1、主体考核资料来源考核周期考核得分1、薪酬计划与控制管理1、薪酬总量控制有效性制定和提出切实可行计划与方案,保证薪酬总量控制有效性%15%每超出预算%,减分;低于%,得0分人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、奖金福利发放办法与公司激励目标一致性部门经理对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数10%部门部长对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数控制在次以内,每超出1次,减分2、薪酬统计与发放1、薪酬数据统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据考核期内薪酬统计准确性达100%,出现1次错误,减2、员工工资表编制准确度所编制的工资表出现错误次数出现1次错误,减出现次,该项得分为0。3、工资
2、奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误人次数每出现1次,减超过次得0分。4、员工工资发放及时性未及时发放工资次数每出现1次,扣次得0分5、员工工资发放出错次数出现1次发放错误,减3、社会保险管理1、核定各项保险基数的准确性核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数20%出现1次核定错误,减次,该项得分为02、办理各项保险手续的及时性拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数4、工作能力1、沟通能力5%因未能及时沟通而导致工作失误的,减2、学习能力能按工作需要进行自我学习,提高工作技能确保胜任岗位工作,否则减5、工作态度1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况每有1次早退、旷工等情况,减次早退、旷工等情况,该项得分为0分人力资源部2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数每违反1次减分,情节较严重视情况而定3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作任务对工作中出现失误能勇于承担责任否则减