1、大水头煤矿综掘开拓队内部模拟市场运行管理办法大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法二一六年九月大水头煤矿综掘、开拓队内部模拟市场运行管理办法为了进一步优化综掘、开拓队内部劳动工资分配机制，使员工收入与工作绩效及材料、水、电投入密切挂钩，实现班清班结核算管理，充分调动职工工作积极性、主动性，不断提高工作质量和工作效率，合理控制成本费用，特制定此管理办法。一、总体说明本内部模拟市场将队管理人员、辅助人员、各班组职工均视为经营主体，实行独立核算。队管理人员、辅助人员均按岗位职责和工作细则考核，与全队绩效考核和计件超额工资挂钩，职工考核除年功工资、误餐费、夜班津贴、出勤补助、技术岗位津贴、井下
2、津贴以外的所有工资。二、工序单价制定1、人员核定根据本队在册人数及出勤不正常和长期旷工人员，确定正常出勤人数，结合本队生产实际进行核岗定员，确定各岗位人数。2、全队岗绩工资测算根据核岗定员情况、各岗位正常出勤工日数和相应岗级日标准岗绩工资，计算各岗位月度岗绩工资，从而计算出各班组和全队月度岗绩工资。各岗位月度岗绩工资=相应岗位日标准岗绩工资正常出勤工日数3、各班组岗绩工资权重系数确定班组权重系数=班组岗绩工资总额全队岗绩工资总额4、各班组岗绩工资一次分配单价以矿人力资源部下发的综合劳动定额单价为准，将定额单价的20%作为队提留工资，用于当月各业务部室对本队所有事务的考核兑现和本队二次分配，80
3、%作为岗绩工资一次分配分解到各班组。班组岗绩工资一次分配单价=综合劳动定额单价80%相应班组岗绩工资权重系数5、核定工序单价把班组生产环节分解为不同的工序，按照各工序操作的技术含量、难易程度，将班组岗绩工资一次分配单价分解到每道工序，制定各班组合理的可执行的工序单价。当施工工程调整或工作面条件发生较大变化时，由人力资源部编制下发劳动定额综合单价通知单，施工单位根据调整后的劳动定额综合单价重新核定劳动工序单价。出现无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工资按100元核算。三、考核标准（一）行为规范1、队部上大班人员，周一至周五正常出勤衣着必须整齐、正规。如有违规，处罚当事人一次 50元。2、所有
4、队干、队副及其他职工，在队部所留电话必须保持畅通，不得留空号；更换号码及时到队部更改记录；不得故意不接电话或者关机；出现任何上述行为一次内部考核200元。 3、当日值班队长、大班人员必须按矿规定时间考勤上下班，及时搞好值班室及会议室卫生，否则一次考核当事人100元；值班队长必须于班前会召开30分钟之前将每班生产任务发至OA平台安检部名下，班前会结束后，按要求及时将录音及生产任务传送完毕，严禁出错。若出现调度考核，内部按加倍罚款处理。4、本队所有职工请假必须写出书面请假条，经过行政队长审批，未经队长审批同意，其他请假均属旷工。职工临时请假、必须在班前会上请假，如有特殊紧急事件，可向行政队长打电话
5、说明。5、每月24、25、26、27、28日（除周末）旷工或旷工影响生产，每个处罚500元，其余时间旷工每个处罚300元，旷工累计处罚最高1000元。6、职工培训工作严格按培训计划进行，全队干部职工及时参加培训学习，若需请假者，必须由书记或行政队长批准，无辜不参加学习每次处罚100元；不参加矿组织的相关活动每次处罚200元，奖励参加者各100元。7、参加培训学习时，必须认真听讲，做好学习笔记，不做笔记者处罚50元/次（无书写能力者除外）。8、参加班前会和学习会时，所以人员必须遵守会场秩序，必须将手机关机或调到静音状态，不得随意走动、交头接耳、打闹嘻戏、高声喧哗或出怪象故意捣乱，处罚违反者100
