集团档案管理手册

1、主导二分公司人事管理手册目的推行人本管理是我们的一贯追求.在持续强化的人力资源开发及管理活动中,我们将为建立一支专业齐全素质过硬认真负责管理有效的员工队伍而奋斗不懈.在管理手段上,我们借助组织建设制度建设和文化建设,创造一种自我激励和自我约。

2、迈克集团行政管理手册第一章 接待工作第一条 总台接待工作一 接待人员应制造优雅清新的接待环境.二 接待人员应做到仪表端正言行得体,并按规定着装.三 接待人员应对来客热情大方礼貌周到不卑不亢微笑服务.有客户来访,应立即起身接待.四 接待人员应。

3、温氏集团猪场生产管理标准和操作规范第一版广东温氏集团有限公司集团生产技术部2008年5月目 录第一部分 猪场管理规范与生产技术标准一 组织架构人员定编及岗位职责1二 会议与技术培训制度 4三 猪场报表管理 5四 生产技术标准和参数第一节 生。

4、组织管理手册编号:MJZZ001版号:A0页码:第250页共250页美景集团组织管理手册版本:2011A0编制:日期:审核:日期:审批:日期:发布日期:2011年X月XX日生效日期:2011年X月XX日目 录目 录2第一部分 组织管理手册说。

5、雅戈尔集团管理手册二五年十二月浙江宁波15目 录前 言1第一部分 子公司法人治理结构准则2第一章 总则2第二章 董事监事高级管理人员义务和责任2第三章 股东与股东会4第一节股东的权利和义务4第二节股东会的职权5第四章 董事会与董事6第一节董。

6、弘阳集团品牌管理手册弘阳集团品牌管理手册版弘阳集团有限公司二一四年六月五日总 则一定义品牌管理手册以下简称手册是弘阳集团有限公司以下简称弘阳集团品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南.二目的依据本次编制的品。

7、亿利集团绩效管理手册final亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部第一章 总则11绩效考核意义第一条绩效考核目的本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导监督和管理,统一和规范地推行员工绩效考核规程,保证和促进公司各部门绩效考核。

8、美的集团职位管理手册美的集团职位管理手册编制:集团人力资源部日期:2006年1月10日第1章职位管理手册使用说明 2职位管理理念 2职位手册使用范围说明 2第2章职位管理机构的职责 2集团人力资源部的职位管理职责 2二级管理平台人力资源部的。

9、中远集团综合管理手册综合管理手册一中远集团总公司以GBT190002000 idt ISO9000:2000质量管理体系标准GBT24000:1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全卫生管。

10、大商超市集团管理手册大连大商超市集团管理手册收货部工作职责1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度.2.遵守收货部的各项规章制度.3.遵守收货程序.4.及时准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售.5.及时准确地将商品退出,确保卖场的正。

11、中脉集团全套管理手册前言3第一章 企业文化第一节 企业简介4第二节 企业文化9第三节 中脉服务礼仪 13第二章 人力资源组织结构及岗位职责第一节 人力资源组织结构图 17第二节 人力资源总纲 17第三节 公司训导与人力资源部服务承诺 21第。

12、恒大集团工程管理手册第一部分 房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入.第一节 施工准备阶段工作流程第二节 施工。

13、旭辉集团组织管理手册旭辉集团组织管理手册作者: 日期:LOGO集团股份有限公司组织管理手册沟通稿签发:日期:第一章手册说明.一.手册的基本内容二手册发布三手册的调整和修订四手册的管理第二章集团股份有限公司组织管理手册集团业务关系汇报图与部门。

14、手册美的集团人力资源管理手册美的集团文件人力资源管理办法第一章 总 则第一条 为规范集团各单位的人力资源管理行为,特制订本办法.第二条 本办法适用于集团各单位,包括集团总部各二级平台集团直属单位以及各经营单位.其中二级平台是指日用家电集团制。

15、海尔集团培训管理手册docx海尔集团培训管理手册一培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt ISO100。

16、某集团必备管理手册此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改某集团有限公司质量环境和职业健康安全管理手册受控状态: 版本号: B1版审 核: 批 准: 发布日期:2012年1月20日 实施日期:2012年2月1日目 录0.1 管理手册发布。

17、雅戈尔集团管理手册雅戈尔集团管理手册二五年十二月浙江宁波前 言根据雅戈尔小集团,大公司的运作模式,遵照集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的原则,吸收国内外现代企业管理理念,特制定本管理手册.本管理手册为雅戈尔集团第一版,随着集团的发展和。