专用文档绩效考核指标

1、全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情况设备故障率设备故障检修费用产值检测设备资产的消耗在总产值中。

2、量化指标设计 12定性指标设计 12人事专员 13考核指标设计 13关键指标设计 13量化指标设计 13定性指标设计 14人力资源部绩效指标1 招聘计划完成率2 培训计划完成率3。

3、坏账率9促销效果评估通过一般综合投入产出比评估法销售增量回报比评估法效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入产出比评估法促销效果2.销售增量回报比评估法促销效果3.效益增量回报比评估法促销效果10。

4、4行政办公设备完好率5办公用品采购按时完成率6后勤服务满意度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值7车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数8消防安全事故发生次数。

5、漏项数据检测结果差错率,每2扣1分检测检验结果延误次数15未及时出具结果,每10次扣1分实验室体系运行状况质检文件资料管理体系管理员外部审核机构检测设备技术标准制定与执行员工培训检测计划与实施随机。

6、2月度累计税后利润指标完成率报告期实际利润完成数报告期利润指标考核3年度税后利润指标完成率年度实际利润完成数年度利润指标考核2主营销售收入不含税指标完成率。

7、对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20人力资源部控制公司人力成本,增加。

8、物资管理关键绩效考核指标 34七工程管理部 35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标 37工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩效考核指标 40八计划财务部。

9、漏项数据检测结果差错率,每2扣1分检测检验结果延误次数15未及时出具结果,每10次扣1分实验室体系运行状况质检文件资料管理体系管理员外部审核机构检测设备技术标准制定与执行员工培训检测计划与实施随机。

10、附件二年度考核表 18附件三绩效考核汇总表 20附件四部门满意度调查表 21附件五部门满意度调查汇总表 23附件六子公司满意度调查表 24附件七子公司满意度调查汇总表 26附件八考核申诉表 27附件。

11、差及时合理创新可行合法完善高效准确有效及时合理创新可行合法一般完善有效比较准确有效及时合理创新较差可行度一般合法不完善一般高效不及时不合理创新差不可行违法不完善效率低下。

12、主体考核资料来源考核周期考核得分1薪酬计划与控制管理1薪酬总量控制有效性制定和提出切实可行计划与方案,保证薪酬总量控制有效性15每超出预算,减分。

13、30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通。

14、2.工作成绩突出,能为领导分忧解难并提出合理化建议意见并被采纳的;3.部门或个人工作得到上级部门表扬奖励的.1.迟到早退,旷工请假的;2.周末假节日或轮休期间遇上级检查工作,经通知拒不到岗的;3.收发文件不及时,接到文。

15、管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算达成率实际数预算数100车辆费用预算达成率党办管理费用预算达成率党办工会费用预算达成率日常办公费用预算达成率办公费用预算达成率会务接待费用达成率。

16、部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量总经理总经理对内部控制的评价6服务质量客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100。

17、公司办公及物业管理费用预算达成率实际数预算数100车辆费用预算达成率党办管理费用预算达成率党办工会费用预算达成率日常办公费用预算达成率办公费用预算达成率会务接待费用达成率专项费用预算达成率。

18、季度年度对客服务设备 设施完好率完好设备设施总数设备设施总数工程部客人满意度接受随机调查的客人对服务满意度评 分的算术平均值客房部投诉解决率月度季度 年度卫生服务达标率当期检查中存在卫生死角。

19、漏项数据检测结果差错率,每2扣1分检测检验结果延误次数15未及时出具结果,每10次扣1分实验室体系运行状况质检文件资料管理体系管理员外部审核机构检测设备技术标准制定与执行员工培训检测计划与实施随机。