6、元/次。9、参加培训学习人员不得迟到、早退，出现一次处罚100元。10、参加矿组织的学习培训及派往培训处学习培训的人员，必须按时报到并参加学习，没有按规定参加学习本人承担相关责任，队部考核责任者200元/次。11、人为损坏的材料、工具按原价的100赔偿；人为操作损坏设备者，按设备原价的30赔偿；在使用过程中，工器具损坏或丢失后，没有及时汇报影响下一班考核责任人100元/次。12、跟班队长不在现场监督工作，而在后巷转悠、闲聊者，发现一次处罚当事人200元；当班跟班队长必须与职工同上同下不得提前下班，否则处罚100元/次。13、不听从现场跟班队长的指挥冒险逞强、违规操作或滋生事端者，一次处罚当事人
7、300500元。14、当班出现打架斗殴现象，对当事人采取停工办学习班进行培训，并处罚200500元，当班跟班队长、班长处罚100元，按矿相应管理制度执行。15、因特殊原因在井下延时加班，视任务难易程度奖励50-200元。（二）工程质量1、激光跑偏而不及时校正，考核跟班队长100元，班组长50元。2、不画轮廓线施工者，一次考核跟班队长、班长各100元。3、综掘工作面当班中线小于设计尺寸，考核200元；偏大但不超过0.1m时，考核60元/网；综掘机前后高度不够者，每0.1m考核100元。4、开拓工作米不按中腰线施工，中腰线偏差在100mm200mm之间时，考核100元，中腰线偏差在200mm300
8、mm之间时，考核200元，中腰线偏差大于或等于300mm时，当班计0元，考核跟班队长、班组长、验收员各100元，班组其他人员考核100200元。5、遇煤体松软或破碎时，不及时打注和预紧锚杆导致垮帮抽顶者，每根锚杆考核班组60元。6、锚杆没有打注在网子中间，出现压边情况，每根锚杆考核班组40元；底角锚杆不打在网茬处者，每根锚杆考核班组40元。7、木托板、铁托板不放正，每根锚杆考核班组20元。8、联扣达不到11扣/m，锚杆间网子未绷紧，每处考核班组40元。9、锚索按一条线布置，间距不得超过规定，中心线偏差不得超过100mm, 不符合者，一处考核班组40元。10、锚杆角度不合格、失效、螺母铁托板松动
9、考核60元/根，并承担相应材料费；锚索、锚杆预紧力达不到要求考核50元/根（拉力泵、钻具坏除外），作废锚索每根考核200元。11、不及时探顶底板，罚跟班队长、班长一次30元。12、小班任务按设计锚杆数量计量，综掘工作面每超打一根锚杆奖励班组10元，每少打一根锚杆处罚班组10元，开拓工作面每超打一根锚杆奖励班组50元，每少打一根锚杆处罚班组50元。任务未完成当班计半分数，处罚跟班队长100元，班长200元。13、小班评估不达标当班计零分，处罚跟班队长200元，班长、验收员各100元；全月生产任务、质量标准化综合排名第一的班组，奖励班长300元、副班长200元、验收员200元、班组其他成员各100
10、元。14、铺道时道木间距不均考核10元/根，道木不齐考核10元/根，道接头偏大考核15元/处。15、早班检修的设备，前中班出现设备影响当天检修人员计零元，后中班影响计50%，同时处罚跟班队长、班长各100元，处罚包机人200元。16、巷道内风水管出现跑、冒、滴、漏现象，一处考核班组10元。17、工程验收台账的填写，必须在当班下班后完成，将中腰线数据、小班评估分数台帐上如实做好记录，弄虚作假或完不成者，考核验收员100元/次。18、井下工程质量由行政队长、支部书记随时组织抽查，技术队长及技术员负责中线、腰线的矫正和前移，如有偏差导致影响生产、部室处罚，由技术队长及技术员承担罚款，技术人员各100
