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集团零售管理培训

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1、XX集团培训管理手册第1章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 集团公司培训管理手册第0 章, 共 25。

2、 绍兴优仕雅装饰材料有限公司第一章 零售部组织架构 店长副一组二组其他零售部主管店长直接领导和管理零售部,店长不在,由副店长代理行使其职权.零售部以布艺壁纸销售为主,沙发家饰灯具块毯等其他类产品销售为辅.主要分为二个小组,其他类产品暂不构成。

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4、受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经 验:2年以上企业销售管理工作经验。
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11、零售企业培训管理手册 推荐零售企业培训管理手册目录前言:培训是零售企业利润的源泉一现代企业的培训分析CSMDPX01二培训的意义和分类CSMDPX02三培训的目标CSMDPX03三连锁店培训的特色CSMDPX04四培训的分类 CSMDPX0。

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18、如何运用项目管理技能如何运用项目管理技能强化流程改善绩效强化流程改善绩效讲师简介讲师简介:学历美国查浦曼大学工商管理博士 同济大学高级企业管理研究班 中国生产力中心经营管理顾问师 台湾师范大学工业教育学系经 历1988 国际技能竞赛一般板金。

19、HR 培训薪酬管理1一人事与人力资源管理的差异人事管理简介 管理人的事,注重事后管理 少许同期管理具体为:薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发 无考核2人力资源管理核心概念:资源获取方法 市场规律开发利用 配置3企业的发展战略人力资源规。

20、Page1零售渠道管理改善 主讲:张晶KITTY ZHANGPage2现代零售渠道管理策略探讨Page3Page4最靠近消费者的机构拥有最大的优势生产商分销机构供应商消费者零售商物流资金流信息流Page5以零售端向的售管理终为导销通过终端影。

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24、重点零售客户管理培训重点零售客户管理培训零售拜访步骤零售拜访步骤零售覆盖零售覆盖每日每日计划计划第二步:店内检查第二步:店内检查第三步:业务交流第三步:业务交流第四步:拜访跟进第四步:拜访跟进第五步:拜访分析第五步:拜访分析第一步:计划与准。

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26、销售渠道的成员有经销商二批商零售点,只有在零售终端完成的销售,才是销售.v零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成.而好的终端工作需要规范管理v谁是终端工作人员零售终端规范管理v体现在两个环节:v1企业对终端工作人员。

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31、某集团培训管理手册某集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 某集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一培训管理手册。

32、集团培训管理方案康佳集团股份有限公司员工培训管理办法讨论稿 编制: 赵若宇 部门职位: 康佳学院 日期: 2003年7 审核: 部门职位: 日期: 批准: 部门职位: 日期: 员工教育培训实施管理办法讨论稿目的1规范和促进集团培训工作持续系。

33、零售药店GSP管理制度培训讲学药品采购保管管理规定一药品采购必须严格遵守药品管理法药品管理法实施条例的规定,严禁从未取得药品经营许可证的企业购进药品.二采购药品时必须向经营企业索取加盖企业公章的药品经营许可证GSP证营业执照等复印件,并签订。

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