精品文档员工绩效考核

1、20分 工 20 调、管理能力 本职工作的协调、管理能力良好，能妥善解决管辖部门内常规的生产问题。
15分 作 本职工作的协调、管理能力一般，偶尔会无法解决管辖部门内的生产问题。
10分 情 能有效管理生产制作流程，保证产品质量。
1。

2、创新能力协作性纪律性工作态度积极性责任感（ 100/10% ）05自我开发意识成本意识是否认同广田文化工作业绩（ 100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（ 10）考核。

3、创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上。

4、一、 中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。
二、 工程技术和管理人员主要根。

5、5、工作态度（满分15分） 接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（13） 对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（410） 工作中抢挑重担，视店如家，有极强责任心，。

6、3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。
（五）考核结果的查阅被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
签发人责任人签名GLWA0476-2（六）中途转职情况下的考核1.考核者因考核期间中途转。

7、月/季/年度销售部6产品品牌知名度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心7.2 质量管理部关键绩效考核。

8、第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。
第三条 定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进。

9、第六章 绩效考核制度的修订 146.1绩效考核修订内容 146.1绩效考核修订程序 14第七章 绩效考核文件的使用与保存 157.1绩效考核文件保存的格式 157.2绩效考核文件分类编号 157.3绩效考核文件保存方。

10、不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的绩效考核表。
四、考核方法及评分标准说明1.绩效考核表分三类：部门经理以上级，一般管理人员及业务人员。
2.部门经理以上级人员的考评由其直接上级、所属下级评定。

11、3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。
4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。
五、评分标准： 90分以上为优秀，7589 分为良好， 6074 分为合格， 60分以下为。

12、对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数当期进行外部学术交流的次数8内部技术培训次数考核期内进行内部技术培训的次数1.2 研发部关键绩效考核指标研发项目阶段。

13、7以下策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，。

14、延误或会议中断的次数7档案资料归档及时率8企业宣传网站更新频率考核期内企业宣传网站每周更新的次数1.3 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名董事长。

15、因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导 。

16、三、 申诉受理 27第八部分 其它有关规定 29第一部分 总则一、基本名词界定本制度的所有应用的名词，按本条目界定的内涵为准。
1、 领导副职：指公司总部副总经理、党委副书记、总会计师；2、 部门负责人：指公司。

17、2.绩效考核程序：（1）基层员工自评部门主管初评、签字项目经理复评、签字品质管理部核准物业总经理审核、签字；（2）部门主管级人员自评项目经理初评、签字品质管理部核准物业总经理审核、签字；（3）项目经理自评项目经理。

18、岗位实际操作技能、技巧与方法;（三）理论考核（30%）： 酒店应知应会、岗位专业理论知识等。
六、考核形式（一）民意测评1、上级评议;2、同级同事评议;3、自我鉴定;4、下级评议;（二）考核办法1、。

19、整套工程项目各岗位绩效考核表精品文档文件备案编号:施工方案工程名称:编制单位:编 制 人: 审 核 人:批 准 人:编制日期: 年 月 日本页面为作品封面,下载文档后可自由编辑删除精品文档此文档为Word格式,下载后可以任意编辑修改系统完美。

20、精品最新美的集团员工绩效考核管理办法广东美的集团空调事业部文件 员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法.第二。