生产总监绩效考核

1、设设计计总总监监绩绩效效考考核核表表 填填表表日日期期:年年 月月 日日姓姓 名名部部 门门职职 务务入入职职日日期期考考核核区区间间自 年 月 日 至 年 月 日工工作作业业绩绩6060分分序序号号考考核核项项目目权权重重数数据据来来源源。

2、生产统计员绩效考核The direction of the tree is determined by the wind.整合汇编简单易用WORD文档A4打印可编辑页眉可删生产统计员绩效考核 第1章 考核的目的第1条 绩效考核的目的:提升组。

3、 生产运营监控绩效考核实施细则第一条为认真贯彻公司安全第一环保第一质量第一的指导思想,强化公司各级各部门各单位主要负责人的安全环保质量责任意识,预防和减少各类事故的发生,保障员工生命健康和公司财产安全,根据安全生产法环境保护法产品质量法国务。

4、 财务总监岗位绩效考核表0627岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重评分标准分值自评分直属上级评分关键绩效指标按时按要求完成月度工作计划15每月25日按公司要求完成月度工作计划,出现没有按时按要求提交工作。

5、生生产产调调度度绩绩效效考考核核表表姓 名职 务生产调度部 门生产部考核时间考核指标评价标准权重分值得分考核人生产计划1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏1515生产总监生产任务按时完成率当期按时完成计划的情况1515生产总监生产调度平衡性1。

6、生产部绩效考核方案XXXXXX公司生产部绩效考核方案1目的第一条 考核目的 1.1 通过逐级考核,客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,促进公司经营发展战略; 1.2 建立良好的公司价值评价体系。

7、销售总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案111销售总监绩效考核方案设计方案名称销售总监目标责任书受控状态编号一目的为落实公司的目标管理责任制,确保完成公各项销售任务目标,提高公司的经济效益,完成经营目标,特制定本目标责任。

8、生产型企业绩效考核表大中型生产型企业绩效考核方案生产型企业绩效考核表大中型生产型企业绩效考核方案大中型生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一绩效管理制度二高层绩效考核表三中层绩效考核表四主管绩效考核表五基层绩效考核表第一章总则第二章考核方法第。

9、绩效考核生产系统绩效管理体系绩效考核生产系统绩效管理体系生产绩效管理壹生产效率责任制度的目的:1降低成本2加强竞争力3依各车间,生产线班组,个人别分配应获取的利益目标,促其努力达成目标.二运营有俩个最终目的:1追求利润2追求薪资三生产管理系。

10、生产部绩效考核表生产部绩效考核表 定量考 核 项 目考 核 指 标2014年指标权重评分方法数据来源1生产计划完成率实际产量计划产量a90a1004014分业务仓库2物料计划准确率物料计划正确次数物料计划总次数a90a1000业务仓库3产品。

11、营销总监绩效考核方案 公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计1.总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方甲方:总经理或总裁 被考核方乙方:营销总监姓名: 姓名一目的甲方现聘任乙。

12、行政总监绩效的考核表行政总监考核评分表月度姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85战略计划制定实施20分解战略目标,于每年十二月底前提交年度计划,于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为10。

13、安全生产网格化监管绩效考核内容安全生产安全生产网格化监管绩效考核内容1什么是安全生产建立基层安全生产网格化动态监管机制的规定通过建立安全生产网格监管体系,做到quot;责任全覆盖监管无盲区quot;的网格化单元式安全生产监管责任体系,推动安。

14、市场总监绩效考核方案市场总监绩效考核方案 一目的 为实现公司组织经营发展目标,提高公司各品牌的市场竞争力,扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展.加强对市场主动性和控制力,特根据公司员工绩效管理办法的有关规定,制定市场总监月度绩效考核管理办法,设。

15、生产绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案一:考核方案细则1裁剪部绩效考核方案:1验片员实行计件工资绩效奖励制:裁片绣印花片品质查验考核:裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100完成查验.个人计件工资X105个人计件工。

16、绩效考核方法销售总监公司2017年度绩效考核书被考核人姓名: 职务: 总监汇报上级:中心总经理考核时间:2017.1.1考核人:考核领导小组岗位职责:1 组织领导部门销售人员完成销售目标;2 统一控制下属业务员的签约折扣业务费用支出及业务协。

17、绩效考核生产管理考核细则绩效考核生产管理考核细则附件壹:生产管理考核细则类别指标目标序号考核标准生产管理生产计划1生产单位要按计划完成当月生产任务,对于当日完成的生产任务,其进度要符合计划要求,对于不能按期完成生产任务考核50500元;2各。

18、销销售售总总监监绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人:职职务务:日日期期:考考核核项项目目考考核核内内容容考考核核标标准准评评分分标标准准得得分分 每月销售任务达成率每月销售目标达成率完成每月销售目标的8040分30分20分10分0分完成率。