1、部门经理银行资金及应收款项的风险发生额4会计核算质量20职能部门职能部门检查结果5财务监督质量总经理总经理对内部控制的评价6服务质量客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100三、经理岗位职责组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。部门综合指标40财务费用控制率财务费用控制率=（实际发生的财务费用/计划财务费用）*100%财务制度建设及执行制度和流程部门费用控制率实际发生管理费用/计划管理费用*100%下属员工管理成效人力
2、资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作权重（%）管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。库存管理和物料消耗过程监督下属员工 管理成效本人/员工/财务报表及分析质量准确及时财务服务质量各部门及客户公司内部沟通、外部客户投诉销售往来控制坏帐风险、发货风险7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.
3、08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责资金及往来帐项的管理固定资产、在建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控制及量化分析的质量税务管理及内部审计质量筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本负责公司财产保险与索赔负责本部门员工考评。管理组主管绩效考核指标资金及往来账项管理日常检查记录固定资产及在建工程管理会计核算质量及税务管理控制内部管理及制度建设费用控制及量化分析质量5S管理根据公司5S检查记录合 计7.02资金小组组长岗位职责审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的
4、帐务处理；收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；工程预付款每月和工程部进行核对确认；每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查；每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；协助装订会计凭证；关联公司的帐务核对；负责资金小组的工作质量。 资金小组组长绩效考核标准现金及银行资金管理管理组主管固定资产管理及工程核算质量服务满意度公司各部内部沟通，外部投诉费用分析及控制质量分析报告及预算控制结果往来帐款管理质量7.03银行会计岗位职责负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；保证
5、每笔付款业务的正确性和及时性；负责银行业务的帐务处理；及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；做好与各部门和客户的沟通。银行会计绩效考核指标帐务处理质量资金主管及管理主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次数。付款管理控制30管理组及本组主管单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对银行帐务核对资金主管编制银行对帐单查明末达帐原因资金日报质量及时性（每日9点前）、准确性服务态度客户及内部人员投诉7.04出纳（费用报销）岗位职责严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；花生米等农副产品付款的复核；备用金
6、的核对和催收管理；做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。出纳（费用报销）绩效考核指标业务处理质量单据审核及结转现金管理制度遵守情况资金主管及管理主管随机检查财务制度遵守情况。借款管理借款台帐的确认和催收按有无被投诉考核现金安全性现金保管存放库存无风险。7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）岗位职责评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性；本组全部会计业务凭证的正确性审核；监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收；审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确；审核各种成本类报表编制的准确性；组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异；积累成本分析资料，写出具有
7、指导意义的成本分析报告；做好月度利润预测，定期进行分车间（厂）盈亏分析。核算小组组长绩效考核指标帐务处理质量准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证的审核质量成本管理质量1、按要求盘点库存2、出具盘点报告3、帐帐相符。一次不达标扣2分分析质量每月各小组对比分析打分（重点突出原因准确结构美观上报及时）往来帐项管理质量按信用额度控制客户往来，及时催收库存管理质量按时盘点发现问题及时处理7.06销售核算会计岗位职责协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、金额是否正确；审核销售退回、销售折让（质量赔偿）手续是否齐全，合理损耗负担是否正确；收入确认及时，核算销售收入准确无误
