家具厂生产管理人员绩效考核

1、管理人员年绩绩效评定表姓名: 部门: 岗位名称: 考核日期: 评定项目 细 则 分值自我评价主管评价制度执行力 12分以身作则的带头遵守公司各项规章制度按规刷卡不迟到早退按规着装等,并督导所辖员工认真执行 12分 尚能遵守各项规章制度,并偶。

2、制度执行力 12分以身作则的带头遵守公司各项规章制度按规刷卡不迟到早退按规着装等,并督导所辖员工认真执行 12分 尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 11分 尚能遵守各项规章制度,对所辖员。

3、家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一目的与适用范围一目的1通过绩效管理,将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来,确保公司战略快速而平稳地实现.2在绩效管理过程中,促进。

4、厂生产管理人员绩效考核制度厂生产管理人员绩效考核制度一目 的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力.优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品.为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企。

5、1各级管理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一,绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终.2在通过公司员工工作计划指标完成情况进行每月考核,以便及时发现问题,纠正偏差,持续改进,以保障公。

6、1工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80原有基本工资65的奖罚浮动工资.1.2 基本工资80即为最低保底工资.浮动工资65即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145.1.3 原有工资65的。

7、管理部评绩效目标工作分1生产计划质量达标完成情况包括计划与总结. 20分生产计划质量指标是否完成情况,生产进度是否有序进行.2生产安全落实情况 15分是否严格按操作规程操。

8、参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击压制和报复另一方,受到损害的一方可进行申诉,一经查实,严肃惩处.二强化管理过程监控1各级管理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一。

9、生产部管理人员绩效考核办法0716生产部管理人员绩效考核办法1绩效考核目的为提高工作效率挖掘生产潜能提升生产管理人员管理能力,发挥员工主观能动性,保持生产流程的顺畅安全高效低耗.及时公正地对员工过去一段时间的工作进行评估,肯定成绩,发现问题。

10、生产部所属的生产管理人员及其它管理人员.成型工段长1人铆焊磨工段长1人路桥工段长1人次构件油漆发货转运小件工段长1人设备科长1人计划核算主管1人下料排版员1人计划核算员1人,五绩效考核的内容 1. 每月计划生产吨。

11、最新厂生产管理人员绩效考核制度资料厂生产管理人员绩效考核制度一目 的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力.优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品.为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间。