质量管理专员绩效考核表格

1、制度执行力 （12分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等）,并督导所辖员工认真执行 12分 尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 11分 尚能遵守各项规章制度,对所辖员。

2、房地产考核周期2010年度周期范围 2010 年 1 月 1 日起 2010 年 12月 31 日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标（关键业绩指标）75%工程进度。

3、主管公司领导或总裁主管公司领导公司总裁六、考核内容1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根。

4、总务科工作质量及员工绩效考核管理方案全稿 合肥市妇幼保健院后勤保障系统员工绩效考核管理方案试行一目标:为完善医院后勤保障管理,提高工作效率,确保各项工作落实到位,切实解决人浮于事工作懒散管理松散和服务不及时等问题.为保证医院快速健康可持续发。

5、管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评估估表表姓 名性 别工 号部 门职 位直属上司入职时间考核时间要素说 明分值自评得分直属上司部门经理目标达成A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容0.48-0.4B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容。

6、检测检验结果延误次数15未及时出具结果，每10次扣1分实验室体系运行状况/质检文件资料管理体系管理员/外部审核机构检测设备、技术标准（制定与执行）、员工培训、检测计划与实施、随机抽查和反馈报告；报表、报告等文件的有效。

7、网网络络管管理理员员考考核核评评分分表表（月月度度）姓名岗位 业绩考核序号考核项目权重目标值要求1业绩指标100%网络安全20%公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生2网站建设30%网站功能全面，建设完备，及时更新3网络维护20%软、硬。

8、一、车间质检员职位描述：1、熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及用途；2、根据作业指导书及相应检验规范、检验标准对受检产品进行质量检验工作，按要求填写相关的检验记录和做好检验标识，统计和上报检验报表；3、对检。

9、仓仓库库管管理理员员绩绩效效考考核核1、目目的的为为规规范范仓仓储储工工作作人人员员工工作作质质量量，统统一一管管理理，做做到到奖奖罚罚分分明明。
#2、范范围围适适用用于于本本公公司司内内负负责责仓仓储储作作业业的的直直接接工工作作人人。

10、16-19分完成年度质量目标的60-80%。
12-15分完成年度质量目标的60%以下。
0-11分2工工作作效效率率总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
9-10分基本上能按时完成工作任务。
7-8分偶尔有延误。
5-6。

11、中层管理人员服务对象及本部门工作人员自我评价德20分政治品德（6分）拥护党的路线、方针、政策，讲学习、讲政治、讲团结，积极参加政治理论学习，与领导班子的其他成员团结、协作。
职业道德（4分）。

12、过程控制质量上不封顶质量管理部/生产部/饲料部/物流部每N个不合格检验批次奖励A分2体系运行监控质量5（基数）质量管理部/各部门每发现N个轻微不符合项奖励B分，每发现N个严重不符合项奖励C分，同时在相关责任部。

13、序权重考核指标数据提供指标说明号（%）以30分为基数，当月未出现质量问过程、库存质量40（封生产部门、物流部、题为30分，提出有效整改措施的加1抽查有效整改率 顶60）饲料事业部2分（经部门认可）出现质量事故扣3分/次根。

14、主要对努力学习业务知识，积极参加公司组织的各种培训，以及培训的有效性等进行评价；4.3.6岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、国标GB5237、巡检员工作手册、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验方法以。

15、1）一炼钢：冶炼原因改判率否工资额超计划改判量30元/吨。
（2）三炼钢：20元/吨。
（3）中板厂：轧制原因改判率否工资额超计划改判量（4）中厚板厂：4、质量工作主要有以下考核内容。

16、贸易部/饲料部/在线质控漏项、数据检测结果错误，每？次扣N分检测检验结果延误次数15未及时出具结果，每？实验室体系运行状况/质检文件资料管理体系管理员/外部审核机构检测设备、技术标准（制定与执行）、员工培训、。

17、主营业务收入增长率考核期末当年主营业务收入考核期前一年主营业务收入净资产收益率净利润净资产企业战略目标实现率考核期内已实现的战略目标数考核期内应实现的战略目标数。

18、5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1。

19、通用员工绩效考核管理办法附表格员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法.第二条 原则严格遵循客观公正公开科学的。

20、项目部管理人员绩效考核表项目专用项目管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位工程名称: 姓名: 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准,确保项目部安保及维稳工作,出现重大特大事故及时上报.1。

21、XX航空材料研究院质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容方法考核人任务绩效100分管单位质量过程规范检查保证基层单位质量规范落实每月对各单位现场检查不少于 2 次副部长与工作相关的认证审核情况保证审核效果一。

22、XX航空材料研究院质量管理部质量管理专责任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容方法考核人任务绩效100分管单位质量过程规范检查保证基层单位质量规范落实每月对各单位现场检查不少于 2 次副部长与工作相关的认证审核情况保证审核效果一。

23、绩效管理行政执法质量考核自查表精编绩效管理套表行政执法质量考核自查表行政执法质量考核自查表年度考核单位盖章:序号考核项目及分值评分标准得分扣分理由壹推行行政执法责任制9分1全面及时梳理本部门执法依据,明确本部门的执法职权和执法主体,且根据法。

24、管理岗位员工绩效考核手册表格填 表 说 明1本手册由人力资源部发给,由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写. 1.2。