11、元。（三）文明生产1、巷道内发现乱放锚杆、托板、水瓶、废塑料袋、板皮子考核责任班组50元/根（块、个）。2、卸码物料地点文明生产达不到要求的，一次罚款50元，特意安排清理垃圾而未清的，每个罚款50元；材料码放必须整齐、整洁，分类码放，不符合要求者，发现一处，处罚相关人员50元，验收员100元。3、材料牌板数量不符，卫生差考核当事人50元/处。4、锚杆钻机必须及时加注油料，帮钻、风钻、张紧油缸、使用后必须回收码放到后巷距工作面30m处（或制定地点），并立整放齐保护好，否则考核班组60元/次。5、综掘机两旁及周围不清理考核班组50元/次。6、皮带机头、机尾、皮带下的煤清理不干净考核责任人100元/
12、次。7、每班施工结束后将风水绳拉直挂到巷帮，不悬挂考核班组60元/次。8、交班时材料、工器具未码放整齐，巷道底板未整平，区域卫生没有搞彻底，每项考核班组200元。9、喷浆机周围清理不彻底或喷浆机内留有余料的，1次处罚责任人50元；凡水泥袋、铁丝等杂物未及时清理的，每发现罚款20元。10、喷浆时，没有转移喷浆范围内的监测探头、管理牌板、支护材料、设备配件、工器具及未防护好管路、缆线等而将灰浆喷到其上的，处罚班长及喷头工各50元。11、喷浆后不及时降尘或及时冲洗管路、缆线、风筒设备时处罚喷头工50 元。12、喷浆后，输料管、风水管未按定置标准归类悬挂整齐的，处罚50元。13、如因喷浆回弹量大，致使
13、喷浆效果达不到要求或风筒后漏喷一处，一次罚喷头工50元。（四）安全管理1、每班认真落实敲帮问顶制度，及时处理活矸危岩，不落实者，一次处罚跟班队长200元，班组长100元，验收员100元。2、生产前跟班队长、班组长必须认真检查顶板、设备的完好情况及风、水管的连接，确保安全生产，发现问题及时处理，如不及时处理者，发现一处，处罚跟班队长、班组长、验收员各50元。3、队干发现职工有“三违”嫌疑，根据实际情况的严重程度，给予嫌疑者100200元的处罚。4、工作过程中杜绝违章指挥、野蛮操作现象，当班出现安全隐患不整改，跟班部室长或者矿领导提出隐患不整改的的严格按照矿规定处罚外，处罚跟班队长、班长各100元
14、，造成班评估不达标的翻倍处罚。5、检修机电设备时，开关必须停电闭锁，悬挂“有人工作，严禁送电”警示牌，违反规定者，处罚当事人200元/次。6、巷道运输时，相关人员认真执行矿上的有关规定，平巷推车、绞车操作、设警戒等工作不到位者，处罚跟班队长、班组长、责任人各100元。7、岗位工对当班入井物料不及时汇报者，每次处罚50元，如造成丢失加倍处罚。四、岗位系数核定1、队干、辅助人员：根据出勤工作日按标准日工资计。队管理人员计件超额以核报的计件工日为依据，按照当月全队人均每工超额工资为基础，队长、书记按1.5系数核算，技术队长、跟班副队长按1.4系数核算，技术员按1.3系数核算，材料员计件超额按每月制度
15、工日+4天出勤的80%核算，最高不超过300元；核算员、办事员计件超额按50%核算，最高不超过200元。2、生产班：根据岗位责任大小、操作技术含量和难易程度，确定班组长岗位系数按最高1.3计，备料、搞文明生产人员岗位系数按最低0.7计，其他人员根据工作表现将岗位系数确定于两者之间。3、检修班：班组长岗位系数按最高1.3计，维修人员根据工作表现将岗位系数确定在0.8至1.3之间。4、喷浆班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.8至1.3之间。5、综合班：班组长岗位系数按最高1.3计，其余人员根据工作表现将岗位系数确定于0.9至1.3之间。6、皮带班：岗位系数全部
