人力资源章节重点整理

1、4.工作内容和要求5.工作权限6劳动环境和条件。
7.工作时间8资历9.身体条件10.心理品质要求11.专业知识和技能要求12.绩效考评8、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。
工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而。

2、人力资源管理师三级考试重点整理人力资源三级重点整理第一章人力资源规划1.人力资源规划的内涵:广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一.狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化。

3、第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据一薪酬的基本概念定义:员工获得的一切形式的报酬;包括:薪资薪金和工资的简称福利保险等各种直接或间接的报酬.表现形式:精神物质有型无形货币的非货币的,内在外在薪酬的实质:是。

4、第六章 劳动关系管理第一节 企业民主管理一职工代表大会制度一职工代表大会制度性质是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的,代表全体职工实行民主管理权力的机构.组织形式上看,上述组织大致可分为两种类型:一类是由劳动关系双方共同组成的劳资委。

5、人力资源管理课堂笔记重点整理人 力 资 源 管 理第一章 人力资源导论一人力资源的概念与特点1.人力资源的概念,广义上指一定的区域内的人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定时间一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人。

6、人力资源2级主教材六大模块章节重点 人力资源管理师各章节重点第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计知识要求:组织结构是组织内部部分工协作的基本形式或框架.组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的。

7、第一章 人力资源规划1.人力资源规划的内容 战略规划:组织规划制度规划人员规划:费用规划:预算,核算,审核,结算,费用控制.2人力资源规划与企业管理活动系统关系: 在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企。

8、人力资源规划一 R O t S, U: z l, f多选题1 n5 R 7 u组织设计理论分为:静态设计理论动态设计理论;静态设计理论主要研究对象:组织体制权责机构机构部门划分的形式与结构规章管理行为规范.2专业分工和协作的主要措施有:实行。

9、人力资源各章重点内容粗略整理版By兵兵第一章 人力资源管理概述1HR定义概念提出:彼得德鲁克1954年在其管理的实践一书中引入了人力资源这一概念.他指出,和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人,并且是经理们必须考虑的具有特殊资产的资。

10、人力资源管理笔记各章重点doc8271615121560208年自考人力资源管理各章笔记重点代表论述;代表简答;代表名词;代表填空;代表选择 注意:答名词解释时一定要答全,本课程的名词都比较长;简答题和论述题有些在笔记中只写入了大标题,复习。

11、人力资源管理课堂笔记重点整理人 力 资 源 管 理第一章 人力资源导论一人力资源的概念与特点人力资源的概念,广义上指一定的区域内的人口总量;狭义上指劳动力资源,即一定时间一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的。

12、人力资源师三级考试第三版第五章重点整理第五章 薪酬管理第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据一薪酬的基本概念定义:员工获得的一切形式的报酬;包括:薪资薪金和工资的简称福利保险等各种直接或间接的报酬.表现形式:精神物质有型无形。

13、人力资源管理师考点四级第章人力资源规划完整版 HEN system office room HEN16HHENS2AHENS8Q8HENH1688人力资源管理师考点四级第章人力资源规划人力资源管理师四级考试考点第一章人力资源规划1.人力资源。

14、二级人力资源管理师第二章重点二级人力资源管理师第二章重点人力二级第二章重点第二章招聘与配置1.什么是招聘招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的。

15、公共部门人力资源管理重点整理公共部门人力资源管理重点整理公共部门人力资源管理重点整理1公共部门与私人部门的含义:P1公共部门是指以公共权利为基础,依法管理社会事物,并提供公共物品,以谋求社会公共利益为目的的组织体系,包括行政管理部门,公共事。

16、高级人力资源管理师第一章人力资源规划重点汇编第一章 人力资源规划重点一现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点.现代人力资源管理经历了以下三个具体发展阶段:1传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段.从20世纪20年代开始到50年代后期,是。

17、人力资源管理师三级重点整理第一章人力资源规划 1.人力资源规划的内涵:广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一.狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业。