月个；综合机械化煤掘单进为260米/月个；标准配置岩掘单进为90米/月个；综合机械化岩掘单进为130米/月个。根据我矿的实际情况，由于人员较少，地质条件复杂，锚杆预紧力要求严格等客观条件，我矿以当月的矿计划任务、出勤工数和劳动效率综合评价是否达到公司重点快速掘进队标准，然后以此标准做为上报公司和本矿奖罚的依据。四、考核验收1、月进尺完成以生产部进尺结算单、结算报表为主。2、
4、工程质量以矿当月质量标准化考核结果为准，即安检室小班评估平均得分占60%，矿每月六次的安全质量标准化动态检查评分占40%的考核机制不变。3、设备单月完好率、事故率以生产部考核为依据。4、安全指标以矿安检室当月考核兑现结果表为准。五、考核奖罚1、掘进工程生产任务激励管理。矿经营部根据定额工资的有关管理规定，制定出各条巷道的基础单价定额，做到公开、公平、公正，并在考核会议或有关会议上通过。掘进工程工资结算实行工程单价浮动的管理办法，全月完成的生产任务决定当月工程单价结算指标，如下表：掘进工程结算单价与基础单价定额的系数完成月计划的100110%1.0完成月计划的110120%1.1完成月计划的12
5、0130%1.2完成月计划的130140%1.3完成月计划的140150%1.4完成月计划的150%以上1.5完成月计划的100%以下当月任务完成率定额单价注：下限包括该数，上限不包括该数。煤巷掘进遇半煤岩巷（岩石超过断面1/5，小于4/5），岩石为顶板岩石，折算系数1.5；如果为底板岩石，折算系数为2.0；煤巷掘进遇地质构造，断面超过4/5为顶板岩石时，折算系数为2.5，如果为底板岩石，折算系数为3.0。2、重点快速掘进队奖罚标准：对当月达到公司重点快速掘进条件的掘进队，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到重点快速掘进队必备条件，以公司是否评审上为依据，按照公司的奖励基数全额奖励。对
6、当月掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到公司重点快速掘进队必备条件的非重点快速掘进队，上报公司，按公司重点快速掘进队奖励标准进行同等奖励。3、对快速掘进领导小组及成员，按季度根据任务完成考核情况，以公司考核标准为依据，进行奖励。4、甘肃华能第四矿建分公司承建的大水头东风井扩能改造工程，其掘进进尺、工程质量、设备管理、安全指标达到快速掘进队必备条件，由施工单位和矿共同提出申请，经集团公司有关部门验收确认，享受集团公司快速掘进队同等标准的奖励，奖励基金从集团公司专项掘进奖励基金中拨付。六、具体要求1、继续实施我矿软煤巷道“三高、三小、两及时、一让压”（ 高强度无纵筋左旋螺纹钢锚杆、高预紧力、
7、高锚固力，小钻头、小孔径、小树脂药卷，及时预紧、及时支护，高应力让压）锚网支护关键技术，保证锚网支护巷道施工质量，做到一次成巷不维修。继续实施我矿现行之有效的巷道工程质量保证金制度，质量标准化考核结构工资制度，支护材料、工器具验收准入制度，技术合议制度，掘进进尺台阶加价激励、工资向掘进队伍倾斜制度，培训学习考核等制度，坚持日进尺动态分析追查制度，并且不得随意调动重点快速掘进队伍参加综放面的回撤搬家，以维护掘进队伍的相对稳定，保证快速掘进工作的正常进行。各掘进队要认真学习本办法，制定本队相应的掘进管理考核办法，研究制定提高单进水平的具体办法和措施，及时解决掘进工作中出现的问题，确保快速掘进工作持
8、续有效开展。 2、各掘进队要按矿生产技术部通知要求，认真落实生产班小班工作写实，通过小班工作写实，掌握各工序之间的关系、特点，计算分析关键工序，找出影响掘进工效、单进水平、工时利用率的因素，编制切合实际、科学可行的工序网络图和工艺流程图，运用工程进度控制的关键线路法，研究各工序之间的衔接关系，优化工艺流程，实现“人、机、环境”要素的合理配置，提高工时利用率。3、实行“周剖析”制度。每周由生产技术部牵头，组织采掘、机电运输、地测工程技术管理人员，对快速掘进工作进行调研，从排矸、压风系统能力、装备水平、施工工艺、队伍状况、劳动组织、小班工作写实等方面着手，分析影响快速掘进的因素，提出当前急需解决的
9、问题和应对措施。4、坚持日进尺动态分析追查制度。实施“一面一策”，通过每天晨会各掘进面掘进情况通报，进行日进尺动态分析追查，以促进单进水平的提高。实施“周、月”分析制度，及时解决施工中存在的问题，通过追查原因，追究责任等措施，促进快速掘进工作的有序开展。5、材料供应。 风动工具的配件、钻头、钻杆的质量好坏，不但影响掘进成本，主要是严重影响掘进速度，矿供销公司严把设备、配件进货质量关，规定如因质量问题而影响了掘进任务，供销公司赔偿相应的掘进工资，并且追究相关责任人的责任。6、辅助队的配合协调。机运队加强副井筒、主要运输大巷的运输管理，选运队加强地面翻矸系统的管理，积极配合加快矿车循环速度，确保开拓队要多少空车供多少空车；调度室按照矿发矿车供应及循环使用的管理规定严格落实、考核。本办法自下发之日起执行。5