16、按1.0计。五、材料成本核算为了减少材料浪费，小班进尺以当班最小排距为考核标准。小班进尺=当班锚杆数单网锚杆数当班最小排距1、自耗材料统计连续三个月自耗材料消耗量，测算单米自耗材料消耗，按测算值为依据考核小班自耗材料。生产班按小班进尺核定，检修班、喷浆班按圆班进尺核定，各班组消耗的自耗材料在当班考核兑现。2、班控、队控材料生产班根据巷道设计支护参数提取巷道支护部分材料，核定巷道支护材料单米费用，实行材料成本与生产任务直接挂钩，进入当班核算，生产班根据当班进尺核定材料费用，再按当班实际消耗进行节超核算，在当班工资中兑现；检修班和喷浆班根据当班验收台账记录的工作按操作标准进行材料费用核算，当班出库
17、费用即为当班消耗费用，在当班工资中兑现；公用部分材料费用进入队部材料费，月底进行全月材料核算。六、电量核算电量核算按矿每月下发指标为依据，根据生产、检修、喷浆等工作所使用的设备功率大小，确定各班组核算比例：生产班85%（前中班100%）、检修班15%、喷浆班15%。生产班根据当班进尺核定电量，检修班和喷浆班按对应的生产班进尺核定电量。电量消耗以电度表计数为准，根据核定电量和实际消耗做节超核算，在当班的工资中兑现。七、班组考核程序及工资核算步骤1、在班组核算考核过程中要坚持实事求是、按劳分配、效率优先的原则，保持公正、公平、公开、透明，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断修
18、订和完善。2、由班组长考核本班组职工，跟班副队长考核班组长，队长、党支部书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，并认真填写考核台帐，做到班清办结班公布。3、各生产班组的岗位系数由当班班长根据本班的工作完成情况和个人工作业绩给系数，跟班队长根据现场掌握的情况参与系数衡量，班后及时填入验收台账，并签字确认，核算员根据当班生产任务完成情况及考核结果进行班组核算。5、材料员必须对各班组及岗位的材料领用和消耗情况做详细记录，及时整理，并建立各班组专门的记录台帐，经队长审核签字后交核算员做相应奖罚。6、核算员必须设有专用台帐，每天对考核结果整理归纳并报队长审核后及时进行核算。7、班组当班工资总额=当班工序
19、单价的总和。8、依据材料、电量消耗定额和当班进尺，核算生产班材料费、电费；检修班、喷浆班根据台账记录内容核算材料费，按相应班组进尺核算电费。9、班组当班总收入=当班工资总额材料节超电费节超。10、个人材料、电量节超=班组节超/当班系数总和个人岗位系数11、班组个人实际收入=当班工资总额/当班出勤人数系数总和个人岗位系数材料节超电费节超水费节超12、班组零星工程由当班跟班队长（或队长）根据工作面实际临时确定后，安排各生产班组施工，由跟班队长负责落实，单独核算，并记录在验收台账上，核算员根据验收台账统计计算，计入当班工资收入。13、班组集体考核进入当班工资总额，个人考核计入个人当班收入。八、二次分
20、配工资队干、辅助人员不参与二次分配，出勤达不到矿制度工日者不参与二次分配。二次分配工资总额=矿结算工资总额-队干、辅助人员基本工资和计件超额-一次分配工资-各种津补贴各种奖罚个人二次分配工资=二次分配工资总额参与二次分配人员的总工日数个人工日数九、定额外支付的津贴1、井下津贴25元/工、地面夜班每班8元、井下夜班每班13元、出勤补助5元/工、误餐费12元/工、班中餐费8元/工。2、班长津贴正班长20元/工，副班长16元/工，临时带班18元/工，小组长12元/工。3、婚、丧、探、年休假、外借、护理假工资及技术岗位补贴、青岗员补贴、群监员补贴、班组长津贴等由矿人力资源部按规定审核，在工资表中发放，不在队内部市场中核算。十、奖金分配方案以矿确定的制度工日为准，每少一个出勤扣减个人当月奖金的10%，最多扣减当月奖金的20%，全队扣减总金额作为出勤奖励总金额，按超出制度工日总数分配给出勤超出制度工日的人员。
