1、房地产考核周期2010年度周期范围 2010 年 1 月 1 日起 2010 年 12月 31 日止考核要素评价标准类别及权重考核指标KPI指标（关键业绩指标）75%工程进度提前完成目标计划 20分按时完成目标计划 15分工期延迟10天 10分工期延迟 10-30天 5分工期延迟 30天以上 0分工程质量 符合既定目标 20分 及时发现、有效解决问题 10分 发生一般质量事故 0分 工程材料按预算拨付 15分超预算拨付 0分工程安全严格按安全规范 惯例 5分发生一般安全事故 0分工程资金按合同约定拨付 5分比合同约定提前拨付 0分较差，出现问题较多 -10 分团队建设队伍稳定，精神面貌良好 5
2、分队伍不稳定，流动率20%（含） 3分队伍不稳定，流动率20%以上 0分工程资料收集及时，管理规范 5分收集及时，管理一般 3分收集不及时，管理较差 0分zbss001-2 考核时间：2010 年 1 月 1 日起 2010 年 12月 31 日止10物料管理甲供材料设备管理完善 5分安全作业未发生安全事故 5分工作态度15责 任 心 强（5分） 一般（3分） 差（0分）主 动 性 比较到位（5分） 需要调整（3分） 较差（0分）团队意识极佳（5分） 一般（3分） 差（0分）述职报告10实事求是，成绩摆足，问题讲透 （本项须附页，300字-500字）满分合计110分考核得分改进建议（可附页） 考核人：考核人再级领导签字： 年 月 日公司绩效考核管理委员会审核调整项目调整理由调整前得分调整为淄博寿山房地产开发有限公司zbss-001-3 考核时间：寿山房地产 年 月 日起 年 月 日止集团绩效考核管理委员会审核审核结论本期考核最终得分为： 股份公司人力资源主管确认股份公司办公室主任确认股份公司财务部经理确认股份公司行政副总经理确认股份公司董事长确认改进计划 被考核人：本表单关联文件：绩效考核控制程序 职务说明书 目标考核方案 公共考核项目指标库
