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人力资源管理三级重点

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2、助理人力资源师国家三级 章节重点第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析知识要求:一 人力资源规划的基本概念一 人力资源规划的内涵广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一;狭义的人。

3、招聘配置重点整理21.人员配置的原理1要素有用原理:可见,识才,育才,用才是管理者的主要职责2能位对应原理:大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才3互补增值原理:最重要的是增值4动态适应原理5弹性亢余原理:即达到工作的满负荷,又要符合劳动者。

4、第一章 人力资源规划1.人力资源规划的内容 战略规划:组织规划制度规划人员规划:费用规划:预算,核算,审核,结算,费用控制.2人力资源规划与企业管理活动系统关系: 在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企。

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6、人力资源管理师三级整理重点内容人力资源管理师三级整理资料第一章 人力资源规划 第一节:组织信息的采集及处理 一进行组织信息调研的具体要求:1准确性: 即真实性,组织信息调研的核心.以科学的态度和实事求是的精神客观的如实的反应组织信息的实际情。

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