中层管理者激励方式

1、发动准备阶段（8月）：制定公布方案与计划，初步建立公司读书环境，营造良好的阅读氛围。
第二阶段:重点实施阶段（9月）：完善中层阅读文化建设，开展丰富多彩的读书活动，不定期开展沙龙、交流研讨等活动。
第三阶段:升级突破阶段。

2、3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深绩优中高管担当；四、培训课程的选择一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理。

3、办法出台的背景是什么？有哪些必要性？股权激励是为建立有利于企业自主创新和科技成果转化的激励分配机制，推动高新技术产业化和科技成果转化而采取的一项政策措施。
2009年3月13日国务院下发的关于同意支持中关村科技园区建。

4、三、课程认识我公司认为，交电中层管理干部是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和实践者。
在制定战略、搭建平台、整合资源上起着不可替代和举重轻重的作用。
因此企业是否能保持持续稳定和发展、达到更高的业绩，关键的因素在于是否拥有一。

5、帮助高层管理者完善知识结构，改变经营理念，开拓思维能力，使其掌握最新商业模式，有效进行理念创新、人才创新、品牌创新、营销创新、管理创新和制度创新，从而真正地成为极具竞争力的企业领头人。
一、教学方式确保教学质量。
采取包括：案。

6、u 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励华凌空调设备有限公司（以下简称华凌空调）的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩，激励他们为企业创造更多价值并追求业绩的持续发展；u 吸引和保留关键人才，提高人才忠诚。

7、本讲重点：*有效的管理者，为事情结果负责 *“努力的表现”与“不停地辩解” *正确认识自己，不要不停的观察市场、管区、办公和下属 有效的管理者，为事情结果负责 *拒绝承担个人责任是一个易犯的错误*作为一名有效的管理者。

8、四、培训课程设计1、设计思路为帮助学员在有限白.勺时间及预算下学到必备白.勺知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效白.勺设计理念，采用讲授与辅导相结合白.勺培训方式通过对客户公司中高层管理者培训进行需。

9、所谓的薪酬水平指在一个企业各岗位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。
我们通常将企业的薪酬水平与统一职务、同一等级的薪酬水平进行比较，从而决定企业是领先、落后，还是跟随市场的平均工资水平。
薪酬水平策。

10、树立楷模，调动全司员工培训积极性。
4、营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针。

11、第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。
第二章 分红权激励制度的实施流程 第三。

12、实施对策AbstractWith the development of social economy, and enterprise to the globalization trend of globalization of ne。

13、主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。
四、培训课程设计1、设计思路为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计。

14、二） 按劳分配与按生产要素分配相结合；（三） 短期利益与长期利益相结合；（四） 坚持先考核后兑现。
第二章 分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基。

15、四、培训课程设计1、设计思路为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识并且强化学员学习效果课程将秉承精简、全面、有效的设计理念采用讲授与辅导相结合的培训方式通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析结合管理。

16、1、设计思路为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。
通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析，结合管理维度分解，总结出公司中高层管理。

17、中高层管理者培训集中在“自我管理”、“员工管理”、“业务管理”三个维度，每个管理维度都有相对应的能力素质模块，据此设置针对性课程，具体见表4-1表4-1中高层管理者培训课程列表管理维度能力素质课程名称课程时间自我管。

18、二） 按劳分配与按生产要素分配相结合；（三） 短期利益与长期利益相结合；（四） 坚持先考核后兑现。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划分配激励基金第三章分红权激励制度激励对象的确定。