8、；审核发票开具的合规性，有无重开和虚开；根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐款的分析；每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性；与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。销售核算会计绩效考核指标核算主管和管理主管随机检查和客户投诉。执行信用政策差错放账、折让、销售退回的管理核对发货台帐差错调整销售会计/管理组主管日常审核记录（部门内部）赊销客户往来帐项核对销售会计/核算主管对帐单确认（与客户核对）7.07成本核算会计岗位职责 原材料采购业务的帐务处理；原材料费用的归集和分配；制造费用的审核、归集和分配；人工费用的审核、归集和分配；其他材料费用的审核、归集和分配；原材料、包装物、产成品的库存盘点，编制
9、盘点表；及时准确编制成本核算报表。成本核算会计绩效考核指标及本组主管科目、数量、金额、税务处理本组主管费用归集分配、利润测算盘点库存发现问题及时处理成本报表及分析质量数字准确、分析升降的原因7.08材料会计岗位职责负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本；审核生产领料单据的正确性和合规性；组织材料库存盘点，提交盘点报告；年末评价辅助材料库存价值的合理性，并向领导提出调整库存的合理化建议。归集分配材料费用，每月核对物流与总帐达到帐帐相符。材料会计绩效考核指标科目、数量、金额准确及时材料领用审核领料审核掌握材料帐实差异盘点库存发现问题合理库存控制与分析管理组组长检查库存量是否合理、是否存在
10、长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告7.09营业厅主管岗位职责负责营业大厅工作秩序和人员的管理；负责大厅发货控制的监督和管理；负责大厅现金收款的管理和保证现金安全；负责监督检查发货台帐及各种单据的传递，及时发现工作中的问题；不断提高大厅会计工作质量和服务质量。做好与相关部门及客户的沟通与协调工作。营业厅主管绩效考核指标客户服务满意度及现场管理随机检查和客户投诉票据及资金管理质量经理助理、财务管理主管单据管理及资金安全进发货控制质量经理助理日常检查记录和客户投诉发货台帐记录准确性日常对帐记录人事部根据公司调查问卷7.10票务会计岗位职责负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格；审核销售单
11、据的正确性，手续是否齐全；正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的准确性；负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准确。票务会计绩效考核指标销售会计和营业厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。客户服务满意度客户/销售部门绩效管理员发货控制客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制单据管理质量日常审核记录7.11结算员岗位职责负责现销方式的现金收款工作；现金收款每天及时存入银行，保证现金安全；销售单据的结转准确及时；负责农产品收购付款工作。结算员绩效考核指标（加评估标准）营业厅主管单据审核、单据结转收付款准确性无错收错付现象。现金保管、帐务日清被投诉次数现金发货控制客户及营业厅主
12、管随机检查财务资料和财务信息管理情况。7.12内审小组组长岗位职责公司各部门费用报销审核。审核各税种税额计提的准确性。负责公司税务申报及国税、地税方面的日常沟通。学习研究国家税收政策法规。负责部门卫生检查。监督本小组的工作质量。负责本部门与人力资源部相关事务的上传下达 。内审小组组长绩效考核指标税务管理质量税务申报的正确、及时性费用审核质量5S现场管理公司检查记录部门内部制度7.13考评会计岗位职责编制和报送各部门的量化考核表。做好各部门量化费用升降原因的分析工作，及时上报分析报告。负责本部绩效考核工作的统计。协调提供有关部门需要的绩效考核数据。负责财务档案的接收、整理、归档、保管。考评会计绩
13、效考核指标公司绩效考核数据提供质量提供及时、数字正确量化分析质量按公司领导和各部门满意度。（调查问卷）根据调查问卷部门绩效考核质量提供考核数据及时性、准确性档案管理档案整理及保管及时、资料完整7.14内审会计岗位职责负责公司及分支机构的帐务审核。每月出具公司帐务审核报告。负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。学习、研究会计政策法规，提出具有提高会计工作质量的建议。内审会计绩效考核指标帐务审核及时性根据部门规定审计质量各岗位会计和职能部门包括对分公司审计、按差错次数考核审计结果整改、措施落实对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改审计报告和分析每月定期写
14、出审计报告，做出准确的质量评价。8.01部门经理绩效考核标准8.01部门副职（核算组主管）序号绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）财务核算质量每月出错次数1次每月出错次数5次每月出错次数10次每月出错次数15次根据公司下属员工管理成效问卷调查结果无差错出错1笔出错2笔出错3笔无投诉投诉次数为1次投诉次数2次投诉次数3次差错1笔8.02 管理主管每月出错次数2次每月出错次数3次每月出错次数3次按公司制度规定费用控制率100%费用控制率110%费用控制率120%费用控制率130%费用控制率 130%5s检查达标不达标1次不达标2次不达标3次不
15、达标4次8.03 资金小组组长结果准确及时，差错次数为0次。差错次数为1 次。差错次数为2 次。差错次数为 3 次。差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。准确及时，差错次数为0次。被投诉1次被投诉大于1次对帐及时，差错户数为0次。差错户数为1次。差错户数为2次。差错户数为3次。差错户数3 次以上或对帐不及时。8.04银行会计日常付款、资金报表质量8.05 出纳业务处理质量按财务规定执行有违反财务规定1次。有违反财务规定2次。有违反财务规定3次。有违反财务规定超过3次。财务制度遵守情况没有违反财务制度现象。有违反财务制度1次。有违反财务制度2次。有违反财务制度3次。不遵守财务制度。8.05销售会计执行信用政策质量差错户数为0次。差错户数3 次核对发货台帐质量（内部）赊销客户往来帐项核对（客户）差错户数3 次或核对不及时8.06成本会计（核算小组组长）
